对于通用行业要重点从以下三点考察：
1，三个力
增长力——企业的营收增长(不同企业有不同的营收指标，注意分解，如连锁类的单店收入等指标);用excel表按年度、季度、月度按指标记录。
贯彻力——经营活动现金流;用excel表按年度、季度、月度按指标记录。
控制力——获利增长，利润增长表，按年度、季度、月度
2，三种活动
净利率——反应的是经营活动的经营成果，毛利率、费用率
资产周转率——反应的是投资活动的成果，单位资产带来的经营收入的贡献;销售收入/平均总资产
权益乘数——反应的筹资活动结果，总资产/股东权益，
最终考察一个指标：净资产收益率
ROE=净利率×资产周转率×权益乘数
3，安全性
偿债能力
负债经营能力
ROE
利润成长率
收入成长率
现金流
三、经营活动现金流的分析框架
综合来看，导致利润与现金流出现差异的原因无非在于：
折旧——将使得经营现金净流量大于净利润，或者说折旧增加经营现金流;
应收款、存货,预付款项等流动资产增加——将使得经营现金流量小于净利润，或者说将减少经营活动现金净流量;
而应付账款等流动负债增加——将使得经营现金流量大于净利润，或者说将增加经营现金流量。
上面是分析经营现金流量与净利润的差异所在的基本框架。
案例分析：
假设一个小饼屋，以1元的进价采购大饼，以1.5元的价格出售大饼，日销售量10个。主要设备是一辆三轮车，成本730元，按2年折旧，每天折旧1元。
显然该店的利润=销售收入15元-销售成本10元-折旧1元=4元;
而现金流入是15元，现金流出是10元，经营现金净流量=5元=4元的净利润+1元的折旧。
如果该店赊销1个饼，那么它的应收款将增加1.5元，现金流入只有13.5元了，现金流出仍为10元，经营现金净流量为3.5元=4元的净利润+1元的折旧-应收账款1.5元。
如果该店销售10个饼但采购了11个饼，其现金流入仍为15元，但现金流出为11元，经营现金净流量为4元=4元的净利润+1元的折旧-减去存货增加1元所占用的现金。
如果该店采购并销售10个饼，但仅支付了9元，应付款增加1元，现金流入仍为15元，但现金流出仅9元，经营现金净流量为6元=利润加折旧5元+赊购的1个饼节约的现金1元。
四、总结
第一是公司的主营业务收入。这个比利润更为重要，因为利润可以通过技术手段做出来，而收入就是收入。