中国银行业数字化转型研究报告亿信华辰

基于大数据引擎,通过可视化组件、托拉拽式实现数据汇聚与集成开发

指标定义、指标建模、指标固化、指标分析,一体化完成指标的落地与应用

组件化、零sql实现各类复杂报表和丰富多样的图表分析

面向业务人员,简单拖拽即可生成可视化图表

内置150+特效组件,快速打造酷炫灵动的可视化大屏,支持在线编码,拓展视觉体验至极致

搭载自然语言分析引擎,引入AI大模型技术,通过简单的对话问答实现快速数据分析

移动采集、审批、分析一站式解决移动办公诉求

一站式数据分析平台

了解ABI

全程“零”编码,高效实现主数据模型、主数据维护、主数据分发、主数据质量的全过程管理,为企业主数据管理落地提供有效支撑,实现各业务系统间的主数据共享,保障企业主数据的唯一性、准确性、一致性。

内置多类主数据模版,可视化实现多视角模型定义,满足复杂规则的编码自动控制

多种数据接入方式,支持不同场景的审批管控,数据版本可回溯,满足主数据的全生命周期管理

拖拽式任务设计,内置丰富组件,支持主动式、被动式分发模式

全过程质量管控,支持内置及自定义规则,提供图表式质检报告

主数据管理平台

在线模型设计,深度融合数据标准,规范数据定义

自动化元数据感知,全链路血缘提取,理清数据资源

智能化标准推荐,一键式数据落标,树立数据权威

“零”编码规则搭建,全流程质量整改,高速数据质检

规范资产目录,自助式数据共享,释放资产价值

超30+主流数据库、国产库、大数据库、文件、消息队列等接口之间极速交换结构化、非结构化数据

构建分级分类体系,动态数据脱敏,保障数据安全

全盘监控数据,决策数据周期,释放数据资源

智能数据治理平台

了解睿治

覆盖数据建模、采集、处理、集成、共享、交换、安全脱敏于一体,一站式解决数据开发所有的问题。

结合标准体系的可视化建模工具,支持模型的正、逆向构建

拖拽式任务编排,内置丰富组件,支撑亿级数据的快速处理与迁移

具备高并发、高吞吐量、低延迟的一体化任务编排能力,可视化设计、分布式运行

提供图形化的任务监控和日志跟踪,面向运维、管理人员的完善监控体系

数据工厂系统

纯web设计器,零编码完成基本表、变长表、中国式复杂报表、套打表、问卷调查表等制作;支持年报、月报、日报,以及自定义报表期等多种数据采集报送频率

提供在线填报和离线填报两种应用模式,也支持跨数据源取数;填报数据自动缓存在WEB浏览器中,即使宕机也不会丢失

内置灵活轻便的工作流引擎,实现了用户业务过程的自动化;支持层层审批、上级审批、越级审批、自定义审批等多种审批方式

对于下级填报单位上报的数据,上级汇总单位可将其进行汇总;支持层层汇总、直接下级汇总、选择单位汇总、按条件汇总、按代码组汇总、按关键字汇总、自定义汇总等

提供数据锁定机制,防止报表数据被意外修改;支持数据留痕,辅助用户过程追溯;未及时上报的用户自动催报;所见即所得的打印输出等

提供多种类型的数据接口,可以导入EXCEL、DBF、二进制、文本等格式的数据,可以将报表数据批量输出为HTML、EXCEL、XML、TXT等格式

数据采集汇总平台

统一指标定义,实现“一变多变、一数多现”的数据管理效果,为企业提供强有力的数字化保障和驱动效应。

采用可视化、导向式方式构建指标业务域,形成指标地图,全局指标一览在目

流程化自助式的定义、开发、维护各类指标,零建模,业务人员即刻上手

助力企业更好地查询、使用指标,提供共享、交换、订阅、分析、API接口等应用服务

指标管理平台

零代码+AI,有“问”必答的数字助理,利用AI大模型和数字人技术,通过语音&文字输入问题,自动识别业务指令,深度理解用户意图的问题,洞察数据,人机交互,重新定义BI新体验。

面向业务的对话式问数,即问即答,更懂你的诉求

理解数据,洞察数据,更懂数据内容,把数据见解讲给你听

动态地分析数据特点,提供最合适的图表类型展示,让数据展现更简单

完全是颠覆做表的方式,一句话看板创建,启发式内容制作

智能化生成包含深入分析和建议的报告,复杂数据简单化,释放数据潜力

数据跃然屏上的AI大屏汇报,让数据讲述故事

海量知识,一触即达,提供更智能的知识检索服务,快速找到“对”的人

不止于工具,更是随时待命的得力助手。一声指令,为您提供即时的数据分析和决策支持

THE END
1.2023年银行存款营销方案(六则).pdf2023年银行存款营销方案(六则).pdf,2023 年银行存款营销方案 (六篇) 银行存款营销方案篇一 活动期间,我行积极利用营业网点开展宣传。 一是通过电子显示屏展示“徽商银行普及金融知识万 里行活动消费者权益保护宣传服务月”字样; 二是开辟活动展示区,摆放宣传服务月展架、https://m.book118.com/html/2024/1212/8135072101007006.shtm
2.手机银行营销活动方案5篇手机银行营销活动方案1 一、网络营销的环境分析 互联网对中国经济的影响力强大。中国及海外的企业精英,现在都在与中国政府合作,发展互联网基础设施,并将互联网技术整合到中国企业生活的结构中。根据预测,以鼓励消费者使用信用卡的银行规范的变革将会带来电子商务的更大范围的扩张。 https://www.jy135.com/huodongfangan/1461936.html
3.银行营销活动方案15篇支付手段的多样化为用户提供了更多的选择空间和更灵活的支付方式,但是还要看到现在的各种支付手段并没有达到最方便最快捷最安全的地步,作为一个正在逐步完善的市场我们需要不断新的更适应这个市场发展的方式和方法。我们正是在这样的背景和思想下提出自己的《农行电子银行营销方案》的。https://www.oh100.com/a/202302/6109502.html
4.湖北农信社2012年电子银行营销活动实施方案本文(湖北农信社2012年电子银行营销活动实施方案)为本站会员(我不是药神)主动上传,蚂蚁文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蚂蚁文库(发送邮件至2303240369@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除! https://www.mayiwenku.com/d-6034114.html
5.银行旺季业务营销方案(通用8篇)重点推荐我行存款利率上浮到顶,电子银行手续费免费等优势业务;三是利用营业网点电视、led电子屏滚动播放宣传短片、标语,多角度介绍我行的优惠服务,为旺季营销营造良好氛围;四是利用特约商户圈宣传我行产品服务的附加价值,提高县域支行的品牌影响力;五是利用多种厅堂一体化营销方案,带动支行厅堂营销氛围,提高客户满意度。https://www.360wenmi.com/f/fileys9192f3.html
6.银行营销方案(精选11篇)为了确保工作或事情能有条不紊地开展,通常需要预先制定一份完整的方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那要怎么制定科学的方案呢?以下是小编帮大家整理的银行营销方案,希望对大家有所帮助。 银行营销方案 篇1 银行保险的市场营销策略是由一系列的决策和行动方案组成的统一体,其目的是https://www.unjs.com/fanwenku/261547.html
7.银行新产品推广方案8篇(全文)3、组织开展个贷业务与营销培训,培训对象包括:各支行个贷客户经理、理财客户经理、大堂经理,财富中心、卡中心、出国金融中心客户经理、产品经理,电话银行业务咨询人员等。 4、加快制定总行个贷新产品的实施细则,为各支行提供产品支持与营销支持。 (三)电子银行部 https://www.99xueshu.com/w/file3utqvjh2.html
8.关于开展11月个人电子银行营销宣传活动方案的请示采购结果信息中国建设银行股份有限公司乐山分行 采购结果公示 关于开展11月个人电子银行营销宣传活动方案的请示已完成采购工作,现将采购结果公示如下: *、采购方式:询价 *、候选供应商:乐山市家家乐超市连锁有限公司,*川乐山中*商场连锁有限公司,峨眉山沃美商贸有限公司 http://m.bidizhaobiao.com/info-121839866.html?companyId=27
9.银行活动方案(15篇)支付手段的多样化为用户提供了更多的选择空间和更灵活的支付方式,但是还要看到现在的各种支付手段并没有达到最方便最快捷最安全的地步,作为一个正在逐步完善的市场我们需要不断新的更适应这个市场发展的方式和方法。我们正是在这样的背景和思想下提出自己的《农行电子银行营销方案》的。https://m.yuwenmi.com/fanwen/huodongfangan/4040110.html
10.市场营销工作总结15篇午季、旺季,高强度的集中人力、物力、财力,做好下半年的组织资金工作。分区域、分时段的搞好逐个突破、分类指导督查,对棉花、粮食、药材、瓜果、水产、蚕茧等各类储源,动态关注、全程跟进。通过“信贷支持+电子银行+EPOS+资金预约”的立体营销模式,提高营销的成果。 https://www.niuchui.com/gongzuo/zongjie/133453.html
11.银行客户经理的工作总结15篇我习惯将平时工作中遇到的问题和一些成功的做法,记录在个人客户经历日志中,并定期整理,然后经过思考和讨论后,形成论文,先后在xx银行内部网站发表《swot分析:中国商业银行客户经理制》、《中国xx银行客户经理制运行及研究》、《正确认识客户投诉提高服务竞争力》、《千淘万漉虽辛苦,吹尽黄沙始到金-谈电子银行营销》等https://www.gdyjs.com/shiyongwen/gongzuozongjie/402732.html
12.宝应农商银行:“五聚焦”推动电子银行提质增效近年来,宝应农商银行坚持“高质量发展,稳中求进”工作总基调,围绕“场景建设、提质增效、风险防控”三大主线,推动电子银行业务向“做细、做深、做活”转变。 聚焦考核督导,激发内生动能。科学制定《宝应农商银行电子银行业务考核方案》,召开专题会议对方案进行解读,坚持考核导向,绩效鼓励,确保员工吃透考核规则。按照“https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1800633
13.嘉祥农商银行多策并用实现电子银行业务快速发展“春天行动”以来,嘉祥农商银行深入贯彻落实省联社党委和济宁审计中心党委各项工作要求,创新工作方式,从考核、服务、营销三方面入手,持续优化提升业务发展水平,电子银行业务实现新突破。截至2月末,该行智e通客户数16.46万户,较年初新增10496户,智e通活动客户数63547户,较年初增加8226户。 https://m.jnnews.tv/p/876788.html
14.银行网点转型工作总结(精选14篇)三、下大力营销电子银行产品 积极宣传、推介我行的电子产品和服务,了解客户需求,指导客户了解和使用各种自助机具、电话银行和网上银行,积极开展渠道分流类产品的营销工。充分发挥大堂经理的引导分流作用。鼓励客户使用离柜服务渠道,逐步培养客户长期使用离柜服务渠道的习惯。 https://m.ruiwen.com/zongjie/6574529.html
15.工行新华街支行瞄准目标市场大力拓展电子银行业务大同频道黄河新闻网大同讯工商银行大同分行新华街支行牢固树立全方位市场营销理念,积极部署电子银行旺季营销活动,根据电子银行产品的主要功能,分析市场,筛选目标,创造性开展营销工作,有效促进电子银行业务的快速发展。 以宣传扩规模。从用户需求出发,走进市场调查研究,按照个人金融业务外出营销综合化服务工作要求,成立上门服务支持小组https://dt.sxgov.cn/content/2021-08/10/content_10599965.htm