酒店收益管理智慧树知到课后章节答案2023年下湖南师范大学.pdf

数据驱动---酒店收益管理Data-Driven—HotelRevenueManagement

智慧树知到课后章节答案2023年下湖南师范大学

湖南师范大学

第一章测试

1.提早订票,且对价格敏感的客户属于哪一类的客人()。

答案:

休闲型客人

2.航空业和酒店业在产品属性上有哪些共同点()。

产品价值不可储存性

;产品可以提前预定

;企业固定的生产能力

;高固定成本,低变动成本

;顾客可以市场细分

3.【小明和他的朋友特别喜欢去一家餐馆聚会,因为那里下午4点到6点饮

料和酒水都是半价优惠】以上所描述的情况属于收益管理的哪个构成要素

()O

合适的价格

4.REVPAR能反映出哪些情况()。

客房销售数量

;客房销售价格

5.RGI(Revenue)称之为平均房价指数,其计算公式是本酒

店的平均房价除以竞争市场平均房价。()

第二章测试

1.酒店在构建竞争群时应考虑哪些因素?()

选项都对

2.全球酒店行业的起源地是()

欧洲大陆

3.建立酒店竞争群的4P原则分别指的是()

答案:

参与(Participation)

湘近(Proximity)

;产品(Product)

淀价(Pricing)

4.50/50/70原则的具体含义是()

单个酒店集团的客房数量不能超过竞争群总客房数的70%

;单个酒店或者单个酒店品牌的客房数量不能超过竞争群总客房数的50%

5.为避免由于集团内部竞争产生的内耗,会要求旗下的酒店不能选取与目标酒

店同一品牌和同一酒店集团的酒店做为竞争对手。()

第三章测试

1.市场细分的原则有哪些()。

反应力

;可衡量性

;稳定性

;可进入性

2.如图所示某酒店的商务团队市场在3月、11月及12月表现较高,产量较

大,这主要是因为开年和年底各大公司、企业以及单位的会议需求总量扩大

3.商务协议散客的特点有哪些()。

产量稳定

;大多会提前订房

;消费能力强

4.制定战略宣言一般要包括哪些方面()。

范围

;如何体现竞争

;目标

5.酒店细分市场的划分需要考虑哪两个核心因素()。

频次

;规模

第四章测试

1.在目标利润定价法中,酒店的价格保本点是哪两条线的交点?()

总成本线与收入线

2.关于动态定价对酒店经营的作用和意义,下列说法正确的有()

使酒店在每个市场需求波动期的客房收入最大化

;避免需求旺盛期价格偏低

;避免需求衰弱期价格偏高

3.采用固定差值法制定BAR,每一级的级差为40元,我们假设出租率大于

85%时的价格为BAR1=32O元,那么出租率70%-85%时的价格BAR2就等

于280元,出租率50%-70%时的价格BAR3为元,出租率小于50%时的

价格BAR4为200元。提前预定可享受九折优惠。那么在出租率小于50%

时,酒店客房的提前预定价为元。()

240,180

4.一酒店将客房价格从60元调整为66元,在价格上涨后酒店客房卖出的数

量由200间下降为160间,则该酒店的需求价格弹性为。()

2

5.常见的非公开市场价格有。()

管理层特批价

洞行价

;会员价

;员工价

第五章测试

1.预测的科学和艺术试图消除预测错误。()

2.你管理着一个高尔夫球场,现在你将拥有确切的预测,以下哪种方案让你更

确定预测是准确的?()

预测未来7天内有75%的场次被预订了

3.哪种情况的潜在需求量的数据是酒店不好收集的()。

因不符合酒店设置的限制条件而被拒绝的需求

4.无限制市场需求不可以超过酒店客房供应数。()

5.上个月我们酒店售出了6000间房晚,那么我们就可以预测这个月很可能也

出售同样多的房晚数量,这是采取了什么样的方法?()

第六章测试

1.超额预订的目的是()。

弥补已取消或未到店的预订

;当不同类型的房间需求变化时,最大限度地提高入住率

2.超额预订计算,要考虑的内部因素是()。

提前离店

;Cancel

;延住

;No

4.酒店某个星期,每日最后一间房最低接受价格,如下图,请问周二入住,住

三晚,最低价格为()

176.66

5.有6间可用客房:散客价格;散客需求=3;团队价格;团队需

求=5,应该接受这个团队业务吗?()。

接受

第七章测试

1.在间接销售渠道中,酒店中间商的数量可以()

是一个或者多个

2.以下哪些方式属于酒店的直接销售渠道()

客人直接步入酒店购买客房

3.客人的预订订单可以通过酒店集团的()传输至各个酒店

中央预订系统(CRS)

4.如果酒店集团所选择的分销渠道具备开发直连对接业务那么有利于酒店提升

订单的传输效率和准确率。()

5.曝光转换率包含了什么()

酒店的地址

;价格

;酒店的图片

;点评

;酒店的标签

第八章测试

1.收益管理内容会涉及到什么板块()。

市场学

;目标管理学

;心理学

2.收益管理从业工作者应该是属于操作层面还是决策分析层面()。

THE END
1.如何计算保本房价?这些计算方法有哪些参考价值?房产频道在房产领域,计算保本房价是一项重要的工作,它对于购房者、投资者以及开发商都具有重要的参考价值。 首先,我们来了解一下保本房价的基本概念。保本房价指的是在考虑了所有相关成本和预期收益的情况下,房产出售或出租所需要达到的价格,以确保不亏损。 计算保本房价的方法主要包括以下几种: https://house.hexun.com/2024-12-15/216187648.html
2.保本销售额的计算公式是什么会计实务在财务管理和成本控制中,保本销售额是一个重要的概念,它指的是企业达到既不盈利也不亏损的销售水平。计算保本销售额的公式为:保本销售额 = 固定成本 ÷ (单位售价 - 单位变动成本)。这里的固定成本是指在一定时期内,不随生产量或销售量变化的成本,如租金、工资等;单位售价是指每单位产品的销售价格;单位变动成本https://www.chinaacc.com/kuaijishiwu/krky/zh20241218094122.shtml
3.酒店一间房的利润是多少(300个房间的酒店一年盈利)要计算一间酒店房间的利润以及300个房间的酒店一年的盈利,我们需要考虑多个因素,包括但不限于房价、入住率、运营成本、维护费用、员工薪水等。由于这些数据在文本中并未提供,因此我们无法直接给出一个准确的答案。 不过,我们可以探讨一下大致的计算方法。首先,一间酒店房间的利润可以通过以下公式来估算: http://tkb.yu5.cc/w509/107635673.html
4.预测出租率85%,年度利润目标为1200万元,则该饭店客房的保本点某饭店有380间客房,全部客房年度固定成本总额为3600万元,单位变动成本为120元/间,预测出租率85%,年度利润目标为1200万元,则该饭店客房的保本点价格约为()元。 A.260 B.325 C.425 D.412 点击查看答案 第2题 某饭店有380间客房,全部客房年度固定成本总额为3600万元,单位变动成本为120元/间,预测出租率85%,年https://www.kuaiwenyun.com/jixujiaoyu/x7g68mi7.html
5.老师好,小规模纳税人酒店,老板要我计算看接这个团队有没有利润同学你好对的是这样计算的 学无止境 追问 2024-12-12 15:35 哦,老师房租 工资 水费 电费 低值易耗品费 洗涤费都是按这个公式计算的,一个月总的费用XX元 /总的房间40间/总的天数30天*团队住宿22间*团队住宿10天吗 ,这是先算每天每间的费用再*实际住了22间再*实际住数天数吗 朴老师 解答 2024-12-https://m.acc5.com/ask/question_9963410.html
6.酒店成本核算管理制度经管文库(原现金交易版原料消耗、费用管控 和经济效果进行计划、记录、计算、控制和分析。企业成本核算的方法必须全面,包括会计https://bbs.pinggu.org/thread-13252468-1-1.html
7.前厅服务员考试:初级前厅服务员测试题(强化练习)考试题库12、单项选择题 下列内容属于计算机房况控制功能的是()。 A、费用超限提示 B、日期查询 C、VIP客人查询 D、反映客房占用、自用状况 点击查看答案 13、单项选择题 ()不属于标准客房书写梳妆区的主要设施。 A、办公桌 B、门镜 C、椅凳 D、梳妆镜 点击查看答案 14、问答题 客人来到酒店想办理住宿手续,但客房http://www.91exam.org/exam/87-4540/4540428.html
8.看懂这10类计算公式,挖掘酒店潜在收益机会!(超干货)一个酒店经营状况的好坏,往往从酒店经营数据中看出。作为酒店从业者,需要掌握一定的数据分析能力:能读懂这些关键数据,更重要的是从中挖掘到潜在机会,及时调整经营策略。我们整理了酒店必知的10类财务公式,教你读懂你家酒店的经营状况。 01客房成本计算公式 https://www.360doc.cn/article/3232703_1131696124.html
9.酒店的10类财务计算公式,教你读懂自家酒店的财务状况!门面价值计算公式: 营业额:(房租+折旧)÷营业额=10%保本营业额=(房租+折旧)÷10%×52%中餐厅行业保本点约52%,火锅行业保本点约45% 03 开店投入产出比测算 案例:一家小型主题餐厅,房租每年60万,投资装修140万,按照五年进行摊销折旧,人均消费65元,求年度营业额、保本营业额? https://maimai.cn/article/detail?fid=1557429443&efid=Hh-UX4moBT5MvISNWPSc6w
10.酒店保本计算的秘诀(如何计算酒店保本)其次,计算保本点的步骤如下:第一步,计算总固定成本;第二步,计算总变动成本;第三步,计算总收入,即平均每日房价乘以可用房数量再乘以365天;第四步,使用以下公式计算保本点:保本点(间夜)= 固定成本 /(平均每日房价 - 变动成本)。 最后,根据计算出的保本点,酒店管理者可以制定相应的经营策略,如通过提高平均房价或https://www.zaixianjisuan.com/jisuanzixun/jiudianbaobenjisuandemijue.html
11.酒店财务知识(精选8篇)保本点的计算 毛利、毛利率、边际贡献率 第九章 旅游饭店按一定价格,通过提供劳务或出租、出售等方式所取得的货币收入称为营业收入,包括出租客房、提供餐饮、出售商品及其他服务项目所取得的收入。 旅游饭店产品价格制定的基本原则: 1、遵守国家的有关政策规定 https://www.360wenmi.com/f/filel083ui4q.html
12.间夜。在保持80%出租率的情况下,该饭店的保本点房价为()元某旅游饭店拥有客房250间,每天分摊固定费用15000元,客房出租房价为150元/间,单位变动费用为30元,运用公式,计算客房日、月保本销售量及销售额? 点击查看答案 第5题 某饭店有500间客房,全部客房年度固定成本总额为3500万元,单位变动成本为100元/天.间,预测出租率 为85%,年度利润目标定为1500万元,客房的营业税率是https://www.shangxueba.com/ask/25454014.html
13.客房服务员试卷8篇(全文)9、饭店客房某一楼层,月客房用品的消耗总金额可按下列公式计算:()。 (A)全部用品的消耗标准=客房月出租率×每间客房配备的用品总价×平均消耗率 (B)全部用品的消耗标准=月客房出租间天数×每间客房配备的用品总价×平均每天消耗量 (C)全部用品的消耗标准=客房月出租率×每间客房配备的用品总价×平均每天消耗量 https://www.99xueshu.com/w/file9m8gybyc.html
14.财务管理课件二、保本点分析法及其在企业费用控制中的运用 第四节 成本费用日常控制 一、客房费用的日常控制 二、餐饮成本费用的日常控制 三、商品销售费用的日常控制 第五节 成本费用控制的考核 第七章 收入、税金、利润的管理(7学时) 通过本章学习,使学生了解并掌握企业的价格管理,酒店价格特点及定价因素分析、价格制定的方法https://teacher.ruiwen.com/jiaoxueziliao/kejian/327122.html
15.某饭店有500间客房,全部客房年度固定成本总额为3500万元,单位变动饭店客房某一楼层,某一种客用品消耗标准一般可按下列公式计算()。 A、单项用品消耗标准=客房出租间天数×每间客房配备数×平均消耗率 B、单项用品消耗标准=客房出租率×每间客房配备数×平均消耗率 C、单项用品消耗标准=客房出租间天数×每间客房配备数×平均每天消耗量 D、单项用品消耗标准=客房出租率×每间客房配备https://www.educity.cn/souti/2FC9301C.html
16.财务管理调研报告高校办学业务保本点一般利用边际贡献法来确定。假设某高校经营办学,20xx年有关单位人均教育事业收入、单位人均教育事业支出应分摊的固定成本数据同资料1。据此计算如下:(1)单位边际贡献(y单)=单位教育事业收入-单位教育事业支出=p-b(2)单位边际贡献率(z)=单位边际贡献/单位教育事业收入×100%=(p-b)/p×100%(https://www.yjbys.com/diaoyanbaogao/3902063.html
17.酒店管理客房分析成本核算(客房成本分析)2016(叶予舜酒店管理客房分析成本核算(客房成本分析)2016(叶予舜) .变动成本控制分析客房“平均成本”分析: 3.客房收益分析客房收益分析是客房成本控制的重要手段之一,通过对客房收益的分析,可以了解客房运营情况,找出收益增长点,进一步提高客房经营效益。 4.客房成本控制的实施客房成本控制的实施需要全员参与,从客房部门到酒店管理层https://m.book118.com/html/2023/0620/8057110124005102.shtm