HRBP懂业务系列:伊利蒙牛为例

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2022.12.03浙江

最近是世界杯周期,蒙牛等几个大厂出镜率很高,今天聊聊乳制品行业。

1、营销视角——让用户知道你

一般来说,快消品、电子消费品(世界杯上的蒙牛、麦当劳、vivo、海信)每年营销费用占销售额都是10%以上,如果你经常看各大综艺、电视剧,会发现,这几年金主爸爸,几乎都是乳品大厂、手机厂商。

2、产品视角——不断超越用户期待

无论是快消品、电子消费品行业,大家都会强调“产品第一、精品战略”,像手机厂商,包括现在新能源汽车厂商(越来越像电子消费行业),他们每发布一个新品,都会声势浩大的搞发布会,一年的营收或新增基本都要靠新品去拉动。

但是,所有的产品都有生命周期的,有些产品走上巅峰只有几个月,有的可以吃若干年的大红利,作为不同产品线的HRBP,你要能去判断现有产品现在是上坡,还是下坡。

3、渠道视角——得渠道得天下

对HR来说,大家都比较熟悉事业部、区域、战区这些组织,而在快消品、电子消费品行业,要尽快了解不同的销售模式、分销模式和终端布局。

接下来,用几道题来练练手,懒得答的,可直拉后面看答案。

A蒙牛是世界杯赞助商

B伊利是阿根廷国家队的赞助商

C蒙牛单独签约梅西的肖像权

D梅西同时跟蒙牛和伊利签约

A蒙牛

B伊利

C飞鹤

D光明

5.按2021销售额排名,排在伊利前面的是,全球乳制品大厂是?

A雀巢、达能、联合利华

B恒天然、雀巢、达能

C美国奶农、明治、恒天然

D兰特黎斯、雀巢、达能

6.中国奶粉市场,2021年市场营收和占比第一名的是?

D雅士利

7.蒙牛特仑苏,伊利安慕希,被称为中国最强“快消单品王”,这两个单品年均销售额大概是多少?

A50亿左右

B100亿左右

C200亿左右

D300亿左右

8.以伊利为例,2021年,液态奶、奶粉、冷饮等主要品类,毛利率超过40%是那个?

A液态奶(金典+安慕希等)

B奶粉(金领冠婴幼儿奶粉等)

C冷饮(巧乐兹等)

D其他(包装水等)

9.关于蒙牛与伊利的投资板块,以下说法正确的是:

A妙可蓝多(奶酪),控股股东蒙牛

C雅士利(奶粉),控股股东伊利

B澳优(奶粉),控股股东是蒙牛

A优然牧业(原料奶),控股股东是蒙牛

10.关于蒙牛与伊利的生产能力、组织能力,以下说法不正确的是:

A截至2021年底,蒙牛乳制品的年生产能力达1,166万吨

B截至2021年底,伊利综合产能为1,413万吨/年

C2021年,蒙牛定义五项核心能力:奶源控制、研发创新、数字化营销、通路精耕、组织保障

D2021年,伊利提出面向未来的「6+1」项组织能力,从品牌、数智化、创新、战略整合、国际化、人才等领域全面布局

11.以伊利为例,每年薪酬总额(企业人工成本,包含社保、公积金等)大概多少,人均薪酬是?

A薪酬总额85.4亿,人均薪酬13.9万/年

B薪酬总额110.2亿,人均薪酬16万/年

C薪酬总额74.7亿,人均薪酬16.9万/年

D薪酬总额62.9亿,人均薪酬15.5万/年

———————参考答案与解释——————

2答案D,一般来说,球星可以签多家公司,但不能同时签竞品。

4答案是C,飞鹤占比最高30%,光明是12.5%,伊利11.4%,蒙牛8.2%。

5答案是D,伊利2025年目标做到全球前3,前四分别是(换算人民币):

伊利跟前四差距都不算特别大,下表是全球乳业20强排名:

6答案是C。注意审题,这里单指奶粉市场,只计算伊利和蒙牛的奶粉业务。

飞鹤227亿,伊利162亿,蒙牛49亿,雅士利44亿(蒙牛控股)

7答案D。

根据行业统计,蒙牛特仑苏,伊利安慕希都将近300亿销售规模,跟蒙牛特仑苏平行的伊利金典大概200亿左右,单品规模也是惊人。

国内饮料界百亿单品王不少,比如旺仔牛奶、农夫山泉,加多宝等,能跑进200-300亿区间,大概只有红牛、百事可乐,可口可乐。

网红饮料——元气森林,每年40个亿左右,距离“单品王”还有一点距离。

8答案C冷饮。

因为原料和市场因素,毛利每年略有波动。

很多人会觉得液态奶毛利高,其实,主要是业务贡献比较大,伊利2021年液态奶收入849亿,占全部营收76.8%。

有人觉得奶粉毛利高,是伊利的毛利不高,飞鹤的奶粉毛利非常高的(章子怡代言的那个),飞鹤2021年227亿营收,毛利160亿,毛利率70.3%!

当然,飞鹤目前主打奶粉,蒙牛伊利主战场是大几百亿规模的液态奶。

9答案A

妙可蓝多(奶酪),控股股东蒙牛,持股比例35%

澳优(奶粉),控股股东是伊利,持股比例59.1%

雅士利(奶粉),控股股东蒙牛,持股比例51%

优然牧业(原料奶),控股股东是伊利,控股比例40%

10答案D

这个“6+1”组织能力其实是蒙牛的,比如人才篇。蒙牛加速打造五支面向未来的人才队伍:

11答案B

2021年,伊利6.1万员工,员工薪酬总额(未扣社保、公积金等)是110.2亿,人均16万/年;

THE END
1.CTR洞察2024年110月广告市场花费同比上涨1.9%ctr化妆品从具体的行业及品牌表现看,2024年1-10月广告市场头部榜单中,酒精类饮品、娱乐及休闲、化妆品/浴室用品、邮电通讯行业广告增投尤其活跃;药品、酒精类饮品、商业及服务性行业的广告投放也呈现个位数的同比上涨;投放量大的食品和饮料行业广告量持续减投态势。 https://www.163.com/dy/article/JJM7HAUH0511A9GS.html
2.矿泉水市场营销方案(精选16篇)目前在XX市各种销售场所市场占有率比较好的是娃哈哈、康师傅、乐百氏、农夫山泉。 特点:品牌知名度高,企业实力强大,广告投入大,其中乐百氏既生产纯净水又生产矿泉水,既靠纯净水低成本赚钱,又靠矿泉水树形象从长计议。 3.消费者状况: 消费者已形成购买饮用水的习惯,经常购买者占一部分,偶尔购买者占一部分,只有少数人https://www.ruiwen.com/fangan/7614011.html
3.关于销售队伍(快消品)的建设与管理11篇(全文)不是产品,不是服务,我们是在销售企业、销售文化、销售自我、销售观念、销售人品。因此,销售管理是随着市场的变化而逐渐完善和进步的,因为企业在进步、自我在提升、观念在改变,而这种完善和进步又是依靠销售组织来实现的。不同的销售行业可能有不同的组织结构,那么,快消品的组织结构又该是怎样的呢?快消品的销售队伍https://www.99xueshu.com/w/file713lp5f1.html
4.碧生源(0926.HK):女性强劲刚需支撑下即将困境反转的优质快消品16年销售费用率高达80.15%(大笔砸广告推广新品和减肥药),提升了17个点。不过管理费用率下降25%,财务费用也有所下滑。16年总的营运开支总额(包括销售及市场营销开支、行政开支及研究及开发成本)为5.18亿,较15年下降6.8%。整体费用占营收的比例高达87%。https://www.gelonghui.com/p/172244
5.快消品述职报告(精选10篇)现代零售渠道占据的销售份额在50%--80%,其话语权也由于销售额巨大和渠道霸主地位而增强,其与供应商的关系发生了质的逆转,经销商也不是占据好码头,好产品的强势群体了。现代零售渠道的苛刻条件堂而皇之地成为了合作的必要条件,费用年年递增,条件也越来越高,名目有:进店费,条码费,促管费,陈列费,堆头费,广告费https://www.wenshubang.com/shuzhibaogao/4165277.html
6.宝洁现在一年82亿美元广告费是怎么花的,以及这说明了什么?根据贝恩咨询最近发布《2015 年中国购物者报告》,洗发水、个人清洁用品的电商渠道销售额占整体只有 3%,护肤品为 10%,占比最高的是婴儿纸尿片,约在 34%,这也是各个海淘以及跨境电商卖得最好的品类。 总的来说,快消品的线上销售占比还比较低,未来有很大的空间。 https://www.digitaling.com/articles/21582.html
7.快营销:快消品引领创新之变知识库无论是2012还是1992,无论是在纸媒、搜索还是微博,“快消品营销”话题总能引来探讨者无数。 销售额大、投放多、重视推广差异化……诸多条件都注定快消品营销成为圈内关注之重,快消品对于广告的投放选择,也成为诸多平台与营销方式未来流行与否的风向标。因此,从某种意义上来说,研究快消品的推广策略,就是在探寻品牌传播https://www.shichangbu.com/know_info/5028.html
8.战略新视野:汽车白酒鞋服饮料建材等品牌透视洞察文集但海天并未被酱油的品类认知限定,依托调味品品质酿造的相关性,海天在上世纪90年代初大力进军蚝油品类,并在2012年超越蚝油创始品牌李锦记,到2022年蚝油品类为海天贡献18%的销售额。2003年,海天推出黄豆酱跨入调味酱领域,仅5年时间发展成为十亿级大单品;随后陆续推出招牌拌饭酱、香菇酱等酱类产品,成为继老干妈之后的领先https://max.book118.com/html/2024/1210/8122126034007006.shtm
9.回复@戴维斯单击被占用:对于快消品公司,大额广告费确实属于护城河回复@戴维斯单击被占用: 对于快消品公司,大额广告费确实属于护城河。由于上个世纪主要广告渠道是电视,大品牌才能买得起黄金时段广告,实现广告侧垄断消费者心智。 但是目前的互联网广告渗透率超过80%的背景下,电视广告的作用越来越弱,而互联网广告是碎片化的,小厂也可以投。我们可以看到近几年出现了大片新消费品牌就是https://xueqiu.com/5858498292/240273907
10.新零售即将落地,“一物一码”成为快消品行业的标配扫码关注公众号的用户进行持续经营,让消费者变粉丝,粉丝变忠实会员,就实现了用户资产的私有化。按每100万件商品扫码率20%来估算,算一笔经济帐的话,这20万的精准粉丝用传统的营销方式,每年光是广告费就节省至少100万。如果每个粉丝一年消费几次的话,简单算一笔账也是几百万,甚至上千万的销售额。 https://www.toewin.com/index.php?a=show&catid=95&id=122
11.快消品销售技巧:让客户下单的几个实用技巧!当快消品业务员工作目标也确定了、决策人也找对了、客户疑虑也基本打消了,有些客户就是想讨价还价的时候,怎么办?这就需要快消品业务员掌握一定的销售技巧,推客户一把、帮客户下决心,常见的几个沟通模型如下: 帮助顾客“拿主意” 有些客户有意向合作,但就是不明确签单,总要在“到底进那个品种”“价格政策、奖励https://www.jianshu.com/p/80823c7cd689
12.正确认识美乐家公司把省下来的广告费 分给了帮它做大喇叭分享的消费者 全面信息化的到来 消费者直接到工厂店 砍掉中间环节 价格更合理,更透明.. 这才是符合趋势的 美乐家作为一间快消品公司 非常有远见的在33年前 就发现最终想要留住顾客一定是靠商品本身 而不是靠华丽的广告 https://www.meipian.cn/1q55z8jf
13.快消品牌博弈进入下半场,本土品牌弯道超车,外资品牌出现“中年消费升级的大背景下,早已经是一片“红海”的快速消费品领域,中外品牌的博弈正在进入下半场。 “中年焦虑”不止中年人才有,国际快消品巨头们也有。广告费没少花,为什么销售额和市场份额上不来?宝洁CEO大卫·泰勒终于开始承认错误:“宝洁一直把中国当成一个发展中市场,而实际上中国已成为全世界消费者最挑剔的市场。而https://www.jfdaily.com/wx/detail.do?id=77867
14.数字营销出海案例(数字营销成功案例)AroundDeal–奥巴马94%的捐款来自互联网捐赠,希拉里这一比例为26%,麦凯恩为13%。 –国联邦选举委员会文件披露奥巴马今年1 4月投给谷歌的广告费至少有280万美元。 3、营销总结:视频社区的推广+搜索引擎营销+网站联盟=奥巴马的胜利。 案例二:脑白金体网络事件营销 https://www.arounddeal.cn/news/post/13861.html
15.网络营销策划方案(精选15篇)5.销售人员对销售人员的招聘男女比例为2:1,建立自己的培训中心,对销售人员实行培训上岗,采用全国账户管理系统。 6.服务建立一流的服务水平,服务过程标准化,网络化。 7.广告前期开展一个大规模、高密集度、多方位、网络化的广告宣传活动。突出产品的特色,突出企业的形象并兼顾一定的医疗与环保知识。 https://www.gdyjs.com/shiyongwen/cehuashu/490891.html