分析数据
很多人刚开始拍短视频，完全没有规划。今天觉得这个好拍这个明天觉得这个好就拍这个，这样把自己的账号弄成了一个大杂烩，不要把短视频当朋友圈一样发。如果系统都不知道你是什么领域的作者，怎么将你的内容提供给用户。所以在运营短视频之前就要有定位，我的领域是什么，我的内容是给什么用户看的，什么样的用户会对我的内容感兴趣！
优质内容分析
优质的内容没有定位，在这个“内容为王”的时代里，你的内容给读者带来价值就是优质内容！
这对于每个领域都是适用的，很多自媒体人都是有一个误区的就是一直都是一个作者的身份，不关心用户的想法。你可以拿一些优质的内容拿出来比较，它们都是会有相同的闪光点的。这样也可以给拍摄者找到很多灵感。
反馈数据
做事情最怕的就是一股脑的做，不看数据，不发现问题。短视频运营也是这样。
做短视频一点要看数字
推荐数：这个可以看出平台喜欢什么样的内容。
观看数：可以反映用户偏爱什么样的内容，不仅要得到平台的喜欢用户的也很重要
点赞数：用户对你的内容感兴趣，表示肯定，有共鸣。
转发数：转发是一个很好的传播效果，也能给账号带来引流。
5
根据数据及时来调整
6
标题：标题的选取也能重要，往往带有悬念的标题更能带来流量。
宣传推广一直是诊所医馆老板牵肠挂肚的大事。今天我们从几个阶段来讲下一般的宣传推广方式，供大家参考。
前期阶段
比如装修期间，线下装修幕布、装修地毯等。线上进行装修进程、开业活动推广软文等。
有条件的可以率先联系社区开展义诊活动，通过免费量血压义诊等传递试营业信息，感兴趣的可以领取或者购买体验卡。
试营业期间
一般建议7-10天试营业，在试营业期间，主要是规范工作流程、优化提升成交话术，还有最重要的就是积累种子顾客。
对于地理位置比较好的，可以在门口进行免费测血压或产品展示等活动。线上的话，可以采用大家普遍用的朋友圈集赞活动，集赞送疗法体验几次。
开业期间
开业期间，主要图的是个喜庆的氛围还有活动政策。氛围方面可以采取舞狮等吸引人气，活动政策方面，如可以做进店有礼、免专家挂号、特色中医疗法体验等等。
主要从吸客留客方面下功夫。期间也可以进行互动抽奖，对第一批种子客户进行转介绍奖励等等。
当然，我们说功夫要下在日常。平时主要定期做好社区活动，服务好进店的每一位患者，并适当给予转介绍奖励。
有条件做线上的，要定期更新内容，多转发朋友圈提高诊所知名度。
（1）构建线上渠道运营+销售体系。
（3）运营能力重点在推广、平台能力重点在效率、导向能力重点在流量。
打造出短视频精确过程为关键，紧紧围绕企业战略目标、产品定位、品牌优势、顾客品牌形象等计划策划艺术构思内容
短视频运营实时更新
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中医馆运营
2022年，对中医人讲，已进入到中医发展最好的时代。
中医历史上，从没有像今天这样，举国家之力支持发展中医，也从来没有像今天这样，国人对中医的热情和信任如此高涨。
作为中医发展的主力军——中医馆，必须重新梳理发展的底层逻辑，找到适合自己的战略方向和定位，打造核心竞争力，方能在最好的时代收获最甜的果实。
目前国内的中医环境，相比日本、韩国等东南亚国家会稍差一些，整体结构呈金字塔状，小型中医馆居多。
很多开中医诊所、中医馆的都是一些医生，而这些医生有一个特点：精医术，弱运营。在医术上没什么问题，而且基本上还都有一些拿手绝活，但管理经营上，就欠缺的太多了。
其实关于医馆运营的问题，我们做好三个方面的工作就行了。
经营一个中医馆一定要有自己的特色，很多人喜欢讲中医是一个整体，是全科，如果一个中医说他只会看一种病，那肯定是一个骗子。诚然，事实也确实如此，但内行人的事实不一定是外行人的事实。
我们在经营一个中医馆的时候，要跳出医生这个角色，站到经营者和患者的角度去看待问题。从经营者角度来讲，全科意味着定位不清晰，没有特色。从患者角度来讲，样样都通，代表着样样稀松。
所以医馆在经营中一定要给自己定位，潜移默化的影响患者，告诉他们我们最擅长的是治疗什么样的疾病，有什么经典案例，哪些成就。
如果你是全科的话，那你全的过医院吗？更何况就连三甲医院对外宣传时，也会刻意宣传自己擅长某某领域，所以说开医馆一定要设立自己独特的特色专科。
这是我们遇到最高频的一个问题，如今的经济形势，各行各业都过的十分不易，引流是所有行业的刚需，中医馆自然也不例外。
能否解决拓客引流问题是中医馆能否存货的重要指标，酒香不怕巷子的观点要及时放弃。在如今这个信息时代，还期望于口碑传播，无异于饮鸩止渴，还没等口碑传播出去，医馆就已经陷入了倒闭。
传统中医馆的生存之基是诊疗，但是因为西医大行其道，中医馆单靠诊疗想要生存无疑十分困难。以诊疗与西医竞争优势并不明显，那么如何解决这个问题？
《鶡冠子·卷下·世贤第十六》中记载了一个关于扁鹊三兄弟的故事，其中提到了扁鹊的兄长，扁鹊曰：长兄于病视神，未有形而除之。
其实这才是中医馆的核心，中医的高超之处在于治未病。这些患者持续的到我们的医馆来，要么治疗他的疾病，要么治疗未病。
诊疗引流，产品为主，双管齐下才是医馆的生存之道。
小犀牛健康深耕大健康领域多年，业务涵盖医疗服务、医药保健产品、营养保健食品、医疗保健器械、休闲保健服务、健康咨询管理等。未来，小犀牛将重构大健康产业价值，打造大健康科技头部经济体，形成大健康产业科技集群，为促进国民健康水平，提供高质量的产品和服务。
一、抖音运营是什么
短视频震动，目前的情况是什么，我相信你不需要告诉大家都知道。抖音炒了很多产品，神歌，有很多歌，都是为奶带付费的。
二、抖音运营：创作形成体系化，形成持续创作能力
1、定位分析，分析用户和企业品牌的需求，定位和制定战略;
你需要根据自己的产品，希望在潜在的客户心中是个什么样的形象，进行细分人格化性格，说人话，我们年轻时候不都是填写过毕业校友录，上面的基本信息，也是适用于你的产品，以人为例如下：
如果你是标准实物产品，推荐账号人格定位方法，它的优点有：
2)产品是账号主角
3)员工离职，不存在“主角”缺席，断更的尴尬
2、基本服务：包括企业抖音账户的申请和认证;
3、人员配备与账户操作：企业账户的日常维护和更新(语音和视频编辑和发布)
作为老板的你，当你确认上面两条信息后，你就需要找一个员工做一个漂亮的抖音账号，那么如何找人
抖音运营之所以能火，是因为近四五年，手机的摄像功能大幅度提升，录个4K就是举手之劳。所以企业运维抖音，我认为至少要2-3个人进行创作即可，其中最主要的，就是大量原创或改编段子手一个，摄录剪辑人员一位。用一张简单的表格总结下：
如果没有这些，推荐找一个有过编导经验的员工，会事半功倍。中国电视台为了节约成本，基本把编导这个职业培养成编辑+导演+剪辑一体的综合型民工，这样人员完全能够胜任你的抖音运营岗位需求。
造字：在各大互联网网站、论坛、新浪博客、腾讯微博、百度产品、天涯上推荐360种产品。
6、监测与反馈评价：每月统计当月运行情况，提供标准分析文件。
7、抖音流程动态调整监控
最后更为重要的是根据平台规则，会动态调整自己的手法，像微博平台基本半年会进行一次比较大的调整，这个时候你还用一年前的策略，基本就是事倍功半。最近抖音又增加了图文功能，你得去深度的了解他背后的逻辑，和所面临的挑战，跟着平台一起成长而成长。这也是新媒体运营有别于传统媒体的一大区别。但是好像4A基本还将KOL媒体当作CCTV来投放，本质上是两种媒体，两个语境的平台。
操作：
1：注册一个抖音业务号码，当然，最好是增加V，加上V的抖音重量就会大大增加，更容易命中。
2：准确定位，避开风扇。根据自己的经营情况，制作高质量、有创意的视频内容。
5：嗅觉灵敏，思维能力强，能把握TikTok的最新热度。
三、抖音运营：如何持续产生新的短视频
如果你对自己的品牌或是产品做过定位，知道自己产品特色，这个并不难，难点是在于如何收集段子，与产品进行巧妙的结合拍出抖音短视频运营。
你需要找一面不会被HR乱贴东西的墙面，在左边放上最近流行的梗，右边放上主推广产品的卖点，然后大家在开创意会的时候，可以一起面壁头脑风暴，可以进行无数的连线选择。
如果你的办公室没有合适的墙壁，或是不喜欢古典的看墙壁操作，可以用石墨文档的协同表格功能，好几个小伙伴一起编辑一张表，大家每天定量把梗放着左边一栏，把产品所有功能放在右边一栏。你可以选择标相同颜色进行连线。