23用挣值法进行费用—进度绩效评价时，若进度绩效指数大于1，说明（）。
A.进度比计划提前
B.进度按计划进行
C.进度比计划拖后
D.费用比计划结余
50如果项目的成本预算是1000万，当前的实际成本是500万，挣值是450万，则该项目的成本绩效指数是（），成本绩效为（）。
A.0.9成本超支
B.1.1成本节约
C.1.1成本超支
D.0.9成本节约
48在（）中应明确项目所采用的挣值规则。
A.估算记录
B.成本管理计划
C.项目进度计划
D.项目预算
7下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是()。
A.费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用
B.进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度
C.费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用
D.进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度
92挣值法中用于评价投资偏差的指标是（）。
A.CV
B.SV
C.CPI
D.SPI
159挣值法中关于项目完工估算的说法中，正确的有（）。
A.项目完工估算应与项目完工预算一致
B.项目团队可随项目进展对项目完工估算进行预测
C.项目完工估算预测需借鉴项目过去的绩效信息
D.项目完工估算预测需考虑剩余工作可能发生的风险
E.项目完工估算是项目完工时已发生的费用
229挣值法中用于评价投资偏差的指标是（）。
173挣值法中用于评价费用绝对偏差的指标是（）
98采用挣值法进行费用、进度综合分析控制的基本参数不包括（）。
A.已完工作预算投资
B.计划工作预算投资
C.已完工作实际投资
D.计划工作实际投资
131某混凝土工程的清单综合单价1000元/m3，按月结算，进度数据如下表。按挣值法计算，3月末已完工作实际投资（ACWP）是9790千元。该工程3月末参数或指标正确的有（）。
A.已完工作预算投资（BCWP）是9100千元
B.进度偏差（SV）是－1600千元
C.投资绩效指数（CPI）是0.93
D.计划工作预算投资（BCWS）是10700千元
E.投资偏差（CV）是690千元
111用挣值法进行费用—进度绩效评价时，若进度绩效指数大于1，说明（）。
79计算项目的挣值(EV)需要依据的数据资料包括()。
A.计划工作量
B.预算单价
C.已完工程量
D.完工预算
E.完工估算
49某项目检查期间的挣值为100万元，计划价值为120万元，实际成本为90万元。下列关于偏差计算的说法，正确的是()。
A.进度偏差(SV)为-20万元，表示进度提前
B.进度偏差(SV)为-30万元，表示进度延误
C.成本偏差(CV)为-30万元，表示实际成本超过预算
D.成本偏差(CV)为10万元，表示实际成本低于预算
26某项目检查期间的挣值为100万元，计划价值为120万元，实际成本为90万元。下列关于偏差计算的说法，正确的是()。
71计算项目的挣值(EV)需要依据的数据资料包括()。
40挣值(EV)-计划价值(PV)＞0，表明()。
A.成本节约
B.成本超支
C.进度提前
D.进度延误
54某设备安装工程9月份计划价值为10万元，实际成本为15万元，挣值为12万元，则该月进度绩效指数为()。
A.0.8
B.0.83
C.1.2
D.1.25
40某项目检查期间的挣值为90万元，计划价值为120万元，实际成本为100万元。下列关于项目绩效指数的说法，正确的是()。
A.进度绩效指数(SPI)为0.75，表示进度提前
B.进度绩效指数(SPI)为1.33，表示进度延误
C.成本绩效指数(CPI)为0.9，表示成本超支
D.成本绩效指数(CPI)为1.1，表示成本超支
19某项目进展到某一阶段时，累计实际成本(AC)为200万元，挣值(EV)为220万元，完工预算(BAC)为300万元，则基于BAC的完工尚需绩效指标(TCPI)为()万元。
A.0.67
B.0.8
C.1.25
D.1.5
66项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理（EarnedValueManagement）综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法。如下图所示，当出现（）时，说明工程滞后。
A.SV>0
B.SV＜0
C.CV>0
D.CV＜0
57项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理（EarnedValueManagement）是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法。如下图所示，当出现（）时，说明工程滞后。
74如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV>0、SV＜0说明的情况是（）。
A.项目成本节约、进度落后
B.项目成本超支、进度落后
C.项目成本超支、进度超前
D.项目成本节约、进度超前
30挣值法是对工程项目成本／进度进行综合控制的一种分析方法。用挣值法计算进度偏差SV，正确的公式是：（）。
A.SV=BCWP-BCWS
B.SV=BCWS-BCWP
C.SV=ACWP-BCWP
D.SV=BCWP-ACWP
33挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正确的是（）。
A.进度偏差SV=BCWP-BCWS
B.进度偏差SV=BCWS-BCWP
C.费用偏差CV=ACWP-BCWP
D.费用偏差CV=BCWS-BCWP
61挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下关于挣值法的叙述中，（）是正确的。
A.通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差
B.通过比较已完工程预算成本与已完工程实际成本之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差
C.通过比较已完工程实际成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差
D.通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差
26挣值法中，成本偏差的计算公式是：CV=（）。
A.BCWP-ACWP
B.BCWP-BCWS
C.ACWP-BCWP
D.BCWS-BCWP
59某项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP>BCWS>BCWP，则项目（）。
A.费用超支
B.进度延误
D.投入落后
30挣值法中，成本偏差（）。
A.为正表示成本增加，为负表示成本节约
B.为正表示成本节约，为负表示成本增加
C.表示成本实际值与成本计划值的偏离程度
D.表示绝对偏差与相对偏差的偏离程度
31挣值法中，CPI与（）有关。
A.BCWS、ACWP
B.BCWP、BCWS
C.ACWP、BCW
D.BCWP、ACWP
27某项目进行到第70天，挣值的三个基本参数分别为：BCWS为800万，BCWP为750万，ACWP为780万，下列说法中正确的是（）。
A.该项目进度滞后且费用超支
B.该项目进度提前且费用节约
C.该项目进度滞后但费用节约
D.该项目进度提前但费用超支
53挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的（）。
A.完工尚需估算
B.进度绩效指数
C.完工估算
D.完工偏差
13如果挣值EV是300万元，实际成本AC是350万元，计划值PV是375万元。进度执行指数显示（）。
A.仅以原始计划速率的86%进行项目
B.正在以原始计划速率的93%进行项目
C.正在以原始计划速率的107%进行项目
D.仅以原始计划速率的80%进行项目
55某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制，假设当前状况数据如下表所示，则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是（）。
A.0.8，12500元，进度滞后且成本超支
B.0.8，10000元，进度提前且成本超支
C.1.25，12500元，进度滞后且成本低于预算
D.1.25，10000元，进度提前且成本低于预算
A.①进度落后②成本差CV③进度差SV
D.①进度落后②进度差SV③成本差CV
42项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI＜1，则该项目（）。
A.进度超前，成本节约
B.进度超前，成本超支
C.进度延后，成本节约
D.进度延后，成本超支
39项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示。按此趋势，项目（）应最早完工。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
57按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告，下列绩效报告内容正确的是（）。
A.按照控制账户中财务指标，对CPI、CV、BAC进行计算和分析并提出措施
B.根据控制点基线，对CPI、CV、SPI、SV、BAC进行计算和分析并提出措施
C.根据控制点基线，对CPI、CV、SPI、SV、ETC进行计算和分析并提出措施
D.按照控制账户中财务指标，汇报财务状态、进展报告，进行状态分析
33在进行挣值管理时，如果实际进度点位于PV曲线的左侧，则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度（）。
C.超额完成的任务
D.拖欠的任务量
A.已知的可预测风险
B.已知的不可预测风险
C.未知的可预测风险
D.未知的不可预测风险
40小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI）为0.67，进度绩效指数（SPI）为0.87。在这种情况下，小李应该（）。
A.实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量
B.为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
C.实施风险应对审计以帮助控制风险
D.更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析
61已知某综合布线工程的挣值曲线如下图所示：总预算为1230万元，到目前为止已支出900万元，实际完成了总工作量的60%，该阶段的预算费用是850万元。按目前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要（）万元。
A.330
B.492
C.600
D.738
60项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目（）。
61项目甲、乙、丙、丁的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是（）。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
项目Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示。按此趋势，项目（）应最早完工。
73某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是（）；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（）。问题1选项A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态B.项目成本偏差为正且项目处于超支状态C.项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态D.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态问题2选项A.成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍B.成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半C.成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半D.成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
19如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV＞0.SV＜0说明的情况是（）
77挣值法中关于项目完工估算的说法中，正确的有（）。
31挣值法中用于评价投资偏差的指标是（）。
53挣值法中用于评价投资偏差的指标是（）。
39采用挣值法进行费用、进度综合分析控制的基本参数不包括（）。
33挣值法中用于评价费用绝对偏差的指标是（）
73某混凝土工程的清单综合单价1000元/m3，按月结算，进度数据如下表。按挣值法计算，3月末已完工作实际投资（ACWP）是9790千元。该工程3月末参数或指标正确的有（）。
53用挣值法进行费用—进度绩效评价时，若进度绩效指数大于1，说明（）。
66挣值法的三个基本参数为（）。
E.总投资
88挣值法中关于项目完工估算的说法中，正确的有()。（新教材已删除）
24用挣值法进行费用、进度综合分析时，若进度偏差大于0，则工程项目绩效评价的结论是()。
A.进度比计划滞后
C.进度比计划提前
D.无法判断当前绩效
23用挣值法进行费用、进度的综合分析时，需要的基本参数不包括
A.计划工作预算费用
B.已完工作实际费用
C.已完工作预算费用
D.全部工作结算费用
18挣值法中用于评价费用偏差的指标是()。
10下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是()。
59采用挣值分析法，动态监控工程进度和费用时，若在某一时点计算得到费用绩效指数大于1,进度绩效指数小于1,则表明该工程当前的实际状态是（）。
A.费用节约，进度提前
B.费用超支，进度拖后
C.费用节约，进度拖后
D.费用超支，进度超前
30用挣值法控制项目成本时，要运用到（）项的成本值进行分析。
A.未完成工作的计划成本
B.已完成工作的预算成本
C.计划完成工作的预算成本
D.计划完成工作的实际成本
E.已完成工作的实际成本
挣值是实际完成工作量与计划单价的乘积，可针对各项工作或整个项目计算。
选项（2分）
正确
错误
成本偏差，是挣值与实际成本之差。
（）是实际已完成工作量与计划单价的乘积。
A计划价值
B挣值
C实际成本
D进度偏差
对工程进度和费用进行综合控制的一种有效方法，属于工程风险监视方法中的（）。
A工程风险应对审计法
B挣值分析法
C权变措施
D纠正措施
以下属于施工成本控制的方法有（）。
A成本分析表法
B目标利润法
C挣值分析法
D按实计算法
E价值工程法
成本控制中用于分析项目虚赢或虚亏的方法是（）。
A成本分析法
B工期-成本同步分析法
D价值工程法
控制工程风险可采取的措施有()。
A．挣值分析法B．风险应对审计C．纠正措施D．申请项目变更E．权变措施
（）一般从人、机、料、法、环等五个方面进行分析
A.挣值分析法B.网络分析法C.里程碑图D.因果分析图
工程成本控制方法主要有（）
A、成本分析表法
B、工期成本同步分析法
C、网络图同步分析法
D、挣值法
E、价值工程法
()的工具方法一般包括挣值法、成本效益法、价值工程法等。
A.项目管理
B.投资管理
C.成本管理
D.融资管理
挣值等于完工百分比与原始预算的乘积。()
“挣值”系统用于监督项目进展，包括比较()
A.实际成本和预算
C.质量进展和计划
D.A.B正确
E.A.B.C正确
挣值法的优点之一是，可以通过对项目当前运行状态的分析，有效预测出项目未来发展趋势。
A.正确B.错误
题,在项目管理中,若已知PV=220元,EV=250元,AC=200元,根据挣值分析法,则此项目的SV和项目状态是(1.0分)
题,在进行挣值管理时,如果实际进度点位于PV曲线的左侧,则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度(1.0分)
挣值法中，当BCWP-BCWS>0时，表示（）。
A可设置在四层及四层以下，紧临疏散楼梯B可设置在三层及三层以上，紧临疏散楼梯C可设置在四层及四层以下，且设置单独出入口D可设置在三层及三层以下，且设置单独出入口
Aa.计划值（PV）Bb.挣值（EV）Cc.实际成本（AC）Dd.已设定进度的工作的实际成本（AVWS）
A完成工作预算成本B计划工作预算成本C完成工作实际成本D成本绩效指数
ABCWP－BCWS<0BBCWP－ACWP<0CBCWS－ACWP<0DACWP－BCWS<0
下列属于挣值法的基本参数有（）。A．计划工作预算费用B．已完工作预算费用C．计划工作费用D．已完工作费用E．已完工作实际费用
成本控制中作分析项目虚赢或虚亏的方法是（）。A.成本分析法B.工期—成本同步分析法C.挣值分析法D.价值工程法
采用挣值分析法动态监控工程进度和费用时，若在某一时点计算得到费用绩效指数大于1，进度绩效指数小于1，则表明该工程当前的实际状态是(）。
A.费用节约，进度提前B.费用超支，进度拖后C.费用节约，进度拖后D.费用超支，进度超前
下列分析方法中，可采用选择价值工程研究对象的是()。
A.价值指数法和对比分析法B.百分比法和挣值分析法C.对比分析法和挣值分析法D.ABC分析法和因素分析法
工程寿命周期成本分析评价中，可用来估算费用的方法是（）。
A.构成比率法B.因素分析法C.挣值分析法D.参数估算法
项目管理的工具方法一般包括（）。
A.挣值法B.成本效益法C.贴现现金流法D.价值工程法
项目挣值的三个关键变量包括（）。
A.项目绩效指数B.项目计划价值C.项目挣值D.项目实际成本
挣值分析法的评价指标包括（）
A.费用偏差B.进度偏差C.费用绩效指标D.进度绩效指标
计划价值(PV)=计划工作量×预算单价挣值(EV)=已完工作量×预算单价实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价进度偏差SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价成本偏差CV=EV-AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价进度绩效指数SPI=EV/PV成本绩效指数CPI=EV/AC某设备工程计划成本600万元，工期12个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况，统计得出的设备工程成本有关数据见表3-16。
挣值法
对某工程项目釆用挣值法进行分析，得出的结果是效率低、进度较慢、投入超前，则已完工作预算费用（BCWP)、计划工作预算费用（BCWS)及已完工作实际费用（ACWP)三个参数之间的大小关系应该怎么表示？在施工阶段，对项目的费用控制主要有哪些方法？
A挣值法
B横道图法
C表格法
D网络法
D网络图法
AACWS
BBCWP
CBCWS
DACWP
A1968年
B1963年
C1965年
D1967年
A处于正常轨道，并与风险管理计划保持一致
B落后于进度计划，且由于许多变量可能偏移
C由于有效利用资源，处于正常轨道
D由于赶工，超前于进度
A.关键路径法和挣值管理系统的整合
B.将知识技能工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求
C.将知识技能智慧科学和艺术应用于组织活动，以实现最佳运营
D.大多数工程和其他技术领域的子集
C、.超额完成的任务量
D、.拖欠的任务量
A1实现价值(挣值)EV
B2计划价值PV
C3成本偏差CVs
D4成本绩效指数CPI
A项目成本管理计划
B项目过程改进计划
C项目范围管理计划
D项目变更管理计划
A成本超支出进度落后
B成本超支但进度提前
C成本节约但进度落后
D成本节约且进度提前
A范围绩效
B进度绩效
C质量绩效
D成本绩效
C要求项目发起人延迟项目
D使用快速跟进压缩进度计划
A1.25
B1.11
C0.88
D0.8
挣值衡量是以下哪项的例子？
A.绩效报告。
B.规划控制。
C.鱼骨图。
D.将项目各个部分整合成为整体。
假设实际成本是$计划价值是$挣值是$根据这些数据可确定有关进度偏差的哪些信息？
A.偏差为+$情况是有利的因为完成的实际进度提前于计划
B.偏差为—$完成项目的实际进度比计划慢说明情况是不利的
C.偏差为+$情况是有利的因为完成实际进度的成本低于预测
D.偏差为$情况落后于进度关键路径已经偏移
挣值的变量中，被称为绩效基准的是
A.PV
B.EV
C.AC
D.BAC
_____是一种管理控制点。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，并把他们与挣值相比较，以测量绩效。
A.控制账户。
B.资产负债表。
C.WBS词典。
D.账户编码
挣值是
A.完成工作预算成本
B.计划工作预算成本
C.完成工作实际成本
D.成本绩效指数
项目管理专业人士可以把挣值数据同以下的项目管理工具相比较，除了……以外；
A.关键路径分析。
B.技术业绩量度标准。
C.风险缓解计划。
D.预测最终成本和进度估算。
使用挣值管理分析后，项目经理识别到任务A的资金有盈余，而任务B的资金不足。项目经理希望将任务A的资金转移到任务B，项目经理应使用什么向客户沟通当前资金状况
A.项目管理计划
B.变更请求
C.蒙特卡洛分析
D.绩效报告
关于挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续的题目有哪些，“挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续”的答案是什么。
1、挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少（）
A：100美元
B：300美元
C：380美元
D：400美元
11、（2020年真题）下列分析方法中，可用来选择价值工程研究对象的是（）
A：价值指数法和对比分析法
B：百分比法和挣值分析法
C：对比分析法和挣值分析法
D：ABC分析法和因素分析法
A：已知的可预测风险
B：已知的不可预测风险
C：未知的可预测风险
D：未知的不可预测风险
20、某项目到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV（挣值）=21000元，AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差）是（）。
A：1000
B：-1000
C：2000
D：-2000
如果进度偏差=0美元，哪项也一定是正确的？()
A、挣值一定等于计划值
B、成本绩效指数一定等于1
C、进度绩效指数一定大于1
D、完工估算一定等于完工预算
A、挣值管理
B、关键路径法
C、关键链法
D、趋势分析
项目经理收到了一份更新后的挣值分析报告。以下是来自该报告的关键发现，完工预算=100万美元,挣值=70万美元,实际成本=75万美元,成本绩效指数=0.933,根据这些信息，项目经理应推断出关于项目绩效的什么情况？
A、项目将难以按计划完成。
B、项目将比计划更易于完成
C、将完全按计划完成。
D、项目将不能按计划完成。
A.提交变更请求
B.重新计算PV
C.更改项目管理计划
D.进行储备分析
C.CV=-100.000美元，SV=-120,000元
D.CV=-120.000美元，SV=-100,000美元
A.范围、进展、资源绩效
B.范围、进度、项目绩效
C.范围、进展、项目绩效
D.范围、进度、资源绩效
A.对
B.错
A.缺陷直方图
B.挣值EV=2
C.储备燃尽图
D.趋势线和预测
A.偏差分析
B.TCPI
C.挣值分析
D.质量成本
A.675
B.650
C.500
D.150
A.绩效报告
B.风险重新评估
C.储备分析
D.偏差和趋势
A.正式报告。
B.规划沟通。
D.挣值。
A.资源分解结构
B.与进度延迟有关的风险
C.项目中的范围蔓延
D.基准偏差
A.不做任何变更，但是计划与发起人讨论。
C.为错误承担责任并且迅速确认纠正措施。
D.改变进度和计划以保持与挣值报告相同。
A.有利；项目的执行效率比计划高
B.不利；项目的执行效率比计划低
C.有利；项目提前于进度
D.不利；项目落后于进度
A.进度落后，超过预算
B.提前进度，超出预算
C.进度落后，但不超过预算
D.按计划进行，但超出预算
B.重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析
C.实施一项风险应对审核来帮助监督风险
D.重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析
A.项目没有完成预定的工作
B.已取得的挣值达100％
A.德尔斐技术
B.挣值
C.专家访谈
D.帕累托图
A.SV=300美元CV=-100美元
B.SV=-300美元CV=100美元
C.SV=300美元CV=100美元
D.SV=-300美元CV=-100美元
以下属于项目管理硬技术的是（）
客户关系协调
管理供应商
主持会议
以下不属于项目管理软技术范畴的管理方法和工具的是（）
维护客户关系
团队建设
在项目成本控制中，EV表示的是（）
项目成本
项目挣值
项目风险系数
项目活动数量
挣值是（）
已完成工作的预算费用
已完成工作的实际成本
BCWP或EV
ACWP或AC
计算A、B、C、D、E各项工作的计划完成工作预算费用以及挣值
（）是一个项目挣值管理方面的绝对差异指标，它反映了项目实际已完成作业量的预算成本与项目实际已完成作业量的实际成本之间的绝对差异情况。
项目成本/进度的绝对差异
项目成本的绝对差异
项目进度的绝对差异
项目成本绩效指数
简述项目挣值管理的绩效分析相对差异变量。
简述挣值法中ACWP、BCWS、BCWP的名称及含义
请基于挣值方法对项目2和项目5的进展状况进行分析。
计算该项目在2019年3月31日末的BCWS(项目计划成本)、BCWP(项目挣值)和ACWP(项目实际成本)。
（1）计算甲企业该项目在第5天时的项目计划价值（PV）、项目挣值（EV）；
项目挣值管理方法一般适用于（）的项目合同模式的项目成本控制。
“固定总价”
“成本+成+奖励”
“固定单价”
“综合单价”
以下属于项目管理硬技术的是
挣值(EV)-计划价值(PV)＞0，表明。
参考答案如下:
项目挣值管理的关键变量包括()
项目挣值管理的预测评估方法计算公式包括()
识别建设工程风险可采用的方法有（）。
A．挣值分析法B．流程图法C．财务报表法D．统计资料法E．敏感性分析法
识别建设工程风险可采用的方法有()。
挣值分析是项目绩效的常见方法，费用偏差CV、进度偏差SV与项目绩效的关系是（）。
A、CV、SV均接近于0，则项目的绩效良好
B、CV或SV接近于0，则项目的绩效良好
C、CV、SV均接近于1，则项目的绩效良好
D、CV或SV接近于1，则项目的绩效良好
以下属于用于绩效测量的挣值管理规则或其他测量规则的是（）。
确定完成百分比的规则
用于考核进展和进度管理的控制账户
拟用的挣值测量技术
进度绩效测量指标
绩效审查可以使用各种技术，主要包括（）。
趋势分析
挣值管理
横道图比较法
列表比较法
EV=WPxBC表示的是（）
项目挣值=项目实际完成作业量x项目已完成作业的预算成本
项目挣值=项目计划完成作业量x项目计划作业的预算成本
项目挣值=项目计划完成作业量x项目实际作业的预算成本
项目挣值=项目未完成作业量x项目计划作业的预算成本
项目挣值指标与项目计划作业的预算成本或价值指标二者间的相对差异是指（）
项目计划完工指数
项目挣值是按照项目预算成本乘以（）而得到的一个项目价值或成本的中间变量。
实际成本
项目实际完成工作量
项目计划成本
项目成本的绝对差异是一个项目挣值管理方面的绝对差异指标，它反映了项目实际已完成作业量的预算成本与项目（）的实际成本之间的绝对差异情况。
计划工作量
实际已完成作业量
挣指
绩效分析
在项目挣值管理计算的各类公式中，SV表示的是（）
项目计划价值
项目实际成本
挣值是指（）
BCWP
ACWP
BCWS
ACWS
下列关于挣值法中重要指标的说法不正确的是（）
当CV为负值时，表示超支，实际费用超过预算费用
当SV为负值时，表示进度延迟，即实际进度比计划进度慢
当CPI>1时，表示超支，即实际费用高于预算费用
当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快
（）以下哪种合同模式不适用于项目挣值管理方法。
成本+成+奖励
固定总价
综合单价
固定单价
60%；17%
60%；15%
30%；17%
30%；15%
以下关于项目挣值管理方法要求的预测分析条件说法错误的是（）
有足够的项目实际数据的累积是该方法的前提条件
通常要求项目应实施了全部工程量的30%以上
最低限度要求项目必须实施了全部工程量的15%
进行项目工期预测的前提条件与成本预测的前提条件一致
根据项目挣值管理方法中的简化前提，项目挣值管理的方法必须使用（）的项目合同模式
“成本+奖励”
现有挣值管理中的缺陷主要是简化了（）等方面的影响
项目质量、项目数量和项目所需资源价格变化
项目质量、项目范围和项目所需资源价格变化
项目价值、项目范围和项目所需资源价格变化
项目质量、项目范围和项目所需资源数量变化
用挣值法计算进度偏差，进度偏差用公式（）求得。
挣值等于已完成工作量乘以该工作量的预算单价。
工作分解结构、网络计划技术、挣值法是项目管理发展第（）次浪潮的成果？
在挣值法评价曲线图中，已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线之间的竖向距离表示
挣值法可以用来综合分析和控制工程项目的
在挣值法评价曲线图中，计划工作预算费用曲线与己完工作预算费用曲线之间的竖向距离表示
挣值法中的ACWP表示
在挣值法评价曲线图中，计划工作预算费用曲线与已完工作预算费用曲线之间的竖向距离表示
在挣值分析中，完工估算（EAC）可以通过以下哪些公式进行计算？
A、EAC=BAC/CPI
B、EAC=AC+BAC-EV
C、EAC=AC+自下而上估算的ETC
D、EAC=(BAC-EV)/(BAC-AC)
E、EAC=(BAC-EV)/(BAC-PV)
在进行挣值分析计算时，需要以下哪四个基本参数？
A、计划价值（PV）
B、挣值（EV）
C、实际成本（AC）
D、完工预算（BAC）
E、完工估算（EAC）
在挣值分析中为计划工作分配的经批准的预算被称为
在挣值分析中,挣值是对已完成工作的测量,用该工作的批准预算来表示。()
A、正确
B、错误
在挣值分析中,完工估算(EAC)可以通过以下哪些公式进行计算
在进行挣值分析计算时,需要以下哪四个基本参数
A、计划价值(PV)
B、挣值(EV)
C、实际成本(AC)
D、完工预算(BAC)
E、完工估算(EAC)
项目经理执行一次分析,并获得挣值(EV)为60,000美元,计划价值(PV)为75,000美元,实际成本(AC)为60,000美元。项目目前的状态是什么
A、符合进度,但超出预算
B、落后于进度,但符合预算
C、落后于进度,并超出预算
D、符合进度,并符合预算
在挣值分析中，挣值是对已完成工作的测量，用该工作的批准预算来表示。（）