华莱黑茶最新奖金制度3月1日实施"产品调价、制
度优化"
茶姐741469313介绍华莱"产品调价、制度优化"的情况。
从2013年3月一号开始，湖南华莱生物科技有限公司优化了奖金制度，将来做华莱的人有更好收入了。在5月份后陆续上市一些新的产品，华莱多样化黑茶产品，为打造中国的立顿打了坚实的基础。
3月1日实施"产品调价、制度优化"
为了给广大茶商更大回报,公司计划2月1日公布、3月1日实施"产品调价、制度优化"(请大家注意严格按照这八个字的规范用语)最重要的几条：
1、每单价格由3900调至4980,相应的增加一些小礼盒包装,便于大家做市场;原来4单15600也就变成19920。
2、消费组晋升为组长的同时获得奖金800元。
3、经营组里为了照顾新人,第一轮有机会享受两个紧缩从而获得第一个
11万的资格,原来这个优惠政策不变;但是第二轮因为大家反应个别情况有养懒汉之嫌不够公平,所以第二轮只能享受一个紧缩机会(经营组里的雪花点任务),这样就让大家都动起来,让新人机会更多更早更快。
4、车奖在原来20万一档之外,增加一个更高档次:价值50万的豪车。具体业绩标准待定。
5、管理奖增加一个点:黄金董事到钻石由原来的1%、2%、3%、4%提升到：
2、
3、
4、5;
6、荣誉董事由原来不拿钻石部门管理奖改为新增2%的管理奖,也就是五个级别管理奖由原来总共4%增加到7%,还是依次递减。比如因为下面有两个钻石部门晋升荣誉董事,第三条线下面如果没有级别,就直接
拿新增业绩7%的管理奖,所以如果一个点推了三个甚至四个部门在这里都会得到很大回报。
荣誉董事除了原来的全球业绩2%加权分红,如果下面也产生荣誉董事不拿部门奖,现增加八代奖:2代1%、3--6代0.5%、7-8代0.25%。新增三荣誉董事、四荣誉董事奖:全球业绩0.5%加权分红。荣誉董事这几条优化可望让大家年收入增加到二三百万以上。
(政策面还有很多重磅利好消息,比如由政府牵头主办、华莱公司承办的光明村产业园项目升级为国家级扶贫项目,政府投资1000万、新划拨400亩地…周年庆3月底4月初…董事长陈社强成为湖南省人大代表…等等)
[摘要]以货源供应模式创新作为关键环节，构建面向市场的货源精准投放机制是卷烟营销市场化取向改革的重要内容之一。按客户档位分配货源是目前最为常用的卷烟货源供应模式，但其客户分档的科学性和准确性不高，导致货源供需匹配度不高。针对这一问题设计的新型货源供应模式——按单品单客户综合系数（PCMC）供应能够有效提升货源供应的精准度，并拓宽客户的品牌组合宽度，特别适用于货源供应信息化条件好、营销人员业务能力强的状况。
[关键词]市场化取向改革;按客户档位分配货源;按PCMC供应
自2015年以来，我国烟草行业总体上出现了税利总额和上缴财政总额增长，卷烟销量、卷烟产量和工商企业利润下降的趋势，营销工作面临的形势日益严峻，其中创新能力不足成为营销工作的“三大弱项”之一，积极推进卷烟营销市场化取向改革成为推动卷烟营销高质量发展的关键所在。其中，创新货源供应模式，构建适应市场化取向改革要求的货源精准投放机制，不断增强营销工作的创新驱动能力，是卷烟市场化取向改革的重要内容之一。中国卷烟销售公司总经理李春滨在2019年全国卷烟销售工作会议上所做的报告——《全面落实高质量发展的根本要求奋力推动卷烟营销走在高质量发展前列》明确提出，要科学制定客户分档和货源投放规则，提高投放精准性、科学性。本文在探讨按客户档位分配货源这一最为常用的货源供应模式存在问题的基础上，提出按单品单客户综合系数供应这一新型货源供应模式，为提升卷烟货源投放精准度，加快推进卷烟营销市场化取向改革提供可行路径。
一、现行的基本货源供应模式——按客户档位分配货源
按客户档位分配卷烟货源是是目前货源投放的基本模式，指从测评周期内零售客户的购进数量和购进金额对其经营能力进行评价并分档，对各档级零售客户设置单品规限量标准，做到同档级客户同一规格投放数量一致。
（一）客户分档
按客户档位分配货源依据卷烟购进数量和购进金额等因素评价零售客户的经营能力（见表1）。具体而言，首先确定零售客户卷烟购进数量和购进金额等评价指标及其权重，然后由信息系统自动取数计算，所得指标评价项得分合计为零售客户经营能力得分并排序。省级局（公司）统一分档数量，原则上分为30档。以地市级公司为单位，由系统计算零售客户得分并排序，按照排序统一分档，确保经营能力相近的零售客户归到同一档位。
（二）同档级零售客户单品规投放量的确定
按照客户所属档位X，计算参照周期内X档内全体零售客户的周均销量与所有客户的周均销量占比情况，确定该档位零售客户可投放的总数量，均分给X档内各零售客户，形成该档位客户投放标准，计算式如下：
其中，
按客户档位分配货源存在的问题
1.客户分档的指标设置与算法不科学
第一，对客户进行分档的购进量和购进额这两个指标存在内在的联系，人为设置权重，并对各个维度进行了权值附加，将各评价维度进行线性化，导致评价结果容易失真，造成个体差异较大的不同客户被归为一类。例如，某一客户经营100条10元/条价位的卷烟，购进金额为1000元;另一客户经营50条20元/条的卷烟，两个客户被划分为同一类别，但其实个体差异较大，未体现出市场精细划分的目标。
2.客户分档结果的不确定与偏差性较大
按客户档位分配货源以客户分档中销量最大的客户经营数据作为基数，这一方面导致分档的基数一直处于变动之中，从而每个档次的客户数量也会随之波动，造成分档结果的不确定性;另一方面如果最大客户的经营规模和普通客户差别较大，容易使分类结果产生偏差，达不到客户细分的要求。
3.貨源投放供需匹配精准度有待提高
按客户档位分配货源是以客户群为基础的货源供应模式，无法精准满足同档位内客户单品（规格）的差异化需求。虽然在按客户档位分配货源的基础上，按照总量、相对系数两种分配模式，出现了“按客户档位+X因素”的档位扩展投放方式，即以客户分档结果为基础，结合市场类型、业态、区县等维度，进行“档位+区县”、“档位+业态”、“档位+区县+业态”等投放模式，从而提高了对同档位内客户单品（规格）的差异化需求的满足程度，但是仍然无法实现一户一单式的按需供货。
二、新型货源供应模式：按单品单客户综合系数（“PCMC”）供应
针对按客户档位分配货源存在的上述问题，本文以实现货源供需精准匹配为目标，弱化客户分档的概念，设计了基于单客户的货源供应模式——按单品单客户综合系数（Product-Client-Multiple-Coefficient，简称PCMC）供应（下文简称按PCMC供应）。
（一）基本步骤
按PCMC供应包括以下七个步骤：
步骤一：准备、整理和汇总数据。分别查询单品和参照品连续近4期客户订购数据，并进行整理和汇总。
步骤二：计算单客户单品系数，即某客户单品订购量占所有客户单品订购量的比重，其计算式见式（1）：
式中：Cd为单品系数，Qij为第j个客户连续近4期单品规格i的订购量，n为单客户总数量。
步骤三：计算参照系数，即某客户参照品订购量占所有客户参照品订购量的比重，其计算式见式（2）：
式中：Cr为参照系数，Qrj为第j个客户连续近4期参照品规r的订购量。
步骤四：计算单客户单品综合系数，单品系数与参照系数的加权值，其计算式见式（3）
式中：Cm为单客户综合系数，且α+β=1。
步骤五：计算单客户单品供应量，即下期单品供应量与客户综合系数的乘积，其计算式见式（4）：
式中：Qij为第t+1期第j个客户单品规i的供应量，Qs，t+1为第t+1期单品规i的供应量。
步骤六：对客户供应面和供应量进行控制与调整。第一，对于货源计算量大于单品最高限量的客户，按照最高限量供应。第二，出现余量时按照如下方法处理：若订购面≥订足面，则扩大供应面，按照供应量为0的客户综合系数从高到低排序后，限定户均1条供应，直至余量为0;若订购面<订足面，则保持供应面，剔除达到上限的客户，按综合系数从高到低降序，户均加1条直至余量为0。
步骤七：新增客户供应。对于入网不足4个周期的客户，按照单品供应总量除以正常经营总客户数均值进行供应。
（二）创新之处
与按客户档位分配货源相比，按PCMC供应这一模式设计的创新之处主要体现于以下两个方面：
1.实现一户一单式供货
按PCMC供应弱化了按客户档位分配货源模式下的客户类别概念，不再基于客户群进行货源投放，而是直接以单客户为对象确定其单品供应量，实现一户一单，有效满足单客户单品（规格）的差异化需求，货源供应精准度显著提升。
2.拓宽单客户的品牌组合宽度
按PCMC供应将参照品订购数量作为确定货源供应量的影响因素，有助于培育有增销潜力的品牌，优化单客户品牌结构和品类结构，满足消费者的多样化需求。
按PCMC供应是基于单客户的货源投放模式，货源供应精准度较高，但操作较为复杂，对营销人员业务能力具有较高要求，适用于货源供应信息化条件好、营销人员业务能力强的单位。
三、按PCMC供应的注意事项
为有效实现卷烟商业企业货源供应目标，采取按PCMC供应时应该注意以下问题。
（一）灵活调整历史订货周期数
根据订购面、货源使用率、货源在大户的集中状况等指标，及时调整历史订货周期数，以保证适宜的订购面和货源使用率，并对大户形成适当控制。若由于零售客户个人原因（例如漏订、资金周转不灵无力订购等）没有按期按量订购而出现订购面趋于收紧或货源集中于大户趋势时，可适当延长历史订货周期数，例如从4周延长至8周，以逐步拓宽订购面，提高订单满足率和货源使用率。
（二）选择适宜的参照品
（三）单品系数和参照品系数的设置和调整
综合理论、经验和知觉，单品系数（α）和参照品系数（β）设定应该遵循以下三个原则：
第一，α和β没有最优的固定值。因为参照品的选择意味着调控目标（或方向）的选择，而系数的设定意味着调控程度的选择，因而，随着调控目标和调控程度的差异，参照品和β的设定必然不同。
第二，按照国家局倡导的“按订单组织货源，按需求衔接计划，按状态调整策略”原则，应及时根据货源供应面、单品集中度等指标对β进行及时调整，但原则上不超过0.4，因为按照本品规的订货量供货，才是最能反映市场需求状况的做法。
第三，根据管理的一般原理，建议α和β的初始值分别设定为0.8和0.2，如果有更加可靠的依据，可以调整该参数。
四、结论
按客户档位分配货源是现行最为常用的卷烟货源供应模式，在烟草行业市场化取向改革加速推进的背景下，其自身存在的货源供应精准度较低的问题日益突出。本文在分析按客户档位分配货源存在问题的基础上，提出了能够实现更高供需匹配度的新型货源供应模式——按PCMC供应。具体而言，按PCMC供应弱化了按客户档位分配货源模式下的客户类别概念，直接以单客户为对象确定其单品供应量，实现一户一单，并有助于拓宽单客户的品牌组合寬度，特别适用于货源供应信息化条件好、营销人员业务能力强的单位。
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摘要：积极引入市场导向的货源供应模式，加快实现烟草行业与经济发展和市场真实需求接轨，是卷烟市场化取向改革的重要内容之一。本文首先介绍现行常用货源供应模式，在此基础上提出三种具有更强市场导向的新型货源供应模式：按单品单客户综合系数（PCMC）供应、按单品客户类别综合系数（PGMC）供应和网上配货客户货源供应，并从实施目标、货源投放依据、货源投放精准度、科学性和规范性、操作的简便性等五个方面对现行常用和新型货源供应模式进行综合比较，认为在目前的实际工作中，按PCMC供应和按PGMC供应应该成为货源供应的主导模式，统一限量供应和选点定量供应则构成货源供应的辅助模式。
关键词：市场化取向改革;常用货源供应模式;新型货源供应模式;比较分析
一、引言
烟草行业是国家的主要税源之一，行业实现高质量发展对稳定经济增长具有重要作用。烟草行业紧跟我国改革开放步伐，在坚持烟草专卖制度的前提下，推动卷烟营销，尤其是货源供应的市场取向改革。张建民局长在2019年全国烟草工作会議上进一步指出：“全面推进卷烟营销市场取向改革，坚持按订单组织货源，按需求衔接计划，按状态调整策略，持续优化货源供应，市场供求关系明显改善。”这要求不断探索市场导向的货源供应模式，在更大程度上实现货源分配的公开、公正、透明，为加快形成统一开放、规范有序的卷烟市场提供有力支撑。
本文对现行常用货源供应模式以及新货源供应模式进行总结，提出按大客户限量——单品单客户综合系数（PCMC）供应、按客户类别限量——单品客户类别综合系数（PGMC）供应以及网上配货客户货源供应三种新型货源供应模式，并从实施目标、货源投放依据、货源投放精准度、科学性和规范性、操作的简便性等方面进行综合比较，以期为卷烟货源供应模式选择提供一些建议。
二、现行常用货源供应模式的介绍
现行常用货源供应模式主要包括按客户档位分配货源、统一限量供应和选点定量供应三种。其中，第一种模式属于货源供应的主导模式，后两种模式属于辅助模式。
1.按客户档位分配货源
按客户档位分配货源是从测评周期内零售客户的购进数量和购进金额对其经营能力进行评价并分档，对各档级零售客户设置单品规限量标准，做到同档级客户同一规格投放数量一致。这一货源供应模式是目前货源投放的基本模式，为确定不同经营能力的零售客户的投放量提供了相对科学的解决方案，避免了依靠个人经验确定供货量的问题，提高了分货的效率和科学程度，但是无法精准满足同一档位内客户单品（规格）的差异化需求等问题。
2.统一限量供应
统一限量供应是对某一档位或某几档位单客户的单品供应设定一个统一的单次供应上限，使该单品消费市场形成稍紧或稍紧平衡的状态，以达到优化品牌结构，节约分货工作量，满足消费者多样化需求的目的。一般取最近连续4期单客户订购量及订购客户数，按照订购量从小到大排列，取排名前85%的客户对应的最大订购量除以4后向上取整，作为单品的单次供应上限。
3.选点定量供应
选点定量供应是指坚持工商协商、零售户自愿、公平公正原则和点多、面广、量少的原则，从全体零售客户中选取一定数量的目标客户对某单品进行定量投放。其中，“选点”的主要依据是货源的消费定位、目标消费者购买行为和零售客户的自然属性、经营属性和经营者特征等因素;“定量”则主要参考品牌拥有者的意见确定不同目标客户群体单客户单次货源供应量。
三、新型货源供应模式的设计思路
基于提升货源供应的市场需求匹配精准度，以及充分运用信息化手段提升货源供应的规范性，本研究提出按大客户限量——单品单客户综合系数（PGMC）供应、按客户类别限量——单品客户类别综合系数（PGMC）供应以及网上配货客户货源供应三种货源供应模式。
1.按大客户限量——单品单客户综合系数（PGMC）供应
下期单客户单品供应量=下期单品供应总量×客户综合系数
客户综合系数=单客户单品系数×α+单客户参照系数×β（α+β=1），
单品系数=（某客户单品订购量÷所有客户单品订购量）×100%，
参照系数=（某客户参照品订购量÷所有客户参照品订购量）×100%。
建议α和β的初始取值分别设定为0.8和0.2，各市级公司可根据实际情况确定α和β的实际取值，并进行定期或不定期调整。
2.按客户类别限量——单品客户类别综合系数（“PGMC”）供应
单客户供应量=（下期单品供应量×客户类别综合系数）÷类别客户数
客户类别综合系数=客户类别单品系数×α+客户类别参照系数×β（α+β=1）
客户类别单品系数=（某类别客户单品订购量÷所有客户单品订购量）×100%
客户类别参照系数=（某类别客户参照品订购量÷所有客户参照品订购量）×100%
α和β的取值与按PCMC供应相同。
3.网上配货客户货源供应
网上配货客户货源供应（下文简称网配客户供应）指商业企业不直接向零售客户采集订单，而是共享零售终端信息化设备所记录的零售客户的进销存信息，经过商业企业网上配货系统一系列的科学运算，自动生成建议订单，向零售客户分配卷烟，经零售客户确认后，形成最终订单的全过程。这一模式利用网络技术提高货源供应的规范性、科学性，依据单客户实际进销存信息确定单次供货数量和结构，实现按需供应，并有效减少客户积压和断档情况，降低经营风险，提高盈利水平。网上配货客户货源供应量的计算公式如下：
a为网配系数，且a<2;安全库存天数+物流周转天数+配货周期天数≤14天。
四、各类货源供应模式的比较分析
按客户档位分配货源、统一限量供应、选点定量供应、按PCMC供应、按PGMC供应和网配客户供应这六种货源供应模式在决策目标、货源投放依据、货源投放的精准化程度、货源供应的科学性规范性、操作的简便性以及供货面等方面各有异同。
1.实施目标
良好的货源供应模式可以实现四个目标：完成销售计划、提升供需匹配精度、提高品牌结构合理化程度和完善零售企业规模结构。不同的货源供应模式在目标实现方面往往各有侧重，形成包含数量不等的目标构成的目标束（见下图）。具体而言，按客户档位分配货源、按PCMC供应、按PGMC供应与网配客户供应四种模式的目标束最宽，包括了以上全部目標。值得注意的是，按PCMC供应和按PGMC供应两种模式与按客户档位分配货源相比，加强了提高品牌结构合理化程度这一目标。统一限量供应和选点定量供应两种模式的目标束宽度较小，均包含两个目标，其中，除了完成销售计划这一共同目标外，两种模式的另一目标分别为提高品牌结构合理化程度与完善零售企业规模结构目标。
2.货源投放依据
六种货源供应模式分别依据零售客户经营能力、平均法则和综合标准确定货源投放方案。
（1）零售客户经营能力。按客户档位分配货源、按PCMC供应、按PGMC供应和网配客户供应这四种模式主要依据零售客户的经营能力进行货源投放，但分别采用不同的指标对零售客户的经营能力进行衡量（见表1）。
（2）平均法则。统一限量供应按照平均法则进行货源投放，即向每一零售客户投放数量相同的单品货源。
（3）综合标准。在选点定量供应模式中进行货源投放时，通常需要综合考虑货源、客户、工商企业以及消费者等各方面因素。
3.货源供应的规范性
货源供应模式下的货源投放管理制度化水平、制度流程化水平和流程信息化水平越高，货源投放过程中的人为影响就越小，货源供应的规范性就越强。
第一，统一限量供应和选点定量供应这两种模式下，货源投放量及其调整、投放结构和投放对象等往往依靠营销人员的个人经验进行确定，具备良好的灵活性和纠错性，但是货源投放管理制度化水平和流程的信息化水平不高，人为操作空间较大。第二，按客户档位分配货源、按PCMC供应和按PGMC供应使用数据模型计算客户供货数量，生成供货方案，同时，客户分类标准公开确定，货源供应的科学性和规范性不断增强。但是，在这三种模式下，部分环节依然需要依靠人工操作。第三，网配客户供应可以从信息采集系统、网上订货系统、移动终端设备、零售户终端设备等多种渠道采集信息，利用系统现有的运算模型自动计算形成零售户的配货方案，最大程度地减少了人工操作环节。
综上所述，六种货源供应模式下货源供应的规范性如下：网配客户供应>按PCMC供应>按PGMC供应>按客户档位分配货源>选点定量供应、统一限量供应。
4.货源投放的精准化程度
货源投放的精准化程度反映货源供应模式实现的零售客户真实需求的满足程度。不同的货源供应模式由于其实施目标、货源投放依据、货源供应的科学性和规范性不同，所实现的货源投放精准化程度各有差异。
在统一限量供应模式下，对所有零售客户提供相同的供货方案，不考虑各个零售客户的货源需求差异，货源投放精准化程度低。选点定量供应虽然可以实现对单客户单品的差异化供货，但是由于对营销人员个人经验的依赖性较强，其供货精准程度不高。按客户档位分配货源将零售客户群的经营能力与货源进行匹配，经营能力不同的客户类别具有不同的供货方案，但是存在两个问题导致货源投放的精准化程度不高：第一，对客户进行分档的评价指标为客户购进卷烟的数量和购进额，但是这两个指标存在内在的联系，人为设置权重对其进行线性化分类，结果容易失真，造成个体差异较大的不同客户被归为一类，从而导致客户识别精度不高。第二，无法精准满足同一档位内客户单品（规格）的差异化需求。按PGMC供应模式在很大程度上解决了上述问题，但仍然无法实现一户一单的精准投放。而网配客户供应与按PCMC供应则可以实现定制式供货。其中，网配客户供应的本质是按照零售客户需求供货，能够在最大程度上满足客户的真实需求。综上所述，六种货源供应模式实现的货源投放精准度如下：网配客户供应>按PCMC供应>按PGMC供应>按客户档位分配货源>选点定量供应>统一限量供应。
5.操作的简便性
综上所述，六种货源供应模式的操作简便性状况如下：统一限量供应>网配客户供应>按客户档位分配货源>按PGMC供应>按PCMC供应>选点定量供应。
六种货源供应模式的综合比较结果见表2。
五、结论
在总结现行常用卷烟货源供应模式以及新型货源供应模式的基础上，本文从实施目标、货源投放依据、货源投放精准度、科学性和规范性、操作的简便性等方面进行综合比较。可以看出，按客户档位分配货源、按PGMC供应、按PCMC供应和网配客户供应四种模式实施目标全面，货源投放依据均为零售客户经营能力，构成货源供应的主导模式。基于实施目标相同，但货源投放精准度与规范性存在一定差异，这四种基本模式形成了后项对前项的替代关系。尽管网配客户供应模式能够在最大程度上实现按需供货，但是由于该模式对零售终端信息化建设水平有较高要求，覆盖所有零售客户还需要一个过程，因此，按PCMC供应和按PGMC供应应该成为货源供应的基本模式。同时，统一限量供应和选点定量供应两种模式虽然实施目标束的宽度较窄，货源投放精准度较低，规范性不强，但是由于操作简便，货源投放依据与基本模式有所差异，可以形成对基本模式的有效补充与完善，因此构成货源供应的辅助模式。
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卷烟营销市场化取向改革是烟草行业贯彻中央关于全面深化改革决策部署的重要内容，也是烟草行业保持持续健康发展的重要举措。为了增强改革动力，凝聚改革合力，更好地推动卷烟营销市场化取向改革，有必要进一步深入理解这项改革的重要意义，认清改革的形势和方向，明确改革的任务和重点。
卷烟营销市场化取向改革的重大意义
从中央决策部署看卷烟营销市场化取向改革的必要性。
随着我国改革开放不断深入，我们党对市场规律的认识和驾驭能力不断提高，市场的地位和作用也不断提高。2013年，党的十八届三中全会明确提出，经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。必须积极稳妥从广度和深度上推进市场化改革，大幅度减少政府对资源的直接配置，推动资源配置依据市场规则、市场价格、市场竞争实现效益最大化和效率最优化。由此可见，重视发挥市场机制作用是我国经济体制改革的一条主线。烟草行业越是认清这一发展脉络，越是能增强推进卷烟营销市场化取向改革的主动性和自觉性。
从烟草特点和市场规律看卷烟营销市场化取向改革的重要性。
作为烟草产品的卷烟是一种特殊商品。卷烟生产和经营虽然受到严格管控，但卷烟消费并不是配给制，消费者对卷烟购买具有自主选择权，购买什么品牌的卷烟、购买什么价位的卷烟、购买什么类型的卷烟是由消费者来决定的。因此，在市场经济条件下，卷烟生产和经营者必须认真思考如何满足消费者需求，认真做好卷烟营销工作。
从烟草行业改革历程看卷烟营销市场化取向改革的紧迫性。
我国在推进改革开放、建立社会主义市场经济体制过程中，逐步建立、形成和巩固了国家烟草专卖制度和“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制。2014年，国家烟草专卖局提出要千方百计推进市场化取向改革，积极探索在专卖体制内市场配置烟草要素资源的新途径、新举措，并从京津冀试点开始，以市场需求为出发点，以“按订单组织货源、按需求衔接计划、按状态调整策略”为总体要求，稳步推进卷烟营销市场化取向改革。卷烟营销市场化取向改革作为烟草行业深化改革的关键环节和重要牵引，必须扎实深入推进。
卷烟营销市场化取向改革的成效和问题
随着各项改革方案和工作要点不断落实，行业卷烟营销市场化程度和水平不断深化：
统一营销平台已经基本建成。行业统一的省级卷烟营销平台普遍推广应用，较好实现了订单采集集中化、业务流程标准化、营销过程可视化，同步做到了实时生成订单、实时削减库存、实时跨行结算，有力支撑了改革举措落地。
需求预测流程更为完善。以地市级局（公司）为主体，县级局（营销部）为辅助，参考经济、社会、人口、历史数据、市场状态、消费数据等因素，自下而上对市场需求做出判断，“预测指导采购、采购适应需求”的原则得到进一步贯彻。
货源组织更为高效。基本做到了协议动态调整和按存销比管理库存，响应市场能力有所提高。
客户分档更为细化。建立基于经营能力的量化分档标准，由系统自动计算，取消地市级局（公司）调档权限，基本做到了客观、公平、公开，有效避免了人为调档问题。
货源投放策略更为精准。根据货源属性，结合市场调控目标，建立健全了档位投放、价位段投放、档位结合价位段投放、定点投放、档位扩展投放、一户一策分类实施等基本规则，较好解决了公平投放问题，货源投放策略逐步趋向多样化、精准化。
品牌培育管理更为科学。形成了稳定的品牌引入、退出工作规则和流程，在主要价位段初步构建了主导规格、护卫规格、潜力规格有序发展的品类格局，品牌竞争水平得到提高。
随着卷烟营销市场化取向改革不断向纵深推进，一些问题和矛盾也暴露出来：
市场化取向改革存在认识误区。有的单位和员工把改革货源组织和投放等同于市场化取向改革，忽视了营销转型、队伍转型、一体化营销等工作；把改革局限为营销部门的改革，忽视了计划、专卖、物流、信息等部门的参与；把改革理解为商业企业的任务，忽视了工业企业参与改革的职能责任和重要作用。少数单位和员工存在改革会引起销量下降、专卖体制与市场化取向不相容、改革就是推广统一订货平台等认识误区，营销人员的经营观念、思路和方法等与市场化取向改革的要求有较大差距。
地方保护主义有所抬头。受竞争形势和地方财政压力影响，地方保护主义有所抬头，这不符合卷烟营销市场化取向改革的初衷，与构建全国统一开放、竞争有序的大市场背道而驰。
不规范行为仍然较为突出。有的烟草商业企业在一定程度上存在着市场意识淡薄、内生发展动力不足等问题，影响着行业市场化取向改革进程。
对深化卷烟营销市场化取向改革的几点建议
进一步强化市场意识。
深化卷烟营销市场化取向改革，需要进一步解放思想，增强市场观念，强化市场意识。要充分认识到卷烟营销市场化取向改革顺应了社会主义市场经济发展规律。正确认识专卖和市场的关系。在坚持专卖管理体制的前提下充分发挥市场机制作用，可以促进烟草行业资源优化配置，提高烟草行业经济运行效率和发展活力，有利于保持烟草行业持续健康发展，从而维护专卖管理制度。清醒认识烟草行业内外部发展环境发生了重大变化，各种商业模式和营销模式也在发生深刻变化，如果墨守成规，不深化改革，就很难准确掌握市场的真实情况，分析得出的结论和做出的决策就很可能是错误的，造成资源错配和效率损失。
进一步深化流通体制改革。
在坚持专卖专营前提下，以物流体系改革为突破口，打破行政区域，探索建立跨区域物流规划、建设和运营，整合工商物流资源，加快构建全国统一大物流。同时，要理顺省和地市两级局（公司）的关系，在“管”的领域，强化地市级局和县级局的执法主体地位；在“销”的领域，以省为单位充分整合和有效配置各种资源，形成全省范围内统一的商业体系，最终构建起统一开放、竞争有序的全国统一大市场，确保所有零售客户和消费者都能公平自主选择品牌。建立高效的供应链作为支撑，突破传统零售模式和传统电子商务模式，依托线上线下一体化平台更完备更准确的大数据信息，各个环节相互融合，更加注重消费者体验，更好地满足多元化消费需求，更好地掌握消费者需求变化趋势，顺应并引导消费结构升级，增强供给结构对需求结构的适应性，实现供需有效匹配。
进一步加强营销体系建设。
构建多维度信息采集和市场监测体系。通过精简信息样本、规范采集内容、工商“双线采集”相互印证，创新信息采集模式，建立综合信息数据库，解决信息采而不准、采而不用的问题，实现信息采集精益化，准确把握市场需求的真实状态，为货源组织安排与货源投放策略制定提供量化支撑。
统一订购平台、统一客户分档、统一供应规则。实现省级局（公司）集中订单采集，多种订货模式互联互通，做到实时生成订单、实时扣减库存、实时跨行结算，强化货源投放全过程的监督管理，切实避免代订、删单、改单、搭配销售等违规行为。在此基础上，国家局将最终打造一个全国统一的订货平台，客户的需求和订单将直接反映到国家局层面，并层层分解成工业企业的生产计划和商业公司的销售计划。
建立工商企业共同面向市场、共同快速响应的协作机制。通过工商企业数据交互平台、工商交易平台以及科学高效的备货生产模式，根据日均订单量、安全库存周转天数、品牌地域属性等要素，对不同品牌设定安全库存量和提前备货期，进行缺货预警，提示工业企业及时生产、调货，在最大限度满足广大消费者和客户需求的基础上，实现“订单生产”，实现品牌的优胜劣汰，增强优势企业和品牌的竞争力。
推进营销模式升级。当前零售业态和消费趋势发生深刻变化，要积极应用互联网、大数据思维，融合线上线下资源，增强资源共享和业务整合能力，加快推动营销和服务转型升级。
进一步完善配套措施。
要完善宏观调控。坚持总量控制、产销协调、稍紧平衡的调控原则，对销售总量、客户订单、品牌规格、社会库存进行市场分析和综合调控，并建立健全需求管理与供给管理相结合、全面调控与精准调控相结合、区间调控与相机调控相结合的宏观调控框架，实现销售总量稍紧平衡、客户订单基本满足、品牌规格适销对路、社会存销比趋于合理的经济运行状态。
要完善考核评价体系。坚持市场导向，以把握需求、响应市场、服务客户为重点，主要从市场建设、品牌培育、客户服务、营销管理、队伍建设等方面设计考核指标。每年对工商企业营销管理部门进行考核，公布评价结果并与评先、评优挂钩，引导工商企业营销部门不断提高工作水平。
华莱公司是一单运作，投资一单4980.华莱公司给你三套茶叶。茶叶的品种你自己选。你在喝茶的同时，在推销两分茶叶，就是找伙伴投资两个4980，你的指标就满，这时候在团队一起努力，分2次盘，你就做消费主长，公司就给你800奖金，你进经营组公司给你5000奖金，你的两个伙伴都拿了5800，你就有资格去拿11万了。
（这个奖金是这么来的，在消费组，是我们团队共同销售39840元的茶叶，题奖金5800）（在经营组，是8个黑盘组长销售39840X8=318720元题奖金是157200元）
个人你所得奖金流程，您当上黑盘组长800进红盘5000元+红盘组长1万+8个黑盘组长晋级8*5000=4万元+一次性奖励5.5万=11.08万
第二篇：安化黑茶、华莱黑茶、为什么有功效？华莱黑茶奖金制度怎样？
安化黑茶、华莱黑茶、为什么有功效？华莱黑茶奖金制度怎样？
大家都知道茶是六大类，即绿、黄、白、红、青、黑，其中5类有兴奋地作用。原因就是茶含有咖啡因等有害物质。人们喝了就兴奋。唯独黑茶很独特，喝了有助于睡眠。黑茶的制作工艺不同于其他茶，是后发酵茶。
在绿、黄、白、红、青、黑6大茶类中，黑茶的特性很独特，泡茶存放可几天不馊，干茶存放不会长霉，这是其他茶类都做不到的。
黑茶与红茶等茶的区别在于，黑茶在加工初期进行了杀青或炒青，即钝化了茶叶中的氧化酶。但在加工中后期，黑茶又进行了渥堆发酵工艺，通过微生物培养，微生物产生的氧化酶又与茶叶中的茶多酚发生氧化反应。所以黑茶也呈现出浓重的色感、味感。而且由于微生物一直处于活跃状态，茶多酚的氧化反应一直在进行。黑茶这种随着年代久远逐渐变性而不变质的独特品质，使收藏变得有意义。”
黑茶越老药理性越强：“现存于世的黑茶，有100年前的，这种老茶在实验室提取中，蛋白质、茶多酚、氨基酸都接近消失。氧化老茶，为何还让人趋之若鹜呢？”蔡正安在他的黑茶研究中发现：“当茶性消失的时候，它的药理性质却在增强。比如，糖尿病患者一个病理表现是经常口干，这种症状只有老茶才得解。这在《本草纲目》中已有记载。”
“研究中还发现，黑茶在缓慢的微生物氧化过程中，咖啡因等有害物质完全消失。几个可以自行测验的例子：睡前喝一杯其他浓茶，大多数人会感觉精神大振、睡意全无；但是连喝5杯安化黑茶，你的睡意一点不受影响，而且还不急着上厕所。另外，现在提有降脂减肥作用的天然饮品，没有哪一种不提黑茶？所以现在很多人开始收藏湖南安化黑茶。安化黑茶的功效主要表现在如下四个方面：清脂肪、清肠胃、清血管、清毒素
①清脂肪，减肥胖：安化黑茶中的多酚类及其氧化产物能溶解脂肪，促进脂类物质排出；还可活化蛋白质激酶，加速脂肪分解，降低体内脂肪的含量。因此安化黑茶被韩国人称为“瘦身茶”；日本人称为“美容茶”；台湾人称为“消食茶”。
②清肠胃，助消化：安化黑茶富含膳食纤维，具有调理肠胃的功能，清肠胃；且有益生菌参与，能改善肠道微生物环境，助消化。我国民间有利用老黑茶治疗腹胀、痢疾、消化不良的传统。
③清血管，降三高：安化黑茶中富含茶黄素，能软化血管，有效清除血管壁内的粥样物质，被称为“心血管的清道夫”；茶氨酸有效抑制血压升高，类黄酮物质能使血管壁松弛，增加血管的有效直径，降低血压；茶多糖具有类似胰岛素的作用，降低血糖含量；多酚类及其氧化产物能溶解脂肪，促进血管内脂类物质排出，降低血液中胆固醇的含量。
④清毒素，护肝肾：安化黑茶中独特的益生菌的功能因子和多酚类氧化物、儿茶素等多种化合物成分，参与人体内新陈代谢，对人体内脏具有特殊的净化功能，吸附体内的有毒物质（酒精、重金属、体内垃圾）排出体外，能深层排毒；又对病菌有抑制作用，保护肝肾。
安化黑茶长在特殊的冰渍盐地带，特殊的功效。对三高症有明显的治疗作用，还有便秘、稀便性结肠炎能彻底治好，对过敏行皮肤病也有很好的疗效，尤其是紫外线过敏，效果非常明显。好多功效举不胜举，都是人们的亲身体验。
华莱为了宣传国家民族品牌，在安化有自己的茶园、自己的生产基地、自己的销售网络，成功的避免了假货和劣质产品。打造出自己的优秀品牌：【华莱健】。
华莱采用了，直销的模式和制度，很受人们欢迎。茶商们即喝茶治病又挣到了丰厚的奖金。我们都是直接的受益者。华莱的制度很人性化，就投资一个三千九百元，就会复制出来五十个三千九百元。还能拿到很大的奖励。
作为茶商的我们，只有依靠华莱与华莱共同奋斗，把自己国家的品牌打出去。
现在不再是红茶、绿茶、清茶的时代了，是黑茶的时代了。黑茶时代华莱会是领头军，我们相信不久得将来华莱就是我们国家的【立顿】。
黑茶华莱奖金制度分析
报单金额：3900元/1单
一．互动奖超级十一万奖励
互动奖分为2个盘，一个黑盘（消费组），一个红盘（经营组）。
我们先来分析黑盘，首先看黑盘里有7个人，这个7个人分别有1个组长，2个副组长，4个组员，这个7个人都是电脑随机的分配到一起的。现在要做的是组长协助组员一起开发市场寻找8个人填满8个点位（每人1个点位）。找到8个人后这个盘就是满盘，满盘就要分盘。公司奖励这个组的组长5000元，然后组长升级进入红盘。其他的盘员开始根据每个人的付出多少，重新分盘，然后会再产生2个新的黑盘。分别都有组长、副组长、盘员，阵型跟前面一样，重复开始找2个合作伙伴，然后新组长晋级红盘。以此裂变，一个盘变2个盘，2个盘变4个盘.....红盘跟黑盘的架构是一样的，前期依然有7个人，1个组长，2个副组长，4个盘员。
假如您当上红盘组长的时候，公司奖励您1万元，然后您协助组员帮他们，把他们在黑盘里的伙伴当上黑盘组长晋级到红盘。于此同时，每新进一个黑盘组长到红盘，公司奖励您5000元/人。当红盘新进满8位黑盘组长后，公司再一次性奖励您5.5万元。
现在我们来算你从黑盘到红盘当上组长成功，您一共获得多少奖金。
您当上黑盘组长5000元+红盘组长1万+8个黑盘组长晋级8*5000=4万元+一次性奖励5.5万=11万
制度重点分析
①怎样才能当黑盘组长？
答：制度体现公平性，电脑自动收索，根据多劳多得，付出程度进行分配。所以一般在黑盘只要您推荐2个伙伴就能在分盘的时候做到黑盘组长。②怎样才能当上红盘组长？
答：当您已经成功从黑盘组长晋级到红盘中得到5000元，您就全力帮助您推荐的1-2个伙伴，让他们也当上黑盘组长，然后也跟您一样晋级到红盘得到5000元，那么，您就有机会在下一轮的分盘中当上红盘组长的位置。③红盘组长拿到11万后怎么办？还需要投资吗
答：当您顺利完成红盘组长拿到11万后，您还会在盘里，不需要重新报单。在二次分盘的同时，您会自动被分配到新红盘的底部，作为新盘的一员，帮助新任的组长拉动市场，让他们的伙伴从黑盘晋级到红盘，帮助新的组长快速顺利也获得公司的11万奖金。这个也体现了实实在在的帮助下面市场。达到真正的互助原则。当您帮助您的伙伴都拿到11万的时候，您就开始拿第二个11万，以此循环，重复获得。
④这个制度的奖金拨出比例是多少？与双轨制度相比优势？
答：60%，固定拨出比，我们算算哦，当出现一个红盘组长的时候公司的业绩是8个黑盘组长的业绩也就是：15600元*2*8=249600元约等于25万，发放奖金：8*5000元=4万，（8个黑盘组长各得5000元）,红盘组长11万，所以总拨出15万。
总业绩25万拨出15万，拨出比60%.与双轨制度相比都是有很大的优势，很少有这样的拨出比的。
很多公司表面上说是拨出60%-70%,但是都是存在陷阱的，前期新进的会员最多能获得10%-20%，大多数奖金都在后面，但是还不是轻易能让你拿到的，层层设限，导致很空洞。可望而不可及，所以很多满怀激情进去，空手而归，下面人不赚钱，上面的领导也不稳定，人员流到非常大。这也是直销行业的痛处。而华莱把比例的奖金放在前面，让新会员快速赚到钱，团队稳定，领导人才不会离开。这也是这个公司这一年来快速增长的秘诀。
二，网络奖，1-4%
这个制度蕴含更多的科学性合理性，欲知更多制度的秘密，详情见《华莱制度深度解析版》
华莱黑茶:华莱生物黑茶项目奖金制度详解--想赚钱必看!
中国华莱国际集团有限公司（2007年成立）隆重招商，推出中国独有的“安化黑茶”项目，世界只有中国有，中国只有湖南有，湖南只有安化有！真正的没有竞争性独领风骚的产品！华莱生物集团奖励计划，采用2010最具疯狂造就无数百万富翁的两盘循环矩阵制度，不同于所有的直销公司的奖金计划，这种自助分销奖金机制，没有上下级关系，没有级差，没有销售提成，没有团队计酬，即使不是开拓的市场，也可以业绩共享，正真的公平、公证、公开，实现的人帮人的人性化、均富制。
【制度讲解】
自助分销机制奖励计划：
消费组：
★消费组和分红组各由七个人组成。
★3900元成为消费者，每个消费者为公司招来两位消费者后成为经营者，有机会做销售组长回本。
★7个人一组共同完成8套货，消费组组长获得5000元，然后升入分红组分红组：
★每个人进入分红组回本后，协助你的两个消费者晋入分红组。
★下一步就是抢到占红分红组经理位置获得1万元现金
★当上分红组经理后，还是七个人（由电脑自动分给你没有完成任务的六个人）一个组，下面8个空位由这一组的7个人共同带自己的消费会员进来，每进来一个人，经理都获得5000元，入来8个，总计获得4万元。8个空位满后，你要离开经理位置，给下面完成任务的人让位，也就是说下一轮的经理由别人来做，每个人都是平等的都能拿到同样的11万。在你离开经理位置同时，再获得额外奖励5.5万元，合计11万元。去税收5000元国家上缴外，你还剩10.5000元，离开经理位置不出分红组，到分红组的最下面的八个空位等待做第二轮里，等你下面的业务员拿完11万再回来支持你当经理你继续拿第二个11万，循环下去，永不出红盘，拿N个11万。真正的一次性投资，终身受益。
《基本运作原则》
消费组条件：完成2个3900的销售任务（含下滑），也就是你的引领人完成了两
个任务后有第三个第四个人的时候下滑给你的}。
分红组条件：协助你的2个消费者进入分红组，也就是说都回本5000。（含紧缩），也就是带入分红组的这个个人不一定是你直接找的两个人，只要是你下面的人都支持你拿11万}
追随原则：进入分红组后，引领人所在的组为你的追随组（也就是说进入分红组您永远跟着您的推荐人走）
华莱自助分销奖励制度与其他直销公司奖金制度的区别：
1、华莱奖金计划中没有上下级区别，没有级差制，没有推荐销售奖，不存在谁赚谁的钱，没有团队计酬。
2、每个经销商都要从消费者做起，为公司招2位消费者后成为公司的茶商来经营这个生意，7个人组成一组共同为公司卖8套货，这7个人是来自全国各地的，由每一次的拆分组合分到一起的，没有业绩关系，不是一个团队的业绩共享，也就是说这7个人共同来完成这8套货。
3、单区可赚大钱，避免了以往其它直销公司的大象脚难发展，也就是说进入分红组后一个区支持你也能拿到无数个11万。
4、没有先来后来之说，均富制，做到就能拿到同样的钱，允许超越和再次回归。《分盘原则》
随着第一层8个空点被全部填满，黑盘被分为两个新生盘，而您根据自己推荐人的多少以及排列的左右先后顺序则上升到第二层或者上面的层阶甚至盘主。同样，您到达新生盘后，也是重复上面的过程！
无论是黑盘还是红盘，当最下层的8个空点被填满后，原始盘将分盘，规则如下：以黑盘为例，原盘主升入他推荐人所在的红盘。计算机会从盘面由上到下，从左到右扫描，首先找拥有推荐权大于或等于2个人的（即使大于2个也计算为2个），再找拥有1个推荐权的，最后找没有推荐权的，然后在新生盘面从上到下，从左到右依次排开，新生第一盘（从原始盘左面先排）某层排满再排第二盘。
《红盘运作原则》
做盘主的条件是必须至少拥有两个推荐权，这2个推荐权可以是自己直接推荐的，也可以是下属超越上来的，您要做的只是帮助您曾经推荐的人进渗透红盘。当您从本盘出局后，如想领取第二个十一万，条件是再跟进两个伙伴，而多开横排在这里就起到了作用。
一、包销的操作模式
目前实践中的商品房包销行为的一般做法是：出卖人(多为开发商)与包销人签订商品房包销合同，约定在包销期内，出卖人将一定数量的(已建成的或未建成的)商品房，在确定包销基价的前提下，交由包销人以出卖人的名义与买受人签订商品房买卖合同，包销期限届满，包销人与出卖人根据实际销售情况结算包销佣金，并由包销人以约定的包销基价买入未出售的剩余商品房的行为。其主要操作环节是：
2、双方确定商品房包销基价;
3、不论商品房是否能够售出，包销商必须定期向开发商支付确定额度的商品房价款;
(或者是：根据已完成销售的情况，包销人定期按照包销基价向出卖人支付已完成销售的包销款项)
4、商品房销售后，超过包销基价部分为包销商的经营收入;
5、如果低于底价售出，其不足底价部分，由包销商向开发商补偿;
6、包销期限届满，由包销人按照包销基价购入全部未售出的商品房。
三、包销过程中应该注意的几个问题
(一)、包销人主体资格的法律效力问题
先来看一个案例。1994年3月，香港房地产商人黄某与上海市某房地产开发公司签订了《太子公寓包销协议书》，约定由黄某包销太子公寓32套外销房和12个露天车位，开发公司以售价72%优惠作为包销基价由黄某包销，包销价为美元782.99万，由开发公司负责联络安排银行提供不低于楼价50%的按揭予楼宇买受人。合同签订后，黄某支付了50%包销款共计美元391.49万。但由于双方对于何时落实提供按揭约定不明，即对提供期房“按揭”还是现房“按揭”约定不明，导致协议无法继续履行。黄某遂向法院提起诉讼，请求法院判令开发公司返还已付的包销款、赔偿损失、双倍返还定金三项共计港币3375.6万元。法院最后判定，双方签订的包销协议书是双方真实意思表示，合法有效，开发商应返还已付的包销款并赔偿损失。
(三)、包销人不按包销合同约定价格销售商品房，是否承担违约责任
(四)、将本该由包销人销售的商品房擅自出售，是否应当赔偿包销人的损失
《解释》第21条规定“出卖人自行销售已经约定由包销人包销的房屋，包销人请求出卖人赔偿损失的，应予支持，但当事人另有约定的除外。”所以只要在包销期限内，开发商就不得自行销售，否则构成违约，包销商就可以依据以上规定来主张权利。但对于包销人因开发商自行销售包销房屋而产生的损失都包括哪些，本条没有规定。为保护自己的合法权益，包销人可要求开发商在包销合同中明确约定，一旦开发商违约，除盈利应归包销商所有以外，开发商还应赔偿包销商因此而遭受的其他损失。
1、开发商以高于包销人与买受人约定的销售价格将商品房售出;
包销人与买受人就对某商品房的价格达成协议，约定销售价格，但买受人又与开发商签订商品房买卖合同，开发商以高于包销人与买受人约定的销售价格将商品房售出。此种情况，如果是开发商的失误，包销人向开发商索赔其溢价损失，法院应予以支持。如果是开发商的故意行为，则包销人不但可以向其索赔溢价损失，还可以要求开发商承担因其该行为给包销人带来负面影响的责任。
2、开发商以低于包销人与买受人达成的价格将商品房售出;
开发商以低于包销人与买受人达成的价格，擅自向买受人销售商品房。此类情况一般出现在商品房销售疲软时。开发商这样做，是顾虑到包销人的商品房销售滞后所带来的风险。但开发商的行为严重侵害了包销人的利益，开发商不但应补偿给包销人本应获得的利润，且还应承担该行为对包销人的市场销售产生不利影响所带来的责任。
(五)、开发商、包销商和购房人之间的关系、诉讼地位
在含有包销合同的商品房买卖纠纷中，开发商与包销商的诉讼地位是一个首先必须明确的问题。
从形式上讲，买卖合同的相对人是开发商与买受人，根据合同相对性原理，因买卖合同发生的纠纷，诉讼主体应为开发商与买受人。但事实上，买卖行为是由包销人与开发商共同完成的，包销商负责推销房屋、联系买受人，开发商与买受人签订买卖合同，更重要的是，买受人一般将房款支付给包销商，案件的处理结果往往会涉及返还购房款，显然，包销商与案件有直接的利害关系。
(六)、税的承担
在商品房包销中，涉及税金有两个问题：
一是开发商与包销人对外销售中的税金问题。包销人将商品房以开发商的名义销售给购房者，相互之间均产生税金，开发商依法缴纳营业税，购房者依法缴纳契税。但实践中，开发商与包销人会利用包销行为来逃避税金，这是违法行为。举个案例。购房者胡某与某房产公司签订了商品房认购书，认购商品房一套，约定房价为45万元。胡某与该商品房的包销人某置业公司签订了商品房预售合同，并按约支付了房款45万元给包销人，后胡某又与某房产公司签订了商品房买卖合同，约定房价为38万元，某房产公司交付了商品房。胡某住入该房后，以包销人无预售主体资格为理由，向法院提起诉讼，要求判定与其签订的商品房预售合同无效，要求包销人返还多收的房款7万元并赔偿利息损失。一、二审法院审理后都认为：胡某与开发商签订的商品房订购书，是真实有效的，包销人以自己的名义与胡某签订的商品房预售合同是无效的，胡某与开发商签订的商品房买卖合同中将房价写成38万是偷逃税收的行为，除房价条款无效外，其余部分合法有效，胡某已付清房款并已实际住入该房，故胡某要求返还7万元和赔偿利息损失诉请不予支持。本案当事人在商品房交易中少缴税费应当补缴。
二是开发商与包销人之间的税金承担问题。开发商将商品房交由包销人销售，只是一种委托行为，商品房的所有权和使用权并没有转移，不属于销售行为，因此不发生税金缴纳是否问题。包销期限届满后，包销人根据包销合同约定应承购包销所剩商品房，此时，包销人与开发商之间就发生了直接的买卖关系，作为商品房的买卖双方，就应当依法纳税。