为什么无论是行业里还是强哥的TOBCGO社群里,谈论工业B2B营销数字化的声音越来越多,需求越来越强烈?我认为离不开两方面原因:
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企业有增长压力,不一定由于行业下行,在有些行业,恰恰相反,它们的增长速度非常快,企业与企业之间的区别就是看谁长得更快。有的外资企业中国区甚至被总部要求成倍的增长,希望靠中国区的大幅增长来弥补全球市场预冷留下的大坑。因此安安生生、按部就班的日子是过不成了。靠营销数字化完成增长目标,这是最迫切的需求。
数字中国的战略里面,有很大一部分是在讲工业制造业。拉出来专精特新行业清单,机器人、精密制造、芯片等等不少都是工业企业。但工业企业的数字化,往往是从供应链、生产研发开始的。市场营销的数字化,很多公司现在也才起步和摸索,但无论如何,在AI已经开始革初级岗位命的时候,转型提效不得不有实质动作。
那么营销数字化能不能成为一剂良药拯救企业,帮到遇到瓶颈的企业和市场部?我认为能。我也有幸亲自参与了不少营销数字化转型项目,获得了显著的增长成果。但必须承认,这剂良药不是给谁开都一样,谁吃了都有同样的效果。
为什么会这样?不知你是否会听到过工业B2B的数字营销和其它行业,例如B2B软件行业的营销打法不一样。如果是这样,究竟哪里不同?为什么不同?
我们不妨先用“B2B营销打法矩阵”给不同类型企业号号脉,先看看这些企业本身体质如何,再来决定应该如何开药,定策略。
谈到现在,虽然我们已经用了好多次“工业B2B企业”这个称呼,但它实际上覆盖了非常多的行业,从大型机床设备、齿轮阀门配件,到机器人、化工涂料、汽车配件等等。根据市场形态、产品特性不同,适合的营销打法也千差万别。正所谓“此之蜜糖,彼之砒霜”。
·横向维度—你的客户是KA型大客户,还是分散的长尾型客户?
市场集中度决定企业在开拓业务时,靠销售直接上好还是靠市场营销筛线索更高效。
·纵向维度—你的产品是新产品、新领域,还是已经非常稳定,没啥太多创新突破的老产品、成熟领域?
市场领域新旧度影响你的市场份额竞争态势,以及需要付出多大努力来传播教育市场你自己的创新特点?
左上第I象限:适合ABM打法
这类企业是创新型产品有新卖点,但客户主要就是少数KA大客户—适合ABM打法。越是大KA客户,市场部能直接发挥价值的地方越小,但的确可以通过ABM的方式和销售部打非常紧密的配合,围攻大客户。谈到ABM打法,成功核心的在于两点:1.准确、合规的数据2.销售和市场紧密配合。对于工业B2B行业,由于大多很垂直,目前最有价值的数据,绝对不在营销平台上,而是在垂直行业媒体手上,甚至企业自己手上。
关于“销售和市场紧密配合”,更需要超出市场部本身的范畴,由公司高层“Toptodown”的调动资源。这两点都很难,这也就是为什么在工业B2B领域鲜见成功的ABM案例。
右上第II象限:适合DemandGeneration打法
这类企业做营销数字化转型的效果会最明显。一方面,客户长尾而且分散,单靠销售团队鞭长莫及。同时,因为是新产品领域,销售团队也鞭长莫及,超出了他们原有的客户资源和渠道。这些情况都需要市场营销,来补上和终端客户的最后一公里,通过培育孵化线索的方式,提升销售的效率和成功率。
右下第III象限:适合渠道赋能打法
这类企业产品领域很成熟,同时又面对大量长尾的客户,那么企业大概率地要借助经销商渠道来实现销售增长。通过市场营销实现增长有两种策略:一种是通过内容和工具提升经销商的能力,让经销商知道如何卖,卖的更顺手。另一种是开拓电商渠道,通过更易拓展、效率更高的交易方式实现增长。
左下第IV象限:靠Thoughtleadership和销售赋能
这个象限是向少数KA大客户卖成熟的老产品,市场营销能发挥的作用相对较小,主要靠销售。市场营销可以帮助销售提供销售工具、同时构建品牌的Thoughtleadership。
当然很多企业的状况并不能按照象限黑白分明的区分,不同的产品线可能处在不同的象限,甚至居于不同象限之间。但我们依然可以根据更偏重哪里,来倾斜不同营销打法的资源分配。
所以,从上面的象限来看,工业B2B企业,和B2B软件,尤其是SAAS企业相比,在做市场营销的时候,到底哪里不一样呢?SAAS和软件的模式,是要靠客户数量规模来尽量摊薄研发成本,因此从类型上划分,很多都进入到了第二象限(客户分散且新产品领域)。而工业企业根据行业不同,第二象限的集中度就没有那么高,一、三、四象限的企业都有,因此打法就很不一样。
但如上所述,营销数字化最快速有效发挥作用的,还是在第二象限,用DemandGen的方法做营销。这也是为什么我们建议工业B2B企业开始做数字营销的时候,先选择第二象限属性较强的产品线开始做试点。
营销数字化转型的终极目标一定是为了增长。但结果的必然,是由过程的必然带来的。业绩增长这一结果指标,必须要被拆解成若干个过程指标,例如销售线索数量、质量、客单价、转化率、成单周期等。转型的过程目标可以围绕这些过程来设计,挑选最易成功的突破点,形成“quickwin”,增强内部信心,赢得管理层和业务部门的支持。开启试点项目时有以下三点需要考虑:
简单说,就是尽量挑选打法象限图里,最能发挥营销价值的产品线,也就是第二象限:既是需但要传播教育的新领域,又是销售够不到的长尾市场。但我的公司就是向KA卖传统产品的怎么办?KA和长尾是相对的,企业总有新的业务领域,比如从卖设备到卖服务等。
选择配合的人很重要,这里有4个P要考虑:
一是Perception,观点—这件事是否是他们乐于接受和尝试的;
二是People,人—是否有支持你配合度高且稳定的对接人;
三是Process,决策过程—是否简单直接还是要迂回曲折层层汇报;
四是Performance,绩效—业务部门衡量试点项目成功的标准是否与你一致,对结果是否能够按照逻辑和数据说话。
结合该业务线既有的重点营销活动来开展pilot,例如新品发布、企业周年纪念、客户峰会、行业展会等。这些项目往往更受到公司重视,且都有预算支持,同时数字营销手段作为创新项,结合既有的市场营销手段,更容易得到支持。例如,在展会前加入针对展馆周边LBS定向投放的引流推广,为展会中的新品发布安排线上直播等等。
怎样的试点项目算是成功?当然是试出效果试出成绩的项目。那么要怎样证明pilot有成绩?可以从以下两个方面来考虑:
1.营销漏斗模型各个阶段的指标是否有增长,包括曝光量、触达量、注册量、合格线索数量。例如,你可以证明通过加入营销数字化的手段,一场传统的展会活动带来了成倍的曝光覆盖、更多的注册留资、更多的线索数量等。
2.是否通过试点项目建立起了完整的可监测、可优化的数据链路,是否形成了完整的用户画像。当然这背后需要有SCRM或MA系统做支撑,但更重要的是用户链路的设计、指标的定义,以及围绕链路的运营。例如,你可以证明原来仅能获得参观者的留资,但现在能通过用户互动数据形成每个合格线索的画像。包括线索的行业属性、企业规模、对哪个产品更感兴趣、意向热度等。
B2B工业企业的营销数字化试点项目成败,决定了后面的路是否能越走越顺,有更多的资源支持。做出一个成功的实现线索增长的营销数字化项目,可以比喻成泡出一壶好茶,这里面需要三个元素:
泡茶没有茶壶不行,做数字营销,没有数字营销系统也不行。但到底需要什么样的营销系统,是否功能越多越好?这不一定。太多的上了SCRM或MA系统的企业,其实用到的功能也就30%,例如注册表单、活码追踪、数据收集等。市场上提供的SCRM系统很多,一般的需求这些系统工具基本都能满足。太过进阶的个性化的需求,这些系统基本也都做不到。
对于刚数字化起步的B2B工业企业来讲,不必太过纠结到底选哪个,因为选择具体哪个工具对最后营销效果的影响并不大。每个主流的SAAS工具都有上百个客户,但并不是上百个客户都获得了同样的成功。就好像选个方壶或选个圆壶,对泡出来的茶的口感影响并不大。真正影响茶口感的是后面要谈的两个因素。
在传播手段越来越趋同的环境下,真正区别不同公司的,是企业要传递给市场的品牌、产品或解决方案的信息。我们把承载这些信息的营销内容,比喻成茶叶。同样的壶,会因为茶叶不同,而泡出普洱、乌龙、铁观音等不同的茶。
1)旅程扁平化-FlatCustomerJourney
但在信息爆炸的时代,这个小种子的最终归宿大概率是很快被遗忘,永无发芽之日。所以要让用户心动后还能马上行动,形成闭环。
2)强行动号召StrongCTA(CallToAction)
3)为不同受众准备不同的内容包(ContentPackaging)
工业B2B企业的内容往往都很专业。传统的营销内容例如白皮书、案例,需要反复打磨,才能得到让行内人看了信服的质量。但往往这种内容形式太过正式、冗长,并不适合短视频、互动图文、朋友圈海报等等多样化的在线媒体形式。因此在准备在线营销内容时,要根据触点形式做内容打包。这包括在扩声量的触点上做内容的化整为零。例如,将一个案例或白皮书拆解成一系列的朋友圈海报,然后引导到注册页进行完整资料的下载。或是将一场活动上的演讲视频,拆成多个“金句短视频”,然后引导到完整的Webinar直播回顾,注册后观看。
综合性的营销战役(campaign),还需要针对不同的受众,根据要传递的不同信息进行打包。例如,一套工业机器人解决方案,对决策者谈的是战略价值和降本增效;对CFO谈的是总拥有成本、融资租赁解决方案等;对工程师谈的是技术能力等。这些内容都可以根据用户旅程打好不同的内容包,分别让不同受众完成从认知到转化的旅程。
1.泉水—优质流量
B2B市场营销人们常见的一个问题是,茶壶(数字营销工具)也有了、茶叶(营销内容)也备好了,可是为什么产出的线索数量就是不够,线索质量也不理想,想喝到好茶就是这么难?
B2B数字营销的主流做法,都是以InboundMarketing(集客营销)为主。而集客的重要特点,就是吸引用户来访问我们的内容,等待用户进入到我们的营销触点中,然后完成留资转化。这就好像用接露水的方式来获取泡茶用的水,接露水的范围要足够广、足够大,才可能产生可观的高质量的水。而这对数字化起步阶段的B2B工业企业来讲,是一项很难的任务。要生产大量的内容、铺大量的媒介触点,才能见到明显效果。
而数字化起步阶段,尤其是试点项目中,想要快速获得流量的方法,最好是投入部分预算来买优质流量。这就好像把“靠天接露水”,变成接上汩汩的泉水。问题是哪里有可以买到的汩汩的泉水?在媒介规划里,这类属于“PaidMedia”,也就是付费流量,通常对B2B工业企业,有三种建议的渠道:
1)行业垂直媒体及其数据库
人群最精准,但往往逃脱不了数据被玩烂,数据质量越来越差的命运。每个B2B工业行业,都有自己的行业媒体生态,无论是电气、工控、机器人、医疗器械、MRO、工业软件等等。这些媒体核心的资产是他们笼络的行业受众人群,这就是核心流量的精华。但每个行业媒体往往需要单独谈判沟通,合作的形式和产出结果不易标准化。例如有的行业媒体必须要搭配硬广,有的媒体则不允许直接使用数据库,甚至有的也没有数据库。有的可以按照线索产出结算,有的则不能。
2)数据库营销公司
一个可尝试的新渠道。市场上有专门针对B2B企业的数据库营销公司,这些营销公司的数据,往往也是合法收集来,且可以被利用与商业推广的。数据库使用的方式包括向定向人群推送电子邮件、发短信等。可以触达某些非常垂直窄众的人群,转化效果取决于准备的营销话题和物料。在人群筛选的足够精准、话题足够吸引人的前提下,有时产出的线索质量和数量,会带来惊喜。
3)人群包(种子)定向投放
虽然用种子人群包投放为B2B引流的方式因为还很新,真的能做好的B2B工业企业凤毛麟角,但行业中也已然有了很多效果不错的案例。如果你的营销数字化试点项目,确实在B2B营销打法矩阵当中的第II象限—也就是市场分散长尾、产品处于新的领域,那么采用人群包投放的效果,会是不错的选择。