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7、的型号数量，功能、服务功能统计与标识制作；服务器配置、安装和改动记录11、中级程序员岗位(1)交易平台整体的研发和维护(2)按照开发规范，标准、严格地进行项目编码开发(3)(4)(5)(6)根据用户需求，负责软件项目程序的详细设计根据上级主管要求编写符合规范的技术文档和维护手册根据上级主管要求与其他项目小组成员协调配合，完成项目的整合负责软件项目的实施与维护和软件项目的bug修改第4篇：中国移动区域经理岗位职责说明书滕州移动公司-岗位职责说明书-乡镇区域经理在职人员姓名督导关系上级主管职位市场管理员负责管理职位乡镇营业厅主任、乡镇代理所属部门渠道部工作目的负
12、滕州移动公司-岗位职责说明书-乡镇区域经理职位在职人签名日期上级主管签名日期第5篇：公司技术部岗位职责天津振汉机械装备有限公司技术部岗位职责部长：董文良主管：王刚1配合部长分配协调每个项目的技术准备工作，协调各组相互配合和人员临时调配工作，统计、监控每个项目的准备情况，统计各组及汇总各组的差错情况并分析找出共性问题，加以改进；2技术人员的培养；3技术准备计划的编制与落实；4协调技术准备项目的交底（与客户和生产）；5配合成本核算人员搞好成本核算；6负责套料组的日常管理。7项目工程的技术数据累计。8其它临时交办的工作。技术人员1.结合工艺组制定出的项目技术工艺按计划完成生
14、板时优先考虑余料。3排板图应体现出排板人员、工程名称、工程号、钢板的数量、规格、材质、炉批号、所切活件的标识、数量及工位、板材利用率。4开出工程领料单。5排板图一式三份，存档一份，下发车间及仓库各一份，并做好签收存档工作。6工程领料单应与排板图一一对应，下发必须及时准确。7配合质检部做排板完工资料，通常国外项目要求做英文板排板资料，做资料时要求料单上所有构件都要在排板图中体现。8协调与技术，采购之间的衔接问题。文件发送人员：1、各技术文件的下发、签收及存档工作。包括材料表、下料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单（或装箱单）、图纸。2、做好各技术文件及图纸的受控工作
15、。2、其它临时交办的工作。技术研发部质量控制文件1复印工作，不清晰率为1%，超过部分，每出现一张罚款5元；2技术文件的存档资料必须条理化。要求资料员在10分钟之内必须找到相应文件，否则每次罚款10元；3技术员准备的技术文件必须规范化，按照标准模式出技术文件。每出现一次罚款5元；4材料明细表中出现漏备，按事故的轻重罚款10-50元；对于重复备料，按照公司的规定进行处理；5下料单发现错误，造成了损失。具体处罚如下：损失额在200-500元，罚款20-50元；损失额在500-1000元，罚款50-100元；损失额在1000-5000元，罚款100-500元；损失额在5000-_0元，罚款5
17、0元以上时，在经济处罚的同时，并给予行政处分。如累计半年损失额未超过1000元的技术人员，对其奖励相应的金额。4、技术员在接到图纸后要做出详细的技术准备计划表。（见附表）未按时完成技术文件的准备工作，该项目的奖金适当下调。5、技术准备文件在正式下发前要由专人进行审核，并由部门主管签字后方可下发。如无签字下发，每次10元。6、在技术准备文件中另加型材领料单随下料交接单一同下发，存档、库房、下料各一份7、套料人员由于套料图错误造成损失，按损失额的5%进行处罚。如损失额在_0元以上时，在经济处罚的同时，并给予行政处分。8、套料图在正式下发前要由专人进行审核，并由组长签字后方可下发。如无签字下发，每次
18、10元。9、套料人员要在工程结束后将本项工程的用料情况做出详细报表，交到成本控制部门。10、本规定自7月1日起实行。第6篇：公司技术人员岗位职责技术人员岗位职责1.弱电工程的安装，调试，及维护。2.弱电工程的现场勘测及施工预算。3.弱电工程现场的材料及设备管理。4.文明施工，规范施工，服从上级领导的管理！5.遵守公司各项规章制度.6.配合仓库管理人员做好出库，入库等工作。7.及时向公司反映施工现场应急情况并提出合理的解决方案。8.积极配合建设单位处理施工现场的各项工作。9.耐心处理公司的售后服务工作并及时为客户解决故障问题并全权负责施工现场关系协调工作。10.做好每一次售后登记工作。11.负责
20、及材料选配原因。21.负责技术人员各项技术能力考评工作。22.负责公司新项目开发的技术拓展工作并做好技术档案保存。23.向上级领导汇报公司每项工程施工现场工作情况及工作总结。备注：（施工现场管理需完善建议及有效解决工作效率的可行方案；）24.配合公司业务人员做定期的客户回访工作。（每月对所有客户回访一次，有客户反应需及时处理-无特殊情况当天处理）25.负责每项工程和客户交接工作。包括对客户的技术指导培训工作。26.不定期对公司使用的产品做书面的使用情况报告说明。（参与公司对供应商考评工作）27.对公司采购的设备及材料做好严格的质检测试工作。（公司每件产品必须经技术人员检测方可入库；每项工程到达
21、施工现场前设备及材料出库必须经技术人员检测方可将设备带往工地）28.对公司技术文件严格保密。（违反规定者承担相应的法律责任）29.配合仓库材料管理人员对返厂维修产品和相应进货厂家沟通协调工作。30.公司施工使用的设备工具定期检修及数量前点并报给公司仓库材料管理人员登记。（设备检修及清点工作2个月一次）公司维修处理程序到达现场检测设备详细故障原因（书面说明）-明确详细故障解决方案（书面说明）-确定更换设备并确定公司现有产品是否能够解决故障（书面说明并报公司）-报公司做维修报价预算（如现有设备和公司设备部匹配需及时联系维修现场对应产品询问价格后在做预算）-如找到解决故障问题匹配产品及时把报价方案通
22、知客户并等待客户意见-如未找到匹配产品及时反应并做合理解释第7篇：外企有哪些财务岗位,岗位职责是什么外企有哪些财务岗位，岗位职责是什么一、欧美跨国公司财务职能的差异外企有很多种，欧洲公司、北美公司、日韩公司等，它们的组织结构、管理模式、企业文化都不同，所以对财务部门的职能分工也不同。越大的集团（例如排名在世界100强内）越有其独特的组织架构和岗位头衔，在其他企业不能通用。比较纯粹和狭义的“外企”可称为跨国公司，英文简称mnc（multinationalcompany），这个词在外企的英文招聘启事里常见，比如要求求职者有mnc的工作经验。广义的外企还包括：该公司只是股本中有外资注入，或者外方
24、（代表国家是德、法、瑞士）的财务职能欧洲mnc的下属子公司里，财务部门的日常工作通常分两条线：会计核算（accounting）与财务控制（controlling）。可以大致理解为，前者是财务会计，负责日常会计交易处理、结账、出具财务报告和管理报告、税务申报和缴纳、出纳、资金结算与银行关系；后者是管理会计，负责预算、预测、财务分析、决策支持。如果应聘欧洲mnc子公司的岗位，从岗位头衔上大概就能看出属于哪个组，带accounting字眼的属会计组，带controlling字眼的属控制组，两者都有初级、高级、主管、经理等不同级别。会计核算与财务控制的人数比例平均是6:4，但有的行业后者人数会多于
26、planninganalyst，财务计划与分析）。两者的职责类似，也是管分析不管做账。但美国mnc里的fp&a更注重计划，即各种短期预测，教材上叫滚动预测，有的美资企业也叫业绩展望（outlook），这些短期预测频率至少是月度，有的还是周度。而且不仅是财务部门，业务部门的预测功能也很强，而且做得很细。这也反映出美国公司的管理会计水平是前沿的。与欧洲公司不同的是，有的美国公司喜欢把会计核算这条线称为controller，也就是说美国企业把会计职能不仅定位为经济活动的记录者，也定位为内部控制的执行者，所以美资mnc的首席财务官，即cfo下面一般会设一个corporatecontroller，
27、职责是管会计与报告，还负责制定全球统一的会计政策、内部控制制度以及上市公司的萨班斯法案及各种合规性（compliance）要求。二、外企中常见的财务岗位1.会计核算类岗位不论欧洲还是美国的mnc，会计核算这条线的内部分工比较类似，都要满足内部控制基本的不相容职责分离的要求，在头衔称谓和职责描述上与国内很多企业不同。由于mnc通常信息化程度较高，erp系统是业务与财务模块高度集成的，所以会计组的分工也常常是基于业务循环，而不是基于科目或会计要素。在信息化程度比较低的国内企业的财务部门，常有往来账会计（或往来科）、结算会计（结算科）、费用会计的岗位，如果你属于这类职位，那么制作英文简历时一定不
29、erp系统运转成熟、高度信息化、流程标准化，所有的运营业务几乎都能在线上完成，因此，会计核算业务也被分成几大组：（1）从销售订单到收款（ordertocash，o2c），主要职责包括客户档案维护、信用审核、订单处理、发货开票、收入确认、应收账款的核销、对账、货款催收，岗位描述中常见的字眼是creditcontrol，orderbooking，billing，invoicing，arcollection，revenuerecognition等。（2）从采购到付款（procuretopay，p2p），主要职责包括供应商档案维护、采购发票与收货核对、应付账款挂账、对账、核销、付款
30、、出纳、费用会计、银行调节表，岗位描述中常见的字眼是invoicematching，payment，ap，t&e（travel&entertainment），bankreconciliation等。（3）从总账到报告（accounttoreport，或ledgertoreport，a2r），主要职责包括总账模块的过账、转账凭证录入、月末摊销预提、固定资产与在建工程核算、存货核算、内部往来核算与对账、工资与福利核算、运行报表、合并报表、汇兑损益处理、开放与关闭会计期间等等，岗位描述中常见字眼是gl（generalledger），closing，fa（fixedaet），inv
31、entory，ic（intercompany），payroll，reporting，consolidation等。（4）从生产到存货（productiontoinventory），仅适用于制造业工厂，相当于国内企业的成本会计，但这里说的存货仅指生产性存货核算，包括原材料、在制品的流转和加工过程。如果没有制造环节，只是商品出入库的这类贸易型的存货核算归在总账到报告组。fssc的岗位职责已经不是传统的会计核算了，如果应聘外企的会计类基层岗位，一定要从招聘启事和面试中搞清楚应聘岗位是不是属于fssc。fssc与传统会计岗职责的区别是fssc在产出会计凭证的过程中不强调个人运用会计准则对交易做出
33、在mnc的运营子公司中，财务也要做税务和资金管理的工作，但工作更偏重交易层面。例如，子公司的税务职责主要是报税和缴纳、发票和档案管理，但总部的税务部门要负责所辖区域整体税务成本的节省和风险合规的咨询；子公司的司库职能包括日常资金结算以及流动资金的筹措，而总部的司库职能包括集团内资金调配和现金池操作、外汇风险管理以及理财工具的运用，更符合公司金融（corporatefinance）的范畴。公司职能型财务岗位多是区域级别，有的甚至是全球级别，所以在外企的招聘启事里常常有regionalrole（区域角色）或者是globalrole（全球角色）这种关键词。这类定位为“总部辅助管理”的财务岗位
36、给fc一个中文称谓，比照国企和国内大型集团企业来看，我认为fc相当于国内企业的财务部长或财务主任，也就是财务总监或cfo下面主持日常财务工作的二把手。如果你目前在国内公司是向财务总监或cfo汇报、主管公司所有财务日常工作的财务部长或财务主任，在编制英文简历时可以称自己为fc。mnc的fc与国内企业财务部长的一大区别是fc履行了更多管理会计的职责。外企的财务部一般没有岗位或科组叫管理会计，但是管理会计功能又很强大，就是因为它们在全球各级分子公司有着庞大的controller团队。fc的意义就是保证其所在子公司的会计与报告流程的效率和质量、业务决策支持的受重视与权威程度、内部控制的有效性、计划与
37、预测功能的准确性和前瞻性。从什么职位容易升到fc？不好一概而论。有的mnc对fc强调业务支持和计划管理，那么做财务控制或fp&a的就容易升到fc；有的外企对fc的要求是负责财务报告和控制，财务部门日常全盘工作，管理与税务、银行、工商财政等政府部门的关系，那么只做过财务分析的人就不占优势，这也是为什么很多“四大”审计部门出身的经理和高级经理更容易跳槽到mnc去做fc。4.高级管理岗mnc里高级管理岗最典型的头衔是fd（financedirector）。如果一个公司里既有fc又有fd，称谁是财务总监？根据我的经验，有的公司有fc就没有fd，或者有的公司有fd没有fc，这种情况属于fc和fd
38、的职责类似，只是称谓不同；有的公司里既有fc也有fd，一般出现在在中国有多家运营子公司、也设有中国区或亚太区总部的mnc里，通常子公司的财务负责人称fc，中国区或亚太区的财务负责人称fd，即子公司fc向区域级fd汇报，公司内的职级上fd高于fc。不同专业线也有自己的fd，比如fssc的fd、税务部门的fd等。因此，fc倾向体现职责和角色，fd倾向体现内部的岗位级别，两者都不是财务总监。另一个高级管理岗的常见头衔是cfo。mnc里也有cfo，但更像是内部的岗位级别，不需要象其母公司的集团cfo那样负责投资者关系。例如中国区的cfo或者某个业务单元（bu）的cfo，职责都是以支持区域战略决策和运
40、职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责主要职责：1坚决服从副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；4组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5负责制订和修
41、改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；11认真做好技术图张、资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；12及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；13及时
42、搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；14负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；15组织技术成果及技术经济效益的评价工作；16负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；17按时完成公司领导交办的其他工作任务。xxx有限公司.10第10篇：公司工程技术部岗位职责公司工程技术部工作职责工程技术部是公司预决算和工程项目组织实施与安全、技术管理的综合部门。在公司总经理和总工的领导下，负责工程项目的预决算和全面管理工作。一、根据工程项目施工图纸和工艺规程，组织工程项目的预决算和呈报送审工作
45、场答疑。5.协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作。6.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。7.督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划。8.参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定。9.协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。10.现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况。11.负责土建工程的竣工验收。水暖工程师岗位职责1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。2.参与水暖工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。3.参与设计施工规范、施工图审
46、核、设备技术标准、施工验收规范等工作。4.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放工作。5.协助控制水暖工程的质量、进度和安全。6.负责水暖工程的工程量、工程变更、洽谈的审核、确认。7.解决项目中水暖通专业的技术问题。8.依据项目施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。9.对水暖通工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。10.参加监理会议，解决会议中提出的专业问题。11.负责水暖通工程的竣工验收。电气工程师岗位职责1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。2.参与电气工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标
47、底和投标书。3.参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。4.负责对投标单位电气方面的现场答疑。5.协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作。6.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放工作。7.督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划。8.参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定。9.协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。10.现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况。11.负责土建工程的竣工验收。资料员岗位职责一、主要工作1.工程技术部资料员应做好对施工单位、监理单位
49、其他工作1、协助工程技术部人员日常办公用品的领用和保管工作。2、服从部门负责人安排的临时工作。第11篇：中国移动公司岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！岗位竞聘刺激了很多的公司员工积极努力的工作，凭借自己努力的工作，就可以得到更多的机会，可以有更大的发挥空间，也就有可能在岗位竞聘中取得胜利！今天我竞聘的岗位是4职级，现将本人的基本情况简要介绍如下：我叫，现任职于s路营业厅，主要负责服务管理和投诉处理工作，在六年的工作中从一名普通的营业员到现在的值班经理，我一直兢兢业业的工作，在工作中本着“沟通从心开始”的服务理念，热情、真诚的接待每一位客户，让客户高兴而来，满意而归，让他们实实在在的享受到我们优质、高效的服务。我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判。在座的同事大多都是在我成长的经历中给过我诸多帮助和鼓励的良师益友，在大家的帮助和指导下，我走过了在移动公司六年多的路程，在此感谢所有给予我帮助和指导的领导和同事。此次竞聘，通