销售团队拓展训练方案销售人员拓展游戏

此课程是实现学员在超越自我的压力面前,能有效激励他人和自我激励

通过精心设定的目标和任务,使团队在压力、冲突的情况下感受团队的重要,并达到认识自我,突破自我的效果;

激发出销售人员的原动力,去挑战真正的困难,更多时是去挑战自己想象出来的困难,这个世界存在太多的“虚掩着的门”

通过户外体验式培训,使参训学员深刻体会到“人最大的敌人就是我们自己”的真谛

针对公司销售团队的特点制定如何打造销售队伍的“整体势能”,帮助销售人员斗志更加高昂的投入今后的工作当中,进而打造出能征善战的精英销售团队

提升知识水平和销售技巧,从根本上改善他们的销售行为模式

焕发员工生命激情,掌握更好的销售实战技巧

挖掘团队成员潜能,提高销售人员抗压能力

有效地提高员工对成功的企图心,树立坚定的信念

改变员工的工作态度,提高行动的速度

销售团队潜能激发拓展培训课程全面提升营销团队管理层和基层员工的凝聚力、执行力和战斗力,提升营销人员的主人翁意识和责任感,从被动“要我做”到主动“我要做”的巨大转变,同时,通过系统的培训,掌握营销最核心的关键要素,让营销变得更加快乐、轻松!并通过现场训练,打破营销人员头脑中的固有的一些“不可能”思想,从而推动企业销售业绩的增长!

一天销售团队潜能激发拓展培训课程参考行程如下

07:50豪华接送大巴到达指定接送地点

09:00-10:00团队文化组建及展示

1、教练接车-列队-换服装-放行李-去洗手间;

2、教练致欢迎词-破冰开场:打破隔阂,调整学习型心态,激发热情与斗志;

3、组建团队:10-15人一组5项任务(选队长、取队名、立口号、唱队歌,画队旗);

4、团队展示:严格的评分标准(100%专注、100%参与、声音响亮、士气高昂、动作整齐);一人不合格视为团队不及格,队长必须为队员的不够努力承担责任。

10:00-12:00急速60秒

项目简介:

一、游戏场地:一处空地即可,室内室外无限制,最佳则可以选取大自然的草地。

三、游戏道具:1、卡牌(一副30张有抽象数字顺序的60s卡牌,网上有售)2、计时器(可用手机里的计时表代替)3、一条长12米的绳子(用来围游戏圈子)

游戏玩法:(这里一定要看清楚啦!)

1、一场游戏为为一分钟,也就是60秒,名副其实的极速60秒;

2、看人数分队伍,最好分成三组,一个组几个到十来个人,开始游戏前各队抽签上场的顺序;

3、把绳子在空旷的地方围成一个圈圈,在圈内摆放那30张抽象数字卡片,每一场的游戏卡片摆放位置都要打乱;

4、其他未进入圈内的小组成员负责在圈外提示群内的伙伴,但是只能给予语言或手势上的提示,不能接触圈内的卡片。

1、小组内的成员不可进入圈内或者触碰圈内的卡片;不允许用手机、相机或者纸笔记下游戏纸片的内容;若有违规行为则减掉该组当场游戏5秒或者下一场;

2、游戏时排好卡片顺序时认真确认后交给裁判的那一刻,游戏计时结束;

4、工作人员在摆置新一轮的卡片顺序时,不能让小组人员看到,小组人员和卡片布置要隔离;

5、每一场比赛有3次递错卡片顺序的机会。

12:00-13:30前往餐厅享用午餐

13:30-14:30信任背摔

16:00-17:30动力绳圈

项目简介:团队是我们成功的基石,我们也是构成团队的基础,在卓越之路的体验中我们将会充分的感受我们作为团队成员与团队的关联。每一位团队成员依次轮流从由团队其他伙伴组成的卓越之路(所有团队成员将一根60米的绳子拉在自己的手里,形成一个高度1.5米的绳圈,每人握住绳子的一部分围成一个圆圈,双脚合并,用脚后跟着地,所有人同时向后倒,让几个最重的人在这个绳子上走一圈。在走完这一圈的过程中不能掉下来,否则重新开始。)上走过去,成就团队的卓越。

项目目标:亲身体验团队合作产生的力量;在项目中如何做到有效配合,达到最终目标;强调个人与个人,部门与部门之间的密切配合,才能实现团队的共赢;

项目简介:每个队派代表展示小组总结的成果;培训师对培训活动的总结;评估培训效果

THE END
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6.全面营销团队构建与管理策略指导简介:《营销团队建设(22个文件)》提供了一系列详细文档,用于指导企业建立和维护一个高效的营销团队。资料包包括从明确目标、团队组织结构设计、成员招聘选拔、持续培训与职业发展、文化塑造、绩效与激励体系构建、以及解决团队冲突和决策的策略。这份资源旨在帮助企业通过深入理解营销团队建设的各个关键方面,优化团队结构和流https://blog.csdn.net/weixin_42609225/article/details/142092401
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11.如何管理好销售团队导语: 一个无敌营销团队的领导,必须能根据不同的情况和不同的人,灵活运用好这3种方法。同时领导者必须有坚定的信念,抵御各种诱惑。与下属坦诚相待,就一定可以打造一个无敌营销团队。 “许多管理者都不知道如何好的管理自己的团队,从而让团队创造更大的价值?在创业团队中,管理是不可或缺的,即使四人的西游团队里也https://www.jy135.com/guanli/75729.html
12.三种不同类型营销团队的构建与领导现代管理资讯所谓团队,可简单定义――为共同目标而进行分工/协作的特定群体。营销团队共同的终极目标无疑就是销售额,因为所在行业,所处职位的不同,营销团队成员之间分工协作的紧密程度和重要程度大不一样。根据团队成员之间紧密合作程度的不同,笔者将营销团队划分为专业互补型,相对独立型和相互竞争型三种类型。相对地,不同类型营销https://www.lab168.com/news/show-37801.html
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