营销管理(好书网)

《营销管理(亚洲版·第5版)》在理论和实践两方面具有鲜明的亚洲特色。在理论方面,《营销管理(亚洲版·第5版)》系统整合了当地最新的营销理论研究成果。例如,《营销管理(亚洲版·第5版)》探讨了亚洲阶层式社会文化对企业营销的影响;日本经连会对日本企业分销渠道的影响;韩国的财阀组织对韩国企业经营的影响。

第Ⅰ篇理解营销管理

第1章界定21世纪的营销

营销的重要性

营销的范畴

营销的核心概念

营销新实践

从企业导向转变为市场导向

营销管理的任务

第2章制定营销战略与计划

营销与顾客价值

企业和事业部编制战略计划

业务单位编制战略计划

产品计划:营销计划的本质与内容

营销计划案例:飞马体育国际公司

第Ⅱ篇捕捉营销洞察

第3章信息收集与环境扫描

现代营销信息系统的构成

内部报告和营销情报

分析宏观环境

人口环境

其他主要宏观环境因素

第4章实施营销调研与预测需求

营销调研系统

营销调研过程

营销调研在亚洲

测量营销生产率

第Ⅲ篇联系顾客

第5章创造顾客价值、满意及忠诚

建立顾客价值、满意及忠诚

顾客终身价值最大化

培养顾客关系

顾客数据库和数据库营销

第6章分析消费者市场

影响消费者行为的因素

关键的心理过程

购买决策模型:五阶段模型

其他有关消费者决策的理论

第7章分析企业市场

什么是组织购买

企业购买过程中的参与者

采购过程

采购过程的步骤

发现问题

管理B2B的客户关系

经连会和财团中的关系营销

机构和政府市场

第8章识别细分市场与选择目标市场

市场细分的层次

细分消费者市场的依据

细分企业市场的依据

选择目标市场

第Ⅳ篇建立强势品牌

第9章创建品牌资产

什么是品牌资产

建立品牌资产

评估品牌资产

管理品牌资产

设计品牌化战略

顾客资产

第10章构筑品牌定位

制定和传播定位战略

产品生命周期的营销战略

第11章直面竞争

竞争力

识别竞争者

剖析竞争者

市场领先者的竞争战略

其他竞争战略

平衡顾客导向与竞争者导向

第Ⅴ篇塑造市场供应品

第12章制定产品战略

产品特征和分类

差异化

产品和品牌的关系

包装、标签、质保和保证

第13章设计和管理服务

服务的本质

服务企业的营销战略

管理服务质量

管理服务品牌

管理产品支持服务

第14章定价策略及流程

理解定价

制定价格

调整价格

发动和应对价格变化

第Ⅵ篇传递价值

第15章设计与管理营销渠道和价值网络

营销渠道和价值网络

营销渠道的作用

渠道设计决策

渠道管理决策

渠道整合与渠道系统

冲突、合作和竞争

电子商务营销实践

第16章管理零售、批发及物流

零售

自有品牌

批发

市场物流

第Ⅶ篇传播价值

第17章设计和管理整合营销传播

营销传播的作用

策划有效传播

确定营销传播组合

管理整合营销传播过程

确定媒体类型并衡量有效性

促销

事件和体验

公共关系

第19章管理人员传播:直销和人员销售

直销

互动营销

口碑

设计销售队伍

管理销售队伍

人员销售的原则

第Ⅷ篇成功地创造持续增长

第20章新产品的市场导入

选择适当的新产品开发方式

新产品开发面临的挑战

组织安排

管理开发过程:创意

管理开发过程:从概念到战略

管理开发过程:从开发到商品化

消费者采用过程

第21章进入全球市场

基于全球视角的竞争

决定是否进入国外市场

决定进入哪些市场

决定如何进入市场

关于营销方案的决策

原产国效应

确定营销组织

第22章管理全面营销型组织

营销实践的新趋势

内部营销

社会责任营销

营销执行

评估和控制

营销的未来

附录Sonic的营销计划实践

术语表

而在第二种情况下,丢失的钱并没有归入任何账户,所以,50美元的票并没有超出你对音乐会的心理预算。

一些人会把他们的存款分别存入几个账户来满足不同的目的,尽管任何账户的资金可以用于任何目的。

THE END
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5.什么是市场营销管理市场营销管理是企业为了实现市场营销目标而进行的一系列管理活动。它包括了市场调研、市场定位、产品开发、价格制定、渠道管理、促销活动等一系列的工作。市场营销管理的目的是通过有效的市场营销策略来满足消费者需求,提高企业的销售额和市场份额,实现企业的长期发展。 https://www.jiangshitai.com/article/4650.html
6.什么是市场营销管理.docx什么是市场调研?一、市场调研的定义场调研就是为了实现管理目标而进行的信息收集和数据分析。二、市场调研的流程市场调研的重要环节主要在二个方面:信息收集、调研分析,信息收集是为调研分析提供数据;调研分析是对信息数据的剖析并写出调研报告,企业战略目标、管理计划等管理方案就是根据调研的报告来制订信息收集集的调研https://m.renrendoc.com/paper/232708208.html
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9.营销管理概述本章的主题是: ?市场营销在现代企业中的重要作用 ?市场营销核心概念 ?市场营销机会分析 ?市场细分和目标市场选择 ?市场营销策略制订 ?市场营销方案设计 ?市场营销组织、执行和控制 推荐自学网站:中国营销传播网 第七章 营销管理 ?把斧头卖给布什总统 ?把梳子卖给和尚 营销小故事 ?男球星穿https://doc.mbalib.com/view/6f942bd69a49cc13b59952d6666a1aa5.html
10.营销管理(豆瓣)《营销管理》(第13版)继续强调前版中所提出的“全面营销”(holistic marketing)理念,该新理念是对内部营销、整合营销、关系营销和绩效营销新的综合和提升,涵盖了当前营销人员所应具备的全新思维方式:公司要以顾客为中心,尽力发挥和协调各个部门和管理层次的营销作用(内部营销),以便组织、设计和协调所有营销活动和方案https://book.douban.com/subject/4036180/
11.营销管理营销管理是指为了实现企业或组织目标,建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系,而对设计项目的分析、规划、实施和控制。 营销管理的实质是需求管理,即对需求的水平、时机和性质进行有效的调解。在营销管理实践中,企业通常需要预先设定一个预期的市场需求水平,然而,实际的市场需求水平可能与预期的市场需求水平并不一致https://vibaike.com/17454/
12.营销管理《营销管理》杂志是由广东营销学会主办,创刊于1984年,是国内最早传播营销理论的经济类刊物,秉承“为营销管理者提供最新营销理论与实践”的宗旨,版块清晰,栏目丰富,理论探讨文章前瞻、广泛,案例分析贴近前沿市场。获得了政府有关部门及社会各界的营销管理者的广泛关注与一致好评。 https://baike.sogou.com/v64521041.htm
13.营销管理(科特勒).pdf营销管理(科特勒).pdf,营销管理(科特勒) I 篇 认识营销管理 第一章 评价营销在组织行为中的关键作用 企业当今面临着几个主要的挑战。技术与通信进步使全世界各国走到一起 进入全球经济。同时,许多国家仍然贫困,富国与穷国的差距在增加。公司必 须对市场趋势作出响应,并https://m.book118.com/html/2023/1113/6010102143010005.shtm
14.营销管理制度(精选16篇)二、每年12月上旬,根据集团营销管理中心下达各地区公司的年度销售总指标,各地区公司拟定次年全年营销费用预算方案,经地区营销中心及地区公司主管领导审批后,报集团营销管理中心汇总集团全年营销费用预算方案呈集团公司领导审批。 三、各地区公司营销中心根据集团公司审批后的预算方案调整原方案,并上报集团营销管理中心备案,同https://www.unjs.com/fanwenwang/gzzd/20230214163633_6444237.html
15.营销管理包括那些方面在以上内容中多次提及市场的调研和考察,可见其重要性。对市场进行准确评估是制定指标和策略中非常重要的一环,它也是做好营销管理的基础。 营销管理包括哪些方面内容,我们在上文做了一些详细的介绍。营销管理并不是一项简单的工作,需要有综合营销能力,同时也需要有敏锐的洞察力以及想象力。大胆设想的同时需要有很强的http://www.2006a.com/news/news_view_32220.html
16.进行营销管理有什么意义进行营销管理有什么意义 在企业中,完善的机制,合理的管理,有效的营销渠道,构成一个完整的企业,发挥企业的管理职能,在企业的市场营销中举足轻重,有了管理,营销会变得井然有序,各个部门之间的配合也会非常默契。不言而喻,工作效率也会提高。下面,小编为大家讲讲营销管理的主要意义,希望对大家有所帮助! https://m.oh100.com/peixun/yingxiaoguanli/236727.html
17.《营销管理》第16版这是一篇关于《营销管理》第16版的思维导图,这本书全面系统地介绍了营销管理的基本概念和原理,深入剖析了市场营销的基本规律和市场营销活动的核心要素。 亿图脑图MindMaster原创思维导图社区提供海量优质的思维导图模板资源,一个各类脑图创意思维绘制,整理知识学习与交https://mm.edrawsoft.cn/template/1484962