王飞老师简介——销售增长研究专家——销售人才培养专家

王飞老师简介——销售增长研究专家——销售人才培养专家

王飞老师简介

王飞老师:销售增长研究专家/销售人才培养专家

多次受邀为北大、清华、人大、浙大、上海交大、湖南大学等高校EMBA班进行授课。

曾任伊利集团商学院高级培训师,负责冷饮事业部全国销售系统人才发展,实现伊利销售人才培养体系从0到1的突破。

拥有大客户销售团队八年实战经验,熟知政企客户采购特点和大客户销售流程及标准化动作。

国内为数不多拥有大客户销售和渠道分销双领域跨界工作背景,能根据销售模式进行针对性授课。

自主开发课程《大客户销售流程与核心技能训练》,被营销国际协会(SMEI)中国区注册销售总监认证班(CSE)授予“指定课程”。

曾为全球著名文具制造商——晨光文具的全国十三个省经销商进行销售轮训。

曾为华润怡宝饮用水销售管理团队进行六次内训。

最受欢迎的大客户销售课:

《精准销售—销售过程分解训练》

《大客户销售流程与核心技能训练》

最受欢迎的渠道销售课:

《销售渠道重构与客户管理策略》

《区域市场生意规划与精细化管理》

《终端市场生意规划与精细化管理》

最受欢迎的销售管理课:

《销售团队管理的五项核心工具》

《年度营销规划与执行》

《销售人员的留任、核心技能训练及团队日常管控》

最受欢迎的合作伙伴(经销商)赋能课:

《生意规划与销售团队管理》

部分乳制品企业及培训课题:

蒙牛集团《终端市场发展瓶颈与业绩提升》

晨光乳业《顶尖导购技能训练》

湖北友芝友乳业《大客户关系维护与管理策略》

兰州庄园牧业《销售团队薪酬绩效设计》

陕西银桥乳业《销售渠道重建与重点客户管理》

飞鹤奶粉《导购员核心技能训练与激励》

河南花花牛乳业《精细化市场与客户管理策略》

皇氏甲天下乳业《终端市场开发与单店业绩提升》

西宁小西牛乳业《销售团队管理的五项核心工具》

重庆光大乳业《销售渠道重建与重点客户管理》

《精准销售-销售过程分解训练》

北京三元常温奶《销售渠道重建与重点客户管理》

甘肃三元《销售渠道重建与重点客户管理》

三元食品(低温奶)《精准销售-销售过程分解训练》

……

部分快消品企业及培训课题:

怡宝饮用水《销售目标管理》

怡宝饮用水《从销售精英到卓越管理者》

怡宝海南区域《“只争第一”的市场策略与领导力提升》

华润怡宝《精细化市场与客户管理策略》

美味鲜(厨邦酱油)食品公司《销售团队管理的五项核心工具》

怡宝饮用水《销售团队管理的五项核心工具》

泸州老窖秦皇岛《精准销售—销售过程分解训练》

茅台集团赖茅酒业《销售渠道重建与重点客户管理》

江苏盐业集团《销售渠道与经销商管理》

中盐集团《精准销售—管理版》

正大集团北方九省《快消品销售渠道建设与经销商管理》

阴山优麦《以销售目标为导向的市场开发技术与客户管理策略》

首农华都食品《以销售目标为导向的市场开发技术与客户管理策略》

上海界界乐《销售团队管理的五项核心工具》

武汉仟吉《精准销售-销售过程分解训练》

王老吉云贵区域《高绩效销售团队建设与管理》

维布络安舍《顶尖导购核心技能训练》

天津盛世永业(十月天使品牌)《销售团队管理的五项核心工具》

中粮福临门北京分公司《区域生意规划》

中粮粮谷面粉《大客户销售与管理》

晨光文具13个省合作伙伴赋能《大客户开发与管理》

得力办公《终端市场生意规划与精细化管理》

部分工业及制造企业培训课题:

东风商用车《销售团队管理的五项核心工具》

延长集团橡胶公司《销售团队管理的五项核心工具》

延长石油《销售团队目标管理与市场策略》

凯傲宝骊叉车(德资)《塑造高效管理者》

上海耀皮集团江门中心《精准销售-销售过程分解训练》

深圳深缆集团《精准销售-销售过程分解训练》

东莞银泰玻璃《精准销售—销售过程分解训练》

唐山亚特重工《精准销售—销售过程分解训练》

福田戴姆勒汽车《大客户销售与管理》

斗山工程机械《销售团队管理的五项核心工具》

长沙山河智能《打造高绩效销售管理团队》

山东南山集团《销售人才培养·发展高效团队》

新兴铸管《精准销售-销售过程分解训练》

中国电子集团第十四所国睿科技《大客户销售核心技能训练》

河南心连心深冷能源《精细化市场与客户管理策略》

浙江圣奥家具《销售团队管理的五项核心工具》

清华同方《精准销售—销售过程分解训练》

四季沐歌《销售团队管理的五项核心工具》

中石化催化剂公司《精准销售—销售过程分解训练》

中石化天然气处长培训班《大客户关系开发与管理》

内蒙古天奇中蒙制药集团《销售团队管理的五项核心工具》

部分商业服务、教育企业及培训课题:

北京大学EMBA班《销售团队管理的五项核心工具》

中国人民大学培训学院《销售人才培养·发展高效团队》

清华大学职业经理训练中心《大客户销售过程控制与管理》

河南邮政培训中心《精准销售—销售过程分解训练》共四期

中国电力科学研究院《精准销售—销售过程分解训练》

东软熙康健康管理中心《销售团队管理的五项核心工具》

国家电网《大客户销售核心技能训练》

河工大EMBA班福州基地《销售团队管理的五项核心工具》

湖南大学GR学院《销售团队管理的五项核心工具》

SMEI(美国营销国际协会)注册销售总监办《大客户销售流程与核心技能提升》

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2.以自动化赋能转型,飞鹤乳业加速迈向数字化–机器人流程自动化作为奶粉行业中数字化转型的先锋力量,飞鹤乳业深谙此道。近年来,飞鹤乳业不断探索转型新方式。借助ERP、数据中台以及业务中台等技术,飞鹤乳业正在积极促进业务与应用的紧密融合,全面推进数据的智能运用,实现了从内部管理、市场规划、全域营销到物流供应等环节的数字化运营。 https://www.uipath.com.cn/resources/automation-case-studies/feihe-dairy-accelerates-digital-transformation-using-rpa
3.飞鹤乳业WMS仓库管理系统数字化出入库近年来,中国乳业面临着国家食品安全管控及满足消费者需求升级要求的挑战,借助新兴技术来增强产品竞争力、提高生产效率,成为乳业加速实现数字化转型升级的重要议题,其中飞鹤乳业就使用了WMS仓库管理系统来完成自身仓储物流体系的数字化转型。 一、飞鹤乳业WMS仓库管理系统是什么意思? http://guangzhou.11467.com/info/18502459.htm
4.母婴时代科研向上、营销向新、合作向深,金领冠给出“逆势领跑”新答案 2024-12-09 11:37 优博瑞可嘉奶粉,宝宝成长的优质之选! 首届飞鹤全球大脑发育科学峰会开幕,聚焦精准营养,树立行业标杆 2024-10-23 11:37 健康协同效应显著,澳优伊利共同推进益生菌产业进步! https://www.163.com/dy/media/T1542337600241.html
5.乳业公司奶粉事业部营销系统绩效考核管理制度体系60页.doc该文档所属资源包: 乳业公司全套管理制度 打包下载资源包 黄冈伊利乳业公司安全管理制度汇编(79页).doc 2015广西乳业公司人力资源管理制度22页.doc 乳业公司奶粉事业部营销系统绩效考核管理制度体系60页.doc 内蒙古乳业公司薪酬水平管理制度设计28页.doc 北京市乳业公司社会保险办理管理制度36页.doc 沈阳乳业https://www.3gcj.com/baogao/1270640.html
6.SCRM微信营销系统,开启客户关系管理新时代,探索SCRM微信营销SCRM 微信营销系统是基于企业微信官方端口的营销管理系统,具有多种功能,能帮助企业提升营销能力,保护客户资源。SCRM 微信营销系统是基于微信平台,将社交元素与客户关系管理相结合的一种营销工具。 它充分利用微信的强大社交功能和广泛用户基础,帮助企业更好地与客户建立连接、互动和维护关系。 https://wescrm.com/siyuzhishiku/weixinyunying/2212.html
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13.语鹦企服企业微信私域流量管家企业服务SCRM系统社群管理如何打通线上线下会员营销一体化? 优惠券、积分、礼品卡互通:在线上线下会员系统的融合中,不同类型的福利,如优惠券、积分和礼品卡,需要实现互通。举例来说,通过线上购物赠送的礼品卡可以在线下门店使用。积分的累积和使用规则应适用于无论线上还是线下购物。比如欧舒丹通过在社群发布专属到店礼品活动,引导会员线下购物https://crm.bytell.cn/blog/yyqf/book/18225
14.促销活动方案热门各厂家或供应商进行折扣销售,在卖场悬挂条幅、促销导购等必须经营销策划部审核通过,营销策划部和商场管理部将对擅自悬挂条幅或摆设促销导购行为进行严格检查。 促销活动方案4 一、促销的目的: l 销的最终目的是以任何手段将商品销售出去。网店促销也是相同的道理,但是不是随便做做就有效果。淘宝商城的光棍节半价促销活https://m.unjs.com/huodongfangan/202301/6236016.html
15.车辆调查报告(通用11篇)实践证明这对车辆购置税的管理确实是一项有效的征管手段。但是目前公布的最低计税价格与机动车价格市场化、快速多变的形势完全不适宜。近年来,每年都有上百笔业务出现发票价格与最低计税价格差异较大的情况,异常的主要原因是市场价格已做了调整,而由于税务系统尚未与主要汽车生产厂家和经销商建立信息网络系统,最低计税https://www.fwsir.com/Article/html/Article_20230221090033_2418034.html
16.42家单位,招聘2653人,黑龙江省春季招聘行动——生物农林食品单位简介:麦当劳在中国有着超过4500家餐厅,有着良好的训练系统,麦当劳很多的基层,中层,高层的管理人员都是从员工升迁上来的。麦当劳在黑龙江每年需求超过50名见习经理,2000名员工,有非常多的学生都升迁到了部门经理,餐厅总经理的岗位上,还有一些已经发展到公司的中高层管理岗位上。截至2022年,麦当劳在黑龙江的哈尔滨、大http://hrss.hlj.gov.cn/hrss/c111736/202303/c00_31553838.shtml
17.2022年(第七届)中国快消品渠道创新大会将于7月122021年加入元气森林至今,担任中后台销售共享部负责人,主导销售渠道数字化全渠道架构设计和实践、员工效率管理工具SFA、经销商链接与触达平台CRM、经销商数据采集开放平台、账款系统、数据运营和策略输出,全渠道数据采集RPA、主数据MDM、微信小程序等项目,在渠道数字化建设上做出了大胆的突破和创新。 https://www.foodtalks.cn/news/31326