一般来说，整合营销包含两个层次的整合：一是水平整合，二是垂直整合。
水平整合包括三个方面：
信息内容的整合。企业的所有与消费者有接触的活动，无论其方式是媒体传播还是其他的营销活动，都是在向消费者传播一定的信息。企业必须对所有这些信息内容进行整合，根据企业所想要的传播目标，对消费者传播一致的信息。
传播工具的整合。为达到信息传播效果的最大化，节省企业的传播成本，企业有必要对各种传播工具进行整合。所以企业要根据不同类型顾客接受信息的途径，衡量各个传播工具的传播成本和传播效果，找出最有效的传播组合。
传播要素资源的整合。企业的一举一动、一言一行都是在向消费者传播信息，应该说传播不仅仅是营销部门的任务，也是整个企业所要担负的责任。所以有必要对企业的所有与传播有关联的资源（人力、物力、财力）进行整合，这种整合也可以说是对接触管理的整合。
垂直整合包括四个方面：
市场定位整合。任何一个产品都有自己的市场定位，这种定位是基于市场细分和企业的产品特征的基础上制定的。企业营销的任何活动都不能有损企业的市场定位。
传播目标的整合。有了确定的市场定位以后，就应该确定传播目标了，想要达到什么样的效果？多高的知名度？传播什么样的信息？这些都要进行整合，有了确定的目标才能更好地开展后面的工作。
4P（产品、渠道、促销、定价）整合。其主要任务是根据产品的市场定位设计统一的产品形象。各个P之间要协调一致，避免互相冲突、矛盾。
品牌形象整合。主要是品牌识别的整合和传播媒体的整合。名称、标志、基本色是品牌识别的三大要素，它们是形成品牌形象与资产的中心要素。品牌识别的整合就是对品牌名称、标志和基本色的整合，以建立统一的品牌形象。传播媒体的整合主要是对传播信息内容的整合和对传播途径的整合，以最小的成本获得最好的效果。
在整合营销上，最经典案例莫过于东风品牌旗下首款SUV的持续性营销，为了打好这场营销战役，东风经过多方调查研究、市场评估、营销洞察，从内容、方式、节奏三个层面突围，制定了一整套完善的整合营销策略。
一、在营销上大胆突破
自主SUV市场竞争激烈，要想拥有一席之地就必须大胆突破，不走寻常路，东风风光勇敢创新，大胆尝试网红营销、娱乐营销、数字营销、体验营销等形式，打出一套漂亮的组合拳，赚足眼球。同时也极为重视线上线下的互联性，既在形式上取得突破，又能确保声量最大化。
二、在节奏上长预热、强爆破、重持续
作为乘用车市场后来者，在新品推广节奏上勇于打破自身瓶颈，积极学习成熟乘用车品牌新车推广经验，为东风风光580制定了长达一年的整合传播推广行程。
三、在内容上因势制宜
东风风光秉承"以用户为中心"的发展理念，用户在哪里，东风风光产品和营销就要去哪里。对于风光580这款新车而言，更年轻化的消费人群和"机不离手"的生活方式，要求东风风光在内容的产出上也必须更年轻化、网络化、时尚化。
有文化、有活力、有追求、有讲究的"四有群体"，正是东风风光580目标群的用户画像，针对于这些人群的沟通方式，传播方式也必须活力十足。
东风风光580围绕"超级都市SUV"定位，去延伸和演绎出足以打动目标人群的丰富的、差异化的内容，比如动画超人形象以及"7年/15万公里超级质保"等。
整合式营销三大举措
1、网红营销
顺应2016年"网红直播元年"态势，东风风光大胆启用100名网红直播这一形式新颖、史无前例的传播手段，使得风光580上市发布会现场互动感、潮流感、强体感三感合一。
2、直播综艺营销
《hello!女神》是由王思聪监制、投资、参与出境录制的国内首档女神真身互动养成秀，采用直播+点播的形式在各大视频平台播出。不仅刷新了网络直播的新定义，也是选秀综艺中第一个完全由观众来主导选手命运的节目。2016年8月，风光580以首席赞助商、全程指定用车的身份携手《Hello!女神》，围绕自身品牌特性及产品优势，在该档节目中进行内容定制、输出，在线上、线下、终端层面开展深入合作。
这是中国车企首次赞助网络直播综艺节目，也是东风风光品牌独具互联网创新营销思维、直击用户的又一举动。在"全民参与、全民互动"的形式下，以高品质的内容颠覆传统UGC的直播形式，《Hello!女神》这档创新性的网综栏目成为2016年夏天的一匹黑马，多次荣登各大权威榜单网综播放量第一，赚够观众眼球。
3、体验式营销
通过多维度的整合式营销，东风成功塑造了该款SUV差异化的产品形象，并通过创新的沟通平台快速提升东风的知名度，叩开上市即上量的销量大门。风光580自正式上市以来持续热销，连续12个月稳居"万辆俱乐部"，上市13个月累计销量突破18万台。经过长达一年的整合营销传播，获得了业内主流媒体对东风品牌的一致认可，成为东风汽车自主品牌快速发展的一大助力。
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