尽职调查工作指引

本工作指引作为尽职调查工作的参考性文件,需要根据不同公司的具体情况,并结合调查人员的工作经验进行分析使用。

公司基本情况

设立的合法性

取得公司设立时的政府批准文件、营业执照、公司章程、合资协议、评估报告、审计报告、验资报告、工商登记文件等资料,核查其设立程序、工商注册登记的合法性、真实性。

历史沿革情况

查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记、工商年检等资料,了解其历史沿革情况。

股东出资情况

了解公司名义股东与实际股东是否一致。

查阅股东出资时验资资料,调查股东的出资是否及时到位、出资方式是否合法,是否存在出资不实、虚假出资、抽逃资金等情况。

主要股东情况

了解股东直接持股和间接持股的情况。

重大股权变动情况

核查公司股本总额、股东结构和实际控制人是否发生重大变动。

重大重组情况

了解公司设立后发生过的合并、分立、收购或出售资产、资产置换、重大增资或减资、债务重组等重大重组事项。

分析重组行为对公司业务、控制权、高管人员、财务状况和经营业绩等方面的影响,判断重组行为是否导致公司主营业务和经营性资产发生实质变更。

公司章程

查阅公司章程,调查其是否符合《公司法》、《证券法》及中国证监会和交易所的有关规定。

组织结构

取得公司内部组织结构图。

考察总部与分(子)公司、董事会、专门委员会、总部职能部门与分(子)公司内部控制决策的形式、层次、实施和反馈的情况,分析评价公司组织运作的有效性。

判断公司组织机构是否健全、清晰,其设置是否体现分工明确、相互制约的治理原则。

三会设立及职责履行

取得公司治理制度规定,包括三会议事规则、董事会专门委员会议事规则、总经理工作制度、内部审计制度等文件资料,核查公司是否依法建立了健全的股东大会、董事会、监事会、独立董事、董事会秘书制度,了解公司董事会、监事会,以及战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会的设置情况,及公司章程中规定的上述机构和人员依法履行的职责是否完备、明确。

独立性情况

计算公司关联采购额和关联销售额分别占其同期采购总额和销售总额的比例,分析是否存在影响公司独立性的重大或频繁的关联交易,判断其业务独立性。

调查公司高管人员是否在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中担任除董事、监事以外的其他职务,公司财务人员是否在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中兼职,高管人员是否在公司领取薪酬,是否在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业领取薪酬;调查公司员工的劳动、人事、工资报酬以及相应的社会保障是否独立管理,判断其人员独立性

调查公司是否设立独立的财务会计部门、建立独立的会计核算体系,具有规范的财务会计制度和对分公司、子公司的财务管理制度,是否独立进行财务决策、独立在银行开户、独立纳税等,判断其财务独立性。

调查公司的机构是否与控股股东或实际控制人完全分开且独立运作,是否存在混合经营、合署办公的情形,是否完全拥有机构设置自主权等,判断其机构独立性。

独立董事制度

核查公司是否建立独立董事制度,并判断公司独立董事制度是否合规。

业务控制

调查公司是否接受过政府审计及其他外部审计,如有,核查该审计报告所提问题是否已得到有效解决。

会计管理控制

评价公司会计管理内部控制的完整性、合理性及有效性。

同业竞争

关联方与关联方关系

通过与公司高管人员谈话、咨询中介机构、查阅公司及其控股股东或实际控制人的股权结构和组织结构、查阅公司重要会议记录和重要合同等方法,按照《公司法》和企业会计准则的规定,确认公司的关联方及关联方关系,调档查阅关联方的工商登记资料。

调查公司高管人员及核心技术人员是否在关联方单位任职、领取薪酬,是否存在由关联方单位直接或间接委派等情况。

关联交易

定价依据是否充分,定价是否公允,与市场交易价格或独立第三方价格是否有较大差异及其原因,是否存在明显属于单方获利性交易。

向关联方销售产生的收入占公司主营业务收入的比例、向关联方采购额占公司采购总额的比例,分析是否达到了影响公司经营独立性的程度。

关联交易产生的利润占公司利润总额的比例是否较高,是否对公司业绩的稳定性产生影响。

调查关联交易合同条款的履行情况,以及有无大额销售退回情况及其对公司财务状况的影响。

发展战略

经营理念和经营模式

了解公司的经营理念和经营模式,分析公司经营理念、经营模式对公司经营管理和发展的影响

历年计划执行及实现情况

取得公司历年发展计划、年度报告等资料,调查各年计划的执行和实现情况,分析公司高管人员制定经营计划的可行性和实施计划的能力。

业务发展目标

取得公司未来二至三年的发展计划和业务发展目标及其依据等资料,调查未来行业的发展趋势和市场竞争状况,并通过与高管人员及员工、主要供应商、主要销售客户谈话等方法,调查公司未来发展目标是否与公司发展战略一致。

分析公司在管理、产品、人员、技术、市场、投融资、购并、国际化等方面是否制定了具体的计划,这些计划是否与公司未来发展目标相匹配,是否具备良好的可实现性。

分析未来发展目标实施过程中存在的风险,如是否存在不当的市场扩张、过度的投资等。

任职情况及任职资格

经历及行为操守

通过与高管人员分别谈话、查阅有关高管人员个人履历资料、查询高管人员曾担任高管人员的其他上市公司的财务及监管记录、咨询主管机构、与中介机构和公司员工谈话等方法,调查了解高管人员的教育经历、专业资历以及是否存在违法、违规行为或不诚信行为,是否存在受到处罚和对曾任职的破产企业负个人责任的情况。

薪酬和兼职情况

调查公司为高管人员制定的薪酬方案、股权激励方案。

报告期内高管人员变动情况

了解报告期高管人员的变动情况,内容包括但不限于变动经过、变动原因、是否符合公司章程规定的任免程序和内部人事聘用制度、程序,控股股东或实际控制人推荐高管人选是否通过合法程序,是否存在控股股东或实际控制人干预公司董事会和股东大会已经作出的人事任免决定的情况等。

高管人员持股及其他对外投资情况

调查高管人员的其它对外投资情况,包括持股对象、持股数量、持股比例以及有关承诺和协议;核查高管人员及其直系亲属是否存在自营或为他人经营与公司同类业务的情况,是否存在与公司利益发生冲突的对外投资,是否存在重大债务负担。

风险分析与评价

多渠道了解公司所在行业的产业政策、未来发展方向。

分析对公司业绩和持续经营可能产生不利影响的主要因素以及这些因素可能带来的主要影响。对公司影响重大的风险,应进行专项核查。

评估公司采购、生产和销售等环节存在的经营风险,分析公司获取经常性收益的能力。

调查公司产品(服务)的市场前景、行业经营环境的变化、商业周期或产品生命周期、市场饱和或市场分割、过度依赖单一市场、市场占有率下降等情况,评价其对公司经营是否产生重大影响。

调查公司经营模式是否发生变化、经营业绩不稳定、主要产品或主要原材料价格波动、过度依赖某一重要原材料或产品、经营场所过度集中或分散等情况,评价其对公司经营是否产生重大影响。

调查公司是否存在因内部控制有效性不足导致的风险、资产周转能力较差导致的流动性风险、现金流状况不佳或债务结构不合理导致的偿债风险、主要资产减值准备计提不足的风险、主要资产价值大幅波动的风险、非经常性损益或合并财务报表范围以外的投资收益金额较大导致净利润大幅波动的风险、重大担保或诉讼等或有事项导致的风险情况,评价其对公司经营是否产生重大影响。

调查公司是否存在由于财政、金融、税收、土地使用、产业政策、行业管理、环境保护等方面法律、法规、政策变化引致的风险,评价其对公司经营是否产生重大影响。

调查公司是否存在可能严重影响其持续经营的其他因素,如自然灾害、安全生产、汇率变化、外贸环境、担保、诉讼和仲裁等情况,评价其对公司经营是否产生重大影响。

重大合同

行业类别

根据公司主营业务确定其所属行业

行业宏观政策

收集行业主管部门制定的发展规划、行业管理方面的法律法规及规范性文件,了解行业监管体制和政策趋势。

行业概况及竞争

了解公司所属行业的市场环境、市场容量、市场细分、市场化程度、进入壁垒、供求状况、竞争状况、行业利润水平和未来变动情况,判断行业的发展前景及行业发展的有利和不利因素,了解行业内主要企业及其市场份额情况,调查竞争对手情况,分析公司在行业中所处的竞争地位及变动情况。

行业经营模式

调查公司所处行业的技术水平及技术特点,分析行业的周期性、区域性或季节性特征。

了解公司所属行业特有的经营模式,调查行业企业采用的主要商业模式、销售模式、盈利模式。

行业产品链

分析该行业在产品价值链的作用,通过对该行业与其上下游行业的关联度、上下游行业的发展前景、产品用途的广度、产品替代趋势等进行分析论证,分析上下游行业变动及变动趋势对公司所处行业的有利和不利影响。

市场供求

采购模式

调查公司的采购模式,查阅公司产品成本计算单,定量分析主要原材料、所需能源动力价格变动、可替代性、供应渠道变化等因素对公司生产成本的影响,调查其采购是否受到资源或其他因素的限制。

主要供应商

取得公司同前述供应商的长期供货合同,分析交易条款,判断公司原材料供应及价格的稳定性。

采购与生产的衔接

计算最近几期原材料类存货的周转天数,判断是否存在原材料积压风险,实地调查是否存在残次、冷背、呆滞的原材料。

通过查阅制度文件、现场实地考察等方法,调查公司的存货管理制度及其实施情况,包括但不限于存货入库前是否经过验收、存货的保存是否安全以及是否建立存货短缺、毁损的处罚或追索等制度。

关联采购

与公司主要供应商沟通,调查公司高管人员、核心技术人员、主要关联方或持有公司5%以上股份的股东在主要供应商中所占的权益情况,是否发生关联采购。

如果存在影响成本的重大关联采购,抽查不同时点的关联交易合同,分析不同时点的关联采购价格与当时同类原材料市场公允价格是否存在异常,判断关联采购的定价是否合理,是否存在大股东与公司之间的利润输送或资金转移情况。

生产流程

取得公司生产流程资料,结合生产核心技术或关键生产环节,分析评价公司生产工艺、技术在行业中的领先程度。

生产能力

取得公司主要产品的设计生产能力和历年产量有关资料并进行比较,与生产部门人员沟通,分析公司各生产环节是否存在瓶颈制约。

主要无形资产

成本优势分析

查阅公司历年产品(服务)成本计算单,计算主要产品(服务)的毛利率、贡献毛利占当期主营业务利润的比重指标,与同类公司数据比较,分析公司较同行业公司在成本方面的竞争优势或劣势。

分析公司主要产品的盈利能力,分析单位成本中直接材料、直接人工、燃料及动力、制造费用等成本要素的变动情况,计算公司产品的主要原材料、动力、燃料的比重,存在单一原材料所占比重较大的,分析其价格的变动趋势,并分析评价可能给公司销售和利润所带来的重要影响。

生产质量管理

与公司质量管理部门人员沟通、取得质量控制制度文件、现场实地考察,了解公司质量管理的组织设置、质量控制制度及实施情况。

获取质量技术监督部门文件,调查公司产品(服务)是否符合行业标准,报告期是否因产品质量问题受过质量技术监督部门的处罚。

生产安全管理

取得公司安全生产及以往安全事故处理等方面的资料,调查公司是否存在重大安全隐患、是否采取保障安全生产的措施。

调查公司成立以来是否发生过重大的安全事故以及受到处罚的情况,分析评价安全事故对公司生产经营、经营业绩可能产生的影响。

环保情况

现场观察三废的排放情况,核查有无污染处理设施及其实际运行情况。

调查公司是否因环保问题存在受到处罚的情况。

销售模式及品牌情况

了解公司的销售模式,分析其采用该种模式的原因和可能引致的风险。

了解公司的市场认知度和信誉度,评价产品的品牌优势。

了解市场上是否存在假冒伪劣产品,如有,调查公司的打假力度和维权措施实施情况。

产品的市场地位

调查公司产品(服务)的市场定位、客户的市场需求状况,是否有稳定的客户基础等。

搜集公司主要产品市场的地域分布和市场占有率资料,结合行业排名、竞争对手等情况,对公司主要产品的行业地位进行分析。

搜集行业产品定价普遍策略和行业龙头企业的产品定价策略,了解公司主要产品的定价策略,评价其产品定价策略合理性。

调查报告期公司产品销售价格的变动情况。

获取或编制公司报告期按区域分布的销售记录,调查公司产品(服务)的销售区域,分析公司销售区域局限化现象是否明显,产品的销售是否受到地方保护主义的影响。

主要客户

获取或编制公司报告期对主要客户(至少前10名)的销售额占年度销售总额的比例及回款情况,是否过分依赖某一客户(属于同一实际控制人的销售客户,应合并计算销售额)。

分析其主要客户的回款情况,是否存在以实物抵债的现象。

关联销售

抽查不同时点的关联销售合同,分析不同时点销售价格的变动,并与同类产品当时市场公允价格比较;调查上述关联销售合同中,产品最终实现销售的情况。如果存在异常,分析其对收入的影响,分析关联销售定价是否合理,是否存在大股东与公司之间的利润输送或资金转移现象。

研发模式和机制

取得公司研发体制、研发机构设置、激励制度、研发人员资历等资料,调查公司的研发模式和研发系统的设置和运行情况,分析是否存在良好的技术创新机制,是否能够满足公司未来发展的需要。

技术水平

调查公司拥有的专利、非专利技术、技术许可协议、技术合作协议等,分析公司主要产品的核心技术,考察其技术水平、技术成熟程度、同行业技术发展水平及技术进步情况。

研发潜力

取得公司主要研发成果、在研项目、研发目标等资料,调查公司历年研发费用占公司主营业务收入的比重、自主知识产权的数量与质量、技术储备等情况,对公司的研发能力进行分析。

财务状况

财务报告核查及总体评价

取得两年又一期的资产资产负债表、损益表及现金流量表。

合并、分部、参股事项的核查

对纳入合并范围的重要控股子公司的财务状况应同样履行充分的审慎核查程序。

对公司披露的参股子公司,应获取最近一年及一期的财务报告及审计报告(如有)。

存在重要并购事项的特殊核查

如公司最近收购兼并其他企业资产或股权,且被收购企业资产总额或营业收入或净利润超过收购前公司相应项目20%的,应获得被收购企业收购前一年的利润表,并核查其财务情况。

政策选择

变更影响

如公司报告期内存在会计政策或会计估计变更,重点核查变更内容、理由及对公司财务状况、经营成果的影响

盈利能力分析

偿债能力分析

计算公司各年度资产负债率、流动比率、速动比率、利息保障倍数等,结合公司的现金流量状况、在银行的资信状况、可利用的融资渠道及授信额度、表内负债、表外融资及或有负债等情况,分析公司各年度偿债能力及其变动情况,判断公司的偿债能力和偿债风险。

运营能力分析

计算公司各年度资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等,结合市场发展、行业竞争状况、公司生产模式及物流管理、销售模式及赊销政策等情况,分析公司各年度营运能力及其变动情况,判断公司经营风险和持续经营能力。

综合评价

通过上述比率分析,与同行业可比公司的财务指标比较,综合分析公司的财务风险和经营风险,判断公司财务状况是否良好,是否存在持续经营问题。

销售收入

了解实际会计核算中该行业收入确认的一般原则以及公司确认收入的具体标准,判断收入确认具体标准是否符合会计准则的要求,是否存在提前或延迟确认收入或虚计收入的情况。

核查公司在会计期末是否存在突击确认销售的情况,期末收到销售款项是否存在期后不正常流出的情况。

取得公司收入的产品构成、地域构成及其变动情况的详细资料,分析收入及其构成变动情况是否符合行业和市场同期的变化情况。

如公司收入存在季节性波动,应分析季节性因素对各季度经营成果的影响,参照同行业其他公司的情况,分析司收入的变动情况及其与成本、费用等财务数据之间的配比关系是否合理。

取得公司主要产品报告期价格变动的资料,了解报告期内的价格变动情况,分析公司主要产品价格变动的基本规律及其对公司收入变动的影响。

核查公司的产品销售核算与经销商的核算是否存在重大不符。

销售成本与销售毛利

根据公司的生产流程,搜集相应的业务管理文件,了解公司生产经营各环节成本核算方法和步骤,确认公司报告期成本核算的方法是否保持一致。

获取报告期主要产品的成本明细表,了解产品单位成本及构成情况,包括直接材料、直接人工、燃料和动力、制造费用等。报告期内主要产品单位成本大幅变动的,应进行因素分析并结合市场和同行业企业情况判断其合理性。

计算公司报告期的利润率指标,分析其报告期内的变化情况并判断其未来变动趋势,与同行业企业进行比较分析,判断公司产品毛利率、营业利润率等是否正常,存在重大异常的应进行多因素分析并进行重点核查。

期间费用

取得营业费用明细表,结合行业销售特点、公司销售方式、销售操作流程、销售网络、回款要求、售后承诺(如无条件退货)等事项,分析公司营业费用的完整性、合理性。

取得财务费用明细表,对公司存在较大银行借款或付息债务的,应对其利息支出情况进行测算,结合对固定资产的调查,确认大额利息资本化的合理性。

非经常性损益项目

结合业务背景和业务资料,判断重大非经常性损益项目发生的合理性和计价的公允性。

计算非经常性损益占当期利润比重,分析由此产生的风险

货币资金

取得或编制货币资金明细表。

通过取得公司银行账户资料、向银行函证等方式,核查定期存款账户、保证金账户、非银行金融机构账户等非日常结算账户形成原因及目前状况。对于在证券营业部开立的证券投资账户,还应核查公司是否及时完整地核算了证券投资及其损益。

抽查货币资金明细账,重点核查大额货币资金的流出和流入,分析是否存在合理的业务背景,判断其存在的风险。

核查大额银行存款账户,判断其真实性。

分析金额重大的未达账项形成的原因及其影响。

应收款项

取得应收款项明细表和账龄分析表、主要债务人及主要逾期债务人名单等资料,并进行分析核查。了解大额应收款形成原因、债务人状况、催款情况和还款计划。

判断坏账准备计提是否充分、是否存在操纵经营业绩的情形。

分析报告期内与关联方之间往来款项的性质,为正常业务经营往来或是无交易背景下的资金占用。

存货

取得存货明细表,核查存货余额较大、周转率较低的情况。结合生产情况、存货结构及其变动情况,核查存货报告期内大幅变动的原因。

对外投资

取得报告期公司购买或出售被投资公司股权时的财务报告、审计报告及评估报告(如有),分析交易的公允性和会计处理的合理性。

取得重大项目的投资合同及公司内部的批准文件,核查其合法性、有效性,结合项目进度情况,分析其影响及会计处理合理性。

了解集团内部关联企业相互投资,以及间接持股的情况。

固定资产

取得固定资产的折旧明细表和减值准备明细表,通过询问生产部门、设备管理部门和基建部门以及实地观察等方法,核查固定资产的使用状况、在建工程的施工进度,确认固定资产的使用状态是否良好,在建工程是否达到结转固定资产的条件,了解是否存在已长期停工的在建工程、长期未使用的固定资产等情况。

分析固定资产折旧政策的稳健性以及在建工程和固定资产减值准备计提是否充分,根据固定资产的会计政策对报告期内固定资产折旧计提进行测算。

无形资产

对照无形资产的有关协议、资料,了解重要无形资产的取得方式、入账依据、初始金额、摊销年限及确定依据、摊余价值及剩余摊销年限。

投资性房地产

核查重要投资性房地产的种类和计量模式,采用成本模式的,核查其折旧或摊销方法以及减值准备计提依据;采用公允价值模式的,核查其公允价值的确定依据和方法。

了解重要投资性房地产的转换及处置的确认和计量方法,判断上述会计处理方法是否合理,分析其对公司的经营状况的影响程度。

银行借款

查阅公司主要银行借款资料,了解银行借款状况,公司在主要借款银行的资信评级情况,是否存在逾期借款,有逾期未偿还债项的,应了解其未按期偿还的原因、预计还款期等

应付款项

取得应付款项明细表,了解应付票据是否真实支付、大额应付账款的账龄和逾期未付款原因、大额其他应付款及长期应付款的具体内容和业务背景、大额应交税金欠缴情况等。

对外担保

资产抵押

调查公司重要资产是否存在抵押、质押等情况,分析抵押事项对公司正常生产经营情况的影响程度。

诉讼及其他

调查公司是否存在重大仲裁、诉讼和其他重大或有事项,并分析该等已决和未决仲裁、诉讼与其他重大或有事项对公司的重大影响。

现金流量分析

取得公司报告期现金流量的财务资料,对公司经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量进行全面分析。

核查公司经营活动产生的现金流量及其变动情况,判断公司资产流动性、盈利能力、偿债能力及风险等。

如果公司经营活动产生的现金流量净额持续为负或远低于同期净利润的,应进行专项核查,并判断其真实盈利能力和持续经营能力。

对最近三个会计年度经营活动产生的现金流量净额的编制进行必要的复核和测算。

税收缴纳

查阅公司报告期的纳税资料,调查公司及其控股子公司所执行的税种、税基、税率是否符合现行法律、法规的要求及报告期是否依法纳税。

THE END
1.期间费用占主营业务收入的比率(期间费用占营业收入比例)2、因为各行业的利润水平、花费不同,期间费用所占的办理也会不同。 3、比如,酒厂、药厂的广告费一项占销售收入的比例,就比一般的货物批发企业的整个期间费用占销售收入的比例高。 4、 总而言之,只要企业的期间费用是真实、合法的,都属于正常的。 5、否则就不正常。雨夜https://edu.iask.sina.com.cn/jy/3sz6zj1oJVh.html
2.近年公司期间费用和期间费用占营业收入比重行业数据随着全国化产能布局的推进,公司的销售费用、管理费用增速放缓,期间费用占营收的比例从 2016 年的 26.01%下降至 2019 年的 21.74%,公司的经营效率大幅提升。https://www.sgpjbg.com/hyshuju/7e19cc1499c3fb19c6b5eea7fcd571db.html
3.老师,制造业呢,占收入比例和占成本比例各是多少?你好,具体是什么占收入,成本的比例呢? 11876948484884 追问 2021-08-26 10:40 材料、制造费用/期间费用、人工 邹老师 解答 2021-08-26 10:41 你好材料占收入比例在50%到70%左右,制造费用,人工,期间费用占收入比例在10%左右。材料占成本比例在55%到75%左右,制造费用,人工,期间费用占成本比例在10%—15%https://www.acc5.com/ask/question_4990218.html
4.期间费用占比收入的多少合理呢实务财税问答正保老师,有没有关于报表分析比例的一些课程,比如说工资占收入多少比较合理,利润占收入多少,期间费用占收https://www.chinaacc.com/wenda/detail/xt/1603224
5.期间费用率的计算公式及所占比例分析但是一般来说管理费用占收入,在公司发展稳定的前提下,管理费投入越少越好,那么公司利润才高。但是公司在发展前期,那么管理费投入当然就高了。管理费用占收入比例,要看公司发展各阶段,来调整比例。 以上就是牛账网会计培训班小编有关期间费用率的计算公式及所占比例分析给出的解答,希望对大家有所帮助。如果大家还想要http://niuacc.com/zxcwgl/5726.html
6.众兴菌业:首次公开发行股票招股意向书发行事项公司公告十四、费用率上升的风险 公司期间费用包括销售费用、管理费用及财务费用,2012年度、2013年度和2014 年度期间费用分别为3,023.93万元、3,988.22万元和6,189.42万元,占营业收入的比例分 别为15.88%、15.11%和16.14%。2012年度至2014年度,公司期间费用率相对平稳,由 于其业务模式、经营策略、地域分布等差异,公司各期的期http://wap.stockstar.com/detail/JC2015061000000051
7.新三板审计问题总汇(六)内部研究开发费用的确认和计量 新三板公司多为新兴的中小型高科技企业,内部研发费用占收入的比重较高,金额一般比较大。同时,新技术、新产品的研究开发有很多的不确定性,且技术更新产品换代的周期越来越短,新技术、新产品很快就可能面临着被淘汰。因此, https://www.yjbys.com/edu/zhongjishenjishi/163300.html
8.财务基本情况说明(通用11篇)6、本年财务费用xx万元,比去年同比增长xx万元,增长率xx%,财务费用占主营业务收入的xx%。 7、本年营业利润xx万元,比去年同比增长xx万元,增长率xx%,营业利润占主营业务收入的xx%。 8、其他项目的比例参阅损益分析表。 (上述指标增减变动也可以用表格形式反应,下面是文字说明变动原因。) https://www.oh100.com/a/201703/484669.html
9.期间费用期从损益中扣除。期间费用包括直接从企业的当期产品销售收入中扣除的销售费用、管理费用和财务费用。 我们经常说的“当期费用”一般就是指狭义的当期期间费用,也就是某个特定会计期的期间费用(销售费用,管理费用,财务费用)。 如果广义的理解,当期费用应该包括当期期间费用和当期成本。 https://www.360doc.cn/article/7865640_168655883.html
10.概伦电子屡亏独立性存疑IPO募资合9年营收实控人美籍概伦电子报告期内实施股权激励而确认了较大金额股份支付费用,期间费用在营业收入中占比较高。2018年至2020年,概伦电子期间费用分别为5588.11万元、9.42亿元、1.12亿元,占营业收入比例分别为107.57%、1439.13%、81.35%。扣除股份支付影响后,报告期内,公司期间费用合计分别为3041.30万元、5504.31万元、1.07亿元,占营业收入比例https://finance.eastmoney.com/a/202109222111786898.html
11.研发费用占收入比例研发费用占收入比例,是指一个企业在特定时期内,其研发投入与产生的销售收入之间的比例。这个比例是财务盘算的重要数据参考值,它有助于公司分析产品的市场和前景,并为下一步的工作开展提供最客观、最有力的依据。在具体数值上,例如高新技术企业申报规定企业近三个会计年度的研发费用总额占销售收入总额的比例要符合相关https://cadforex.com/licai/159472.html
12.三大费用占营业收入比例(销售费用率多少合适597)导读:销售费用率多少合适:三大费用占营业收入比例,中恒企服为您带来销售费用率多少合适:三大费用占营业收入比例的有关详情介绍,欢迎免费阅读销售费用率多少合适:三大费用占营业收入比例精华内容。 三大费用占营业收入比例,销售费用率多少合适 销售费用是三大期间费用之一,与企业的利润水平有着密切联系,以涪陵榨菜为例http://www.dxzzzc.com/zhishiku/26782.html
13.企业所得税年度汇算清缴疑点指标政策(口径)说明政策(口径)说明:《高新技术企业认定管理办法》对研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例、《科技型中小企业评价办法》对纳税人研发费用占比分档评价提出相关要求;《动漫企业认定管理办法(试行)》规定,动漫产品的研究开发经费占企业当年营业收入8%以上;软件企业认定基本条件、集成电路企业认定基本条件对当年度的研究开发http://www.360doc.com/content/24/0904/14/2244419_1133127225.shtml
14.成本占收入的比例多少合适成本占收入的比例没有统一规定,但可以参考所得税定率征收的所得税率。小规模商业(批发和零售贸易业),应税所得率4%-15%,如果应税所得率太低,会引起税务关注,但只要是实际情况,不会罚款的。 成本占收入的比例: 一、成本占收入的比例,费用占收入的比例,利润总额占收入的比例都没有办法给出合理的比率。因为这个https://m.gaodun.com/wenda/chuji/54871.html
15.「管理成本」管理成本占销售收入的比率叫什么管理费用比例是管理费用与营业收入的比率。 管理费用率=管理费用/主营业务收入×100%。管理费用率高,说明企业的利润被组织、管理性的费用消耗得太多,必须加强管理费用的控制才能提高盈利水平。 管理成本高的原因 1.直接材料存在的问题。 材料的采购成本偏高,原材料的成本是产品的核心,也是影响产品成本的关键因素。材料https://www.dongao.com/wdzt/scjy_glcb_4420837/
16.期间费用率期间费用率高税务写说明3、大家都知道期间费用包括包括销售费用、管理费用和财务费用等等,这些都是属于营业费用,所以期间费用率就是期间费用占营业收入的比率,计算公式就是期间费用营业收入100%。 4、他们的管理费用比例会比较高。可以作为一定的参考。期间费用率多少为健康值 销售期间费用率是指期间费用与销售收入净额之间的比率。该指标越低https://www.wh-jtkj.com/2280.html
17.期间费用如何财务分析帆软数字化转型知识库期间费用财务分析主要包括:期间费用构成分析、期间费用与收入的比率分析、期间费用控制措施。首先,期间费用构成分析是了解期间费用的主要组成部分,比如管理费用、销售费用和财务费用等,帮助企业找出费用高涨的原因,并采取相应的控制措施。通过详细分析期间费用的各个组成部分,可以发现企业在某些方面可能存在浪费或优化空间。比如https://www.fanruan.com/blog/article/1092539/
18.财务指标分析报告(精选10篇)2005年销售费用为102.93万元,与2004年的21.98万元相比成倍增长,增长368.29%。2005年销售费用大幅度增长的同时收入也有较大幅度的增长,公司销售活动效果明显,但相对来讲销售费用增长快于销售收入增长。2005年管理费用为287.13万元,与2004年的142.90万元相比成倍增长,增长100.93%。2005年管理费用占销售收入的比例为4.03%,与https://m.ruiwen.com/gongwen/gongzuohuibao/918524.html