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2025年-2028年是一个宏观经济小周期，这4年当中，品牌趋势都是相通的，这也就启发我们，从2024年开始，就要提前准备，以应对接下来4年的周期发展。
01趋势:品牌体系化
第一个趋势，依然是品牌的体系化。
品牌未来的竞争，并非在于单点局部优势，也并非依靠曾经引以为傲的流量技巧、内容能力、开品能力、营销能力、渠道能力或者个体英雄就能取胜，而是要靠品牌系统性效率的提升，真正能让品牌无惧竞争对手抄袭。
最终，品牌要构建的，是体系化壁垒。系统性效率，远超局部型效率，结构性效率，远超单点效率。
这便是为何很多人做品牌，但真正能坚持下去，并能够成为行业领先地位的品牌却寥寥无几，因为大家都只具备单点优势，无法补齐自身短板。品牌一旦跨越从0到1，便会发现几乎就是补短板的过程，会发觉处处漏风，处处都要补短板。
所以品牌体系化是各大企业未来竞争的关键，在2025年，会有更多行业愈发知晓品牌体系化的重要性。不单是卷王赛道的人，其他行业也逐渐开始重视起来，品牌的体系化也愈发不再迷信单点的局部优势了。
02趋势:产品体系化上新NPD
产品的创新体系化，即NPD流程。
在2024年，仅有若干企业开始意识到这一点，但在2025年，会有更多企业意识到产品的体系化流程的重要性。这至关重要，因为随着开品数量的增多，自然会变得混乱。内部成本、仓库成本以及内部产品的成功率都会成为大问题，风险极大。所以无奈之下，必须构建产品的体系化流程，即NPD流程。
在2025年，会有更多企业重视NPD流程，并逐步搭建自己的NPD流程。
在NPD的搭建中，确实需要从三个维度努力。
第一，要对产品体系化创新、NPD的底层逻辑非常了解，并且内部要拉齐认知，如果没有统一认知，NPD是无法落地的，只会变成一系列的项目管理Excel表格，说实话，只是些模板没用。
第二，要懂得产品体系化创新。在NPD的五个阶段中，具体要做什么工作？SOP是什么？交付成果是什么？最终的成功关键要素是什么？这些都是内部团队成员必须拉齐认知的，因为大家都要用，一旦要上流程体系，就必须让每个人都清楚流程体系中的每一项工作，不能只是口号概念。
第三，实际上是项目管理内部的领导力、内部协同和组织协同方面。所以产品体系化上线NPD较难落地的关键在于“搞人”，必须进行项目制管理，必须有项目长，组长带领组员，组员来自不同部门，每个部门还有自己的PCDA循环和不同的价值角色，然后大家还要经常开会、内耗、吵架。
这个流程体系是一个系统性的大工程，既要做业务，又要搞人，还要做流程体系和组织协同，比较复杂。
那么如何真正落地产品的体系化？NPD流程确实需要通过系统性学习，掌握系统的方法论和SOP。然后在内部流程体系的领导力协同方面，最终产品的体系化NPD还是要靠自己内部。
03趋势：组织体系化
组织体系化的核心原因在于，创始人越来越意识到碎片化的职能划分已无法满足当下企业增长需求。
在当今时代，需要集中管理品牌，系统性、端对端地管理品牌与用户之间的短期和长期关系，产品营销、渠道必须统筹兼顾。然而，过去的组织架构分散且碎片化，内部相互内耗，部门壁垒高，协同效应极低，致使人员冗余，部门不断扩张，人效却持续降低。
但目前我们发现很多人将组织体系化与业务脱节，单纯去“搞人”。人的问题要通过业务来解决，一定要让组织匹配业务发展，而不是业务跟随组织变化。如果过度抬高HR的地位，让其主导组织体系化的搭建，那就糟糕了。
组织体系化还是要创始人联创以及业务部门的高管共同负责，因为其主要目的是匹配业务，而HR/CHO则是用于组织体系化的落地工作和执行监督，并非操盘领导整个项目。
04趋势：品牌的文化与美学
李子柒的复出是一个巨大的信号，这不仅意味着国家品牌在进行文化输出，企业品牌也需进行文化资产的搭建。
企业发展到最后，竞争的还是品牌资产。因为每个产品其实很难具备充分的差异化，产品同质化是必然趋势，营销方式、渠道策略也会相对趋同，甚至人才也在相互流动，所以真正能使我们的品牌区分开来的，仍是品牌资产。
创始人要重视品牌资产中能够提升品牌附加值的部分，而这附加部分，便是依靠品牌文化以及品牌文化中的重要手段——品牌美学来提升的。
因此，在接下来的2025年，会有很多企业愈发重视品牌文化和美学。
品牌凭借什么来提升自身价值？必然要依靠品牌资产，而品牌资产的核心手段之一便是品牌的文化和美学。
但很遗憾，目前市场上仍非常缺乏像芒格所说的复合型人才，即设计师普遍不太懂商业、增长和业务方面的知识，而业务人员又不懂美学。在中国的教育体系下，文科生和理科生本来就是分开的，这导致想要招聘既有数理化思维和逻辑思维，又具备美学修养和人文素养的人才确实较为困难。
05趋势：跨境出海与全球化
如今，跨境出海已迈入3.0竞争时代，从1.0纯粹的渠道竞争、2.0的产品竞争，即将步入3.0品牌竞争阶段。
在跨境出海进程中，中国品牌需抱团出海。所谓抱团出海，类似于当年的日本、韩国，依靠单个个体英雄难以将品牌做强做大并长久维持。
中国品牌必须改善过去低价、不守规矩、流量内耗等一系列错误印象，才能在跨境出海领域真正掀起新的高潮。
06趋势：多品牌
多品牌之所以盛行，是因为如今不仅国货大集团在孵化和收购新品牌，白牌、流量品牌也都在开发新品牌。大家都已意识到多品牌的重要性，在当下这个时代，一个品牌的风险极大，可能瞬间因一个负面事件就被埋没，而多品牌能够中和风险，同时助力企业增长，扩大企业的用户渗透率。
在多品牌的孵化过程中，许多企业创始人面临的问题是缺人才，兵将不足。
所以对于各位操盘手同学或品牌经理们，一定要重视对自身品牌经理十大能力、地图品牌操盘手能力模型的培养，让自己更具系统性和端对端的能力，以适应中国企业向多品牌发展的趋势。
07趋势：二代接班
因为中国的改革开放至今到现在为止，中国第一批的企业家也基本上60岁70岁80岁了，也应该去做企业的传承了。企业创始人如果已经过了40岁，就要开始去想传承这件事情了，要提早去储备二代接班的事情。大家要仔细想一想，是交给二代还是交给职业经理人？
假如你要交给职业经理人的话，就好好去学习一下宝洁系统专业的方法论，因为宝洁是全球所公认的最顶级的职业经理人管理的企业。宝洁是如何去传承的？他是怎么去一步步建构起这个组织体系和业务体系，能够让职业经理人也能管好这家公司的呢？而且到现在为止他还越做越好，所以可以去学习一下宝洁怎么去做传承给职业经理人。
假如你是要传承给二代的话，那可以看看雅诗兰黛当年是怎么传承给他的儿子。当时雅诗兰黛的二代其实跟着是一代一起创业，跟着他的父母一起，母亲相当于是企业的CEO，父亲负责的是供应链财务人事，儿子负责的就是销售总监，所以雅诗兰黛的二代就是这么接班起来的。
如果我们自己的二代没有伴随着我们自己的创业历程的话，那确实是要提前筹备了，要提前筹备10年以上，要让二代参与在企业的经营当中，给二代一个新业务来去做创新，先不要做传统的老业务，因为难以去和我们原来老团队磨合在一起，就会出现很多的问题，先让二代做一个新的业务，去验证自己的能力。
但也有个问题，很多二代不愿意接班，也不愿意在一线再干，所以对于很多创始人来说也很头疼，所以传承是一个很复杂的话题，我们会在2025年也会去着重在讲这个话题。
08趋势：品牌高端化
中国的品牌长期以来一直处于低价内卷的状态。然而，随着中国，特别是80、90后的年轻一代创始人的崛起，大家对品牌的理解越发系统和专业，因此也更敢于制定所谓中高端的价格，品牌的高端化趋势已势不可挡。
日本、韩国也是从原本的低价逐渐走向高端化，能够在全球市场上与欧美企业竞争。那么，随着中国国力的不断提升以及中国企业家系统专业的品牌意识持续增强，中国品牌必然也会越来越高端化。但是在品牌高端化的过程中，我们仍面临一个重大问题，即我们的系统方法论以及系统性的品牌操盘手人才不足。这也是2025年大家需要解决的问题。
如何抓住其中的机会？
我们今天来总结一下，实际上2025年是建立在2024年的基础之上的，很多企业会进行迭代。
比如，如果在2024年你已经有了基本的品牌系统和专业思维，那么在2025年就要学习系统的方法，搭建SOP组织体系，逐步打造出自己品牌的成功小模型。每项工作都建议依靠团队内部的力量。
创始人自己要勤奋些，因为这些趋势关键词都是创始人一把手要亲自抓的事情。创始人的精力应放在与业务和用户打交道，以及推动企业持续且健康地增长上，这才是最重要的。
在这些趋势关键词中，大家能共同听到一个核心要点，即组织的匹配。所以要提前储备品牌经理制，提前储备品牌经理团队，进行军团作战，不能只依赖个体英雄，不能相信兄弟情谊，不能只依赖某一个个体。一定要招聘和培养更多的小品牌经理，并让他们成为系统性端对端的小操盘手，这样才能真正实现多品牌高端化、全球化、品牌文化与美学升级，以及组织体系化产品NPD流程体系、品牌体系化的终极目标。
也要尊重一个事实：人才是有生命周期的。不是所有人都能陪企业走到最后，也不是所有人的能力体系都能一直支撑。所以要持续不断地培养新人，培养年轻的团队成员。
对于操盘手而言，在2025年，则需要不断提升自身系统性的思维与能力。同时也问问自己的本心：兴趣爱好究竟是什么？希望在哪个赛道持续发光发热？别想着找铁饭碗，如今已经没有铁饭碗了。还是要朝着自己的热情和使命去努力，最好能深入某个行业，与其深度绑定，千万不能只是在不同的行业里泛泛地游走这样太宽泛了，一定要弄清楚内心真正想要的行业赛道，一定要因为这份热爱去做某个行业，星星之火亦可燎原。