2024年珠宝的现状和发展趋势2024年中国珠宝行业现状研究分析与市场前景预测报告

三、珠宝首饰行业对购买者议价能力分析

四、行业新进入者威胁分析

五、行业替代品威胁分析

六、竞争情况总结

一、行业市场品牌格局

二、国外品牌企业在华竞争

1、卡地亚(Cartier)

2、蒂芙尼(Tiffany)

3、梵克雅宝(VanCleef&Arpels)

4、宝格丽(Bvlgari)

5、田崎真珠(TASAKI)

6、吉母皮亚(GEMOPIA)

7、劳伦斯珠宝(Lorenzo)

三、港资品牌企业在华竞争

1、周大福(ChowTaiFook)

2、周生生(ChowSangSang)

3、谢瑞麟(TSL)

4、六福珠宝(lukfook)

5、周大生(CHOWTAISENG)

四、国内外品牌营销能力比较

一、销售渠道的重要性

二、行业主要销售模式

1、经销模式

2、加盟模式

3、自营模式

4、网络销售模式

三、主要销售模式比较

1、盈利能力

2、品牌推广

3、经营管理难度

4、渠道拓展

四、上市公司销售模式

1、老凤祥

2、潮宏基

3、明牌珠宝

五、渠道拓展成为当前竞争核心

一、行业主要企业类型

1、传统珠宝加工企业

2、传统珠宝品牌

3、电子商务珠宝品牌

二、传统珠宝加工企业转型

1、产业链延伸

2、打造电子商务珠宝品牌

三、传统珠宝品牌企业转型

四、珠宝行业商业模式之争

一、产业链整合

二、产品设计

三、品牌建设

四、电子商务

一、行业产业链简介

二、成本、利润分摊

一、原料采购

1、原料对盈利的影响

2、珠宝原料采购模式

二、珠宝设计

1、珠宝设计增值能力

2、国内珠宝设计水平

三、珠宝加工

1、珠宝加工获利水平

2、珠宝加工企业现状

四、珠宝营销

1、珠宝营销增值能力

2、珠宝行业营销现状

五、售后服务

1、售后服务增值能力

2、珠宝售后服务现状

一、行业主要盈利模式

1、OEM

2、ODM

3、品牌+渠道

二、产业链整合的优势

三、典型企业产业链整合

1、周大福

2、老凤祥

3、潮宏基

4、明牌珠宝

5、钻石小鸟

四、行业产业链整合趋势

一、产业链整合路径

1、纵向整合

2、横向整合

3、混合整合

二、产业链整合模式

1、股权并购型

2、战略联盟型

3、产业集群型

一、产业链整合的机遇与风险

1、产业链整合机遇

2、产业链整合风险

二、产业链整合的策略选择

1、珠宝加工企业

2、传统珠宝品牌企业

3、专业批发商与零售商

一、珠宝电子商务内涵及特点

二、珠宝行业发展电子商务背景

2、网络购物市场高速增长

三、珠宝企业发展电子商务优势

四、珠宝企业发展电子商务动机

一、消费者网上购买珠宝行为研究

1、消费者网上购买珠宝情况

2、选择网上购买珠宝的原因

3、网上购买珠宝的种类

4、网上购买珠宝的价格范围

5、网上购买珠宝的频次

6、各珠宝网站消费者渗透率

7、影响消费者选择珠宝网站的因素

8、消费者网上购买珠宝地区差异

9、消费者通过网络搜索珠宝信息情况

10、珠宝信息认知渠道(除互联网外)

(1)购买珠宝时主要考虑的因素

(2)网络购买珠宝支付方式

(3)促销方式的偏好情况

(4)网上购买珠宝遇到的不愉快经历

(5)网上购买主要存在的问题

二、消费者网上购买珠宝意向研究

1、购买意向

2、购买用途

3、消费者能接受的价位

4、将来会购买的珠宝种类

三、对珠宝电子商务的营销启示

一、国外珠宝电子商务发展借鉴

1、国外珠宝电子商务发展历程

2、国外珠宝电子商务代表企业

3、国外珠宝电子商务发展经验

二、中国珠宝电子商务发展分析

1、中国珠宝电子商务发展历程

2、中国珠宝电子商务发展规模

3、中国珠宝电子商务发展特点

4、中国珠宝电子商务市场竞争

5、中国珠宝电子商务发展趋势

6、珠宝电子商务面临的问题及对策

ResearchandAnalysisontheCurrentSituationofChina'sJewelryIndustryin2024andMarketProspectForecastReport

一、建立综合性的珠宝“门户”网站

1、发展方式优点分析

2、发展方式典型代表

二、建立有经营特色或品牌珠宝的网站

1、无实体商店企业开展电子商务

2、大型珠宝企业开展电子商务

三、借助网上商场进行行销

一、钻石小鸟:“鼠标+水泥”模式

1、“鼠标+水泥”模式简介

2、“鼠标+水泥”模式优势

3、“鼠标+水泥”模式运作

二、欧宝丽:“F2C”珠宝电子商务新模式

1、“F2C”模式简介

2、“F2C”模式的优势

3、“F2C”模式的运作

4、“F2C”模式取得的成效

三、戴维尼:创建BBC成功模式

1、BBC模式简介

2、BBC模式主要优势

3、BBC模式取得的成效

一、企业发展电子商务先决条件

1、有一定的品牌知名度

2、明确企业的市场定位

3、物流等后台系统有保证

4、有专业的人才团队负责

二、珠宝企业电子商务平台的搭建

1、企业内部的信息系统

2、电子商务基础平台

3、电子商务服务平台

三、珠宝企业电子商务运作建议

一、市场细分

1、市场细分的概念

2、市场细分的客观依据

3、市场细分的作用

4、市场细分的形式

5、市场细分的程序

二、选择目标市场

1、目标市场的概念

2、选择目标市场的程序

3、目标市场选择的因素

三、市场定位

1、市场定位的意义

2、市场定位的特点

3、市场定位的方法

4、市场定位的程序

一、产品组合及组合策略

1、产品组合

2、产品组合策略

二、产品市场生命周期

1、产品生命周期概念

2、生命周期各阶段营销策略

三、产品品牌与品牌决策

1、品牌在内涵及作用

2、品牌决策

四、产品的包装策略

1、包装及其作用

2、产品包装策略

一、影响珠宝定价因素

1、内部因素

2、外部因素

二、珠宝企业定价管理

三、企业定价目标及确定

1、利润目标

2、销量目标

3、竞争目标

四、珠宝定价的主要方法

1、成本导向定价法

2、需求导向定价法

3、竞争导向定价法

五、珠宝价格策略研究

1、产品阶段定价策略

2、折扣定价策略

3、心理定价策略

一、分销渠道概念与特征

二、珠宝分销渠道模式

三、选择分销渠道的意义

四、珠宝分销渠道的类型

1、直接渠道与间接渠道

2、长渠道与短渠道

3、宽渠道与窄渠道

4、单渠道与多渠道

五、珠宝分销渠道策略

1、分销渠道策略类型

2、影响分销渠道策略的因素

3、分销渠道决策的原则

一、珠宝促销类型

1、人员推销

3、营业推广

4、公共关系

二、珠宝促销组合及影响因素

1、促销活动的目标

2、珠宝企业的性质

3、珠宝市场特性和商品特性

4、目标市场环境

5、产品市场生命周期

6、推式和拉式策略

7、促销预算

一、珠宝营销策略总结

二、珠宝营销典型案例

1、Tiffany

2、周大福

3、武汉金叶珠宝

4、新金牌首饰

一、供应链内涵与特征

二、供应链管理的产生和发展

2024年中國珠寶行業現狀研究分析與市場前景預測報告

三、供应链管理的内容与目标

一、行业供应链管理现状

二、潮宏基供应链管理研究

1、供应链管理基本流程

2、企业供应链管理分析

3、供应链管理主要难题

一、供应链信息化概述

二、行业特色及对信息化的影响

1、珠宝产品特点

2、珠宝BOM特点

3、珠宝生产管理及工序

4、珠宝批发销售特点

5、珠宝零售特点

三、信息化对珠宝企业管理的作用

1、对制造环节的管理改善

2、对零售环节的管理改善

3、协助经营分析和需求预测

四、国内外珠宝行业信息化现状

1、国外珠宝行业信息化现状

2、国内珠宝行业信息化现状

五、珠宝企业供应链信息化案例

1、公司供应链现状

2、公司供应链信息化

六、珠宝企业供应链管理信息化结论

一、居民消费升级带动珠宝需求

二、我国人均珠宝消费水平低

三、婚庆市场和旅游市场消费需求大

四、贵金属投资性需求刺激珠宝消费

五、珠宝行业政策支持力度加大

六、二、三线城市珠宝需求潜力大

一、行业总体投资价值

二、细分市场投资价值

2、铂金投资价值

3、白银投资价值

4、钻石投资价值

5、玉石投资价值

6、珍珠投资价值

7、翡翠投资价值

一、珠宝行业投资机会

二、珠宝行业投资特性

1、行业进入壁垒

2、行业盈利因素

三、珠宝行业投资风险

1、政策风险

2、宏观经济波动风险

3、原材料价格波动风险

4、竞争风险

5、技术风险

四、珠宝行业投资建议

一、珠宝行业资金需求

二、珠宝行业融资渠道

1、银行信贷

2、IPO融资

3、社会资本

三、珠宝行业融资动向

一、周大福珠宝集团有限公司

1、企业发展情况简介

2、企业发展历程

3、企业品牌定位

4、企业品牌营销

5、企业产品策略

6、企业渠道策略

7、企业经营现状

8、企业战略目标

9、企业经营优劣势

二、周生生集团国际有限公司

三、谢瑞麟珠宝(国际)有限公司

8、企业经营优劣势

四、六福集团(国际)有限公司

五、老凤祥股份有限公司

六、广东潮宏基实业股份有限公司

2024NianZhongGuoZhuBaoHangYeXianZhuangYanJiuFenXiYuShiChangQianJingYuCeBaoGao

七、浙江明牌珠宝股份有限公司

一、上海溯天珠宝贸易有限公司(钻石小鸟)

二、深圳市欧宝丽珠宝有限公司(欧宝丽)

三、戴维尼(中国)有限公司(戴维尼)

四、上海九钻电子商务有限公司(九钻)

五、北京珂兰信钻网络科技有限公司(珂兰)

图表1:珠宝首饰行业产品结构分类(按材质分类)

图表2:珠宝首饰行业不同发展阶段及其典型特征

图表3:2024年以来中国国内奢侈品消费情况(单位:亿元)

图表4:珠宝消费心理变化

图表5:2019-2024年中国农村居民人均纯收入及实际增长率(单位:元,%)

图表6:2019-2024年中国城镇居民人均可支配收入及实际增长率(单位:元,%)

图表7:2024-2030年中国各收入等级家庭户数(单位:百万户,%)

图表8:中国珠宝市场需求构成(单位:%)

图表9:中国珠宝首饰市场各类产品零售额对比(单位:%)

图表11:2019-2024年我国社会消费品零售总额及同比增速(单位:万亿元,%)

图表15:2019-2024年我国珠宝商首饰行业产销规模及增长情况(单位:亿元,%)

图表16:2019-2024年中国珠宝首饰及有关物品制造行业规模以上企业数量(单位:家)

图表17:2019-2024年中国珠宝首饰及有关物品制造行业经营效益(单位:亿元,%)

图表18:2019-2024年中国珠宝首饰及有关物品制造行业发展能力各项指标(单位:%)

图表19:中国20个珠宝产业集群分布及年产值(单位:亿元)

图表20:珠宝首饰行业现有企业的竞争分析

图表21:珠宝首饰行业对上游议价能力分析

图表22:珠宝首饰行业对下游议价能力分析

图表23:珠宝首饰行业潜在进入者威胁分析

图表24:珠宝首饰行业五力分析结论

图表25:中国珠宝行业品牌格局

图表26:2024年卡地亚产品系列

图表27:截至2023年卡地亚中国门店分布

图表28:卡地亚在华竞争策略

图表29:截至2023年蒂芙尼中国门店分布

图表30:蒂芙尼在华竞争策略

图表31:2024年梵克雅宝产品系列

图表32:梵克雅宝在华竞争策略

图表33:截至2023年宝格丽在华门店分布

图表34:宝格丽在华竞争策略

图表35:田崎真珠在华发展历程

图表36:田崎真珠在华竞争优势

图表37:截至2023年劳伦斯斥在华门店分布

图表38:周大生发展历程

图表39:周大生在华品牌定位

图表41:2019-2024年潮宏基在不同经营模式下的毛利率情况(单位:%)

图表42:各种销售渠道的对比

图表43:2019-2024年各大珠宝公司品牌价值情况(单位:亿元)

图表44:珠宝首饰行业产业链示意图

图表45:珠宝首饰企业成本、利润分摊情况(单位:%)

图表46:珠宝首饰行业黄金原料的采购流程图

图表47:珠宝首饰行业钻石原料的采购流程图

图表48:珠宝首饰行业配件及半成品的采购流程图

图表49:珠宝首饰行业主要三种销售模式

图表50:2024年珠宝首饰类企业终端数量对比(单位:家)

图表51:老凤祥经营模式流程图

图表52:老凤祥经营模式流程解析

图表53:老凤祥“十三五”规划中对产业链的布局

图表54:钻石小鸟各地门店情况

图表55:珠宝产业链整合风险

图表56:2019-2024年中国网民规模与普及率(单位:万人,%)

图表57:2024年中国网民年龄结构图(单位:%)

图表58:2019-2024年网络购物用户数及使用率(单位:万人,%)

图表59:珠宝企业发展电子商务的动机

2024年中国ジュエリー業界の現状研究分析と市場見通し予測報告

图表60:本次研究逻辑结构图

图表61:消费者性别结构(单位:%)

图表62:消费者年龄结构(单位:%)

图表63:消费者所在城市结构(单位:%)

图表64:消费者家庭收入结构(单位:%)

图表65:消费者学历结构(单位:%)

图表66:消费者网上购买珠宝总体情况(单位:%)

图表67:不同性别消费者网上购买珠宝情况(单位:%)

图表68:不同年龄段消费者网上购买珠宝情况(单位:%)

图表69:不同城市消费者网上购买珠宝情况(单位:%)

图表70:选择网上购买珠宝的原因(单位:%)

图表71:消费者在网上购买珠宝的种类(单位:%)

图表72:不同性别消费者在网上购买珠宝的种类(单位:%)

图表73:网上购买珠宝的价格范围(单位:%)

图表74:网上购买珠宝的频次(单位:%)

图表75:购买过珠宝的网站(单位:%)

图表76:消费者选择珠宝网站的主要原因

图表79:网购钻石增长速度排名TOP10(单位:%)

图表80:消费者通过网络搜索珠宝信息(单位:%)

图表81:消费者网上获取珠宝信息的方式(单位:%)

图表82:珠宝信息认知渠道(除互联网外)(单位:%)

图表83:购买珠宝时主要考虑的因素

图表84:网络购买珠宝时选择的支付方式(单位:%)

图表85:不同城市消费者网上购买珠宝时选择的支付方式(单位:%)

图表86:消费者对促销活动的偏好(单位:%)

图表87:不同年龄段消费者对促销活动的偏好(单位:%)

图表88:网上购买珠宝遇到的不愉快经历(单位:%)

图表89:网上购买主要存在的主要问题(单位:%)

图表90:将来是否会在网上购买珠宝(单位:%)

图表91:将来购买珠宝的原因(单位:%)

图表92:消费者能接受的价格范围(单位:%)

图表93:不同城市消费者能接受的价格范围(单位:%)

图表94:消费者将会购买的珠宝种类(单位:%)

图表95:不同性别消费者将会购买的珠宝种类(单位:%)

图表96:消费者网上购买珠宝行为对珠宝电子商务的营销启示

图表97:2019-2024年蓝色尼罗河的经营情况(单位:百万美元)

图表98:网络珠宝销售的成功因素

图表99:中国珠宝电子商务发展历程

图表100:2019-2024年中国珠宝电子商务网络购物市场交易规模(单位:亿元)

THE END
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5.字节跳动LOGO设计:舞动文化,跳跃创新的节拍综上所述,滴滴出行的品牌设计策略注重融合和创新,在品牌形象营造中不断地探索和尝试新的元素和技术,打造出具有中国特色和多元性的品牌形象。同时,滴滴出行也注重服务创新,让用户可以更加便捷地出行,提升了品牌的用户体验。这些品牌设计策略的成功实践,也为其他品牌提供了有益的借鉴和启示。 https://www.rhtimes.com/brand/logo-design-news8027.html
6.营销创新范文12篇(全文)我们希望, 中国的汽车企业可以借鉴水平营销理念在营销领域走出自己的一片天地来。 参考文献 [1][美]菲利普·科特勒费尔南多·德·巴斯著:水平营销[M].陈燕茹译.北京:中信出版社, 2005.1:P143, P171 [2]田苗苗郑向敏:饭店营销的新理念:水平营销[J].饭店现代化, 2006.5:P47 https://www.99xueshu.com/w/ikeysmy2dbjt.html
7.一种“急功近利”的流量布局营销转化方法:对做自媒体的启示(1) 今天和大家分享杨飞著的《流量池》一书。 杨飞于2015年出任神州优车集团的CMO,在移动营销领域建树颇多。按他自已的说法,达到3500万用户只用了一年半的时间,创造2https://www.jianshu.com/p/3f25e0bf71b2
8.工商管理案例分析论文(精选12篇)总而言之,通过结合某企业的工商管理的案例分析,可以对其的运作模式,构建的组织机构以及建立的产品开发和营销管理体系进行一定的了解和分析,借鉴其中管理模式中存在的优点,结合企业自身的实际情况,具体问题具体分析,从而有效的提高企业的市场竞争力,做好企业产品的开发和营销工作,有力的促进企业的健康顺利发展。(作者单位:https://bylw.yjbys.com/gongshangguanli/106137.html
9.关于发布2018年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果优秀为充分发挥成果的示范作用,最大程度地利用“三评”的创造价值、影响价值、实用价值和转化价值,石油企协将继续对获奖项目进行发布交流、汇编出版成书和利用报刊网站媒体集中宣传,以供各石油石化企业的管理工作者进一步借鉴和学习。同时也希望各会员企业按照有关规定并结合本企业情况,对获奖优秀成果、优秀论文、优秀著作创造https://www.zgsyqx.com/list.asp?id=4574
10.营销与运营暧昧不清?来看看它们的本质区别以及5大借鉴启示关键是,弄清楚两者的关系,不仅能让我们理清运营与营销工作的边界,更能移植、借鉴市场营销沉淀了几世纪的理论体系,让我们在运营的道路看得更远、走的更快。 下面将按照下述内容展开阐述: 营销与运营的本质区别:商业模式不同、利益关系不同 市场营销发展的五大历程对运营的启示 https://36kr.com/p/5060392
11.沃尔玛的营销策略及其对我国零售业的启示摘要:近年来,我国的零售企业发展非常迅速,但相比沃尔玛等国际巨头企业仍有较大的差距,营销策略方面存在的些许问题是限制我国零售业持续发展的重要因素。沃尔玛作为全球最大的零售企业之一,其发展道路值得我们学习与借鉴。本文通过研究我国零售企业营销策略中存在的问题,系统分析沃尔玛的营销策略,并总结其成功经验,对我国零售https://www.fx361.com/page/2020/0903/6997403.shtml
12.拼多多出海启示录:跨境电商跑出加速度,佛山制造能借鉴什么SHEIN向全球卖出高度丰富的低价且有一定品质保障的产品,重要原因是其严格控制商品源头,建立了自己强大的供应链。拼多多借鉴SHEIN做法,不仅调研过SHEIN供应链的各个环节,也加强了平台对商品的把控。 Temu采用“全托管制”,即货品的把控权集中在平台买手身上,而为店铺运营投流、物流发货、售后客服等也全部托管给平台来做https://static.nfapp.southcn.com/content/202311/16/c8306032.html
13.品牌营销成功案例借鉴品牌营销成功案例借鉴(共8篇) 篇1:品牌营销成功案例借鉴 虽然现在电商的发展是爆炸式的,但是毕竟就是这10多年,而传统现代商业活动积累了一百多年的精华部分,一定非常具有可鉴性,我们希望能从这些经典的营销案例中,找到些能够帮助我们在电商营销方面做得更好的方法, https://www.360wenmi.com/f/file220iwe2u.html