让人脑洞大开的十个经典营销案例，每一个都颠覆着你的思维？
一、米其林餐厅评级营销
1900年，米其林公司的创始人非常看好汽车旅行的前景。如果汽车旅行的概念能够普及，他们的轮胎会卖得更好。
于是他们四处雇人收集整理地图、餐厅、加油站、酒店等对汽车出行有帮助的资料，并出版了一本手册大小的《米其林指南》，在当时的巴黎世博园区大力推广。
米其林兄弟及时注意到了这一问题，于是将免费分发手册视为收费销售，决定精简本指南的范围。最后，他们逐渐清晰地将其定位于世界各地餐馆和美食的评价中，并于1931年发起了具有历史意义的“米其林三星分级评选”。
然后经过无数商业策划人的包装和完善，就成了我们现在看到的样子，影响了全世界。
一家卖汽车轮胎的公司，为了增加对轮胎的需求，最终制作了世界各地餐厅和美食的米其林红色指南。真的不得不佩服！
二。红色、白色和蓝色优惠券
美国人卡尔开了一家小店。刚开始，生意不景气。后来，经过深思熟虑，他做了一个决定。如果你在商店买10美元的产品，你可以得到一张白色优惠券。如果你积累了五张白色优惠券，你可以用它们来兑换一张蓝色优惠券。每五张蓝色优惠券可兑换一张红色优惠券，一张红色优惠券可用于选择商店中的任何商品。
似乎顾客只要在店里消费250美元，就可以选择店里的商品。事实上，由于价格无法控制在每次10英镑的整额内，客户实际上必须花费约350美元才能获得红色优惠券。同时，白券换蓝券、蓝券换红券的行为，会给消费者一种类似游戏中“打怪物升级”的体验感。使用优惠券也可以将顾客绑定到自己的店铺。例如，如果拥有三张蓝色优惠券的消费者放弃在这家商店购物，就好像他们浪费了一次在商店随机选择一件商品的机会。
三。把地球上最稀缺的元素卖给最稀缺的
钻石最早应该是在欧洲兴起的，皇室和贵族用砖石首饰来炫耀自己的财富和地位。当时产地固定，产量极低，只能作为皇家特供。
然而，在19世纪末，南非发现了一个巨大的钻石矿，其储量是世界上原始储量的十倍。此时，英国的德比尔斯公司买下了这个巨大的钻石矿，鼎盛时期，德比尔斯公司控制了全球90%的钻石出货量。
然而，大规模开采导致钻石价格暴跌，人们发现被认为极其稀缺的钻石其实并不那么稀缺。另外，钻石的唯一元素是碳，可以说是世界上最不可缺少的元素之一。所以，当时大众市场对钻石的消费并不高，人们也不需要。
那么这时候，如何把不值钱的钻石高价卖给别人，并且必须让买了你钻石的客户愿意不转手？
这时候，德比尔斯有了大动作。他们严格控制钻石的出口量。同时，为了打动世界对钻石的需求，他们打出了“一颗钻石永恒”的经典口号。
通过用钻石代表美丽、永恒和爱情，将钻石与美丽的爱情联系起来，建立了“钻石=美丽和永恒，爱情=美丽和永恒，所以钻石=爱情”的认知，使人们对钻石产生了疯狂的需求。
最终，德比尔斯成功地向大众推广了钻石，使得钻石价格一路走高，最终形成了现在高度垄断的钻石市场。
四。世界上最好的工作
2009年，澳大利亚昆士兰州旅游局在全球范围内发起了申请“世界上最好的工作”的活动。获胜者不仅可以获得15万澳元/6个月的高薪工作，还可以享受大堡礁的豪华住宿。
在风景如画的岛上走一走，喂喂鱼，写写博客，告诉外人自己在岛上的“探索之旅”。工作六个月后，可以拿到15万澳元(约合70万人民币)的工资。
工作地点是澳大利亚大堡礁。
最终，活动收到了来自202个国家和地区的近3.5万份求职申请，招聘网站点击量超过800万次。昆士兰旅游局费了好大劲才招到一个看守员，显然是为了大堡礁旅游。
70万人民币作为推广费用可以说很少，但是他们很成功。据媒体报道，这一活动给大堡礁带来了相当于2亿美元的宣传效应。
V.英特尔制定计算机选择标准
那时候消费者买电脑只考虑品牌，根本不在乎你用的是谁的零件。为了建立消费者“只有英特尔CPU的电脑才是好电脑”的认知。英特尔开始对电脑制造商实施巨额补贴政策。
当时，厂商只要在电脑上贴上英特尔标签，就可以获得高达50%推广费的补贴政策，商家仅靠补贴就可以获得巨额利润。当然，整个补贴计划包括许多项目。为了这个宏伟的计划，英特尔疯狂地花费近70亿美元补贴。
可以说，这一营销举措建立了消费者选择电脑的新标准，并一直影响着消费者的认知，直到现在。
六。从租客机到世界第三大航空公司空公司
1979年，理查德·布兰森和他的未婚妻正在英属维尔京群岛度假，并计划继续前往波多黎各。不料航班临时取消，所有乘客被迫滞留。
去波多黎各，单程39美元。
理查德在候机厅逛了一圈，成功地卖掉了所有的座位。当飞机抵达波多黎各时，一名乘客由衷地感叹:“维珍航空空还不错。如果你努力工作，你可以取得巨大的成功。”
后续:维珍大西洋航空空的首航终于从伦敦盖特机场起飞，这标志着维珍对航空空行业的全面出击。如今，维珍航空空已经成为全球第三大航运空公司。
七。一场改变日本国民习惯的营销
上世纪70年代，日本经济蓬勃发展，雀巢希望用咖啡打开日本市场。
然而，当时的日本消费者更喜欢喝茶，而不是咖啡。
因此，在进入之前，雀巢首先测试了各个年龄段的消费者，询问他们对雀巢咖啡的看法。
没想到，反馈让雀巢异常兴奋！因为测试显示日本消费者非常喜欢他们咖啡的味道。
雀巢立即投入巨额营销费用，并让其咖啡大量涌入日本市场。
但最终结果却令人失望。日本人确实喜欢咖啡的味道，但他们坚决不买。
无奈之下，雀巢高管决定让营销专家ClotaireLapaille来处理雀巢在日本的营销，这在当时充满了争议。
因为克罗泰尔不是典型的营销人员，他实际上是一名儿童精神病学家，多年来一直从事自闭症儿童的工作。
但正是因为这段经历，他坚信了一件事:人无法告诉你自己真正想要的是什么。
克洛泰尔经过反复研究，很快发现日本消费者根本没有和咖啡建立起联系，喝茶一直是日本人的习惯。我们现在要做的是在日本人和咖啡之间建立联系。
克洛泰尔是怎么做到的？
他排除了在日本引进咖啡糖果的可能性。
一下子，全日本的小朋友发现了几十种不同口味的咖啡糖，非常喜欢，一下子就传遍了全日本。
从咖啡糖开始，雀巢最后转向了冷的含糖咖啡味饮料，然后自然转向了雀巢咖啡。
于是，作为一个以前根本不喝咖啡的国家，日本的咖啡销量逐年增加，现在已经走在了稳定的前列。
一颗咖啡糖真的是画龙点睛！
八。“九折”销售
估计大家都喜欢买打折的商品，因为感觉便宜很多。其实打折是很多商家变相的赚钱方式。
一般7、8折很常见，5折很少见。但是，我今天要说的是1折！你好奇吗？我们一起来看看吧！
据悉，日本东京有一家银座绅士西装店。这是第一家“九折”店，曾在东京引起轰动。当时卖的货是“日本好”。
商家的预测是:因为是惊喜的销售策略，前期的宣传效果会很好。抱着好奇的态度，顾客就会蜂拥而至。
当然，顾客可以在打折期间随意选择购物日。如果你想用最便宜的价格买，就在最后两天买。不过，想买的东西不一定非要留到最后两天。
实际情况是:第一天来的客人不多。如果他们来了，他们只是四处看看，很快就会离开。从第三天开始，人们成群结队地来了。第五天，有六折的时候，客人蜂拥而至，开始抢购。之后的几天，客人爆满。当然，在打九折之前，所有的货都是买的。
那么，商家赔钱了吗？
顾客急于购买自己喜欢的商品，会引起抢购的连锁反应。商家利用自己独特的创意，将所有商品打九五折或六折出售。“九折”只是一种心理战术。商家怎么会赔钱？
九。一家小珠宝店老板的一次豪赌
在美国北卡罗来纳州的威尔明顿，有一家小珠宝店。2010年冬天，这家店的老板推出了一个爆款促销活动:
如果你在感恩节后两周内在这家商店购买珠宝。圣诞节那天，如果另一个城镇阿什维尔(距离威尔明顿约500公里)的降雪量超过3英寸，保留珠宝并获得全额退款！
消息在附近传开，甚至阿什维尔的当地居民也驱车500多公里来到这家珠宝店购买珠宝。
结果圣诞节那天，很少下雪的阿什维尔竟然下了6英寸厚的雪。商店前排坐满了申请全额退款的人。老板二话没说，真的全额退款，当天就退了40多万。
如果你认为这次促销完全失败，那你就错了。
在当地，这种保险主要是针对一些靠天吃饭的商家，比如卖伞的小店主。只有一个月下雨15天以上，他们才能盈利，让店主买一份15天以上下雨的保单。如果真的下雨不到15天，他们会得到一笔足够平摊损失的费用补偿。
这位珠宝店老板充分利用了这种天气险，借助这种传播力极强的促销活动，绕开了打折送礼等老套手段，即促进了销售，又大大提升了知名度。
X，从一个农民到一个小富翁
美国首富塞缪尔童年时只是个小农场主。当他17岁时，发现黄金的消息从加利福尼亚传来，很快就掀起了淘金热。摩尔也被这股浪潮席卷。他历尽艰辛，来到加州，投身山谷，加入了淘金者的行列。
山谷气候干燥，水源匮乏。找金矿的人最痛苦的就是没水喝。他们一边找金矿，一边不停地抱怨，“有一盆冷水，我就给他一个金币。”“谁要是让我喝一大杯，我就出两个金币！”这些话只是淘金者的抱怨，没人在意。说完这些，人们又埋头寻找金矿了。
但在这种“渴望”声中，莫尔纳的创业思维第一次开始转向。这些抱怨对他来说无疑是一条很小但非常有用的信息。他认为如果把水卖给这些人喝，可能比挖金子更赚钱。于是，Yamel毅然放弃了探矿，丢掉了手中的铁锹，把黄金挖成了一条运河。他把河水引入水池，用细沙过滤，变成清凉可口的饮用水。然后，他把水装在桶和罐子里，卖给寻找金矿的人。立刻，他受到了淘金者的欢迎，那些口干舌燥的人发疯似的冲向他，一枚枚金币被扔进了他的怀里。
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