争当全国预算管理一体化建设尖兵——海南省预算管理一体化建设成效显著

——海南省预算管理一体化建设成效显著

本报记者张曦文

近年来,海南省财政按照财政部预算管理一体化工作要求,以为全国推进预算管理一体化树立标杆为目标,勇于担当,锐意进取,积极推进预算管理一体化建设。目前,海南省预算管理一体化建设成效显著,是首批完成一体化系统研发上线的省份之一。预算管理一体化的“海南模式”有力地支持了全国预算管理一体化工作,青海、西藏、大连、北京、四川、重庆等省份都选择“海南模式”开展本地一体化建设。

攻坚克难全力以赴投入新系统的研发

2020年3月,财政部印发《预算管理一体化规范(试行)》(以下简称《规范》)和《预算管理一体化系统技术标准V1.0》(以下简称《标准》),并将海南作为第一批实施省份之一。

“这既是海南财政的荣幸,更是责任。尽管海南财政信息化工作起步相对较早,具有一定的基础,但要实现当年预算一体化系统上线运行的目标,仍然面临重重困难和压力。”海南省财政厅厅长蔡强说。一方面,海南面临自身系统的升级改造和整合的任务;另一方面,还需保障跟从省份的改革需求。

为此,海南省财政厅举全厅之力,在政府财政管理信息系统的基础上,高定位、高标准、高质量启动预算管理一体化系统建设。省财政厅成立由厅长任组长,其他厅领导任副组长,各业务处室负责人与省国库支付局分管领导为成员的预算管理一体化建设工作领导小组。领导小组下设预算组、执行组和科技组三个工作小组,明确分工,责任到人,切实将预算管理一体化建设工作落到实处。

为了高质量建设预算一体化系统,海南省财政厅着力在高水平制定预算一体化系统试点实施方案上下功夫。按照“全省一盘棋”的理念,研究制定全省统一的项目管理办法,建立全省统一的项目库,加强预算一体化系统顶层设计,确保达到通过预算一体化系统支撑财政管理的目标。

同时,高标准稳步建设系统。一方面,以《规范》为蓝本,制定一体化系统业务需求。对照《规范》,梳理了预算编制、预算批复、预算调整调剂、预算执行、会计核算、决算等预算管理各环节现有业务与《规范》的差异,主动调整现有业务,将《规范》要求的各种业务控制规则嵌入到一体化系统,确保业务百分百符合《规范》要求。另一方面,以《标准》为开发指南,构建一体化系统底层标准规范数据存储结构。

“一体化系统在设计之初就融入了高性能、国产化及自主安全可控的要求,引入了微服务架构,实现了功能微服务化,充分发挥云平台计算性能。海南一体化系统基于微服务架构设计开发,未来将促成财政一体化系统+云平台的应用体系的建设,为省级大集中部署奠定基础。”海南省财政科技服务中心主任文昌旭告诉记者。

为了提升系统操作能力,海南省财政厅加强对市县的培训,培训到各市县财政局每个业务人员。采取分批轮训,每个人至少轮训三次。此外,省财政厅还组织录制了57个培训短视频,上传至省财政厅科技服务中心公众号,方便有关人员随时随地学习。

实现“横向到边、纵向到底”动态监控

在财政部的指导下,海南省顺利实现了全省财政预算管理一体化。这是省级财政部门运用系统思维理念,推动海南财政预算管理“制度+技术”变革带来的成果。通过建立储备机制实行支出项目化管理、搭建管理闭环实现动态跟踪反馈、实行项目库全省统建统管等举措,创新自动生成规则、追踪规则、控制规则,实现“横向到边、纵向到底”的动态监控,确保预算管理规范安全高效。

在一体化建设中,海南省以项目库为支撑,建立“职能职责—活动—项目—任务”项目库管理框架,预算部门所有项目必须在职责框架内申报。项目实行代码管理,由系统依据规则自动生成,与项目一一对应,具有唯一性,为统计分析项目资金安排、资金支出、实现省级直接监督县级项目支出奠定基础。

在衔接贯通各业务环节上,以预算项目为基本单元,贯通项目储备、预算编制、预算执行、会计核算、决算等预算管理各业务环节,形成完整的管理闭环,实现了同级财政部门和预算部门之间预算数据“横向到边”的互联互通。

在衔接贯通上下级财政间业务上,下级必须通过系统接收上级下达的指标,不能手工录入,在安排使用上级资金时,与上级下达的指标建立关联关系,上级则可以通过预算项目代码和指标代码实时掌握下级资金使用情况,并追踪到最末端的收款方,真正实现“纵向到底”。

同时,建立项目全生命周期管理机制。以项目为主线,在系统内汇集从项目申报管理、预算安排到预算执行、绩效评价、决算报告的全生命周期流程,促进预算编制与预算执行、绩效评价各阶段环环相扣,实现从“以预算资金分配为核心”向“以预算项目管理为核心”的转变。

“一体化系统通过‘业务规范+技术控制’的方式,推动建立起全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,形成财政业务顺向衔接、逆向反馈的‘闭环’,实现了财政资金的全生命周期管理和动态监控。”海南省财政厅预算管理局副局长周德阳说。

通过上线预算管理一体化系统,有效促进了财政资金使用规范安全。财政部门与预算单位直接建立起互联互通、共同监督的管理体系,实现“横向到边、纵向到底”的动态监控,横向可监控每一笔资金的详细支付情况,纵向可追踪对下转移资金的使用情况,动态监控贯穿于业务每个环节,全省财政每年支付达近300万笔,差错笔数0笔,涉及资金2000多亿元,促使财政资金管理更加科学规范、公开透明,一定程度上预防违法违规及腐败行为的发生。

多措并举争当预算管理一体化尖兵

海南省是第一批完成一体化系统研发上线的省份之一,预算管理一体化建设成效显著,同时也为跟从省份提供了很大的技术支持、人力支持。

建立自动生成规则。一体化系统与组织、人社部门的系统互联互通,实现人员信息共享,不需预算单位录入;通过人员、单位、资产等基础信息,自动形成人员类项目预算和公用经费项目预算。建立采购品目与资产分类、政府购买服务的级联关系,实现采购预算与资产配置预算、政府购买服务预算相互自动生成。梳理单位预算、部门预算、政府预算的对应关系,实现部门预算草案和政府预算草案自动汇总。

建立追踪规则。海南以预算管理业务流程为主线,通过统一、固化的会计复式记账核算规则,系统自动对预算指标管理业务或事项进行会计核算,记录预算指标的批复、分解、下达、调整、调剂、执行和结转结余等全生命周期过程,上级部门可通过系统实时监控转移支付项目预算的分配进展情况,预算管理实现“横向到边、纵向到底”。

“举例来说,省财政安排民政发展专项资金1.02亿元,其中分配给三亚4703.1万元。实施一体化之前,省财政厅是无法实时掌握三亚分配使用这4703.1万元的情况,若需要了解掌握,只能让三亚报送或者到三亚查看,这种监管方式也导致了很难实施财政资金全面监管。”周德阳说。

“实施预算一体化后,可以通过系统实时掌握三亚对资金的分配情况。”文昌旭一边在系统上操作演示,一边告诉记者,“三亚民政局1374.1万元、三亚救助站95.5万元、三亚市育才生态区管理委员会106.5万元、海棠区349.5万元、吉阳区648.5万元、天涯区1071万元、崖州区1058万元……”在一体化系统界面,资金情况一目了然,还可以进一步追踪资金的使用。

建立控制规则。收入规模控制支出规模,政府预算规模控制部门预算中财政拨款规模,部门预算规模控制单位预算规模。人大批复预算后,一体化系统直接生成相应的预算指标。执行中,所有支出必须有预算指标,无预算指标不能支出。

“政府预算以前未纳入系统控制,导致部分市县资金用超了,还未发现,容易产生财政风险。实施预算管理一体化后,收支建立了匹配关系,编制环节控制了超支行为,执行环节实际支出超过实际收入,也能实时掌握,及时有效控制了财政风险。”周德阳说。

为高标准自贸港建设提供现代化财政信息支撑

“十四五”对于海南自贸港建设来说是尤为重要的五年,2025年海南将全岛封关运作,海南将真正开启全新的篇章。

“高标准的自贸港建设需要现代化的财政管理体系,现代化的财政管理必须依托现代化的财政信息支撑。”蔡强表示。

下一步,海南财政将进一步优化现行预算管理一体化系统,为构建符合自贸港建设需求的现代化财政管理体系提供强有力的保障,重点在以下方面进行有益探索。

——探索零基预算管理系统化。针对预算部门储备项目意愿不强、编制责任不够清晰、项目预算质量不够高等问题,海南财政将推行零基预算,探索在一体化系统中建立以重要性、成熟度及绩效管理为标准的项目预算评分管理机制,对项目预算进行评分。结合财力优先安排条件成熟的重点项目,打破预算基数,做到年度预算安排能增能减、有保有压,着力提高财政资源配置效率和使用效益,改变预算资金分配的固化格局,提高预算管理水平和政策实施效果,为经济社会发展提供有力保障。

——探索全面实施预算绩效管理系统化。在全面实施项目绩效管理的基础上,探索建立政府预算、部门预算和单位预算的总体绩效指标体系,以评价财政资源配置效率,衡量部门和单位整体业务实施效果。将一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算的收入和支出全部纳入绩效管理。深入推进绩效管理信息化水平,同步进行预算分配与绩效目标分解,健全预算执行进度和绩效目标实现程度“双监控”。创新预算管理方式,探索在一体化系统中构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,实现预算和绩效管理一体化。

——探索债券科学管理系统化。研发一体化系统债务管理功能模块,实时反映地方各级政府的政府债务总体情况,包括债务限额、债务余额、债务风险等。建立债务与预算项目、资产的关联关系,系统自动测算每年债务还本预算。完整反映项目建设期债务使用情况,项目运营期项目收支情况。通过系统化手段,严堵违法违规举债融资的“后门”,着力加强风险源头管控,严格项目审核,控制债务规模,强化债务管理,杜绝新增隐形债务,上新项目、铺新摊子。

——探索建立数据分析利用模型。探索将财政数据分析应用功能纳入一体化系统建设,运用大数据分析技术手段,以全省财政数据为主线,并结合税务、发改等外部数据,构建财政数据分析主题模型,实现一体化系统与大数据应用的深度融合。利用大数据应用分析对预算管理各个环节结果反馈和辅助决策管理,促进一体化系统智能化,更好发挥财政在国家治理中的作用。

THE END
1.盘点CPA备考过程中那些“双胞胎”知识点之战略篇!一体化战略:包括纵向一体化(前向一体化和后向一体化)和横向一体化。纵向一体化是沿着产业链条发展,如后向一体化涉及原料供应,前向一体化则更靠近消费者。横向一体化则是通过收购、兼并等方式实现同行业内的扩张。 相关多元化战略:虽然涉及的业务或产品与原业务相关,但并不构成上下游关系,而是通过共享技术、市场等资https://www.chinaacc.com/zhucekuaijishi/bkjy/li20241218180943.shtml
2.第四节社会构建方式(四)——三大系统的协同但随着系统之间渗透程度的加深,系统也会对彼此产生影响。系统会在潜移默化中在对方机制内植入自己的化身,让这些化身既成为对方机制内的组成部分,又承担起为自身服务的责任。此时,这些被植入的化身机制,它的运转实际上已然发生变化。这些新的机制成为了植入者的利用工具。 https://www.jianshu.com/p/88f931d4f2df
3.管理知识课:海尔的企业变革围绕的四个管理主题1、人单合一模式:2005年由张瑞敏提出,“人”即员工,“单”指用户需求,让员工与用户融为一体,在为用户创造价值中实现自身价值。其本质是企业平台化、用户个性化、员工创客化,将传统的封闭科层体制转型为开放的创业平台。2、人单合一2.0模式:人单合一2.0实现了从“零距离”到“零边界”的跨越,迭代出了一https://baijiahao.baidu.com/s?id=1818581668181042590&wfr=spider&for=pc
4.华博咨询:组织流程再造(四)职能如果企业就一个人,要流程干什么?是吧?有些企业是夫妻店,老板管业务,老婆管财务,那就不是一个组织,是一家人了,既然不是组织,也不需要组织化了。我们今天讲流程其实就是组织的流程,企业在做流程的时候,一定要考虑到自己的组织的特征,前面讲过,战略决定组织,组织决定流程、流程决定结构,结构决定功能。https://www.163.com/dy/article/JJH4NV1I05389BGI.html
5.纵向一体化和横向一体化的例子.docx纵向一体化和横向一体化的例子纵向一体化和横向一体化都是常用的企业战略,下面分别举例说明:纵向一体化投资设立上游企业,如中国石油集团对天然气勘探开采、炼油、化工、油品销售等业务进行垂直整合,形成完整的产业链。收购或合资合作方式与上游企业建立联系,如汽车公司与发动机制造商、零部件供应商建立股权关系,实现纵向一体https://m.renrendoc.com/paper/295071494.html
6.企业发展的一体化战略横向一体化跟纵向一体化相对的,在模型图中相互呈90度。横向一体化,就是产业链上某一个环节的企业通过某种方式去控制和自己处在同一环节的其他企业。和自己处在同一环境的其他企业,一般都是自己的所面对的竞争对手。某一个环节的企业通过某种方式去控制自己原来的竞争对手,这种方式就叫横向一体化。控制包括很多方式,https://www.yjbys.com/edu/zhanlueguanli/125191.html
7.立体化实践型教学构建(精选十篇)立体化实践教学体系的主要构架体现为时间维、逻辑维、专业维三维一体的立体结构 (参见图1) 。其中:时间维主要衡量该教学体系从规划到实施、反馈的阶段性工作, 即针对社会专业人才需求进行调研和分析, 确立专业人才培养目标, 制订专业培养方案和培养计划;据此, 构建相应的实践教学体系并在实践教学中对教学效果进行检验,https://www.360wenmi.com/f/cnkeyakkdzvd.html
8.横向一体化纵向一体化多元化发展战略区别苹果是设计,但是不生产,外包2019.02.14横向一体化壹纵向一体化贰多元化叁目录纵向一体化定义:是指企业在现有业 务的基础上,向现有业务的上游或下游发展,形成供产、产销或供产销一体化,以扩大现有业务范围的企业经营行为。纵向一体化的两种形式 前向一体化:企业自行对本公司产品做进一步深加工,或者资源进行综合利用,http://www.360doc.com/document/17/1228/16/65678048_853195081.shtml
9.聊医管理内参试发行版第三期政府引导、企业运作的原则,瞄准国际医学前沿,高起点规划布局,专业化配套服务,把发展健康产业作为新动能培育的重点,通过做强基础、做优高端、多点创效,促进产业集约集聚发展,打造医疗大健康产业生态圈,把济南国际医学科学中心建成集医疗、教学、科研和预防保健、健康旅游、康复医养为一体的具有国内先进水平的综合医学服务https://lib.lchospital.cn/qitafuwu/liaoyineican-guanlilei/2017nian/2018-07-01/716.html
10.一体化,让组织管理“飞”起来“两条主线”,就是横向一体化和纵向一体化,“横向的一体化”是指组织同级单位之间的协同,“纵向一体化”是指上下单位之间的一致性和分工协调; “一个平台”,就是信息应用一体化平台,将横向一体化和纵向一体化有机结合在一起,形成大管理一体化平台。 https://m.ceconlinebbs.com/BLOG/242894/
11.关于物流供应链的纵向一体化与横向一体化供应链中的”纵向一体化“和”横向一体化“,两者被实现的目的是什么? 两者彼此又有什么优点和缺点? 在什么情况下使用两者中的一种? 求高手详细解释 扫码或添加微信号:坛友素质互助 「经管之家」APP:经管人学习、答疑、交友,就上经管之家! 免流量费下载资料---在经管之家app可以下载论坛上的所有资源,并且不额https://bbs.pinggu.org/jg/kaoyankaobo_kaoyan_2153535_1.html
12.科学网—书单推荐丨八本书带你全面了解复合材料界面领域5.2.1 纵向拉伸性能 5.2.2 横向拉伸性能 5.2.3 横向压缩性能 参考文献 第6章 复合材料的界面设计与改进 6.1 复合材料界面性能的模拟 6.1.1 复合材料界面相区形成过程模拟 6.1.2 复合材料微结构性能模拟与分析 6.2 复合材料界面的改进 6.2.1 树脂基体改性及对复合材料界面性能的影响 https://blog.sciencenet.cn/blog-3427017-1320962.html
13.产业经济学横与纵向一体化.ppt纵向一体化 纵向一体化就是一个企业沿着某种产品或服务的价值链的前后方向进行延伸和扩展是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。 比如汽车公司生产出来的汽车,通过自己组建的销售组织来销售。又比如服装企业去做布料的生产、印染,甚https://mip.book118.com/html/2019/0124/5312130241002003.shtm
14.纵向一体化知识库因此,必须根据具体情况仔细评估纵向一体化是否有意义。 纵向一体化与横向一体化有何不同? 纵向整合涉及供应链上下游的收购,而横向整合则是指对竞争对手或相关业务的收购。横向整合有助于企业扩大规模、产品多样化、减少竞争、开拓新市场,而纵向整合则有助于提高利润,让企业更直接地接触消费者。https://www.wenjiangs.com/wiki/q7BurPQ9y9
15.2022年中级经济师工商管理考点:第一章企业战略与经营决策(1)多元化战略需要特别注意教材中的举例,考试常考教材原例或例题变形,注意概念的区分。 (2)横向一体化战略和纵向一体化战略概念上区分的思路如下: ①看企业新进入的业务领域与原有业务领域的关系。进入相关联的领域,即“本企业上下游业务领域”:纵向一体化;进入与本企业一样的领域,即“与本企业经营同类产品或业务https://www.hqwx.com/web_news/html/2022-4/16502600782873.html
16.「一体化战略的类型」纵向一体化战略的优缺点是什么一体化战略的类型主要有纵向一体化战略和横向一体化战略。 纵向一体化战略也称垂直一体化战略,是指公司将生产与原材料、零部件供应,或者将生产与产品销售联合在一起的战略形式,是公司在两个可能的战略方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。也就是将经营领域向深度(产业化)发展的战略形式,按物流的方向又可以分为前https://m.dongao.com/wdzt/zckjs_ythzldlx_3493604/
17.中国乘用车行业的纵向一体化与横向共谋实证分析目前中国乘用车行业的反垄断调查涉及了包括零部件制造、销售流通及售后市场维修环节等在内的几乎整个产业链。然而对普遍存在的上下游纵向一体化关系和由此可能引发的横向共谋行为,调查并没有给予足够的重视。纵向一体化关系背后是跨国公司对乘用车核心技术和销售渠道的控制,这易于导致分享共同零配件供应商或者销售商的整车https://ccj.pku.edu.cn/article/info?id=184501463
18.怎样推进中国农产品纵向一体化物流的发展?【关键词】农产品物流体系,美国模式,日本-台湾地区的“东亚模式”,横向一体化VS. 纵向一体化, “发展型国家”理论 本文从比较中国和美国的农业体系出发,论析两种不同体系所包含的不同逻辑,并说明和解释两者农产品物流体系之间的不同;然后论析了中国大陆农业和“东亚模式”中的日本以及台湾地区农业以小农场为现代农https://www.opentimes.cn/html/Abstract/9402.html
19.创新的例子范例6篇根据特色行业的发展情况,综合企业自身实力及对行业整体发展的带动力,在每个特色行业中确定2家行业龙头,对其进行全方位扶持,并发挥龙头带动作用发展配套生产,不断拉长延伸产业链,推进产业内部分工由横向一体化向纵向一体化发展,形成区域行业综合优势和品牌效应,获得中国模具产业基地、中国文具生产基地和中国汽车橡胶零部件https://www.baywatch.cn/haowen/112884.html
20.战略选择重点复习资料(企业管理概论)该公司采用的一体化战略是( )。 A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.水平一体化 【答案】C 【解析】横向一体化,也称水平一体化,指企业与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合。纵向一体化,指生产或经营过程中相互衔接、紧密联系的业务之间实现一体化。https://www.zikao35.com/34705.html