欧派官网手机站欧派会员中心上线运营,开启欧派私域一体化战略发展新突破!品牌新闻欧派家居官网

逆境之下,冰河时代,改变悄然发生。

存量时代,竞争越发激烈,越来越多企业开始通过打通线上线下的客户关系管理与服务体系,实现真正的全渠道一体化运营,其中发力私域运营渠道,成为驱动企业长效增长的不二法门。

2022年,家居企业纷纷布局私域运营矩阵以此来撬动新增量。作为家居行业的龙头欧派,凭借高瞻远瞩的战略眼光,积极布局私域运营发展战略,以用户运营为支撑,协同电商中心、线上营销赋能管理等,探索出一套适合自身发展的新打法,逐步建立起全域一体化运营新战略体系。

进入存量竞争时代,私域运营成家居企业破局的新路径

随着房地产市场收缩、消费升级与疫情反复等因素影响,再加上家居行业自身低频、高客单、重线下、重体验等特点,传统家居企业在获客、运营、转化等环节遭遇诸多困难。

在此背景下,家居企业纷纷探索新的增量市场,通过一系列的竞争策略抢占存量资源,在私域运营方面排兵布阵,增强用户粘性和完善商业闭环,构建企业的私域运营发展矩阵。

润米咨询创始人刘润曾在年度演讲《进化的力量》里提到,随着公域流量价格不断升高,公域和私域流量打通是未来趋势,而私域将引领零售又一次转型。刘润对此做了一个形象的比喻,“公域”流量就像自来水,付费用水,价高者得;“私域”就像井水,打井很贵,但是用水免费。

据《2021中国私域营销白皮书》显示,私域已成为品牌影响消费者的重要场景。74%的消费者表示其消费决策受到私域内容的影响。由此可见,打造精细化的私域运营模式,给客户提供有价值的内容,成为企业的重要战略选择。

当下,公域流量的获客成本和用户粘性已不能满足企业需求,将私域运营作为线上流量入口,线下以服务和体验承接流量,构建线上线下一体化融合体系。这种特质符合家居行业线上找流量,线下要转化的底层逻辑。

雄踞家居行业的欧派早就洞察到了这种私域运营趋势带来的战略价值,并提前布局以消费者为中心,以用户运营体系为支撑,通过线上线下和公域私域整合,做好用户全生命周期精细化运营,打造全域一体化运营新模式。

欧派会员中心强势上线,建立存量用户池优势赋能全渠道

一项新战略落地,总需要打磨出最锋利的武器去冲锋。

作为欧派私域运营体系自建平台——“欧派会员中心(原欧派家居集团)”小程序,目前已正式上线,以“会员等级、会员积分、会员权益和会员服务”为基础,增设全新会员板块、线上服务中心、装修灵感、好物甄选与最新活动等功能,助力集团统一留存、维护和促活老客,最终实现品牌口碑裂变式传播、老客扩大单值、老客推荐新客的战略目标。

据了解,会员中心上线测试一个月,会员注册量就突破10万人;会员日均新增量超过3000人,单日最高达到6000人;会员日均活跃率超过15%;私域会员活动留资转化率接近25%。从数据中不难发现,会员注册量、留资转化率等关键指标战果颇丰,也从一定程度上坚定了欧派发展私域运营的战略定位。

那么被“寄予厚望”的会员中心究竟能给用户、经销商乃至集团总部带来哪些权益呢?

对于用户而言,它能提供丰富的积分兑换权益、海量的房屋装修案例和有家有爱的会员互动社区。例如购买欧派产品的用户可获取积分,并享受相应特权、还可免费获得专业设计师的家居设计案例以及邀请参与多种有家有爱的活动等。

对于经销商而言,它充当反哺新客流量、维护老客售后、提升增量业绩的线上助手。通过策划老客裂变新客、新客注册留资等一系列线上营销活动,装修案例一键转发需求客户,并推动种草新客转化,帮助经销门店精准、有效、快速获客,提升销售标品,实现业绩增长。

对于欧派而言,它是集团全域会员管理、构建私域用户池、实现口碑传播与增量转化的运营平台。通过将分布在不同平台的品牌用户进行统一留存、管理和运营,对用户的直接、多次、免费触达形成自身私域流量池;建立私域营销IP,搭建完善的积分商城、LBS(本地化)商城和内容库;准确识别用户真实需求,为用户提供精准化服务;维护老客、种草新客,实现留资转化,为集团创造口碑效应和经济收益。

在欧派“攻守并举”的策略下,建立私域运营体系为企业打开新的战略突破口,在为企业提供稳固的用户资源的同时,还形成客户资产沉淀、口碑良性传播、用户数据系统构建等正循环效应。

三大“线上利剑”赋能协同,打造私域运营一体化新生态

一个企业想要实现私域流量运营的增长,就必须捋清自己的优势和短板,然后多渠道联合出击,建立符合自身实际的全域流量体系。

这背后的逻辑是整合企业全渠道资源导入到私域中,通过用户分层和精细化运营推动企业效益可持续增长,但前提是如何更精准的打通各个渠道,真正的实现一体化呢?

面对整合贯通带来的难题,欧派早已给出了自己的解法。以用户运营为支撑,电商事业、线上赋能中心协同联动,逐步建立起高效统一的线上一体化运营体系。

拉长视线,欧派的电商事业起步居于家居行业前列。欧派一直注重电商事业发展,建立完善的欧派线上流量获取机制,创新探索电商发展新模式,通过整体的流量协同,公域流量高曝光+私域运营高成交,实现了报名留资、派单转化、量尺及成交转化的持续增长。

除此之外,今年11月初,欧派特成立集团线上营销赋能管理部,将欧派的线上渠道发展上升到了一个战略高度。该部门一个重要的战略任务就是统一整合管理全集团自媒体运营体系,提高集团线上营销引流能力,积极推动更多经销商构建本地化线上营销能力,实现本地化线上流量闭环。

电商推广、私域用户运营、线上营销赋能,欧派精心打磨锻造出来的三把线上利剑,在欧派集团顶层设计与战略制度的引领下,精准发力,迅速出击,建立起一套全方位多层面的线上渠道组合矩阵。作为线上战略三大发力点,电商发力增量、用户运营挖掘存量、线上营销赋能助力线下门店降本增效,三大体系齐头并进,三条战线协同配合,共同构建起独一无二的护城河优势。

纵观欧派线上战略的发展过程,既有集团战略层面的掌舵设计,又有战术执行层面的高效推进,才让欧派的线上战略发展朝着更加清晰更加长远的目标迈进。可以预见的是,在未来的线上渠道发展过程中,欧派将以高维的线上战略,领行业发展之先,从而在新一轮市场竞争中引领家居行业高质量发展。

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2.线上线下一体化运营是什么意思?线上线下一体化业务线上线下一体化运营指的是企业通过整合线上电商平台和线下实体店铺的资源,实现商品、服务、营销、数据等全方位的融合,以提供无缝的顾客体验。这种模式的核心在于技术的应用,如大数据分析、人工智能等,实现线上服务与线下体验的无缝融合。 线上线下一体化运营应加强 https://www.yoshu.com.cn/news/show-7491.html
3.线上线下融合:数字化营销的和谐乐章,奏响企业发展强音在这个日新月异的数字时代,企业的营销版图正经历着新的变革。传统营销与新兴技术的碰撞与融合,不仅重塑了市场格局,更为企业发展开辟了新的广阔空间。其中,“线上线下融合”作为蚓链数字化营销的核心策略之一,正以其独特的魅力,奏响了一曲企业发展的和谐乐章,成为推动品牌成长与市场扩张的强音。 https://maimai.cn/article/detail?fid=1843829809&efid=QIfr2hI90wVf3iokUyv7AQ
4.手构建六项机制强化线上线下一体化监管为贯彻落实国务院关于线上线下一体化监管的工作要求,近日,省市场监管局印发了《关于线上线下一体化监管工作的意见》(以下简称《意见》)。 《意见》依法依规确定市场监管部门各业务领域线上线下一体化监管职责分工,按照线上线下职能一致、业务归口管理一致要求,建立https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0NzQ3OTk0NA==&mid=2247558534&idx=1&sn=ccb3187044c9f1da7948b1d36e3a9b83&chksm=e8ab5f24e49bbce701c0f4e9ffb200d894a9ad4ec9818f79967408b6d17144c32990231408f2&scene=27
5.电商与线下实体店如何实现线上线下一体化运营.pptx电商与线下实体店如何实现线上线下一体化运营.pptx 原文免费试下载 想预览更多内容,点击免费在线预览全文 免费在线预览全文 电商与线下实体店如何实现线上线下一体化运营;目录;01;;;02;;电商物流配送成本高、配送时间长,影响了用户体验。;;03;统一品牌形象;;整合线上线下的物流配送体系,实现快速、准确、高效的配送服https://max.book118.com/html/2024/0205/7042114020006040.shtm
6.如何实现实体店线上线下“一体化经营”模式!?模式二:实体店自建电商并独立运营,“引流”虽有线下实体店的客源,但仍需要线上的流量购买,而且线上线下分开独立运营,其实存在着隐性的竞争关系,资源的有效整合则需要经营者的智慧。从目前的实践来看,也没有成功案例。 模式三:一体化模式,这是一种新型的模式。实体店将电商作为一种渠道,有效解决实体店的“三大基因缺https://news.mbalib.com/story/233849
7.罗戈网安得智联线上线下“一盘货”,BC一体化运营助力品牌强势全渠道运营下,线上线下“一盘货”如何实现BC一体化? 7月14~15日,由国家发展改革委、中国物流与采购联合会评选的物流业制造业深度融合创新发展案例名单正式发布,由安得智联提报的《“一盘货”供应链变革创新案例》入选50个典型案例之一,为探索符合我国国情的物流业制造业融合发展模式提供了优秀的参考实践。 http://www.logclub.com/articleInfo/MzY1MDc=
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10.运营商全渠道运营思特奇权益一体化运营平台:提供权益嘲化针对运营商线上线下渠道 提供权益场景化运营模式方案 01、线上渠道 模式一:付费会员式权益产品 权益资源:集团权益资源,省份引入的互联网权益资源; 权益商品:根据权益资源的类型(旅游、视频、音频)对权益资源进行组合,一个商品包里有多个权益资源; 权益产品:为C端用户提供的权益产品的多种类型的会员,例如音频会员、出https://china.qianlong.com/2022/0918/7634432.shtml
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12.锅圈食汇加盟加盟锅圈食汇多少钱?加盟电话多少?3. 线上线下一体化运营 除了线下实体店面,锅圈食汇还推出了线上商城和外卖服务,提供线上线下无缝对接的购物体验,便利顾客随时随地购买所需食材。 4. 独特商业模式 锅圈食汇开创了火锅烧烤食材专门店的新零售业态,填补了市场空白,准确抓住了消费者在家烹饪火锅、烧烤的需求,形成了独特的竞争优势。 5. 健全的供应链https://www.jiamengfei.com/xm/46263
13.银行数字化运营转型系列一:银行未来战略竞争力的新高地银行业务受理、业务办理、业务交付等环节在发生变化,银行的运营模式从传统的柜面、线上自助、厅堂自助等单一渠道作业模式,正在变为线上+线下协同、厅堂+自助+集中共享、线上+集中共享+邮寄等一系列多渠道模式,如何设计和优化未来同时覆盖多个渠道的线上线下一体化的业务流程,覆盖业务受理、业务办理、业务交付多种形式将https://www.yicai.com/news/101019142.html
14.商领云——汽车后市场解决方案可独立运营及管理,如:独立装修、独 立设置商品、资金独立结算 平台统一管理 平台统一对店铺进行分类、商品把控、 资金统筹等 线下用户,线上运营,导流高利润增值业务 线下会员锁定,会员留存,提升高价值业务增长 线上线下一体化平台 提高服务效率 到店、到家不同场景相互配合,助力企业服务升级 https://www.leapcloud.cn/website/autoServiceSolution
15.多元业务/科技农业春沐源软实力:互联网+ 线上线下一体化的运营能力 在农业种植、环境控制、生产和供应链管理方面,综合利用大数据处理技术和人工智能技术,已实现农业管理的智能化,经营决策的精准化和科学化。在平台运营、消费者零售服务及深度运营方面,依托现代互联网平台建设、用户深度服务体系和用户运营管理技术,已搭建完整的用户体验、渠道服务http://www.springwoods.com/business/technology_agriculture.html
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17.什么是线上线下一体化,为什么要做一体化经营?丨tpshop线上、线下一体化可以给消费者带来更为顺畅的购物体验,同时能帮助企业全方位的采集数据以及使用数据,帮助企业更高效的管理进销存等核心业务,同时在做会员营销时,依托于全方位的数据,也将更加精准。http://www.tp-shop.cn/news_6980.htmlhttps://www.tp-shop.cn/news_7048.html