———公司现状分析报告4篇【导语】公司现状分析报告怎么写受欢迎？本为整理了4篇优秀的现状公司报告范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的公司现状分析报告，仅供参考，盼望对您有所关心。
名目第1篇发电公司生产经营现状调研报告第2篇关于公司人力资源管理现状的调查报告第3篇公司人力资源管理现状调查报告第4篇食品公司网络销售现状调研报告
【第1篇】发电公司生产经营现状调研报告
一、我州电力建设状况
我州已投产运行的电站有73座，全州累计总装机达58.97万kw，发电量9.5亿度；已签订协议、正在开工建设的有22座电站；已完成河流规划，但未签订开发协议的有2条（德钦巴东河电站、阳拉羊河电站，总装机1.6万kw）；具备开发条件，尚未开展河流规划的有5条（西鲁河、五十一河、漂亮石河、茂顶河、更中河）。估计到xx年，全州水电装机总量可望达到160万kw，发电量可达72亿度。形成了国有、民营共同开发经营水电资源的格局，水电产业的不断进展将为培育矿电结合的产业和进展新型工业供应强力的能源支撑。
二、公司的基本状况
三、公司成立五年来的生产经营状况
（一）xx年6月成立后至12月份，完成发电量1.24亿kw/h，完成销售收入（不含税）1419万元，上缴税金206万元；发生主营业务成本595万元，主营业务税金及附加费10万元，管理费用400万元，财务费用（利息）400万元，营业外支出367万元，xx年自成立至年底共计亏损371万元。
（二）xx年度共完成发电量1.93亿kw/h，完成销售收入（不含税）2475万元，上缴税金420万元，发生主营业务成本1202万元，主营业务及附加费19万元，管理费用579万元，财务费用（利息）646万元，营业外支出23万元，xx年度公司实现利润6万元。
（三）xx年度共完成发电量1.62亿kw，完成销售收入（不含税）1989万元，上缴税金338万元，发生主营业务成本1127万元，主营业务税金及附加费17万元，管理费用638万元，财务费用（利息）654万元，营业外支出2万元，xx年度公司亏损449万万元。
（四）xx年度完成发电量1.5850亿kw/h，实现销售收入2,876万元，上缴税金372万元，生产成本为1,078万元，管理费585万元，支付贷款利息743万元。xx年度亏损345万元。
（五）xx年完成上网电量1.99万kw/h，实现销售收入及其它收入3290万元;上缴各种税费496万元，发生生产成本1158万元，管理费639万元，支付贷款利息849万元，营业外支出30万元,全年盈利118万元。
四、公司资产结构及借款状况
逾期、到期的高额银行借款，均属于xx年州发电有限责任公司成立以前固定资产投入所形成的，致使我公司在银行难以评级授信，造成借款利率上浮50%。xx年公司在农行征信系统中自动被认为c级不良企业客户，根据该系统政策规定，c级企业借款利率在执行的基准利率基础上上浮15%—50%。若利率上浮15%执行利率为9.01%，仅在农行公司年担当利息为782万元，比往年增加103万元；若利率上浮50%执行利率为11.75%，公司年担当利息为1,020万元，比往年增加340万元。依据州农行xx年其次季度利息计付通知，全部贷款利息已上浮50%。根据借款合同“借款人未按合同商定期限归还借款本金的，贷款人对逾期借款从逾期之日起在合同商定的借款执行利率基础上上浮50%计收罚息，直到本息清偿为止”。
五、州发电公司存在的困难和问题
（二）我国的电力体制XX厂网分开头于xx年底，并确立了电力最终由市场定价的XX方向。历时5年之后，厂网分开基本完成。但是电力市场化仍旧有很多工作要做。特殊在我州电力竟价上网的工作远远还没开头。电力可持续进展所需要的体制和机制仍未XX到位。电力市场化XX发端于英美等国供大于求的状况下，在需要降低电力成本和用户价格的目标下绽开。可是中国的电力XX却开头于电力“饥渴”时期。机组满发甚至超发才能牵强满意用户需求，没有竟价上网！因此为了保证持续、平安的发供电，其XX的选择只能实行试点的方法，逐步推动。
纵观**电力体制XX五年来的实践，州发电公司处在这种特别的XX前沿，公司的现行体制不合理，电价XX不到位。与我州电力体制XX时的初衷差距较大，根本没有达到电力体制XX的目的。而由于电价机制没有建立，是电力市场化没有形成，只是简洁的实行了厂网分别，而由于没有建立起市场配置资源的机制，而导致厂网之间利益空间严峻违反了电力体制XX的目标。现行电价体制和调控方式是成本补偿性的机制，不适应市场供需的变化，极不利于电源点基于市场基础上的利益调整，从而导致发电公司越来越亏损的尴尬局面。就我州现行电价而言，与滇西邻近丽江、大理、怒江相对比仍旧处于最低水平。我州现行上网电价：丰期为0.143元/千瓦时，枯期0.19元/千瓦时。如能实现同网同价当然是比较好的一件事，这一目标的实现或许可能转变发电公司的现状。但由于我州属云南省唯一的藏族自治州，我州的经济进展水平在省内仍处于较低水平，过高的电价会给广阔农牧民生产生活带来更大的压力，现行电价属我省最低，基本低于国家实行的“生态电”价格。我州电力体制XX与电力走向市场经济尚存在相当大的差距和冲突。
（三）美国金融次贷危机引发的金融的危机带来的的困难。前几年，州发电公司的生产经营主要受来水量、地质灾难和机器设备老化陈旧等的制约，发电量受到影响，加之电价低影响到销售收入，基本上是负债经营。在风调雨顺、设备出力良好的年度，如xx年，发电量在1.99亿kw/h，在电价低的状况下销售收入达到3290万元，实现赢利118万元。金融的危机造成了我州用电大户冶炼企业和矿山停产用电量锐减，从而导致用电负荷下降，严峻影响发电企业发电生产，特殊是国有发电企业受电网调度上网负荷限制，就今年1-3月份公司的各发电厂限负荷达360万kw/h，占方案发电量的38%，累计损失电量396万kw/h。在来水量大、设备出力良好的状况下也不能达到去年的上网电量，我公司已深深的感受到金融的危机带来的严峻影响。
六、结合学习实践科学进展观要求提几点建议
随着全州水电开发的不断加快，各个大公司、大集团入驻迪庆，各个发电公司的生存空间越来越小。在这种状况下，**发电公司3.6万kw装机实在太小。但是公司下辖的汤满河电站、维西新乐电站均建设于70年月，曾经为我州经济建设和社会稳定做出过贡献。吉仁河电站也是建设于国家禁伐自然林时期，为我州实现以电代柴、爱护自然林发挥了重要的作用。目前吉仁河电站仍旧属于我州的骨干电源点之一。我州处于金沙江上游生态比较脆弱，退耕还林区和三江并流世界自然爱护区，结合**发电有限责任公司人员多、负债高、装机容量小的现状，争取州、省有关部门的资金支持（包括政府贴息贷款），从而降低公司的资产负债率，减轻企业的负担，确保国有资产保值增值。
（一）从全州电站装机容量看，我公司下辖电站总装机容量仅为3.6万kw/h，占全州装机容量的份量较小，但是每年要担当近千万元的贷款利息和税收，支付200多名职工各种费用，解决了职工就业和吃饭问题。我公司xx年受全球金融的危机的影响，机组处于半运行状态，**发电公司今年1-3月份的上网电量与去年同期相比已损失75万元。为减轻企业负担，要求州委州政府将公司现有内退人员51人中，女45岁、男50岁以上人员按退休政策赐予一次性退休处理，以减轻国有发电企业的经营负担。
（二）为解决我州电力工业进展中的主要问题，消退制约发电公司持续、健康进展和不利于市场优化配置资源的体制和机制的因素，转变目前体制和机制不合理现状，为理顺体制和机制，更加有利于国有企业的进展和资源互补，建议：
2、要求将同属州国投公司的拉嘎洛电站划归州发电公司统一经营。
3、按电力体制XX的方向，德钦发电公司本属我公司，要求州政府划归州发电公司统一管理。该公司xx年底被**电网供电有限公司下属公司收购。这一行为已严峻违反我州电力体制XX（厂网分开）的初衷，违反了市场经济下的公正竞争和要求。假如电网可以连续经营发电企业，又何必走原先的厂网分开之路？盼望州委州政府连续理顺电力体制，重新整合重组我州国有发电企业，从而使发电公司形成初具规模的国有独资集团企业，使我州国有发电企业从粗放经营向集约化经营转变，更加符合科学进展观的要求。
（三）为尽快把我州丰富的资源优势转变为经济优势，清理圈占而不开发的河流。依据我州属自然林爱护区和三江并流世界自然遗产爱护区，建议向国家争取把我州立为“以电代燃料”工程实施区域，争取国家50%的资金支持，开发新的电源点，作为城市供暖项目的电源，充分发挥国有企业的社会责任，让我州农牧民连续用上“生态电”，为我州经济建设和社会稳定发挥国有企业的主导作用。
（四）由于我公司所属的三个厂中二个厂年月久远，每年投入的电机设备改造、设备修理维护都是不行低估的支出，仅今年汤满河电厂高压室无油化技术改造和吉仁河电厂综合自动化二期改造就支出190多万元，盼望州委州政府今后连续赐予适当的技改资金补助。
【第2篇】关于公司人力资源管理现状的调查报告
为对公司人力资源工作状况和一线员工的思想动态状况进行把握了解，进而为人力资源规划进展供应方向和实际解决一线生产中的人员流淌问题，公司人力资源部门特在2022年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式，进行了具体的调查；通过调查发觉，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有很多的不足，特总结如下：
一、调查问卷状况：
此次共发放人力资源工作问卷（a卷）共66份，按全体管理人员比例的77％进行调查；一线职工调查问卷表（b卷）共220份，涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人，占公司一线生产类总生产人数的40％。对公司管理层的调查问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主，一线员工的调查问卷着重于现阶段员工思想状态的把握和一线员工流淌率的缘由收集。（具体状况表附后）
二、目前存在的主要问题及缘由：
（一）人力资源管理工作方面：
1、聘请方面：主要反映在公司的聘请条件和人力资源聘请的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应当做的工作提出了许多的要求和盼望。
2、培训方面：普遍认为公司的中层是应当接受培训的主要阶层，尤其是一线的生产管理者，应当运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的打骂和棍棒教育，对人力资源组织的培训和内培，以及新员工入厂后入职培训跟踪方面的工作提出了质疑？并对员工入职管理后定期培训的实施和监督提出了要求。
3、入职管理方面：主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和关心其进入状态的入职关心，成了单纯的聘请人事部门，并对公司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的人来后，由于没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司，许多管理层的一般管理员工在问卷中表达了一种绝望的状态，表示没有自己明确的职业规划和职业进展方向。
4、对公司人力资源工作的定位和作用产生了质疑，认为公司没有足够重视人力资源，同时人力资源也没有发挥应有的作用，不适应现在的市场竞争环境，必定会影响到公司的后续进展。
（二）车间一线员工思想动态方面：
1、车间管理方法：主要反映在车间管理者管理粗放式，管理方法粗鲁对员工缺乏急躁，批判教育以高压方式为主，难以有人情味，对员工的自尊没有半点可顾忌，“愿干就干，不干快走”的话竟然能在管理中使用频繁，根本不去考虑娴熟工人对生产的重要性，高压强压政策使员工渐渐的失去了对公司管理的信任和热忱，新员工到职后，作为管理者没有从管理角度去考虑，往往是将其往工作岗位上一放，指定个师父后，任其自生自灭，做的好点的管理者，偶然还会在车间巡察中问问，做的官僚的管理人员甚至在新工人入职一周后，仍旧不能知道新职工的名字，更不用说和工人谈心做工作和为工人解决到新环境中的难点、难题了。
2、制度管理方面：主要反映在罚款制度和请假扣款等方面，职工认为罚款管理是管理的一种方式本身没错误，可假如以罚代管，像检查卫生罚款、质量问题罚款、上下班问题罚款等等，现在许多职工对任何问题都是抱着一种特别机械和麻木的心态工作，丢失了工作的热忱，重要的一个缘由就是由于被罚款，带着被惩罚的心态工作，工作中有怨气，来新工人后错误的引导，甚至说丧气话，促使了新工人离开。工人工作中想的最多就是怎么不被罚款，带着思想包袱工作，形成了一种特别不好的现象。
5、信息沟通方面：很大企业高层管理者都不知道一线的任何信息，员工反映的事情也没有结果，许多工人有问题不知道找谁说，对上对下的管理都是一根线，一旦线断，就没有了公司的任何信息，很压抑，原来有些对公司很好的建议和想法由于没有说的地方，也就转为牢骚了，许多企业的老工人盼望能有机会和公司的高层谈谈，说说心里话，有的员工甚至说：管理人员每天坐在办公室里出规定，有时候做的根本就和现实中的不符合，也没有很好的沟通反映机会，比较压抑！
三、解决的措施及建议：
(一)人力资源管理方面：
2、培训方面：对公司培训的实施，不能太多依靠于各部门自己的《年度方案》，作为人力资源必需能够把握适时的企业进展动向，从而能够依据管理人员的动态和管理问题点准时提出培训的课题，形成《临时培训需求方案》，进而组织培训，实际解决管理的难点和难题，提升企业的管理力量；对公司的一线生产管理者的培训：应当从企业理念、生产管理方法方式、企业的企业文化、一线班组长的管理工具等方面绽开，做为公司的人力资源必需在培训组织上有能够策划，在实施中能够单独授课、有劝说力、并能够让全部管理者都能信服的培训讲师，人力资源通过人员的《在职管理制度》和《员工入职跟踪调查表》深化生产一线进行入职跟踪发觉课题后，准时立项，培训组织者便依据课题立刻组织《临时培训需求方案》实施。公司各部门也可以依据自己本部门的需求，准时的向人力资源部门提交《临时培训需求方案》，两线掌握两线提交，则必定会通过培训保证了企业思想和企业管理力的统一性和先进性，更好为企业进展供应软环境的支持和保障。
3、入职管理方面：对一线员工和新进公司的管理者，在进厂的前期跟踪后期的入职沟通方面必需根据《培训管理制定》，按规定定期召开沟通会，做到一线生产信息和基层管理信息上上通下达，能够让员工从思想上先有个疏导口，有人力资源的其次方人力布控点，不再是单纯的一线管理一线汇报，而是二线疏导两线汇报；纵向管理，横向调度，自然能够加强人员在职的稳定度和信息把握的精确度，能够依据状况和信息准时反应、准时对应、敏捷对待、把问题降到最低。在对非从事生产的办公基层管理者，在收集基本的入职信息后，依据本人的工作状况和职业状态，必需赐予本人一个良好的职业规划和职业晋升方案，否则会错过会许多以后会成长为优秀管理者的基层管理人员，使公司丢失建立良好人才储备梯队的机会和平台。
（二）一线员工方面：
1、管理者的管理方面；一线管理者的管理方法解决是需要通过对管理者尤其是一线管理力量的渐渐提升来解决，管理者管理方法不对，一是自身的管理水平所打算，二是公司的培训和企业文化的无力，没有学习，没有良好企业文化的引导，没有系统的培训，管理者在没有方法甚至懒的想方法的时候，就会消失“以罚代管”的现象，牺牲的是工人的利益和公司长远的利益，当我们的工人不再信任和协作我们管理者时，谁又能保证这个工人能忠诚的服务于企业，能安心的干好自己的工作呢？没有了娴熟的工人，企业的良性进展又有多大的推动力，失去娴熟的劳动者，是失去了产品的质量，失去了设备的使用寿命，是失去了设备生产力的最完善发挥。人力资源中，有3：3：2：2的比例，即3成骨干工人，3成娴熟工人，2成一般工人，2成新工人，这是最完善的生产力组合，是最良性的，即保证了企业进展所需的新血液，又保证了企业的稳定，因此可见有稳定的一线生产员工，对企业是特别重要的，所以能否保证对企
【第3篇】公司人力资源管理现状调查报告
关于公司人力资源管理现状调查报告范文
为对公司人力资源工作状况和一线员工的思想动态状况进行把握了解，进而为人力资源规划进展供应方向和实际解决一线生产中的人员流淌问题，公司人力资源部门特在20xx年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式，进行了具体的调查；通过调查发觉，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有很多的不足，特总结如下：
1、聘请方面：主要反映在公司的聘请条件和人力资源聘请的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应当做的工作提出了许多的`要求和盼望。
【第4篇】食品公司网络销售现状调研报告
调研对象：食品有限公司
企业网址：
调查内容：对企业的现状进行分析，提出其存在的问题并给住解决方案
网站只能分析
在该公司的网站上，网络营销的基本职能都有所体现
一、网络品牌
网络品牌主要指企业注册在通用网址的域名与企业名称、商标一起构成企业的名牌。
运城市食品有限公司在网上建立了自己的网站，在其主页中，以其企业的注册商标作为网站的logo，又以一届忠臣关羽作为素材制作了主页的banner，运用关羽家乡与企业所在地的关系提升了企业的品牌形象
二、网站推广
网站推广就是以互联网为主要手段进行的，为达到肯定营销目的的推广活动。使网络用户可以更便利的进入和了解你的网站的一种手段。
三、信息发布
互联网为企业发布信息制造了优越的条件，不仅可将信息发布在企业网站上，还可以利用各种网络营销工具和网络服务商的信息发布渠道向更大的范围传播信息。
运城市食品有限公司的企业网站对信息发布做的不是特殊到位，他的主页上发布的信息只有公司简介，而且没有做到准时更新，只在其导航栏中设有公司简介和诚聘英才的栏目，并且公司简介与主页上的公司简介完全相同。我认为该企业铺张了一个好的信息发布平台，不应当只是将公司简介放在首页上，而是应当规划一个小的发布公司信息的窗口，或重点信息浮动窗口。例如，发布有关公司新产品的信息，有关公司进来获得的荣誉的信息等等。并且应当做到定期更新。
四、销售促进
销售促进，又称为营业推广，它是指企业运用各种短期诱因鼓舞消费者和中间商购买、经销企业产品和服务的促销活动。
运城市食品有限公司的企业网站的主页上有产品展现窗口，其导航栏中也设有产品展现栏目，并以图文结合的形式对公司产品进行介绍，这样可以使用户更便利的看到有关公司产品的信息介绍，对产品有更直观地了解。但是该企业没有折扣或回馈老顾客等的促销信息，我认为可以依据企业自身状况，制定一些详细的促销信息，并在主页上发布。
五、网上销售
网上销售是指，运用网络平台，使买卖双方不谋面地进行的各种商业和贸易活动，是一种便利快捷的新的销售模式。
在运城市食品有限公司的企业网站的导航栏中设有产品订购和招商加盟两个栏目，在产品订购页面中，有具体的订单供客户填写，在招商加盟页面中也有简洁的加盟政策供欲加盟者了解。该公司很好地做到了网上销售，实现了网上销售与实体市场销售同步进行，这样对公司的销售额的提高起到了特别大的作用。
六、网上调研
网上市场调研具有调查周期短、成本低的特点。网上调研不仅为制定网络营销策略供应有效地支持，也是整个市场讨论活动的帮助手段之一。
该公司做了网上调研工作，但并没有仔细去做这项调研工作，只是设有一个在线询问窗口，经过试验，该公司的客服人员基本不在线，总是弹出留言窗口，这样对市场调研很不利，我认为该公司应当要求扫瞄网站的用户填写一些问卷调查，并应当支配特地的客服人员为在线询问的问题进行准时解答。
七、顾客关系
顾客关系又称消费关系，是商品经济社会中最重要的关系。只有供应商与顾客建立了良好的关系，整个销售链才能够正常运行。
该企业网站并没有很好地做到与客户沟通，唯一的与客户沟通的渠道“在线询问”总是无人响应，弹出留言窗口，这样的沟通方式很简单让客户感到不受敬重，而且不能畅通的与客户进行沟通，使的自身的很多问题都不能被准时地发觉和指出，这样也不利于企业的进展。
八、顾客服务
总结
【导语】公司现状分析报告怎么写受欢迎？本为整理了4篇优秀的现状公司报告范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的公司现状分析报告，仅供参考，盼望对您有所关心。
2、制度管理方面：主要反映在罚款制度和请假扣款等方面，职工认为罚款管理是管理的一种方式本身没错误，可假如以罚代管，像检查卫生罚款、质量问题罚款、上下班问题罚款等等，