1.完全成本法与变动成本法的概念及特点2.管理会计与财务会计的区别与联系。
3.成本的分类。
4.管理会计概念及其职能。
5.什么是责任会计，具体有哪些基本内容6.预算编制的方法有哪些？7.单品种本量利分析。
8.内部转移价格的含义及其类型。
9.混合成本的种类及其特点10.生产产品的决策。
11.产品成本与责任成本的区别与联系。
12．多品种本量利分析的方法。
13.全面预算的含义，编制方法及作用与意义。
14．与决策有关的成本概念。
15．产品定价决策分析中影响价格的基本因素及产品定价的方法。
1.单一品种及多品种本量利分析2.变动成本法与完全成本法计算产品成本、期末存货成本及营业利润。
3.亏损产品是否停产的决策4.自制还是外购的决策5.是否接受特殊订单的决策6.半成品是否深加工的决策7.综合边际贡献法8.分品种计算法9.资金需要量预测10.投资中心考核。
管理会计知识点总结管理会计是一门关于企业内部管理过程中的会计信息处理和利用的学科。
它有别于财务会计，着重于企业内部管理过程中的决策和控制，提供经济决策支持的会计信息。
以下是管理会计的主要知识点总结。
1.成本概念和分类：成本是企业生产产品或提供服务所发生的费用，包括直接成本和间接成本。
间接成本是无法直接归属于特定产品或服务的费用，如间接材料和间接人工。
2.成本行为和成本驱动因素：成本行为是指成本如何随产量变化而变化的特性。
例如，固定成本在产量变化时不变，而变动成本随产量的变化而变化。
成本驱动因素是影响成本变化的因素，如产品销售量和生产效率。
3.制造成本制度：制造成本制度是用于追踪和记录制造成本的方法。
它包括作业成本制度和过程成本制度。
作业成本制度适用于生产过程中个别产品或订单的生产，而过程成本制度适用于连续生产的产品。
4.成本分配：成本分配是将间接成本分配到不同的产品或部门的过程。
常用的成本分配方法有直接法、单一费率法和双重费率法等。
5.经营预算：经营预算是企业制定的计划和目标的财务表达。
它包括收入预算、销售预测、成本预算和资金预算等。
经营预算可以帮助企业制定合理的经营目标，监控和评估实际经营情况。
6.作业成本制度分析：作业成本制度分析是使用作业成本制度收集的成本信息进行决策和控制的过程。
它可以帮助企业了解产品成本、盈亏状况和生产效率等关键指标，并采取适当的措施改进。
7.责任会计：责任会计是一种以责任中心为基础的会计制度。
责任中心是企业内部的利润中心，通过责任会计可以追踪和评估各个责任中心的业绩。
责任会计包括绩效评估、绩效考核和报酬措施等。
8.资本预算：资本预算是决策是否投资于固定资产或资本项目的过程。
它涉及项目的现金流量估算、投资评估和风险评估等。
资本预算可以帮助企业选择最有利可图的投资，实现长期利益最大化。
9.差异分析：差异分析是比较实际成本和预算成本之间的差异，以评估业务绩效和提供改进建议。
管理会计知识点一、知识概述《管理会计》①基本定义：管理会计呢，就是把会计的方法和工具用在企业管理上。
它不只是算算钱、记记账，还能给企业的管理者提供很多有用的信息，就像一个军师，帮着老板决定做什么产品能赚钱、怎么省钱、怎么让资源分配得更合理啥的。
②重要程度：在企业运营里这可太重要了。
它是企业决策的好帮手，能让企业更敏锐地应对市场变化。
要是没有管理会计，企业估计就像没头的苍蝇乱撞呢。
我就知道有个小企业，因为从来不做成本分析，突然原材料涨价了，产品成本一下子失控，就快经营不下去了，后来意识到管理会计的重要性，才慢慢把成本降下来。
③前置知识：你得对基础会计有点了解，像什么借贷记账法啦，会计报表的基本构成啦。
要是连基本的会计记账都不清楚，学管理会计就像无根之木，有点难起步。
④应用价值：在企业预算、成本控制、绩效评估这些地方都能用得上。
比如说一家连锁餐厅，用管理会计能算出每个店的盈利情况、成本结构，这样就能决定哪家店要扩展、哪家店要整改，还能算出菜单上每个菜的利润贡献，决定要不要调整菜单。
二、知识体系①知识图谱：管理会计在会计学科里有点像个分支。
它上接财务会计知识，下跟企业管理融合得很紧密。
比如从财务报表拿数据，然后进行深度加工给管理用。
②关联知识：跟成本会计关系很密切，成本可是管理会计里很关键的一部分。
还有财务管理方面的知识也有联系，比如说投资决策。
③重难点分析：掌握难度有点大。
难点在于要把会计数据转化成对管理有用的信息，这得能理解企业的运营模式和管理需求。
而且数据的准确分析得出靠谱的结论不容易。
关键点是理解各种成本概念和分析方法吧。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：管理会计可不仅仅是记录企业的经济活动，更重要的是从这些活动中分析出对企业管理有用的东西。
管理会计专业知识点总结一、管理会计基础知识1.管理会计的定义和发展管理会计是指利用会计信息为企业管理者决策提供支持的会计学科。
管理会计的发展历程可以追溯到20世纪初，由于经济全球化和企业管理的复杂性不断增加，管理会计也逐渐发展成为一门独立的学科。
管理会计与财务会计的不同之处在于，管理会计更侧重于内部管理和控制，而财务会计更注重外部报告和财务信息披露。
2.管理会计的目标和作用管理会计的主要目标是为企业管理者提供决策支持，帮助他们做出更明智的经营决策。
管理会计的作用包括成本控制、绩效评价、预算编制、投资决策、生产计划等，通过提供准确的会计信息和综合分析，帮助企业管理者制定有效的管理策略。
3.管理会计的基本框架管理会计的基本框架包括成本管理、绩效管理和战略管理三个方面。
二、管理会计的重要概念1.成本与费用成本是指企业生产过程中直接和间接耗费的费用，包括原材料成本、人工成本、制造费用等，是企业生产经营活动的核心支出。
费用是指企业在销售产品或提供服务过程中产生的实际支出，包括销售费用、管理费用、财务费用等。
2.费用行为费用的行为是指费用与产量、销售额或其他业务活动的关系。
费用行为可以分为固定费用和可变费用两种类型。
固定费用是指在一定期间内不随产量或销售额的变化而变化的费用，如租金、管理人员工资等，可变费用是指随产量或销售额的变化而变化的费用，如原材料成本、直接人工成本等。
3.成本核算方法常见的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法。
作业成本法适用于单批量生产，按产品订单进行成本核算；过程成本法适用于连续生产，按生产过程进行成本核算；标准成本法是一种管理会计技术，通过设定标准成本来评价实际成本的偏差，并对偏差进行分析和控制。
4.成本与经营决策成本信息对企业经营决策具有重要的影响，如定价决策、产品组合决策、特许经营决策等。
管理会计专业知识点总结管理会计是管理学和会计学结合的一个学科领域，旨在为企业决策和内部控制提供支持。
在现代企业管理中，管理会计扮演着至关重要的角色。
本文将对管理会计的一些重要知识点进行总结和探讨。
一、成本管理成本管理是管理会计领域的核心内容之一。
其中，成本分析包括计算和分类成本，帮助企业了解成本构成和成本变动的原因。
成本控制则是企业通过合理调节生产过程中的各项因素，控制成本的发生和增长。
而成本优化则是通过提高生产效率、降低成本来增加企业利润。
二、预算管理预算管理是管理会计中的另一个重要知识点。
预算管理主要包括制定预算、执行预算和预算控制三个环节。
制定预算是企业根据过去的业绩和未来的目标，制定出相应的预算计划。
执行预算则是根据预算计划，安排和调动企业各项资源的使用。
而预算控制则是通过预算与实际发生的对比和分析，及时调整和纠正预算执行中的偏差。
预算管理可以帮助企业合理安排资源，实现预定目标。
三、绩效评价绩效评价是评估企业经营绩效和管理效率的重要手段。
它通过对各项绩效指标进行定量分析和评估，来帮助企业发现问题和改进管理。
绩效评价的核心在于选择和设定合适的指标，以及制定准确的衡量和评估方法。
常见的绩效评价指标包括经济价值增值、利润率、资产回报率等。
绩效评价可以帮助企业发现业务的优势和劣势，为企业决策提供依据。
四、投资决策投资决策是企业的长期发展和增长的基础。
在管理会计领域，投资决策主要包括资本预算、投资风险评估和投资项目评估。
资本预算是企业根据长期投资计划，对资金的使用和配置进行合理规划和决策。
投资风险评估则是对投资项目的风险进行评估和管理，以降低投资风险。
投资项目评估则是通过对项目的现金流量和收益进行分析，来评估和决策是否投资该项目。
五、战略管理战略管理是管理会计的应用领域之一。
在战略管理中，管理会计可以提供战略决策所需的信息和分析工具。
管理会计知识点总结第一章、管理会计概论1、管理会计是为企业内部管理提供决策信息的内部会计。
2、管理会计的定义：管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为规划、决策、控制和评价提供信息，并参与企业经营管理。
3、管理会计与财务会计的区别与联系：P23（简答）区别：①信息提供对象不同②工作侧重点不同③会计核算主体不同④信息约束标准不同⑤信息精准程度不同联系：①变动成本法与完全成本法各有优缺点。
②在实际工作中，两种方法一般被企业结合利用，可以发挥二者的互补性作用。
③变动成本法与完全成本法存在共同的局限性：决策时面向未来的，而不论是变动成本法还是完全成本法都是面向过去的，都是有关过去的经济活动的反映，所以除非它们能协助决策，否则它们所提供的成本信息就没有价值。
2、变动成本法与完全成本法的本质区别：二者对固定性制造费用的结转不同。
企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一个方案，而放弃另一个方案，被放弃的次优方案所可能获得的利益就成为已选中的最优方案的机会成本。
②经营决策中为什么要考虑机会成本？因为公司资源的有限性，必须充分利用资源的效益，所以机会成本在经营决策中应作为一个现实的重要因素予以考虑。
③举例说明公司购买的可转换债券，既可以选择到期获得约定收益，又可以选择在未到期前中途转让获得转让收益，那么公司选择到期获得约定收益时，所放弃的在未到期前中途转让可以获得转让收益就是选择前一种方式的机会成本。
管理会计的重点知识点汇总管理会计是现代企业中不可或缺的一项重要工具。
它通过收集、处理和分析财务信息，帮助管理者做出决策，优化资源配置，实现企业的战略目标。
本文将对管理会计的重点知识点进行汇总，以帮助读者全面了解这一领域。
一、成本管理成本管理是管理会计的核心内容之一。
在成本计算方面，常用的方法有作业成本法和部门成本法。
作业成本法适用于生产流程复杂、产品差异明显的企业，通过将生产过程划分为作业，按照作业的成本分配到产品上。
部门成本法适用于生产过程简单、产品差异不大的企业，将成本划分到不同的部门，再按照部门的产量分摊到产品上。
成本控制是指通过控制成本的发生和消耗，促进企业的经济效益。
成本控制包括固定成本控制和变动成本控制。
固定成本控制主要通过制定合理的预算和控制措施，控制固定成本的支出。
变动成本控制主要通过控制生产成本的变动因素，如材料使用量、劳动工时等，来达到降低成本的目的。
成本分析是指对企业成本的组成和分布进行分析，以更好地理解成本结构和成本变动的原因。
常用的方法有差别分析和边际成本分析。
差别分析是通过比较不同生产批次或产品之间的成本差异，找出成本变动的原因。
边际成本分析是指在做决策时，对额外生产或销售一个单位产品所增加的成本进行分析，以确定最佳决策。
二、预算管理预算管理是企业管理中的一项重要工具。
它通过制定、执行和控制预算，帮助企业实现长期和短期的经营目标。
预算管理包括财务预算和经营预算两个层面。
财务预算主要包括资本预算和运营预算。
资本预算是指为购置固定资产和进行长期投资决策而制定的预算。
它通过评估项目的投资回报率和风险来确定投资的可行性和优先级。
运营预算是指为企业日常运营活动而制定的预算，包括销售预算、生产预算、成本预算、资金预算等。
运营预算通过对各项经济指标的预测和计划，进行资源优化和风险控制。
经营预算主要包括销售预算、生产预算、人力预算和采购预算等。
会计学管理会计知识点汇总管理会计作为会计学的一个重要分支，对于企业的决策制定、规划与控制等方面发挥着至关重要的作用。
一、成本性态分析成本性态是指成本总额与业务量之间的依存关系。
按照成本性态，成本可以分为固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而保持不变的成本，如厂房租金、设备折旧等。
变动成本则是在一定业务量范围内，成本总额随业务量的变动而成正比例变动的成本，比如直接材料、直接人工等。
混合成本兼具固定成本和变动成本的特征，常见的混合成本分解方法有高低点法、散布图法和回归分析法。
二、本量利分析本量利分析是研究成本、业务量和利润之间关系的一种定量分析方法。
保本点是企业达到收支平衡，利润为零的业务量。
通过计算保本点，可以帮助企业了解在何种业务量水平下能够实现盈亏平衡。
销售预测是经营预测的起点，常用的销售预测方法有定性预测法（如推销员判断法、专家判断法等）和定量预测法（如趋势预测分析法、因果预测分析法等）。
成本预测是根据企业未来的发展目标和现实条件，运用专门方法对企业未来成本水平及其发展趋势所进行的推测与估算。
利润预测则是在销售预测和成本预测的基础上，对企业未来一定时期内的利润水平进行预计和测算。
四、短期经营决策短期经营决策是指企业在一年内或者一个经营周期内，为了充分利用现有资源，取得最佳经济效益而进行的决策。
常见的短期经营决策类型包括生产决策（如是否生产、生产何种产品、生产多少等）、定价决策（如产品定价策略）、存货决策（如经济订货量的确定）等。
管理会计知识点整理一、管理会计的产生与发展管理会计的产生1、管理会计是西方的会计管理发展到一定阶段的产物，它从传统的、单一的会计系统中分化出来，成为同财务会计并列存在的相对独立的一门新兴的综合性交叉学科2、以泰罗制为基础形成、发展起来的标准成本系统式管理会计的一个起点3、管理会计的正式形成和发展应该是在二战以后，并将运筹学与会计相结合，形成了决策会计4、20世纪50年代后，行为科学学派的发展，行为科学容与管理会计相结合，责任的控制与考核相结合，形成了责任会计5、1952年，管理会计的学科体系被认为正式形成管理会计的发展管理会计体系吸收了经济学、统计学、现代管理科学、系统论等学科的容，运用计算机等先进的工具辅助预测、决策、计划、控制和考核，为企业改进部管理、提高经济效益提供了大量信息，在成为一门独立的学科后，其运用深入到各个经济领域，发展的日益系统化和多样化。
4、报告围不同财务会计的报告围一般是整个企业，主要以整个企业为工作主体，只有一个工作主体，管理会计是多层次的，既可以是整体也可以是局部，突出以大为中心的行为管理三、全面预算的容、预算方法以及优缺点全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业整体营业、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划。
管理会计知识点总结归纳一、管理会计概述管理会计是指企业内部的会计活动，其目的是为企业管理层提供决策所需的信息。
与财务会计不同，管理会计更注重内部控制和成本管理。
二、成本管理1.成本分类：直接成本和间接成本。
2.成本核算方法：作业成本法、过程成本法、标准成本法等。
3.成本控制方法：预算控制、标准控制、差异分析等。
三、预算管理1.预算编制：包括销售预算、生产预算、费用预算等。
2.预算执行：通过对实际情况与预算进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施。
3.预算评估：对已执行的预算进行评估，以便在下一轮编制中更好地利用经验。
四、绩效评价1.绩效指标：包括财务指标和非财务指标，如ROI、ROE、市场份额等。
2.绩效评价方法：包括加权平均法、投资回报率法等。
3.绩效改进方法：通过改进流程和技术来提高绩效水平。
五、战略管理1.战略规划：确定企业长期目标和战略方向。
2.战略实施：通过制定具体的计划和目标来实现战略。
3.战略控制：通过对实际情况与计划进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施。
六、风险管理1.风险识别：确定潜在的风险因素。
2.风险评估：对风险进行分析和评估，确定其影响程度。
3.风险应对：采取适当的措施来应对风险，如规避、减轻、转移等。
七、综合管理综合管理包括质量管理、环境管理、安全管理等方面，其目的是为了提高企业整体绩效水平。
八、信息技术在管理会计中的应用信息技术可以帮助企业更好地收集和处理数据，并提供更准确的决策支持。
常见的应用包括ERP系统、数据仓库等。
九、国内外管理会计发展状况国内外都有越来越多的企业开始重视管理会计，尤其是在成本控制和绩效评价方面。
同时，信息技术也为管理会计带来了新机遇。
总之，管理会计是企业内部重要的会计活动，其目的是为企业管理层提供决策所需的信息。
成本管理、预算管理、绩效评价、战略管理、风险管理和综合管理都是其重要的组成部分。
信息技术在其中扮演着越来越重要的角色。
管理会计的重点知识点总结管理会计是一门致力于为企业管理决策提供支持与指导的会计学科。
它将会计信息与管理决策相结合，帮助管理者做出正确的决策，合理优化资源配置。
下面将对管理会计的重点知识点进行总结。
一、成本与费用的区分管理会计的核心就是成本控制与费用管理。
成本是指企业在生产过程中所发生的直接和间接费用，而费用则是企业在销售和管理过程中所发生的费用。
成本与费用的区分对于合理控制企业成本、提高利润率非常重要。
二、固定成本与变动成本固定成本是指在一定期间内与产量无关的费用，例如租金、固定工资等。
变动成本则是与产量变动成正比的费用，例如原材料成本、直接人工等。
了解固定成本和变动成本的特点与变化规律，有助于企业做出适当的经营决策和成本控制策略。
三、预算与控制预算是企业根据经济环境和经营计划制定的一种预期性的计划。
预算有助于企业对经营目标进行量化、实现资源的优化配置和控制。
控制则是对实际经营过程中的行为、成果与预期目标进行比较，及时发现差异并采取相应的措施。
预算与控制是管理会计的重要手段，能够帮助企业实现目标管理。
四、差异分析差异分析是通过比较实际成本与标准成本之间的差异，从而找出产生差异的原因，并采取相应的改进措施。
差异分析能够帮助企业优化资源利用、提高业务效率和成本控制能力。
差异分析涉及成本、收入和绩效等方面，对企业进行全面的经营分析和决策提供有力支持。
五、投资决策和绩效评价投资决策是指企业根据资本预算的原则和方法，对不同项目的盈利能力进行衡量和选择。
绩效评价是对企业经营绩效进行定量化评估和分析，有助于评估管理决策的有效性，提供改进和优化的建议。
投资决策和绩效评价是管理会计的重要内容，能够帮助企业进行长远规划和战略决策。
六、财务指标和报表分析财务指标和报表分析是通过对企业财务报表的分析和评价，了解企业的财务状况和运营情况。
例如，通过比较不同期间的财务指标和报表数据，可以评估企业的盈利能力、偿债能力和运营效率等。
管理会计常考知识点管理会计融合了管理理论与会计理论，是现代企业决策支持系统的重要组成部分。
以下是由店铺整理关于管理会计知识点的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!管理会计常考知识点1.管理会计：管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
2.变动成本：是指在一定条件下，成本总额随业务量的变动成正比例变动的成本。
3.约束性固定成本：是指不受企业管理层短期行为决策行为影响，在短期内不能改变其数额的固定成本。
4.完全成本法：在计算产品成本时，不仅把产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工计入产品成本，而且把生产过程中发生的全部制造费用都吸收到产品成本中去，同时将非生产成本作为期间费用处理的一种成本计算方法。
5.变动成本法：在计算产品成本时，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工计和变动性制造费用，不包括固定性制造费用，而将将固定性制造费用作为期间费用列入当期损益的一种成本计算方法。
6.盈亏平衡点：是指企业达到盈亏平衡状态的业务量，即在该业务量水平上，企业的销售收入等于总成本。
7.安全边际：是指企业的预算(或实际)销售量超过盈亏平衡点的差额。
8.保利分析:是指在假定售价、单位变动成本和固定成本均已知的情况下，为确定保障目标利润实现而应达到的销售量或销售额而采取的一种分析方法。
9.本量利分析;本量利关系是指成本、业务量和利润三者之间相互依存关系。
本量利分析就是对成本、业务量和利润三者之间相互依存关系所进行的分析。
10.目标利润：是指企业在未来计划期间内，经过努力达到的最优化利润目标。
12.机会成本：是指在经济决策中由于选择某一方案而放弃另一方案所丧失潜在收益。
13.重置成本：是指按现行市价购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本。
管理会计复习知识点整理知识点：1、科学管理之父----美国的泰罗2、这弥补泰罗科学管理方法的缺陷，现代科学管理的新成就----运筹学和行为科学在企业管理中得到广泛应用。
3、管理会计可分为规划会计和控制会计。
4、控制与责任会计中编制预算以变动成本计算法为基础，成本控制则一般采用标准成本制度。
5、差量成本有广义和狭义之分：广义的差量成本是指两个备选方案之间预计成本的差异，狭义的差量成本是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异。
6、固定成本又可分为约束性固定成本和酌量性固定成本。
7、高低点法中所依据的业务量和成本必须是同一个月份的数据。
9、（判断）保本点就是说达到这一销售量或销售额时，企业产品提供的边际贡献正好抵偿固定成本总额。
10、安全边际反映了该产品的安全幅度。
安全边际越大，销售该产品发生亏损的可能性越小，安全性越高；反之，安全边际越小，销售该产品发生亏损的可能性越大，安全性越低。
11、目标销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制；而目标销售额既可用于单种产品的目标利润控制，又可用于多种产品的目标利润控制。
12、变动成本计算法是只将产品生产中发生的直接材料、直接人工和变动制造费用计入产品成本。
13、在以市场为基础的产品定价决策中，通常以边际收入等于或接近于边际成本作为选择最优价格的依据。
14、进一步加工后的销售收入－半成品的销售收入﹥进一步加工的追加成本应进一步加工。
15、当盈利产品不能增产，也无新产品代替亏损产品时，只要亏损产品提供的边际贡献总额大于零，亏损产品就不应该停产。
16、存货成本的构成要素中订货成本和持有成本是变动的。
17、如果将以税前利润为基础计算的现金流量作为评价投资方案的依据，折旧额的变化对现金流量的计算是没有影响的。
在以税后利润作为评价投资方案依据的情况下，年折旧模式的改变对投资效益的评价有着一定的影响。
大一管理会计知识点管理会计是管理学和会计学的交叉学科，以提供有关管理决策的会计信息为目标，帮助管理者做出正确决策，优化资源配置，实现组织目标。
在大一学习管理会计时，有一些重要的知识点需要我们掌握。
1.成本与费用在管理会计中，成本和费用是两个核心概念。
成本是指生产或者销售产品所发生的费用，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
费用则是指企业在经营过程中所发生的开支，如销售费用、管理费用和财务费用等。
了解成本和费用的区别以及如何计算和分类，是理解管理会计的基础。
2.预算编制与控制预算是企业为实现未来经营目标而制定的数值计划。
在管理会计中，预算编制与控制是一项重要的工作。
预算编制包括预测和计划企业未来的收入、支出和利润等，为企业的经营决策提供指导。
预算控制则是通过比较实际经营结果与预算，及时发现偏差并采取措施进行调整，以达到预期目标。
3.差异分析差异分析是管理会计中的常用工具，用于分析实际结果与预算之间的差异。
差异可以是成本差异、效率差异或者是收入差异等。
通过分析差异的成因，管理者可以了解业务状况，找出问题所在，并采取相应措施进行改进。
4.经营绩效评价经营绩效评价是评估企业经营效果的重要方法。
通过制定一系列指标，如利润率、资产回报率和市场份额等，可以对企业的经营状况进行评估。
管理会计提供了绩效评价的数据和方法，帮助管理者了解企业的竞争力，及时调整经营策略。
5.决策分析管理会计在经营决策中发挥着重要的作用。
通过分析和比较不同的决策方案，如投资决策和产品定价决策，管理者可以选择最优方案，最大化利益。
决策分析要考虑各种因素，如成本、市场需求、竞争环境等，借助管理会计的数据和方法，可以提高决策的科学性和准确性。
6.管理会计制度管理会计制度是指为了实现管理会计目标而建立的一系列规则和措施，包括成本计算制度、费用控制制度、绩效评价制度等。
建立和完善管理会计制度可以提高企业决策效率和管理水平，保证会计信息的准确性和可靠性。
第一章成本管理会计概述管理会计的定义与基本内容:管理会计是指通过一系列的专门方法，利用财务会计、统计及其他有关资料与信息进的管理活动。
1.服务对象：是两者的根本区别财务会计以企业外部使用者为服务对象，管理会计为企业的内部管理当局服务2.依据标准：财务会计严格遵守一定的规范和依据，提供的信息以统一的标准即公认的会计准则为依据；管理会计则是企业内部个性化需求的产物，提供的信息不受公认会计准则的约束。
3.提供信息的类型：财务会计主要以已完成或已发生的交易和事项作为加工对象，所生产的信息面向过去，已货币信息为主；管理会计则主要以预计企业要发生的和企业未来的经济行为为加工对象，所产生的信息面向未来，货币性和非货币性信息并重。
4.主要内容：财务会计以准则为指导，主要考虑有关经济事项的确认和报告问题；管理会计则以预算会计和责任会计为主要内容。
5.所运用的程序和方法：财务会计的程序包括确认、计量、记录和报告，采用的方法是描述性方法；管理会计的程序没有规则可言，方法以分析法为主。
7.成本计算方法：财务会计领域中成本的计算是严格按照公认会计准则所采用的方法来进行的，采用的是全部成本法（制造成本法）；管理会计领域成本计算的方法比较灵活，根据不同目的可选择变动成本法、作业成本法等8.财务会计要经过注会的审计，管理会计不用9.财务会计及时准确地反映生产经营过程中的人、财、物在供产销过程的分布及使用。
管理会计的重点知识点总结管理会计作为一个重要的会计领域，在不断变化的商业环境中扮演着至关重要的角色。
以下是管理会计的一些重点知识点总结：1.管理会计的基本概念和原理管理会计是一种向内部管理者提供信息的会计，其目的是为企业的内部管理提供决策有关成本、效益、利润和控制等方面的信息和分析。
管理会计的基本原理包括成本控制、预算管理、绩效评价和决策分析等。
2.成本与费用的概念管理会计中的成本与费用概念是其重要内容之一。
成本是指生产或经营过程中的全部消耗，包括直接成本和间接成本。
3.成本与费用的分类成本与费用可以按其性质、用途、行为等多种方式进行分类。
按照性质可以分为直接成本和间接成本，按照用途可以分为制造成本和期间费用，按照行为可以分为固定成本和变动成本等。
4.成本计算方法成本计算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
作业成本法适用于成本单一、生产周期长的产品。
过程成本法适用于生产周期短、工序多的产品。
标准成本法则以标准成本为基础，对实际成本进行比较和分析。
5.成本控制和成本分析成本控制是指通过预算编制、成本控制和成本分析等方法，有效地控制和管理企业的成本，以实现企业成本最优化。
成本分析则是通过对企业成本的分解和分析，找出成本管控的薄弱环节，进而采取相应的管理措施。
6.预算管理预算管理是管理会计的核心内容之一。
预算管理包括经营预算、资本预算和责任预算等。
预算管理的目的是提高管理者的决策质量，促进企业的发展和利润的最大化。
7.绩效评价绩效评价是指企业通过对员工、部门或整个企业绩效的评定和考核，以激励员工、优化资源配置和提高企业整体绩效。
绩效评价通常使用绩效指标进行评定，如成本效益比、资产周转率、人均产值等。
8.决策分析决策分析是管理会计的核心内容之一。
通过对不同决策方案的成本和效益进行分析比较，帮助管理者做出最佳的决策。
第一章总论一、管理会计的产生现代会计有两大分支,一是传统的财务会计，另外是新兴的管理会计。
在19５２年在伦敦举行的世界会计学会年上正式通过了“管理会计”这个专用名词。
二、管理会计的发展1９７0年以后,是管理会计体系从正式形成到发展为高级管理会计阶段。
我国的管理会计，是在二十世纪七十年代末、八十年代初开始兴起的。
一、管理会计与财务会计的联系1、两者源于同一母体,相互依存、相互制约、相互补充,共同构成了现代企业会计系统的有机整体２、两者所处环境相同,工作客体有相似之处,最终奋斗目标一致3、两者都面临着如何顺应时代潮流而不断实现自我完善和发展的问题二、管理会计与财务会计的区别1、工作侧重点（具体目标)不同2、工作主体（范围）的层次不同3、作用时效不同４、遵循的原则、标准和依据的基本概念框架结构不同5、信息特征及信息载体不同６、方法体系不同7、工作程序不同8、体系的完善程度不同9、观念的取向不同10、对会计人员素质的要求不同三、管理会计的职能（一）预测预测是根据过去和现在预计未来，根据已知推测未知。
（二）决策决策职能是管理会计的核心。
(三)计划（四)控制控制是指组织、协调企业的经济活动，使之严格按照决策预定的轨道有序地进行。
管理会计的前三个职能的作用是面向未来，面向未来是在分析过去的基础上进行的;管理会计的控制职能的作用在于针对现在。
因此，管理会计把分析过去、控制现在和规划未来统一起来,使整个管理工作目的更加明确。
二、管理会计的基本内容一般来说，管理会计的基本内容主要包括“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两项内容。
第二章变动成本法一、企业成本的分类(一）成本按可辨认性分类成本的可辨认性是指成本的发生与特定的归集对象之间的联系。
1、直接成本。
它是指那些与特定的归集对象有直接联系，能够明确判断其应归属对象的成本。
2、间接成本。
它是指那些与特定的归集对象并无直接联系或无法追踪其归属对象的成本。
(二）成本按经济用途分类1、生产成本。
它是指在生产过程中,为制造产品而发生的成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。
2、非生产成本。
它是指生产成本以外的成本,包括推销成本(销售费用）和管理成本（管理费用、财务费用）。
三)成本按性态分类。
成本性态是指成本总额与特定业务量之间的依存关系。
成本性态又称为成本习性、成本特性。
1、变动成本。
2、固定成本。
二、企业管理中需要考虑的重要成本概念(一）实际成本、估计成本和标准成本实际成本是指在某一特定时期内为制造某种产品或进行某种业务所实际发生的成本。
估计成本是指在事前或生产经营过程中对产品成本或某项费用的估计数。
标准成本是指按某种标准条件规定的产品或成本和费用额度，用于对产品成本和费用进行控制而保持应有水平，故又称为“应有成本”。
（二)历史成本和重置成本１、历史成本是指过去时期实际发生的成本，又称为实际成本。
2、重置成本是指在目前条件下，为取得某种资产或进行某项业务所发生的成本，又称为现时成本。
(三）可避免成本和不可避免成本１、可避免成本是指在企业管理活动中，可以采取一定措施使其不发生或缩减，而不影响各项基本业务正常进行的那些成本。
2、不可避免成本是指在企业管理活动中，不能任意缩减,否则将影响企业基本业务正常进行的那些成本。
四)可控成本和不可控成本１、可控成本是指可以采取措施将其数额约束在一定限度之内,而又不致对有关业务产生不利影响的成本。
2、不可控成本是指不可能采取任何措施限制或增大将其数额的那些成本。
(五）付现成本和沉没成本1、付现成本是指必须在今后时期内以现金支付的各项成本和费用。
2、沉没成本是指在过去时期已经发生，但在目前和今后仍可继续发挥作用,提供效益而不需支付现金的各项成本。
即如果作出该决策并付诸实施之后，将在目前基础上增加或减少的那些成本。
即作出一项决策并将其付诸实施之后，在目前基础上既不会增加也不会减少的那些成本。
（七)机会成本和边际成本1、机会成本是指由于放弃了获取经济利益的机会而应予补偿的损失。
三）固定成本的类型1、经常性固定成本：指维持企业现有生产经营能力和基本组织机构而发生的有关成本。
2、酌量性固定成本：指可以根据特定时期内的生产经营情况，并结合当时的财务能力等条件,企业管理当局可以酌量确定其数额的固定成本。
1、直线型混合成本2、阶梯性型混合成本3、递延型混合成本三、混合成本的分解（一)高低点法高低点法就是以某一特定时期资料中的最高业务量和最低业务量为基础，测算出单位变动成本,然后据以分解混合成本中的变动成本部分和固定成本部分的方法。
优点:计算简便，易于理解缺点:不够准确(二）散布图法散布图法就是在以横轴代表业务量,纵轴代表成本的直角坐标系中,将一定期间的业务量和与之相应的混合成本的坐标点标示其中,然后通过目测，划一条直线，借以区分混合成本中的变动成本和固定成本的方法。
散布图法的基本步骤如下：1、建立以横轴代表业务量,纵轴代表成本的直角坐标系；2、根据业务量和混合成本的有关数据,在直角坐标系上确定相应的坐标点；３、用目测法在各坐标点之间划一条近似反映混合成本的平均趋势直线;4、确定固定成本和变动成本含量。
优点:全面考虑了成本与业务量之间的关系，形象直观,易于理解缺点:受主观因素影响较大(三)回归分析法回归分析法是将业务量和混合成本分别作为自变量和因变量，通过对反映二者在一定期间内的一系列历史观测数据的处理,建立起描述业务量和混合成本相互关系的回归方程式，借以确定混合成本中固定成本和变动成本含量的一种数理统计方法。
这种方法较为精确,一般适用成本增减变动趋势较大的企业。
我们以回归方程ｙ=a+bx来表示业务量和混合成本之间的相互关系。
其中,ｙ为混合成本，ｘ为业务量，a为混合成本中的固定成本部分，ｂ为回归直线的斜率（即成本变动率)。
第三节边际贡献一、边际贡献（一）边际贡献的概念企业一定时期内的销售收入扣除相应销售产品变动成本后的余额。
边际贡献是反映企业补偿固定成本的程度，经济效益大小、盈利水平高低的重要指标。
1、产品单位边际贡献:指产品单价超过其单位变动成本的部分。
C=p－b2、产品边际贡献:指企业一定时期内销售某种产品所提供的边际贡献,即该种产品销售收入扣除相应的变动成本后的余额。
CQ＝Q（p－b)3、边际贡献总额:企业一定时期的销售收入总额扣除变动成本总额后的余额。
Cm=∑Q(p-b）二、边际贡献率边际贡献率是指产品单位边际贡献与其单价或产品边际贡献与其相应的销售收入的比率。
(一）产品边际贡献率:指产品销售收入中边际贡献所占的比重，即单位边际贡献与单价之比。
（二)综合边际贡献率综合边际贡献率是指企业在产销多种产品的情况下,全部销售收入中边际贡献所占比重，即边际贡献总额与销售收入总额的比率。
变动成本法产生以后,人们把传统的成本计算方法称为全部成本法或完全成本法。
全部成本法是指在组织成本计算过程中，以成本按照经济用途分类为前提，将全部生产成本作为产品成本的构成内容,而将非生产成本作为期间成本处理的成本计算方法。
由此可见,本期发生的产品成本得以补偿的归属期有两种可能：一种是以销货成本的形式计入当期的利润表,成为与当期收入相配比的费用;一种是以当期完工但尚未售出的产成品和当期尚未完工的在产品等存货成本的形式计入期末存货,递延下期。
产品成本应当随着产品产量的变动成正比例变动，而只有变动成本符合这一条件,因此，只应产品成本只应该包括变动生产成本。