食堂招标书写作范文1.招标背景随着我国经济社会的快速发展，企事业单位对食堂后勤服务的需求日益增长。
为了提高食堂服务质量，改善员工就餐环境，现决定对食堂进行公开招标，引进有实力、有经验的餐饮服务企业进行合作。
欢迎具有相应资质的企业前来投标。
二、项目概况1.项目名称：集宁社区食堂建设项目2.项目地点：集宁社区3.项目规模：约500平方米4.投资估算：人民币200万元5.招标内容：食堂建设、设备采购、装修、人员培训等三、招标范围1.食堂建设：包括但不限于食堂主体结构、内部装修、厨房设备安装等。
2.设备采购：包括但不限于厨房设备、餐饮设备、卫生间设备等。
3.装修：包括但不限于食堂内部装修、外墙装饰等。
4.人员培训：包括但不限于厨师、服务员等人员的专业培训。
四、投标人资格要求1.具有独立法人资格，持有有效的营业执照。
2.具有食品经营许可证，符合国家食品安全标准。
3.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
4.具有类似项目施工、设备供应、人员培训的经验和能力。
5.近三年内无重大违法、违规行为。
2.投标文件应按照招标文件的要求进行装订，并加盖公章。
2.投标地点：集宁社区服务中心。
2.开标地点：集宁社区服务中心。
八、评标标准1.投标报价：占总评标分的40%。
2.项目施工组织设计：占总评标分的30%。
3.设备供应方案：占总评标分的20%。
4.人员培训计划：占总评标分的10%。
2.付款方式：按合同约定分期支付。
党委书记自导自演食堂“招标”，揭开广州体育学院贪污腐败黑幕冰山一角你见过如此的“承包”么近7000人(本科生4800人，研究生480人，教职工800人，其他人员900人)就餐的食堂，所有设备(包括锅、碗、瓢、盆)和水电费全由广州体育学院负担。
每年至少1200万利润，竞然自2004年至今连续5年没向学校缴纳过一分钱“租赁承包”费。
空手套自狼的“承包商”田诒迁说：“没利润，没赚到钱"。
但在新一轮招标过程中未得中标后，却千方百计、采取种种手段重获要“承包”权。
非要做这“无论如何也赚不到钱的生意”，心甘情愿为7000名师生员工做“义工”如果你作为广州体育学院党委书记许宗祥，一名正厅级干部，愿意无缘无故地为一个“素不相识”的人大开方便之门，为其提供每年获得千万元利润的机会，并倾尽全力继续为其提供这种机会么其中的动机、背后的利益是什么利益链条是怎样进行链接和运转的(一)“两会”期间100多名工人校园内静坐，食堂突然停业近些年来，高校成为反腐倡廉的重灾区之一，而广州体育学院，则是这片灾区中一道“独特"的风景。
2009年新年伊始，广东省高考体育学技术考试在广州体育学院有序地进行。
2009年2月23日中午，参加考试工作的500多名监考宫和100多名考务人员突然接到通知：广州体院食堂因重新招标问题而暂停营业。
而在食堂一楼就餐的本批次2700多名考生，早餐和午餐更是无从着落。
2009年2月25日下午，食堂经营方组织100多名工人突然到学院行政大楼前静坐，有人把小货车也堵在校园内唯一一条交通要道上，另有40余人也围车而坐。
正值中央“两会”召开期间，为何在此关键时刻出现这种“严重影响安定团结的政治局面”的集体事件？尽管高考组织方及时采取了应急措施，并没有引起什么大的负面影响。
但停业的真正原因，却因接之而来的一系列事情，揭开了真正的面纱。
这里，首先要提及第一个当事人：广州体育学院食堂“承包”商田诒迁。
二、项目概况1.项目名称：贾庄社区大食堂建设项目2.项目地点：贾庄社区3.项目规模：建设一个容纳500人同时用餐的大食堂4.项目投资：约人民币500万元5.项目工期：自合同签订之日起，6个月内完成建设并投入使用三、招标内容1.大食堂的规划、设计、施工、装修、设备采购、安装调试等全过程服务。
2.大食堂的运营管理服务。
四、投标人资格要求1.具有独立法人资格，注册资金不低于500万元。
2.具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证。
4.具有类似项目的设计、施工、运营管理经验，且近三年内无重大安全事故。
5.具有完善的售后服务体系。
6.法律、法规规定的其他条件。
五、投标文件要求1.投标人应提交投标文件一式五份，其中正本一份，副本四份。
2.投标文件递交地点：贾庄社区招投标办公室。
3.逾期递交或未按照要求递交的投标文件，招标人不予受理。
2.开标地点：贾庄社区招投标办公室。
八、评标办法1.采用综合评分法，总分100分。
2.投标报价（40分）：以投标报价为依据，按价格由低到高排序，价格最低的投标人得40分，次低得39分，以此类推。
3.业绩（20分）：根据投标人提供的类似项目业绩证明材料，每提供一个业绩得2分，最高得20分。
一、项目名称：息县社区食堂建设项目二、项目地点：息县（具体地址详见招标文件）三、项目规模：根据社区人口规模及需求，建设一个集餐饮、休闲、社交为一体的社区食堂，满足社区居民的日常饮食需求。
四、招标范围：社区食堂的建设、装修、设备采购、安装调试及售后服务等。
2.招标文件获取方式：投标人可在息县公共资源交易中心网站下载招标文件。
3.招标文件费用：人民币500元/份，售后不退。
七、投标资格要求：1.具有独立法人资格，持有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等合法有效的证明文件。
2.具有餐饮服务许可证，具备餐饮服务经营资质。
3.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，无不良记录。
4.具有类似项目施工经验，近三年内至少完成过一个类似规模的餐饮服务项目。
5.具有良好的售后服务体系，能提供完善的售后服务。
2.投标文件递交地点：息县公共资源交易中心。
3.投标文件递交方式：投标文件须密封后递交，逾期送达或未密封的投标文件，招标人不予受理。
2.开标地点：息县公共资源交易中心。
十、评标办法：1.评标委员会由招标人代表、技术专家、经济专家等组成。
2.评标委员会根据投标文件的内容、报价、施工组织设计、售后服务等方面进行综合评审。
3.评标委员会对投标文件进行评审后，按照综合得分由高到低排序，推荐中标候选人。
4.评标委员会的评审结果为最终结果。
食堂招标文件一、引言本次招标文件是为了选择一家合适的食堂服务供应商，为本校师生提供高质量的饮食服务。
二、背景信息1.招标方招标方为本校食堂管理委员会，负责管理和监督食堂服务供应商选定及合同执行的工作。
2.招标目的本次招标旨在选择一家具备优质服务能力、符合卫生标准、价格合理的食堂服务供应商，为校园师生提供营养均衡、口味丰富的饮食选择。
三、招标流程和要求1.投标资格(1)这里列举投标方应具备的资格条件。
(2)至少要求投标方具备多年的餐饮服务从业经验。
(3)投标方应具备相应的卫生许可证明和食品安全管理体系。
2.提交投标文件(1)投标方应按照本文件的要求准备投标文件。
(2)投标文件应包括但不限于以下内容：企业介绍、服务能力展示、菜单设计、价格报价和服务承诺等。
3.评审与筛选(1)评审委员会将根据投标方提交的文件对其进行评审。
(2)评审标准包括但不限于餐饮服务质量、价格合理性、员工素质、食品安全控制等。
4.签订合同(1)最终评选出的中标方将与招标方进行合同洽谈。
(2)合同内容包括供应商名称、服务范围、价格及支付方式、合同期限等。
2.投标方应严格按照要求准备投标文件，逾期提交的文件将不予受理。
3.招标方将对投标方的资质进行调查核实，提供虚假信息者将被取消资格。
4.招标方有权拒绝任何不符合要求的投标或取消招标。
4.项目投资：项目总投资约100万元，其中设备购置费用约50万元，装修费用约30万元，运营资金约20万元。
5.项目运营期限：5年6.项目运营模式：富平社区食堂采用社会化运营模式，由中标单位负责食堂的运营管理。
三、投标人资格要求1.具有独立法人资格，注册资金不少于100万元。
2.具有餐饮服务经营许可证，具备相应的餐饮服务能力和管理水平。
3.具有良好的商业信誉和社会信誉，无重大违法记录。
4.具有丰富的餐饮行业管理经验，具备一定的餐饮服务团队。
5.具备完善的食品安全管理制度，能够确保食堂食品安全。
6.具备良好的财务状况，无不良信用记录。
3.投标文件一式五份，其中正本一份，副本四份。
委党校餐厅对外招标建议方案一、餐厅概况***餐厅面积约1000多平方米。
宴会厅就餐座位400个；其中：雅座包间5个，就餐座位50个。
二、招标方式在电视台发布公告3天（10月10日－12日），10月15日招标。
三、招标方提供的经营条件(1)、提供经营场所；(2)、配置基本厨房设备；(3)、有偿提供现有的水、电等设备。
（7）、不准将学员食堂转包他人经营，一经发现党校有权终止承包经营协议，而不承担任何经济责任。
（8）、经营协议签署后，承包人须对大厅适当装修，5间雅间应重点装修并配备空调，所有椅子套上外套，餐厅卫生间按酒店卫生间标准规格重修。
（9）、营业期间餐厅应保证有自助早餐供应。
（10）、经营期满后，承包人同等条件下优先享有下一轮承包资格。
（11）、未尽事宜，承包人可与党校协商后签定补充协议。
********党校2012年10月9日。
食堂是每位员工日常工作生活的重要场所，也是企业关心员工福祉的重要体现。
为了给员工提供更加优质、多样的餐饮服务，我们决定进行本次食堂招标，希望能够找到合适的供应商伙伴，共同打造一个温馨舒适、健康美味的工作餐环境。
在此，我代表公司对参与本次招标的各位供应商表达真诚的欢迎和诚挚的感谢。
我们相信，您们一定会凭借专业的素质、优质的服务和有竞争力的价格，为公司带来全新的食堂服务体验。
本次食堂招标将严格按照公开、公平、公正的原则进行，希望各位供应商能够在招标过程中充分展示自身的实力和特色，同时也秉承诚信守约的态度，与公司共同推动食堂餐饮服务的升级和发展。
最后，预祝本次食堂招标圆满成功，期待与各位供应商建立起长期稳定的合作伙伴关系，携手共创美好未来！谢谢大家！。
一、招标项目概况1.项目名称：大新县委食堂建设项目2.项目地点：大新县XX街道XX路3.项目规模：建设一个具备餐饮、会议、接待等功能为一体的食堂，总面积约为XXX平方米。
三、招标文件内容1.招标文件包括但不限于以下内容：（1）招标公告；（2）招标文件；（3）投标须知；（4）投标文件编制要求；（5）评标办法；（6）合同条款；（7）图纸及技术要求；（8）工程量清单；（9）其他有关文件。
2.招标文件售价：人民币XXX元/套，售后不退。
2.投标文件应按照招标文件的要求装订成册，并加盖公章。
五、评标办法1.评标委员会将按照招标文件规定的评标办法进行评标，评标办法包括但不限于以下内容：（1）符合性审查；（2）商务部分评审；（3）技术部分评审；（4）综合评分。
食堂招标方案策划书3篇篇一《食堂招标方案策划书》一、项目背景随着单位的发展和人员的增加，现有的食堂服务已不能完全满足需求。
为了提高食堂的服务质量和管理水平，决定进行食堂招标，引入更专业、更优质的食堂运营团队。
二、招标目标1.选拔具有丰富经验和良好口碑的食堂承包方。
2.确保提供多样化、营养均衡的饮食。
3.实现食堂的高效运营和成本控制。
4.提升员工对食堂服务的满意度。
三、招标范围食堂的餐饮服务，包括但不限于早餐、午餐、晚餐、夜宵等。
2.有成功运营食堂的经验。
3.能够提供详细的服务方案，包括菜品设计、采购渠道、人员管理等。
2.接受投标方报名，审核投标方资质。
3.组织投标方现场考察食堂场地。
4.投标方提交投标文件，包括商务标和技术标。
5.组织评标委员会进行评标。
6.确定中标方并公示。
7.与中标方签订合同。
六、评标标准1.资质和经验（占比30%）。
2.服务方案的合理性和可行性（占比40%）。
3.报价的合理性（占比20%）。
4.现场考察和答疑表现（占比10%）。
七、合同条款1.明确服务内容和标准。
2.规定双方的权利和义务。
3.确定服务期限和续约条件。
4.约定价格调整机制和结算方式。
5.包含违约责任和争议解决方式。
八、后续监督与管理1.定期对食堂的服务质量进行评估。
2.建立投诉反馈机制，及时处理员工意见。
3.根据实际情况，与中标方协商调整服务方案。
九、其他事项1.招标过程应遵循公平、公正、公开的原则。
2.对参与投标的单位信息严格保密。
3.本方案的最终解释权归招标方所有。
篇二《食堂招标方案策划书》一、招标背景二、招标目的通过招标，选择有实力、有经验、有良好信誉的餐饮企业或个人来经营食堂，提升食堂的整体服务水平和质量，满足大家的就餐需求。
三、招标范围食堂的餐饮服务，包括但不限于早餐、午餐、晚餐、夜宵等的供应。
食堂招标方案策划书3篇篇一食堂招标方案策划书一、项目背景二、招标内容1.食堂整体承包：包括食堂的经营管理、菜品供应、人员配备等。
2.餐饮服务：提供多样化的餐饮选择，满足不同口味需求。
4.设施设备：提供符合卫生要求的厨房设备和就餐环境。
3.投标人应具备丰富的食堂经营管理经验和专业的管理团队。
4.投标人应提供详细的餐饮服务方案，包括菜品设计、质量控制、成本管理等。
5.投标人应具备完善的食品安全管理制度和应急预案。
招标人对投标人进行资格预审，确定入围投标人名单。
3.现场踏勘：招标人组织入围投标人进行现场踏勘，了解食堂的实际情况和需求。
5.开标及评标：招标人按照规定的程序开标，并组织评标委员会对投标文件进行评审。
评标委员会根据投标人的资质、经验、服务方案、价格等因素进行综合评分，确定中标候选人。
6.中标公示：招标人在指定媒体上公示中标候选人名单，公示期为[X]个工作日。
7.签订合同：公示期满无异议后，招标人与中标人签订食堂经营承包合同。
2.招标人将根据实际情况对招标内容进行调整和修改。
招标文件邮寄费自理。
十、投标资格要求：1.投标人须为具有独立法人资格的企业或个体工商户，经营范围符合招标要求；2.投标人须具备餐饮服务许可证，且在有效期内；3.投标人须具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；4.投标人须具备与本项目相适应的经营管理能力，有成功运营类似项目的经验；5.投标人须遵守国家有关法律法规，无不良记录。
2.投标文件须密封，并在封口处加盖公章。
十二、投标保证金：1.投标保证金为人民币5000元，投标人在递交投标文件时一并缴纳。
一、招标单位包钢三中二、招标内容1.招标范围：包钢三中大食堂的运营和管理。
2.招标方式：公开招标。
三、投标条件1.投标人须具备独立法人资格，注册资金不低于人民币100万元。
2.投标人须具备餐饮行业经营许可证，具有健全的餐饮服务管理体系。
3.投标人须有良好的商业信誉和社会信誉，无不良记录。
4.投标人须具备稳定的食材供应渠道，确保食品安全。
5.投标人须具备一定的餐饮服务经验，能够满足包钢三中师生的餐饮需求。
2.投标文件须按照招标文件的要求装订成册，一式两份，分别装订为正本和副本。
2.招标单位对投标文件进行初步审查，确认符合投标条件的投标人进入投标评审环节。
3.招标单位组织专家对投标文件进行评审，评审内容包括：企业资质、餐饮服务经验、食品安全管理方案、投标报价及付款方式等。
4.招标单位根据评审结果确定中标单位。
六、投标保证金1.投标保证金为人民币壹万元整。
2.投标保证金须在投标文件递交截止日前以银行汇款方式缴纳。
3.未按规定缴纳投标保证金的，视为放弃投标。
4.中标单位在签订合同时，投标保证金转为履约保证金。
一、招标公告根据阜丰公司（以下简称“招标人”）职工食堂运营管理的需要，现就阜丰职工食堂进行公开招标。
四、招标人简介：阜丰公司成立于XX年，是一家集生产、研发、销售于一体的现代化企业。
公司秉承“以人为本，追求卓越”的企业理念，致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
职工食堂作为员工福利的重要组成部分，公司高度重视其运营管理水平。
五、投标人资格要求：1.具有独立法人资格，注册资金不少于人民币XXX万元；2.具有良好的商业信誉和良好的社会信誉；3.具有食堂运营管理经验，有成功案例；4.具有健全的财务管理制度和良好的财务状况；5.具有食品安全管理体系认证；6.具有合法的经营许可证和卫生许可证；7.具有良好的员工素质和团队协作精神。
2.投标文件应按照招标文件要求进行编制，并按照招标文件要求进行密封。
九、评标办法：1.采用综合评分法进行评标；2.评标委员会根据投标文件内容，对投标人的企业资质、项目经验、运营方案、报价等因素进行综合评分；3.评标委员会对投标文件进行保密，评标过程公开、公正、公平。
二、招标内容：1.楼底食堂的运营和管理；2.提供符合国家食品安全标准的餐饮服务；3.按照招标人要求，保证食堂的正常运营和卫生条件；4.定期对食堂进行维护和更新，确保设施设备完好；5.负责食堂员工的招聘、培训和管理。
二、投标人在投标过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，不得以任何形式串通投标、虚假投标。
三、投标人应按照招标文件的要求，按时缴纳投标保证金。
招标编号：[招标编号]发布日期：[发布日期]一、项目名称东台市某高校食堂经营权招标二、项目概况为提高我校食堂管理水平，优化学生餐饮服务，现对我校食堂经营权进行公开招标。
本次招标旨在引入有实力、有信誉、有服务意识的企业，共同打造优质、安全、舒适的食堂环境。
三、招标范围1.食堂整体经营管理权；2.食材采购、加工、制作、供应；3.食堂设施设备维护与管理；4.食堂卫生、安全、营养等工作。
四、招标方式本次招标采用公开招标方式，邀请符合资格的投标人参与投标。
五、投标人资格要求1.具有独立法人资格，注册资金不少于人民币[注册资金要求]；2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3.具有食堂经营管理经验，具备食堂运营所需的硬件设施和人员配置；4.近三年内无重大食品安全事故；5.投标人须为东台市境内企业，或者在我市设有分支机构。
九、评标办法本次招标采用综合评分法，主要评审内容包括：企业实力、经营方案、食品安全、服务承诺等方面。
十、其他事项1.投标人应严格按照招标文件要求进行投标，如有弄虚作假行为，将取消其投标资格；2.招标人有权对投标文件进行审查，如发现投标文件不符合招标文件要求，将取消其投标资格；3.招标人保留对本次招标的最终解释权。
田诒迁何许人也田诒迁，中山大学后勤集团公司人员，2004年之前，在中山大学北校区(原中山医科大学)经营食堂。
2004年9月，以“中山大学天天饮食服务有限公司”负责人身份到广州体育学院“承包’’食堂至今。
(二)曾经的美食天地2004年前的广体食堂，只有一楼和二楼，一楼提供大众化的就餐，二楼沿大厅四周分隔出近三十个小单元，分别由不同人承包，提供特色小吃，除西藏和新疆风味外，川、粤、湘、翼、鲁、豫，东北、山陕、客家菜一应俱全，可谓“百花齐放，百家争鸣”，各摊位既竞争又合作，井然有序，物美价廉。
教职工中午一般都在此就餐，学生也可在此宵夜，2003年5月，时任中山大学主管后勤工作的副校长许宗祥（曾任中山医科大学后勤服务公司总经理、中山医科大学主管后勤工作副校长)调任广州体育学院任院长。
2004年9月，田诒迁便到广州体育学院开始“承包”食堂和诺大校园内唯一一家超市。
许宗祥调离中山大学后，中山大学开如追缴田诒迁承包食堂所欠水电费五百多万元。
而田诒迁竟然采用“老赖”手段，一走了之，转身成了广州体院食堂和超市“承包商”。
事隔五年之后，这种“老赖’’手法竟再次在广州体院故技重演。
而这次演出，跟上次一样，田诒迁更多地充当了演员角色。
那么，这幕闹剧的角本是什么样的，总导演又是谁呢这就不得不提及第二个当事人：广州体育学院现任党委书记许宗祥。
(三)垄断经营，苦了学生和教职工2004年，上任一年的院长许宗祥以所谓“安全第一、规范管理”等理由，对学院食堂和日用品零售店进行“整顿”，整顿的方法和手段就是“重新进行招标经营”。
经过热热闹闹的表演，田诒迁便以十分合法的程序和身份，从中山大学北校区(原中山医科大学)进驻广州体育学院，成了广州体院食堂新的“合法经营者”，同时也成了“学院超市”的“合法承包商"，其他日用品小买店全部关闭或退出校园。
自此，食堂有三个方面发生了显著变化：“两降一升”饭菜的品种统一了，花色单一了。
饭菜的质量下降了。
饭菜的价格上去了。
而超市的商品呢价格也远远高于校园外面周边日用品零售价格。
这就是所谓的“统一管理”的效果：采用行政手段为田诒迁提供了垄断经的“合法化”。
第二步，把学生的生活补贴由学院财务处直接全部打入学生的饭卡里面，这当然也可以有堂而皇之的理由：“便于打饭付费便捷、便于统一管理”。
饭卡只能在“学院超市”购物和食堂使用，而且不能取现，无法到其他地方消费。
这笔钱的每年的数额为：45元X12X6000(学生人数)=324万元。
即所有的补贴必须花在购买田诒迁所经营的商品上。
这仅仅是学生消费的一小部分。
学生每个月在食堂吃饭费用除了这些补贴外，自己还要再花费750元。
大家可以自己算算这笔帐5400万元，另外还有大量的外来人员在此就餐。
食堂三楼，设有四个售饭窗口和约700m2的就餐大厅，另有大小豪华包间10多间。
为教职工提供午餐和晚餐，承接正常的迎来送往来交际活动就餐接待。
每年利润也有至少200万元垄断经营的结果是什么自然是产品质量下降和巨额利润窜升。
按最低的利润估算，一年最少也可赢利1200万元。
那么师生没有反应了么有！2005年，学生中间开始以手机短信的形式，发起了“集体罢餐”活动。
当时担任院长的许宗祥，非常善于化“腐朽”为“神奇”，化“危”为“机”。
对于这些“毛头娃娃们”的“技俩”，处理起来自然得心应手。
“饭，你们毕竟是要吃得！没别处去吃嘛-----啊！。
”“学，你们毕竟是要上得！，要对得起辛辛苦苦养你的家长嘛---啊！”当然啦，钱嘛，我还是要赚得！！！！！此事也就过去了，大家的不满，也只好随着僵硬粗糙的米饭一同咽进肚里。
（四）两会期间食堂工人校园静坐内幕时光在这种表面的繁华和暗潮涌动中很快过去了4年多。
张立辉同志记录。
按照学院工作部署，总务处在本学期开学初拟把学生食堂进行招投标并完成转制交接，但现在学生食堂交接不顺利，遇到问题。
2008年11月9日，我院学生食堂原经营者(中大天天饮食服务有限公司)经营负责人田诒迁经理面见我院总务处负责同志时，提出不再继续经营我院学生食堂的请求。
对于对方提出不再经营我院学生食堂的请求，院长碰头会讨论了学生食堂接管及下一步经营工作，要求总务处研究并拟出方案。
总务处于2009年2月6日开会研究后的方案：把学生食堂经营权推向社会，建立严格的准入机制，通过招投标引进学生食堂经营者。
同时于2月9日将此方案向学院领导汇报，获得批准。
为顺利完成学生食堂交接工作，总务处于2月9日约见了原经营者田诒迁告知投标并要求做好食堂交接工作。
2月10日，总务处在校园网上发布招标公告。
按院长指示，我院成立考察小组，通过企业报名、资格审查、实地考察等程序，在18家报名企业中确定6家饮食企业入围，2月24日，在省高校伙专会的支持下，经过入围者现场交流、演讲、答辩等过程，顺利完成了转制招标标工作，选定深圳市兴联兴餐饮实业有限公司经营我院食堂。
同日，学院成立了“学生食堂固定资产清点移交小组”。
但是，原经营者不遵守我院学生食堂交接工作安排，当天并没有开始对外停止营业，也不派出工作人员配合清点小组的工作。
2月25日下午3：00，后勤主管副院长召集学院力、公室、纪委、工会、学生处、保卫处、后勤党总支、总务处的负责同志商议解决食堂交接出现的问题，并形成一致意见：（l）从大局出发，解决交接过程出现的问题必须采取稳妥的办法，避免发生意外：(2)继续联系原经营负责人，如果仍联系不上，将采取进一步措施；（3）从稳定员工出发，员工2月份工资可由学院垫付，事后再向原经营者追讨.(4)现有的员工，愿意留下的由新中标公司择优录用；(5)下午5：00由总务处召集饭堂所有员工开会，向员工解释食堂转制的情况，说明学院的承诺，稳定他们的情绪：(6)向中大天天饮食服务有限公司发出限时停业离场通知。
2月25日下午4：40，我院后勤党总支、总务处负责人再次与食堂主管以上管理人员开会，答复食堂在交接过程中提出的问题，对方提出学院食堂由原经营老板继续经营，否则不答应任何事情，当我们再次说明学院的决定时，参会人员就离场组织员工约100多人到我院行政综合楼门口静坐，接着把货车开到校道堵塞交通，部分工人又到校道上静坐，严重扰乱我院教职工的生活秩序。
后到了中山大学产业集团力、公室，要求对方出面协调，对方答应敦促田诒迁经理与我方见面。
通过各方努力，2月28日联系上田诒迁经理，约好3月1日上午8：30进行学生食堂的交接。
田经理提出，食堂员工解决好的基础上，其它问题由其负责解决，我方表态，员工的去留问题，争取中标单位多录用，我方起协调沟通作用。
当天下午，田经理以午饭后腹痛去医院就诊为由，至下午5：00左右才来到学院面谈，学院提出员工“三分流方案”，即：对方的正式员工由公司带回；符合劳动法规定可使用的员工我们接收；用工手续不齐者我们不予强迫新中标单位录用，由原经营方负责处理；所有员工在这之前的劳资关系由田诒迁负责。
田诒迁同意，并答应于3月2日上午到学院总务处签协议，同时上交员工的用工合同、工资发放表及健康卡。