目录工商企业管理人才培养规格高等工商企业管理专业人才培养能力素质结构工商企业管理专业自考学习指导深造学习工商企业管理人才培养规格高等工商企业管理专业人才培养能力素质结构工商企业管理专业自考学习指导深造学习
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工商企业管理人才培养规格
教学目标是培养优秀的涉外企业和机构的管理型人才。该专业将培养学生系统掌握现代的管理理论知识和方法，具备企业综合管理的基本素养和操作能力，掌握良好的专业技能、外语基础和与人们进行沟通与协作的能力，培养学生具有较高人文素质和科学素质，良好的学习能力、应变能力、适应能力、创新能力和专业工作能力，使学生具备发现、分析和解决实际问题的才干。编辑本段
高等工商企业管理专业人才培养能力素质结构
入学测试和职业规划指导
为保证高等工商管理专业的教学质量，培养出真正能够满足社会需求，具备较大发展潜力的高素质管理人才，也为了帮助学生选择最适合自己的专业方向，部分院校会在新生入学时进行入学测试和职业规划指导。通过测试帮助同学们更加清楚地认识自己，准确给自己定位，明确未来的发展方向。我们将在对测试结果进行科学分析的基础上为同学们提供合理的建议和跟踪式的指导，并把职业规划方面的指导作为重要内容贯穿整个大学阶段。专业人才需求状况
在现代企业中，一个优秀企业家的作用，超过了100名优秀工程师、1000名优秀工人。为什么是这样呢？根据发达国家的经验，当经济持续发展时，社会对复合型工商管理人才的需求量将越来越大。中国目前已有各类企业千万个左右，由于加入wto，企业对工商管理人才的需求将越来越大。在21世纪的知识经济时代，中国所需各类管理人才将达
1000-1300万人。据统计，全国国有企业应该培训的现职和后备管理人员有80万人，非国有企业急需工商类管理人才约80多万人，政府及其他行业需工商管理类人才约50万人，合计大约需工商管理类专业人才为200万左右。根据教育部规划司统计信息处的资料，目前，普通高等学校合计有管理类学生约102万人，而工商管理类学生只有5万人左右，所占比重与需求严重失调。我国开设工商管理专业教育起步较晚，每年培养的工商管理专业毕业生才1万人左右，远远满足不了社会的需求（据统计，我国目前每年工商管理人才需求达到9.5万人，其中国有企业需求4万人，非国有企业3万人，政府及其它机构需求2.5万人）。因此，中国未来20年内，存在工商管理人才的巨大缺口。
工商企业管理专业分类
1、专业代码：620501（全日制专科）
2、专业代码：b020202（自考独立本科）、a020201（自考专科）编辑本段
工商企业管理专业自考学习指导
工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。
一、工商企业管理专业的培养目标
为了满足工商企业管理专业培养目标的要求，选学工商管理专业的自考生应具有爱国主义和集体主义精神，有良好的道德情操，遵守法纪、法规，热爱并乐于从事各类管理工作，具有责任心。
工商管理专业专科层次的学习，以政治理论、经济理论。基础课程和适用广泛的管理专业理论学习为主。专科成绩合格者应能从事具有管理性质的基础工作和一般的经营活动。工商管理专业本科层次的学习，是在专科知识的基础上，进一步扩展管理理论和管理知识的学习，增加中、高层次管理工作必须掌握的技能和方法，提高本科自考生的工作适应性。
二、工商企业管理专业的课程设置
1．课程分类
专科考试课程：
（1）马克思主义理论和品德教育课：“马克思主义哲学原理”、“邓小平理论概论”、“法律基础与思想道德修养”。
（2）应用基础课：“高等数学（－）”、“大学语文（专）”。“英语
（一）”。
（3）学科基础课：“政治经济学（财经类）”、“计算机应用基础”、“基础会计学”、“国民经济统计概论”、“经济法概论（财经类）”、“企业会计学”、“中国税制”。
（4）专业课：“企业管理概论”、“生产与作业管理”、“市场营销学”、“人力资源管理
（一）”、“国际企业管理”。
国际企业管理教材
独立本科段考试课程：
（1）政治理论课：“毛泽东思想概论”[新大纲换成了“中国近代史纲要”]。
（2）应用基础课：“英语
（二）”【或“日语
（二）”或“俄语
（二）”】、“概率论与数理统计(经管类)”、“线性代数（经管类）”。
（3）学科基础课：“管理系统中计算机应用”、“管理学原理”、“国际贸易理论与实务”、“金融理论与实务”、“财务管理学”、“组织行为学”。
（4）专业课：“企业经营战略”、“质量管理
（一）”、“企业管理咨询”。
2．学习顺序
在工商企业管理专业的学习和应考过程中，应本着先打基础，然后拓展专业知识宽度的原则安排学习和考试的先后顺序。第一阶段应首先进行政治理论课的学习，包括“马克思主义哲学原理”、“邓小平理论概论”、“法律基础与思想道德修养”、“毛泽东思想概论”。通过学习，掌握方法论，端正政治方向，提高道德修养和法律观念，为专业课学习奠定政治思想基础。然后，可以安排应用基础课的学习。例如外语、“大学语文”和“高等数学”的学习，以培养和提高阅读外文资料的能力，撰写应用文及专业论文的能力、逻辑思维和定量分析的能力。第二阶段应尽量安排学习和应考学科基础课程，包括“政治经济学（财经类）”、“计算机应用基础”、“基础会计学”。“企业会计学”、“中国税制”等。学科基础课程的理论和知识对其他专业方向课程的学习具有支撑作用。通过学习，培养用经济原则评价经营管理活动和进行决策的思维模式，熟悉计算机应用和财务分析方法，为后继课程的学习创造基础条件。
第三阶段可以安排专业方向课程学习。例如，专科层次的“基础会计学”、“国民经济统计概论”、“经济法概论（财经类）”。“企业管理概论”、“生产与作业管理”、“市场营销学”、“企业会计学”、“中国税制”、“人力资源管理
（一）”、“国际企业管理”；本科层次的“管理学原理”、“国际贸易理论与实务”。“财务管理学”、“金融理论与实务”、“企业经营战略”、“组织行为学”、“质量管理
三、工商管理专业的学习指导
参加工商管理专业的自学考试要处理好提高能力和通过考试的关系，侧重知识拓展和能力提高。自考生应在学习中培养自己分析问题和解决问题的能力，表述观点和与人沟通的能力，判断及把握机会的能力，熟练使用计算机等现代管理工具的能力。
四、毕业论文的选段与要求
完成本科段的全部课程的考试（含笔试及实践环节考核）后，自考生可以开始撰写毕业论文。撰写毕业论文和答辩是考核自考生专业综合能力的重要一环。
毕业论文要求作者的治学态度严谨，结构清晰，文字流畅，资料运用合法合理，论证方法正确，内容具有一定的创新性，结论及观点正确。
五、毕业后具备的知识与能力
1.掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识；
2.掌握企业管理的定性、定量分析方法；
3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基本能力；
4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则；
5.了解本学科的理论前沿和发展动态；
6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。编辑本段
深造学习
进一步深造学习可以选择企业管理研究生、工商管理硕士mba等。
工商企业管理涉及的内容包罗万象。包括：目标管理、计划管理、组织管理、人事管理、财务管理等许多方面。尽管这些理论都主要是针对企业，但我们的先哲们早就意识到企业管理带有共性的即普遍性规律性东西是可以通用的。在这里，我选取了企业管理理论中的一个理论即目标理论对我国行政管理的影响作一下阐述。
一.什么时目标管理？
1.目标管理的概念
目标管理，是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
最早是由美国管理大师彼得·德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中提出来的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员
工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。
２.目标管理的特点
目标管理指导思想上是以y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：
（１）重视人的因素。
（2）建立目标锁链与目标体系。
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
（3）重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
二.目标管理在我国的的应用
目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。
目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。
目标管理方法提出来后，美国通用电气公司最先采用，并取得了明显效果。其后，在美国、西欧、日本等许多国家和地区得到迅速推广，被公认为是一种加强计划管理的先进科学管理方法。我国80年代初开始在企业中推广，目前采取的干部任期目标制、企业层层承包等，都是目标管理方法的具体运用。
目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。目标管
理是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
１．目标管理被引入我国行政管理领域
不论是一个地区还是一个部门，不论采用什么管理手段，其目的都是为了更好调动下级的积极性。目标管理作为一种管理理论和管理手段，其目的是摆脱传统的过程式管理的弊端，本质是将企业的全部注意力吸引到目标上来。目标管理有两个关键步骤，一是由上级和下级共同制定目标；二是上级和下级共同制定目标考核的标准和形式，以此来调动下级的积极性。由于在私营部门获得了巨大成功，公共部门于上世纪70年代开始引进这一管理方式。我国改革开放以后逐步引入目标管理的管理方式，且主要在政府行政部门中运用。该理论的应用，在很大程度上缓解了我国行政组织所面临的困境。
（１）是行政组织提高绩效的重要方式
目标管理的引入，使政府部门中产生了一个重要的步骤便是签任书。目前，各级各部门凡是安排工作，布置任务，事必都要将其列入目标管理，签定责任书，以明确谁谁对此负责。目标管理不同于以往的那种只重视按照规定的工作范围和工作程序和方法进行工作的做法，而是在各自目标明晰、成员工作目标和组织总目标直接关联的基础上，鼓励组织成员完成目标。同时，目标同客观的评价基准和奖励相配套。这有利于全面提高管理的绩效。上一级给下一级下达了目标任务，将
目标层层分解下去，使组织自上而下都能对组织目标有充分的了解，这样才能更好的去行动，更好更快的实现组织目标。提高工作成效。
（２）是行政组织内部成员努力工作的不竭动力
目标管理理论一经问世，便以其以人为中心作为理论灵魂。以人为中心一方面启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。通过强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。另一方面，目标管理要求上下级共同参与到组织目标的制定过程中，从而促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。使组织不再是死气沉沉，而更具有生机和人情味。
（３）是行政组织结构得以优化的必然选择。
因为设定了目标，组织机构就按照实现目标的要求来设置和调整，各个职位也应当围绕所期望的成果来建立，这就会使组织结构更趋合理与有效。目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系和权责统一的组织结构。
２．我国行政组织运用目标管理理论所面临或产生的问题？
（１）目标制定上。在我国现在的目标管理中，许多目标都是由上级部门设定好以后，再将目标逐一分解到下级部门，考核标准由上级部门制定，不管是否科学合理，下级都没有一点发言权，只能被动地接受，也就被动地执行。这样的目标的设定与德鲁克先生提出的目
标管理理论是相违背的，是一种“变味”的目标管理。
（２）在实现目标过程的管理上。我们现在在目标管理工作中，除了平时的抽查、督查外，半年或年终考核时，重点不是考核下级完成目标的结果，而是看下级在完成目标的过程中，是如何开展工作的，也就是考核下级完成目标的过程，比如开了几次会、上报了几条信息、发了几个文件、出了几期简报等成了考核的重要内容。只要在工作过程中按照考核标准的要求做到了，任务即使没有完成，也不会有太大的问题；这样的目标管理事实上就是过程管理。就拿安全工作来说，不是以是否发生事故或出现事故苗头来衡量的，而是看该开的会开没有，是不是主要领导参加的上级有关会议等。
（３）在目标实现的总结和评估上。在我国行政系统中，存在着这样的现象，考核的结果往往就是下级上报的结果，上级领导往往也乐于接受这样的结果。也就是说，往往下级领导想要什么结果就是什么结果，想要多大的政绩就有多大的政绩。就这样，目标由上而下一级一级分解下达，考核结果由下而上一级一级汇总上报，正所谓“上级给下级下达目标，层层加码，马到成功；下级向上级汇报工作，级级添水，水到渠成”。最终导致奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。
工商企业管理描述
工商企业管理作为管理学的重要分支，是一门应用性很强的学科。它依据管理学、经济学的基本理论，研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。广义的工商管理包含的领域很多，下设的二级专业各具特色，主要包括工商管理、市场营销、会计学、财务管理、人力资源管理、旅游管理等。
根据不同专业的培养方向的不同，工商管理各个专业的毕业生的就业取向差别还是非常明显的。大致说来，工商管理毕业生主要有以下几个就业方向：
（一）一般传统管理类岗位
由于专业性不太强，在人才市场上，没有经验或经验不足的工商管理类毕业生应聘一般传统管理类岗位将收到有技术背景并有一定管理经验的其他专业毕业生的有力冲击。课堂上讲授的理论一般比较抽象，必须结合工作实际才能发挥应有的功效
企业一般会安排管理专业的新员工下基层接受相应的锻炼，以积累进入管理层所需的经验。这是一个过渡时期，相应的薪酬标准也很低，民营企业的新人月收入一般在1500元以下徘徊，外资企业开出的薪酬标准也不会超过3000元。这样的现实可能与许多毕业生的职业期望值存在巨大的落差。不少毕业生由于无法接受而选择离开。
（二）市场营销类岗位
市场营销岗位市场需求量大，入行要求低，高端营销岗位收入丰厚使得无数求职者纷纷加入市场营销岗位的角逐。现代商业社会经营与销售的好坏，在相当大的程度上决定了企业的兴衰。发展中的中国更需要有专门商品知识的营销人员。
（三）人力资源管理类岗位
人力资源管理岗位的薪酬相对较高，在东部沿海发达地区，规模较大的企业的人力资源部新员工一般每月可以拿到3000以上，资深的人力资源管理经理月收入则大致在1万至2万上浮动。人力资源管理岗位的高级管理人员比一般管理人员更容易成长为职业经理人，步入高职高薪的金领行列。
当然，好的工作岗位竞争也非常激烈。独之秀职业顾问建议有志于从事人力资源管理工作的准毕业生们不妨善用学校的实习安排，尽量争取到一些大企业的人力资源部见习，熟悉招聘、考核等日常工作流程，以及一些简单而实用的工作技巧。工作满一年的新人则可以考虑考取
国家认可的“助理人力资源管理师”资格证书，为个人的职业发展添砖加瓦。
（四）物流管理类岗位
物流，继物资资源、人力资源之后，素有有“第三个利润源”之称。物流的职能是将产品由其生产地转到消费地，从而创造地点效用。物流管理的好坏直接影响到企业的产品、服务质量和企业经济效益。工商企业管理对压缩物流成本的诉求已经转化成对物流管理人才的需求，物流管理人才被列为12类紧缺人才之一，市场需求量超过600万。物流管理又分为企业内部物流管理和第三方物流公司物流管理两类。这是个比较注重管理经验的岗位，一般新人的待遇根据所服务的行业的不同而存在比较大的差异，但是高级的物流*作管理人员的薪酬水平明显高于其他一般的管理岗位，年薪可达到10到20万之间。工商企业管理专业学习指南。
一、工商企业管理专业的培养目标。
2013北大资源研修学院招生报名，火热进行中！
工商管理专业在线报名咨询，点击官方查询！
江西省高等教育自学考试本科毕业论文工作要求
（南昌大学经济与管理学院2011年下半年）
工商企业管理专业
一、论文基本要求
1、论文结构严谨，条理清楚，逻辑性强。
2、文体格式符合要求，行文规范，语言通顺。
3、正文字数在5000—8000字。
4、打印规格：a4纸，小四号字体，行间距1.5倍。
本涵义。
4、2011年10月21日~11月4日按照老师修改意见定稿，并打印好2份。
四、答辩时务必带齐以下材料：
1、专科毕业证（原件）。
2、身份证、准考证。
3、本科段成绩单（上网打印）。
4、免考或抵免证明。
5、按要求打印好的论文2份。
6、《江西省高等教育自学考试毕业论文申请表》1份，见附件四。
《江西省高等教育自学考试毕业论文答辩表》1份，并贴一张１寸彩色相片，见附件五。
六、论文写作前，请仔细阅读并了解附件一，毕业论文撰写的主要内容与基本要求。
附件一：毕业论文撰写的主要内容与基本要求
附件二：毕业论文目录参考范文
附件三：论文封面
附件四：江西省高等教育自学考试毕业论文申请表
附件五：江西省高等教育自学考试毕业论文答辩表特别提示：1.按报名序号第1—100号qq群：160307978
2.每位考生必须用身份证名字加入qq群，不能串群，否则不安排答辩。
南昌大学经济与管理学院
2011月6月20日
第一章现代企业管理概论
第一节现代企业管理的内涵
一、现代企业及其特征
（一）企业的含义
企业就是依法设立的、以营利为目的、从事生产经营活动的、独立核算的经济组织。
（二）企业的基本特征
1、依法设立
2、经济组织
3、以营利为目的
4、实行独立核算5经营具有风险性
（三）现代企业特点
1、运用高新技术组织大规模的机器体系进行生产
2、企业是一个严密分工、高度协作的统一体
3、生产过程具有高度的比例性和连续性
4、与外部联系更加广泛
二、现代企业管理
（一）现代企业管理的含义
现代企业管理就是对企业的经济活动过程进行计划、组织、领导、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。
第二节现代企业管理方法
一、企业管理的一般方法
1、行政命令法
2、物质激励法
3、情感激励法
二、企业管理的具体方法
1、按管理的性质不同划分
（1）定性分析法（2）定量分析法
2、按管理的职能不同划分
（1）决策的方法(2)计划的方法（3）组织的方法（4）控制的方法（5）分析的方法
第三节管理职能与组织结构设计
一、现代企业管理的职能及作用
1、计划职能
计划是管理的首要职能。计划工作的具体程序和内容包括：估量机会、确定目标；制定业务决策；编制行动计划。
2、组织功能
组织是管理的一项基本职能。组织工作的具体程序和内容包括确定组织目标、业务内容；设计组织结构；配备人员、确定职责。
3、领导职能
指导，协调，激励
4、控制职能
控制的过程包括建立标准、、衡量工作绩效、发现偏差和采取矫正措施这四个基本环节。
三、企业组织结构设计原则
（一）建立组织结构的基本要求
1、目标明确，组织规范
2、讲究效率，追求利润
3、处理好管理层次与管理幅度之间的关系
4、稳定性与适应性相统一
（二）组织结构设计原则
1、追求效益的原则
2、统一指挥、分工协作的原则
3、集权与分权的原则
4、结构精简的原则
5、责权对等的原则
（三）影响组织结构设计的因素
1、环境的影响
2、组织规模的影响
3、经营战略的影响
4、文化技术的影响
三、企业组织结构的类型
1、直线型组织结构
2、职能型组织结构
3、直线职能混合组织结构
4、事业部制组织结构
5、矩阵型组织结构
6、立体多维型组织结构
第四节创办企业的基本程序
一、申办企业的基本要求
1、注册资本、出资形势与出资额
（1）注册资本的规定（2）出资形势（3）出资额的认定
2、法人的特点
法人具有独立性，即独立的组织、独立的财产、独立的责任
2、法人的分类
（1）根据法人设立的宗旨和活动性质的不同划分
企业法人是从事生产、经营活动，以营利为目的的法人。
非企业法人是非生产性、非营利性的法人。
（2）根据企业组织形势的不同划分
公司法人，是指依据公司法规定的条件和程序而设立的而企业法人。
非公司法人是指不是依据公司法设立的企业法人
（3）根据法人设立是否以社员的存在为基础划分
社团法人，由自然人的集合体而组成的法人。
财团法人，一般是根据财产捐献者的意志，以捐献的财产为基础，依法设立的一种公益法人。
3、法人设立程序
4、申请贷款即筹资
5、企业的筹资方式
二、企业登记审批的程序
第二章现代企业制度
第一节企业制度的概述
一、企业制度的含义
企业制度是指企业的财产组织形式及其与之相适应的经验方式和管理体制，财产组织形式是企业制度的核心。
1、出资的形态
2、产权的权能组合方式
3、承担责任的程度
有限责任，无限责任
二、企业制度的种类
（一）个人业主制企业
优点：
1、决策自由度高
2、有效性高
3、不需双重纳税
缺点：
1、风险性
2、规模有限
3、企业的寿命有限
（二）合伙制企业
特征：
1、企业利润为合伙人共同享有，共同对债务承担连带无限清偿责任，而不受出资额的限制。
2、合伙制企业比个人业主制企业规模要大，但比公司制企业要小，其内部组织结构
比较简单。
3、企业多由合伙人共同经营，共同管理，所有权与控制权基本上没有分离优点：
1、资本量较之个人有所增加，组建简便。
2、利益激励强，合伙人关系密切，易协商，能有效保证企业管理的统一性与灵活性
4、因合伙人对企业的债务负连带无线责任，所以有助于增强合伙人的凝聚力和责任心
1、涉及人员较多，关系复杂，资本的进一步筹集或转让受限制。
2、合伙关系不太稳定，受个人寿命和人身变故的影响较大。
4、因负无限责任，经营风险大，发展受一定限制。
（三）公司制企业
公司制企业是指由两个人或两个人以上股东出资成立的能够独立对自己经营的财产享有民事权利、承担民事责任的经济组织。
1、法律上，是一个法人企业，以法人的名义独立行使民事权利，承担民事责任。
2、财产上，由多个投资者出资组成，每一个出资者享有的权利与承担的责任与其出
资的多少成比例，并且投资者承担有限责任。
3、规模上，公司有众多投资者出资组成，容易建成适应现代社会的大型企业，巨型
企业
4、治理过程上，建立起了权责边界明确、制衡有效的法人治理结构。
1、公司是一种最为有效的融资组织形式，使企业有可能发展到相当大的规模。
2、不会因为股东的变更而不复存在，连续性很强。
4、建立了明确的法人治理结构，保证了决策的民主性与科学性。
1、获准成立公司的手续繁琐，条件要求较高。
2、公司作为一个法人的现实使得它有可能出现某种权利的误用。
3、“双重征税的”的问题
4、投资者众多，大多数投资者出资之后就失去了对资产的支配权