四季星城项目部分设计及代建管理营销管理项目

四季星城项目部分设计及代建管理、营销管理项目的采购公告

根据《中华人民共和国招标投标法》等有关规定,嘉兴市银建工程咨询评估有限公司受嘉兴鹏源房地产开发有限公司的委托,就四季星城项目部分设计及代建管理、营销管理项目以公开招标方式进行招标,欢迎国内合格的投标人前来投标。

一、招标方式:公开招标

二、项目名称:四季星城项目部分设计及代建管理、营销管理项目

三、招标采购内容:

标项

标项内容

预算金额

采购数量

服务范围

1

四季星城项目部分设计及代建管理、营销管理项目

1、设计服务:

①组织设计团队对酒店商业办公幕墙、建筑公共区域装修(不含酒店)、弱电智能化、泛光照明、电梯、市政配套(强电、自来水、燃气、三网、广电)进行设计;

②对现有的建筑、结构、景观设计、项目机电、室内精装修合图等进行统筹;

③对现有建筑立面优化设计及建筑规划方案优化、施工图设计优化、绿化景观优化、幕墙专项深化施工图结果优化等提出建议。

备注:如原设计单位无法对统筹和建议的内容补充施工图设计的,该部分施工图设计将由中标单位负责,涉及的设计费用按照设计费中标费率参照执行。

2、代建管理服务:

项目全过程开发建设管理,包括协助招标人做好计划管理、前期管理、成本管理、工程质量管理、进度管理、安全管理、竣工验收和交付管理、档案管理等,并根据当期销售情况及项目现金流动态管理(兼顾现金流)。

3、营销管理服务:

四、项目概况:本项目总建筑面积为356787.97平方米,其中,地上面积为243897.27平方米,地下面积为112890.70平方米。地上分别为:高层住宅面积166741.30平方米,商业面积4845.59平方米,办公面积28100.09平方米,酒店面积40130.99平方米,物业用房1721.72方米,社区用房(含居家养老)621.09平方米,公共文化设施配套用143.34平方米,地上公用设施面积(含消控室)1593.15平方米;地下分别为:地下车库(含非机动车库、地下室及公用设施、酒店地下面积)93252.98平方米,另人防面积19637.72平方米。

本项目进行两期开发,总户数1195户,其中1162户为高层住宅;20户为办公;13户为商业。共配有机动车停车位3091辆,非机动车停车位5092辆。

其中一期包括1#、2#、3#、4#、5#、8#、9#、12#、14#、15#、1#配电房、3号配电房、一期地下室;一期建筑面积地上:78548.77平方米、地下32257.4平方米,合计110806.17平方米。

二期包括6#、7#、10#、11#、13#、16#、17#、18#、19#、20#、2#配电房、4号配电房、21#、22#、二期地下室;二期建筑面积地上:165348.5平方米、地下80633.3平方米,合计245981.8平方米。

本项目建安费用暂按135000万元考虑。

项目现状:

一期项目10个单体已完成主体结构的35%,其中:1号楼14层结构板;2号楼11层结构板;3号楼9层结构板;4号楼完成整体浇筑;5号楼8层结构板;8号楼9层结构板;9号楼10层结构板;12号楼8层结构板;15号楼9层结构板。

二期项目12个单体已完成主体结构的12%,其中:6号楼7层结构板;10号楼5层结构板;16号楼4层结构板。

五、设计、代建管理、营销管理服务期限:

(1)设计服务期限:合同签订后20日历天内完成方案设计及优化(含估算编制);方案设计定稿后25日历天内完成初步设计(含概算编制),初步设计审核通过后30日历天内完成施工图设计并提交招标人全部合格设计文件及电子文档(DWG和PDF格式)。

(2)代建管理服务期限:

1、代建管理服务期暂定35个月(住宅、酒店均为毛坯),自合同签订后5个月取得施工许可证;暂定自施工许可证取得后30个月完成竣工验收及竣工备案。

2、成本管控项目建安施工图经招标人委托造价咨询单位编制建安施工图预算,并提交双方审核确认,经三方审核确认后并按规定下浮后作为施工招标控制价,施工中标合同价作为项目工程成本管理目标。除招标人原因、市场原因造成的符合建安工程合同约定的人工、主要材料信息价调差方式或法律法规规定的人工、主要材料调差情形或政策性调整所增减的工程成本可相应调整工程成本管理目标,其余均不调整。因代建方管理原因造成工程最终建安审定价高于最终(全部)合同价的,超过部分费用由代建方承担。

(3)营销管理服务期限:

营销管理服务期暂定54个月(住宅、酒店均为毛坯);自施工许可证取得后2个月内取得首批预售许可证;委托服务期限内,项目已销售面积达到地上规划全部可销售面积(不含酒店)的80%,视为完成项目销售目标。招标人有权决定剩余地上可销售面积(不含酒店)的20%是否继续委托销售。

六、投标人要求:

(1)具有房地产开发企业二级及以上资质且在有效期内;且同时具有工程设计综合资质甲级或工程设计行业(建筑)甲级资质或工程设计专业(建筑)甲级资质;

(2)项目负责人资格要求:具备高级工程师职称;

(3)设计负责人资格要求:应具备一级注册建筑师或一级结构工程师;

(4)自2021年1月1日以来,投标人或其集团母公司或关联公司自主开发或代建的房建类项目总建筑面积累计在30万平及以上。

(5)项目销售管理负责人:自2021年1月1日以来作为项目销售负责人累计完成商品房销售面积达15万平及以上。

(6)投标人未被“信用中国”(www.creditchina.gov.cn)和“信用中国(浙江)”网站(www.credit.zj.gov.cn)列入严重违法失信行为记录“黑名单”;

(2)投标文件送达地址:嘉兴市公共资源交易中心(嘉兴市市政府西侧,嘉兴市广场路350号蒋水港桥西侧)规定开标室,逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件,招标人不予受理。

收款人:嘉兴市公共资源交易中心

开户银行:中国农业银行股份有限公司嘉兴分行

帐号:193999010400415583000000221

注:投标保证金系统在使用过程中,若发生下列不可预见情形:(1、开标时,系统获取明文保函文件异常,无法正常获取文件;2、金融机构/电子保函系统的软件或数据库出现错误,不能正常操作;3、金融机构/电子保函服务器发生故障或停电等情况,无法访问或无法使用;4、金融机构/电子保函服务器受到病毒或其他外来的攻击;5、其他不可抗力事件)导致系统无法正常使用,招标人应及时向市公共资源交易中心、电子交易系统维护方、金融保函机构核查情况,若投标人能提交有效证明材料的,招标人可在开标时予以记录、载明,提交评标委员会确认其效力。

招标人:嘉兴鹏源房地产开发有限公司招标代理机构:嘉兴市银建工程咨询评估有限公司

地址:嘉兴市南湖区中山东路67号4楼地址:嘉兴市洪兴路2399号宝地大厦15楼1503

THE END
1.家装公司总经理运营管控:如何建立“计划+周循环”工作模式?内容包含:营销主线、管理主线、工程管理主线等。 对于不会做年度主线规划的老板,U盘视频可以做很好的参考、借鉴。 一本好书 就是一生的挚友 (图源网络,侵删) 大易义鸿企业管理咨询有限公司 ——简称大易咨询 专注家居装饰行业,提供研发、培训、咨询、落地辅导一体化服务。 https://zhuanlan.zhihu.com/p/516177609
2.营销类的项目管理有哪些营销类项目管理是一个复杂的过程,它涉及多个环节和多方面的考量。通过这五个阶段的系统管理,项目团队能够更有效地实现营销目标,提高项目的成功率。 相关问答FAQs: 1. 营销类项目管理的重要性是什么? 营销类项目管理是指在实施营销活动时,运用项目管理的原理和方法来规划、组织、实施和控制营销项目的过程。它的重要性https://www.informat.cn/qa/216226
3.营销项目管理课程大纲销售管理培训营销项目管理课程大纲详细内容 课程分类:销售管理 课程目标: 1、掌握项目管理的理论及方法以开展营销活动。 2、为市场营销人士提高工作效率及业绩提供帮助。 课程对象:公司领导、部门经理、市场部人员、营销部人员、片区经理、大客户经理、营业厅负责人。 课程时间: https://www.consulting-china.cn/traning/1800.html
4.营销项目怎么管理–PingCode有效的营销项目管理需要明确的目标、详细的计划、团队协作、持续的监控与优化、以及有效的沟通。特别是明确的目标,这是项目成功的基石。明确的目标可以确保每个团队成员都知道自己的任务和期望,从而更有效地完成工作。比如,在启动一个新的营销活动时,确定具体的销售增长目标、品牌知名度提升目标等,可以帮助团队集中精力,https://docs.pingcode.com/ask/339553.html
5.如何实现营销的项目管理3、建立营销活动项目管理机制。成功的营销活动是企业多个部门一起努力才能达成,相关部门在任何一个环节的失误都会导致项目的低效或失败。采用项目管理的方式能够有效的提高营销方案的质量,提升营销活动执行效率并降低营销管理中的风险。项目管理方式包括:在企业中建立跨部门/科室的虚拟项目团队、确定不同项目成员的角色和分https://www.77hub.com/qa/2710.html
6.营销项目管理流程.ppt以关键点划分按比例安排项目营销预算 项目费用总额=营销可支配费用包+咨询费合同额外购成本)20%,纲要,概述 项目组织结构 营销项目管理阶段划分 营销项目管理流程诠释 营销项目日常汇报流程,项目组织结构,纲要,概述 项目组织结构 营销项目管理阶段划分 营销项目管理流程诠释 营销项目日常汇报流程,营销项目管理阶段划分,图例https://m.renrendoc.com/paper/94101737.html
7.进行营销管理有什么意义我们在不断完善市场营销项目管理的各项程序的过程中,能够促使建筑企业营销策略的不断调整。在具体的市场营销管理中,加强项目管理的主导作用,有利于营销管理模式的整体化,实现建筑企业有限资源的科学合理充分的利用,在具体的建筑企业生产的个过程中可以减少建筑企业内耗,有效降低建筑企业内部成本,实现建筑企业经济效益的提高https://m.oh100.com/peixun/yingxiaoguanli/236727.html
8.2014年营销管理培训项目招标公告招标人:广州供电局有限公司市场营销部 广州供电局2014年营销项目管理培训项目已由 广州供电局有限公司 批准建设,广州电力工程监理有限公司作为竞争性谈判采购代理机构,现对该项目进行公开竞争性谈判采购。 一、谈判项目信息 项目名称:广州供电局2014年营销项目管理培训项目 https://m.bidcenter.com.cn/newsrili-1-14890829.html
9.营销项目管理总结营销项目管理总结 雨落无声 2023-09-10 21:19:18 免费咨询 在商业活动中,营销项目的成功往往取决于对项目的精心管理。本文将探讨如何制定营销项目计划,如何执行计划以及如何进行项目后评估,从而为读者提供有关营销项目管理的全面指南。一、营销项目计划制定在制定营销项目计划时,首先要明确项目的目标。这些目标可以是提https://aiqicha.baidu.com/qifuknowledge/detail?id=10074751565
10.THLDL大课堂管理培训首选THLDL,THLDL大课堂是国内唯一的“管理者终身领导力开发平台”,被评为“中国六大管理培训课程”之首,提供专业的企业管理培训领域的公开管理培训课程、免费管理培训课程、和企业管理培训服务及咨询管理培训;以强调实效性,针对性为核心,集成各行业资深管理培训http://www.thldl.org.cn/
11.项目管理制度(精选20篇)第六条各级工程项目管理部门是新建、改建、扩建项目及资本性支出的安全技术措施项目和隐患治理项目的归口管理部门,负责对工程项目进行工程交底,组织承包商进行服务项目施工作业安全环境因素识别与风险评价,制订风险削减措施,并检查落实,对施工作业过程中的安全环保工作负责监督检查。 https://www.jy135.com/zhidu/1678325.html
12.销售项目管理方莹培训销售项目管理,市场营销策略销售项目管理,市场营销策略,方莹培训课程,企业内训,课程收获了解销售过程制定成功的销售策略和流程熟练使用项目销售的技术和方法合理调动和使用各项资源提高销售员的http://www.purise.com/qynx/21265.html
13.浅谈工程项目的营销管理IPD产品管理实践规模运营业务就比如手机业务,通常是标准品,不会针对个人去进行定制,通常在一手交钱一手交货的过程中完成交易,而复杂系统业务,比如制药企业的制药工程项目,销售活动更多是通过线索获取、机会管理的招投标活动来促成签单,然后生产、安装、验收、交付才能最终完成交易,这两种业务都需要“营”和“销”配合才能完成交易。https://www.shangyexinzhi.com/article/5086714.html
14.项目管理在营销部门的应用(转)集成管理:在最终分析中,项目管理人员必须把上述8种能力综合起来并加以协调项目管理的一些优点比较适合营销部门的需要。特别是目标明确,网络公司大部分的营销目标一般难以量化,所以难以在操作中也难以控制。项目管理可以解决这个问题,因为项目管理就是以明确的目标为导向。 https://blog.csdn.net/clijovtbq401783153/article/details/100501867
15.项目管理工作计划(通用16篇)项目管理工作计划 3 一、项目现状 项目一期于20xx年5月正式开盘销售,现已基本消化完毕,截至20xx年2月底,剩余套未售,其中顶层套,一层套;一期将于20xx年5月1日开始交房。 项目二期已于春节前开始内部认购,截至20xx年2月底,已认购套;预计于20xx年5月取得销售许可证可正式开盘销售。 https://www.fwsir.com/Article/html/Article_20220813163802_1933656.html
16.营销策划项目管理的数字化转型(PMS)随着数字技术的快速发展,市场营销领域正在经历一场深刻的变革。在这个背景下,项目管理系统(Project Management System, PMS)成为了推动营销策划项目管理数字化转型的重要工具。本文将探讨如何在市场营销项目中有效地运用项目管理系统,以实现更高效、更有成效的营销策划。 https://www.yopwork.com/yopcms/pcDetail_32390
17.年度营销计划15篇报纸稿:项目形象的塑造及楼盘开盘信息的释放。根据销售节点的控制,配合性释放项目促销优惠信息 三、20xx年营销管理与策略 (一)销售管理 建立营销体系监控 对每月阶段销售量进行监控 消费者群的跟踪分析:定位是否准确、变化 对广告效果,包括效果、认知率、来访客户量进行监控 https://www.unjs.com/fanwenku/352094.html
18.imsc教你做好项目性营销与团队管理原则四:营销管理的最高境界是标准化; 案例:“IBM---营销标准化的五大关键点” 二、项目性销售管理的“天龙八部” 第一部:意向客户(10%) 意向客户--目的 意向客户--原则 意向客户--标准 意向客户--注意事项 第二部:深度接触(20%) 深度接触--目的 http://www.china-imsc.com/neixun_info_511_1902.html
19.项目一市场营销概述项目一 市场营销概述 学习目标 【知识目标】 1.掌握市场、市场营销的基本概念。 2.了解市场营销学的发展过程。 3.掌握市场营销观念的演变过程。 4.了解市场营销管理过程。 5.掌握市场营销人员应具备的基本素质和技能。 【能力目标】 1.运用市场及市场营销的理论分析实际问题。https://m.ryjiaoyu.com/book/onlinechapter/58756
20.项目综合管理:项目化管理营销活动项目化管理是最终的答案,人们发现它是系统而高效的办法,可以从根本上提高营销以及整个企业的效率与执行力。1985年宝洁公司在美国推广了以项目化管理为基础的全面系统,当年就节省了近1.5亿美元的成本,占全年美国本土利润的12%左右。 项目化管理是人类在系统化科学化管理中的一项重要突破。它的基本思想是将纷繁的工作全http://www.myidp.net/managementRead.php?id=9872