组织效能评价指标(2)

1、.组织效能评价指标1、人均效益分析人均效益主要反映的是企业人均创造效益的情况,主要由人均营业收入、人均利润、全员劳动生产率构成。(1)人均营业收入人均营业收入反映的是企业人均创收情况。人均营业收入=营业收入/全年平均人数(2)人均利润人均利润反映的是企业人均创利情况。人均利润=利润总额/全年平均人数(3)全员劳动生产率全员劳动生产率反映工业活劳动投入的经济效益指标。全员劳动生产率=企业增加值/职工人数2、人工成本总额分析(1)人工成本工资含量人工成本工资含量反映工资总额占人工成本的比重。人工成本工资含量=工资总额/人工成本*100%(2)人工成本含量人工成本含量反映人工成本占成本费用总额比

2、重。人工成本含量=人工成本/成本费用总额*100%(3)劳动分配率劳动分配率反映劳动投入对企业净产出的影响,又反映企业新创造价值中对职工分配的份额,是反映劳动投入与净产出关系的指标。劳动分配率=人工成本/企业增加值*100%(4)人事费用率人事费用率反映劳动投入占实现价值形态的总产出程度,是反映劳动投入产出的指标。人事费用率=人工成本/销售收入*100%(5)人工成本产出系数人工成本产出系数反映人工成本投入产出效益状况指标。人工成本产出系数=企业增加值/人工成本(6)人工成本利润系数人工成本利润系数反映人工成本投入产出效益状况指标。即每投入一元的人工成本可以产生多少利润。人工成

3、本利润系数=利润/人工成本(7)人工成本营业收入系数人工成本营业收入系数反映人工成本投入产出效益状况指标。即每投入一元的人工成本可以产生多少营业收入。人工成本营业收入系数=营业收入/人工成本3、人均人工成本分析(1)人均人工成本反映人工成本水平的指标。人均人工成本=人工成本/全年平均人数(2)人均工资反映人均工资水平的指标。人均工资=工资总额/全年平均人数4、人均人工成本增幅分析(1)人均营业收入增幅反映人均营业收入较之上年同期变化的指标。人均营业收入增幅=当年人均营业收入/上年人均营业收入-1(2)人均利润增幅反映人均利润较之上年同期变化的指标。人均利润增幅=当年人均利润/上年人

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1.营业收入怎么计算:简明指南收入的确认应遵循权责发生制原则,即收入应在权利实现时确认。 注意收入与费用的配比,确保收入与相应的成本和费用相对应。 避免重复计算,确保各项收入只计算一次。 通过准确计算营业收入,企业能更好地评估自身的经营成果和财务状况,为未来的决策提供有力的数据支持。http://www.130112.com/content/v0n2soq9wcfcwakh31mj.html
2.营业成本的计算如何做到严谨准确?准确计算的方法有哪些?股票频道直接人工成本的计算需要准确统计员工的工作时间、工资标准以及与生产相关的津贴和补贴。同时,要注意区分生产工人和非生产工人的工资支出,以免将非生产人员的工资误计入营业成本。 制造费用的分配是一个较为复杂的过程。可以采用生产工时比例法、机器工时比例法、直接人工成本比例法等方法进行分配。以生产工时比例法为例,假https://stock.hexun.com/2024-12-18/216252915.html
3.如何对企业的营业收入进行分析会计实务比率分析则是通过计算营业收入与其他财务指标(如成本、利润等)之间的比率,来评估企业的盈利能力。例如,毛利率(\( \frac{营业收入 - 销售成本}{营业收入} \))可以反映企业从销售中获得利润的能力。 结构分析侧重于分析营业收入的内部构成,包括不同产品或服务的收入占比、不同市场的收入贡献等。这有助于企业优化产https://www.chinaacc.com/kuaijishiwu/krky/zh20241219093501.shtml
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5.酒店可行性报告锦集6篇2、人工成本 人工成本按照15数及员工平均工资计算,员工平均工资按3000月计算: 540000 3、水电费 估算共计约为10万元/年。 4、总成本 物料成本 592.500 人工成本 540.000 水电费 100.000 总成本 1.232.500 5、营业税 营业收入的6% 约259.620 6 年净利润 https://www.ruiwen.com/gongwen/baogao/1495180.html
6.200+财务数据分析数据指标归纳总结,建议收藏!财报数据指标05营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数={[(期初存货+期末存货)/2]*360}/产品销售成本+{[(期初应收账款+期末应收账款)/2]*360}/产品销售收入 标准值:200。 意义:营业周期是从取得存货开始到销售存货并收回现金爲止的时间。一般情况下,营业周期短,说明资金周转速度快;营业周期长,说明资金周转速度慢。 https://blog.csdn.net/weixin_44958787/article/details/140787925
7.有关创业计划范文(精选12篇)3、编制营业收入计划 (1)食物成本率=1—毛利率。 (2)食品成本额=计划收入成本率。 (3)饮料成本率=(饮料成本额/计划收入)×100%。 财务部管理目标: 追求利润最大化,投资目标最大化,满足内部方面的利益。 1、会计处: (1)顾客的消费结算。 (2)结算每天,每班的票据,款项和帐单,并编制相应的营业报表。 https://www.yjbys.com/chuangye/ziliao/chuangyejihuashu/628464.html
8.情况说明书(精选29篇)企业___年度主营业务收入为___元,主营业务成本为___元,成本支出与上年相比无明显结构变化,本年共计提营业税及附加合计___元,本企业无利息支出,本年财务费用___元,企业净资产收益率较___年度___下降了___个百分点,总资产报酬率为___,较___年度___下降___个百分点。 四、现金流情况分析 (一)https://www.oh100.com/a/202211/5494380.html
9.中国注册会计师审计准则第1313号——分析程序博客人均人工成本=人工成本÷相应的员工人数 营业费用和管理费用占收入比例=(营业费用+管理费用)÷销售收入×100% 附录1313-2: 注册会计师对财务报表项目可能实施的分析程序 本附录列举了注册会计师对财务报表项目可能实施的分析程序。需要注意的是,这些并不能涵盖注册会计师所有可能实施的分析程序,所列举的分析程序并非对http://blog.eastmoney.com/quakechina/blog_214148748.html
10.伊利蒙牛光明飞鹤现代五家乳企人效分析(1)人均营业收入分析 (2)人均利润分析 飞鹤在人均营收、人均利润上的表现相当不错,而伊利则表现出了很强的人均盈利能力。显然,现代牧业在人均指标上均垫底,光明则处于中间水平。 值得注意的是,五家乳企人均利润的分化程度更高,而人均营收则相对集中,除了现代牧业与其他几家差距较大以外。 https://www.360doc.cn/article/78825344_1126224630.html
11.改善人效分析,驱动人效倍增组织与人力资源管理咨询提起人效指标,我们会想到的是人事费用率(人事费用率=人工成本额/营业收入额×100%),它反映了人工成本与企业收入的占比。不同行业的人事费用率不尽相同,决策者也会关注本行业平均人事费用率水平,以便作为本企业人工成本管控的参考标准,一旦临近这一标准,往往会采取人工成本限制措施。 http://www.keystonecn.com/points/1693.html
12.漱玉平民首次公开发行股票并在创业板上市网上路演(八)租赁成本及人工成本上升风险 报告期内,公司人工成本总额分别为49,355.25万元、54,663.44万元和60,651.93万元,租赁支出分别为18,353.29万元、21,621.86万元和23,597.03万元,合计占同期营业收入的比例分别为23.45%、22.00%和18.16%。若未来人工成本和租金仍呈上涨态势,将会对公司的经营业绩构成不利影响。 (九)开https://rs.p5w.net/html/128208.shtml
13.营业收入增加资产负债表怎么填4、对于短期借款、应付票据等短期负债,由于企业获得了更多的营业收入,可以更容易地进行偿还,因此,“流动负债”中的这些科目可能会减少相应金额。 5、此外,如果企业在获取营业收入的过程中发生了其他费用,如人工成本、租金、利息等,这些费用将反映在“流动资产”和“流动负债”的不同科目中。 https://m.kaoyaya.com/info/shicao/178310.html
14.90家上市建材企业营业收入揭秘:52家下跌,广田全筑增长垫底丨中报上游房地产商频繁暴雷,引发债务危机,导致建材家居企业应收账款周转缓慢,流动性压力大,叠加疫情导致经济下行、原材料及人工成本上涨等,成为了建筑装饰企业普遍出现营业收入增长乏力的主要原因。 2022上半年,建材家居行业格局加速变化,建材家居企业也在积极采取各项措施应对房企债务危机流动性问题和房地产政策调控带来的风险,https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_19747607
15.人工成本管控与分析(通用7篇)自上而下法是通过对企业经营数据(销售收入、企业增加值等)做出预测,结合人工成本历史数据,分析企业面临的环境和条件,对人工成本做出预测,并将人员配置及人工成本分配到各部门。 (二)自下而上法 自下而上法是各部门根据企业制定的经营目标,提出本部门人员配置数量及薪酬水平,人力资源部门根据劳动力市场状况、企业内部https://www.360wenmi.com/f/filebq5q7q71.html
16.株洲市国资委监管企业工资总额管理办法(试行)部门文件第二十九条市国资委建立监管企业工资总额预算动态监控制度,对监管企业工资总额发放情况、人工成本投入产出等主要指标执行情况进行跟踪监测,定期发布监测结果,督促监管企业加强预算执行情况的监督和控制,并对执行情况偏差较大的企业进行警示。 第三十条监管企业工资总额预算调整履行企业内部决策程序后,应当于每年10月报市国资委https://www.zhuzhou.gov.cn/c19478/20200831/i1582142.html