银行管理经营目前正面临转型，需要不断创新与突破，才能在变化快速与竞争激烈的市场中脱颖而出。中层管理与战略在企业经营上具有重要的核心地位，作为管理者，把团队的目标清楚地让员工了解，通过沟通分解为每位员工的目标，对他们的日常工作提供及时的辅导和反馈，形成有效部门间效能提升并通过绩效管理体系给员工以激励和改进的指导。作为中层，要积极有效执行上级的目标任务，设定目标与计划后要做到步步推进，运用方法与工具达成目标，对偏离目标与计划的情况进行及时汇报与纠正，确保一切围绕团队总目标进行。作为终端执行者要聚焦网点整体经营方式的转型提升，通过网点人员素养与技能提升激发网点经营的原动力，管理机制体制的建设提升网点运营的驱动力；提高全体员工能力与水平，深化规范各类客群服务营销流程，形成有效的经营模式，实现网点竞争力的全面提升，最终提升我行业绩，为各项业务实现新进步、新提升、新发展打下坚实基础。
课程对象：支行长
课程收益：
●中层管理者强化四种意识服务意识、责任意识、廉洁意识、学习意识
●通过对工作计划排序的分析，找出团队在做工作计划方面有哪些改进的余地
●了解管理创新的重要性
●90后管理难题的破解与实践
●了解营销型网点建设的重要性
●客户真正需要什么，你靠什么吸引你的客户？
seline;line-height:31px">●拓客的渠道搭建
seline;line-height:31px">●客户是满足于既得的激励，还是期待更多激励
seline;line-height:31px">●客户对你的活动有哪些贡献，这些贡献是否有助于为下一目标实现埋下触发点？
●通过介绍一些行之有效的目标管理工具和方法，帮助学员大幅度提升营销效率
课程特色:
●实战性：简单适用的工具与方法，避免复杂费解的理论，有助于学员用于具体工作
●互动性：课程中互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解
●创新性：以创新思维理念和系统思考方法进行问题分析，突破思维习惯，提升工作效率
课程大纲
第一讲：目前我们的外部环境的困局
一、我们目前营销的困局
经典案例分析
1.狭窄框架效应
举例：什么事狭窄框架效应
问题：如何从根本改变自我的狭窄框架效应？
2.舒适区的概念
为什么我们离不开自己的舒适区
我们的思维与实际工作出现了那些偏差
3.建设银行第二曲线与三大战略。
4.创新的概念与实际工作中的应用
第二讲：当下客户发生了什么变化
一、客户的变化
1.被赋权的客户是万能的—价值四象限
2.新时期营销客户购买决策的三大要素
3.POM模型
4.品牌的概念与营销工作中的使用
点评：客户发生了极大的变化，而我们的营销还是按原来老的方式，是造成我们营销困局最主要的方面。
小组讨论：我们犯了那些错误，如何进行改变？
点评：从身边自己被改变的消费习惯看清自己营销的困局
二、营销如何改变
1.消费普及时代，营销做的是品质、信息与便利
2.消费升级时代，营销做得是个性化、内容与体验
3.消费分级时代，营销做得不仅是品质，更是个性化
4.营销工作需要我们的与时俱进
案例分析
小组讨论：在我们单位，有哪些营销工作应该改进？
练习题：如何把这几项营销工作做好？
点评：将复杂的东西简单化，是工作的最高境界
第二讲：正确解读管理效能提升
一、什么是好的管理？
1.个人目标与组织目标的冲突
2.管理的核心本质是什么
为什么我们现在的管理方式失效了
3.中层管理的强化四种意识
强化“服务”意识
强化“责任”意识
强化“廉洁”意识
强化“学习”意识
4.设定目标的原则
经典的SMART原则
第三讲：创新执行力与领导力
一、支行长、网点负责人的创新执行力与领导力
1.杜绝习惯性借口
当我们习惯于拒绝借口，执行力就开始形成！
2.言必行，行必果
问题：谁是企业管理制度的破坏者？
3.有效监督与检查
五步骤a目标分解b责任锁定c行动计划d业绩跟踪e结果考核
5、领导力是可以标准化的：我们国人的思维方式是：悟道，
西方的思维方式是：发现问题、解决问题、总结规律、反馈
seline;line-height:31px">6、领导力与执行力之间的关系
seline;line-height:31px">7、5遍工作布置法
seline;line-height:31px">二、什么是管理
seline;line-height:31px">1、没有人喜欢被改变—祝英台陷阱
seline;line-height:31px">2、管理是可以被复制的，提升领导力的四项修炼
seline;line-height:31px">3、明确角色定位，避免亲力亲为
seline;line-height:31px">4、理清关系，打造团队一致性
seline;line-height:31px">三、目标管人，而不是人管人
seline;line-height:31px">1、明确量化目标
seline;line-height:31px">2、smart工具应用
seline;line-height:31px">3、如何制定团队目标
seline;line-height:31px">四、利用沟通视窗，改善人际关系
seline;line-height:31px">1、沟通视窗工具应用
seline;line-height:31px">2、学会倾听，创建良性的交流通道
seline;line-height:31px">3、倾听的三个步骤
seline;line-height:31px">4、及时反馈，让员工尊重您信任您
seline;line-height:150%">第四讲：四种周期，三种杠杆，行业轮动时机的把握
seline;line-height:150%">1、四种周期
seline;line-height:150%">政策周期、市场周期、经济周期、盈利周期
seline;line-height:150%">2、三种杠杆
seline;line-height:150%">财务杠杆、运营杠杆、估值杠杆
seline;line-height:150%">3、行业轮动时机
第五讲：客户开发
只有找到合格的客户，并且快速锁定对方，客户经理才能得到销售的机会
1、客户经理与客户之间的关系定位
2、客户分类及业务重点
3、客户邀约的技巧方法
4、客户锁定的技巧
第六讲：客户关系的建立
基于中国的国情，客户经理同客户先成为朋友，才有销售成功的可能
1、客户角色分类
2、决策者与执行者的信息收集
3、信赖度—如何让客户相信我们银行与客户经理
4、亲和力—如何让客户喜欢并愿意与我们交往
5、人情—借力使力，快速接近客户的法宝
案例：如何让客户对你有粘性，你的资源可以嫁接什么？
第七讲：方案推荐
当请客吃饭已经变成了大家的通用模式，你如何进行创新
1、银行业对公营销策略
2、方案的展示技巧—公众演讲训练
3、基于客户决策者的营销技巧
第八讲：客户抗拒化解
没有喜欢被改变，谈判的技巧与实战的应用
1、客户为什么会抗拒
2、没有人喜欢被改变—祝英台陷阱
3、接触客户抗拒的方法与技巧
第九讲：客户成交与客户服务
当客户在为下决定而犹豫不决时，你是否能快速的坚定客户的信心，让他做出有利于我们的决定