移动互联网进入下半场，在整个行业增速放缓，获客成本不断高企的今天，用户增长面临巨大考验的现状逼迫着行业领军者改变思路，APP巨头们早已从疯狂砸钱争夺增量转向了深入探索经营存量。同时，放眼市场，新生的APP独角兽们都是在跨过了初创阶段，迈入精细化存量运营后才开始真正爆发并快速释放效益，例如三个代表性领域：短视频（抖音）、外卖（饿了吗）、专车（滴滴），可见，重视存量经营已成为时代发展的趋势。
当前，线上渠道在规模持续扩大的同时，正经历着新增用户空间逐渐缩小的问题，结合“从辅到主”的渠道定位转变，这些都这对我们现有的运营策略和方向提出了挑战，因此，对存量用户的稳定和提升已成为强化渠道规模优势、扩大服务效能、保持营销贡献持续增长的关键所在。而随着后4G时代的来临和大数据时代的深入，更需要我们重新审视现有用户的价值，想法设法增强客户黏性和营销转化，深入开展流量经营，方能实现线上渠道的可持续发展，进而帮助运营商重构运营生态系统，全面提升企业营收及品牌。
综合以上，在外部环境的驱使下，在公司要求的引领下，结合电渠自身现阶段的发展特点，电商中心顺市求变，主动开展线上渠道存量运营新模式的有益探索。
一、项目总体思路：探索构建存量客户深度经营体系
通过立项，电商中心计划构建一套完整的存量客户深度经营体系（如图1），全面聚焦存量客户，以掌厅为试点，基于“消费”和“行为”两大维度数据，通过筛选关键衡量指标，从两个方向分别建立相应的客户分群模型；进而借助大数据对不同客群开展特征画像，充分融合后全面显性客户的潜在价值，实现对存量客户从需求到偏好再到未来趋向等全方位的精准洞察；在此基础上研究客群和业务之间的匹配关系，形成策略化运营机制，通过常态化实施最终推动线上渠道“规模提升”和“价值提升”两大目标的实现。
图1：存量客户深度经营体系
二、项目智慧点
1、建立消费和行为两套分群模型，精细甄别各类客户
为了准确定位各类存量客户，建立精细化存量运营的基础，电商中心突破传统客户划分方式，紧抓重点高价值数据，从消费价值和渠道行为两个方向分别构建分群模型，形成共计54个不同客群，实现更科学更精细的客户甄别，使渠道运营从以往的客户“放养”模式，快速转变为先进的“圈养”模式。
消费分群模型：
从洞察用户潜在价值出发，充分利用经分大数据，找到能够快速区分客户消费水平的分类标准，构建消费分群模型。主要基于年龄，ARPU，DOU三大维度，结合掌厅存量客户现有分布情况，定义相应区间，具体如图2所示。
图2：消费分群模型构建标准
通过这套模型按月更新输出27类不同消费能力的客群，帮助挖掘掌厅存量客户差异化的潜在消费需求。
行为分群模型：
除了以上基于静态消费属性的传统分群方式以外，作为本项目的一大创新突破，就是构建了掌厅独有的一套动态行为分群模型。主要强化应用了电商已建立成熟的行为大数据，将客户行为颗粒度细化到个体单次访问的层面，据此研究设定访问间隔（Recency），访问频率（Frequency），行为打分（Value）三大维度，具体如图3所示。
图3：行为分群模型构建标准
其中，行为打分部分对客户在掌厅上所有行为做了梳理整合，依据不同目的，设计不同的评分标准，并参考实际效果及时修正，真正做到了客观科学合理。
两套模型，前者瞄准消费价值，后者瞄准行为价值，动静结合相辅相成，能够快速定位各类高风险高需求人群，进而开展更有针对性的营销方案设计及服务实施，从而为高质高效的存量用户经营打下基础。
2、利用大数据开展分群画像和流失预测，精确洞察客户特征
基于两套模型的分群结果，电商中心进一步通过大数据挖掘开展特征画像和潜在流失预测建模（流失即掌厅沉默），全面体现各群组的差异化特征和潜在价值，预测未来趋向，实现对客户的精确洞察，支撑后续的策略化运营。
消费及行为特征画像：
在分群基础上，充分结合各类业务办理和使用情况，开展特征画像，示例如图4所示。
图4：客群特征画像
可见，青年低消费群体“降档倾向明显，飞享套餐渗透率高”，流失风险高。而掌厅高活跃客户的掌厅行为表现丰富多样。
可见，偏好在“周三”和“上午”使用掌厅的客户最多。
潜在流失预测建模：
为了进一步洞察客户未来的关键趋向，电商中心在充分融合以上两类画像结果后，利用大数据方法开展潜在流失客户预测建模，从而锁定掌厅易流失客群特征，结合多样化的策略，实现跨前一步预警干预，有效保有存量规模（如图6）。
图6：潜在流失预测建模
通过实际应用后，每月可逆转16万客户的掌厅流失倾向，使整体掌厅用户的次月留存率从年初的74%快速提升到80%。
3、构建基于客户的策略化运营机制，精准匹配目标业务
经过客户分群和特征洞察之后，电商中心进一步梳理现有业务和触点，形成“营销手段池”，据此制定细化的客户经营策略，实现各类客群与目标业务的精准匹配，同时通过建立目标设定、客群输出、策略设计、实施跟踪等一系列闭环流程，形成完整的存量策略化经营机制，前后共设计输出近30条运营策略，实现各项保有营销举措的常态化开展（如图7）。
图7：策略化运营机制
图8：周三特权日活动策略
结合掌厅客户生命周期，因时施策，精密开展存量运营
图9：结合客户生命周期的运营
三、主要业务服务创新点
1、一个体系创新——建立存量客户深度经营体系
瞄准规模和价值两大目标，从“消费”和“行为”两大方向挖掘客户潜在偏好和需求，结合特征画像到到场景推送，建立了存量客户深度经营体系，精细甄别各类存量客户。
2、一个机制创新——构建策略化运营机制
通过目标设定、客户兜取、业务适配、策略设计、效果跟踪等一系列闭环流程的制定，以策略为对象形成完整的存量运营机制，全面开展渠道保有营销等各项举措。
3、一套模型创新——设计多维分群模型和流失预测模型
研究适用于线上渠道的精细化分群手段，搭建价值和行为2套分群模型，形成6大维度54个客群。同步开展流失预测，实现对客户特征和发展趋势的精准洞察。
4、一系列创新应用——结合客户生命周期的智慧运营
根据客户使用掌厅的整个生命周期来设定并实施相应的运营策略，在不同的阶段进行有针对性的习惯培养、交叉营销及维系挽留，有效保有客户规模的同时增加营销转化。
四、应用效果
1、线上渠道规模快速提升
项目开展以来（至2018年9月），掌厅存量保有效果明显，客户留存率达到80%，对比年初提升6pp，月挽回已流失客户高达97万，对比年初增长593%。
存量的有效活跃带动了整体的发展，掌厅规模快速突破1200万，对比年初844万提升了42%，其中常客（3个月连续使用）规模达463万，占比39%。月活客户数达543万，同比增长56%，其中活跃常客303万，占比56%。
2、业务营销贡献突出
通过本项目，存量客群推送不限量套餐月办理量高达6.9万笔，使存量客群不限量渗透率达39.7%，高出全网5.4pp，助力电渠不限量占比最高达到58%，对比年初提升37pp。
而宽带业务月办理增量达到0.4万笔，定向转化率高达30.6%，比同期宽带送活动高8pp，助力电渠宽带占比最高达到10.2%，对比年初提升2pp。
此外，还带动了存量客户贡献充值缴费73万笔。
3、流量消费大幅增长
经过一系列常态化的智慧运营，存量客群的流量使用情况呈现大幅增长，人均DOU达到7.1G，比年初提升70%，对比全网高出112%。
五、后续应用推广计划
1、项目产出的整套深度经营体系，将在掌厅基础上全面拓展至电商中心其他线上渠道，如微厅、一级电渠、外部互联网渠道等，实现常态化全覆盖的运营机制。
2、基于行为大数据的客户分群模型和流失预测模型，可通过标签化应用输出至公司各业务层面开展营销，同时可推广至数业中心等APP运营单位开展客户细分。
3、围绕客户的策略化运营机制，可推广至各市场条线及属地分公司，助力开展日常客户经营工作。
4、具备移动互联网特色的智慧应用模式，可推广至其他兄弟省公司。
本文刊载于《客户世界》2019年1-2月刊；作者唐亚磊单位为中国移动通信集团上海公司电子商务中心。