在中国的白酒行业里，金六福是一颗新星，自98年上市以来，就不断对其品牌的核心文化进行创新，目前已发展成为白酒行业的新贵，中国驰名商标。
上榜理由：白酒文化营销的典范，金六福将“福”文化作为一种不断成长的文化，不断的对其进行创新。于是，金六福将个人之福、家庭之福，提升到民族之福、国家之福，并进而延展为人类之福、世界之福，在这三级跳跃中，不断演绎和丰满金六福的品牌形象。
3、酒鬼酒---开创高档白酒时代
1996年7月“湘酒鬼”A股在深圳成功上市，这样中国一个名不见经传、仅有固定资产80余万元的“作坊式“企业，成为了国家一级大型企业，经济效益占到了湘西自治州经济总量的1/3，利税占到自治州财政收入的85%。
上榜理由：打破行业既定规则、创造白酒“神话”的第一品牌！1993至1995年的中国白酒市场，“茅五剑”是人们公认的三大白酒高档品牌，当时三者中价格最高的“五粮液”售价200多元，被视为白酒价格的“上限”，没有任何一家企业敢“越雷池一步”。然而，酒鬼酒的出现打破了这一定价规则，它大胆将零售价调控到300元以上，远远高出了三大巨头，在业内引起极大震撼。酒鬼酒的成功让人们看到了“茅五剑“之上一个巨大的市场空间。在它之后，“水井坊”、“国窖1573”等一系列直接定位高端、超高端市场的白酒品牌如雨后春笋般涌现出来，产品的价格也迅速由几百元上升到千元,甚至万元。后来的事实证明，面对国家税制调整和行业利润的下降，高档酒市场是中国白酒的最后一块奶酪！而酒鬼酒正是敢于打破“茅五剑定价规则”而品尝奶酪的第一品牌。
4、茅台50年陈酿----开创白酒年份时代
上榜理由：造势引导品牌升级的典范；茅台作为国酒第一品牌，面对酒鬼，水井坊等高价酒的冲击，基于自身深厚的底蕴基础，创新性的提出年份酒的概念，成功对品牌进行升级。
5、老村长---品牌包装一体化的典范
“老村长”、光瓶酒、“别拿村长不当干部”、小品演员范伟，这些元素构成了这场大戏的草根印记；而这些印记之下掩盖着这场大戏的发展脉络：把握行业整合良机、回归传统生产工艺，以及在品牌、诉求和形象代言上的和谐统一。
6、水井坊---子母品牌成功区隔缔造的典范
水井坊已经成为白酒业的一个“奇迹”。水井坊自2000年8月在广州首次公开上市以来，势如破竹，迅速拓展了华南市场市场，并成功导入了北京、上海、山东等重量级市场，并迅速占领全国市场，还成功登陆港澳台、东南亚等国际市场。
上榜理由：子母品牌成功区隔缔造的典范；对于母品牌（企业品牌）和子品牌（产品品牌）之间的关系，许多企业家和学者都认为要把母品牌和子品牌联系起来，使母品牌和子品牌良性互动，这样就可以借助于母品牌的影响力有效地推广子品牌，而子品牌的成功又可以反哺提升母品牌的品牌资产。然而水井坊却返其道而行之，母品牌与子品牌进行了严密的区隔，虽然水井坊的母品牌是全兴，但消费者几乎没有人知道，业界人士也不是全知道他们的关系。水井坊专门成立了“成都水井坊有限公司”来单独运作水井坊品牌。水井坊在包装上和所有的品牌传播即媒介上，都没有体现任何有关全兴的一丝一毫信息，从而塑造出水井坊纯粹的高贵形象，以致以其大获成功奠定的强势基因。
7、洋河蓝色经典---白酒情感营销的典范
2010年。洋河股份营业收入和净利润首次超过泸州老窖，仅次于茅台与五粮液，名列白酒行业探花。
上榜理由：洋河蓝色经典系高档酒，是紧随五粮液、茅台等品牌的产品，种差异法定位，避开了硬碰硬的市场对抗，更容易获得市场的快速成长，短期内获得收益。
洋河蓝色经典一反常态，打破白酒以红色、黄色为主色调的老传统，将蓝色固化为产品标志色，实现了产品差异化，突显了产品个性。
8、一品景芝----资源锁定策略应用的典范
“标王”事件殃及池鱼，鲁酒=勾兑酒，全军覆没。2007年，景芝神酿抢占“芝麻香”公共资源，定位“国香”，并肩茅台（酱香）、五粮液（浓香）、汾酒（清香）被国家商务部授予“中国白酒经兼香型代表”，并在山东大厦进行授牌仪式，拉开了鲁酒突围的序幕。
上榜理由：抢占公共资源，并进行有效锁定，是品牌营销的重要法宝利器，景芝=芝麻香就是这一策略的实践应用。
9、颐阳补酒---借势超越策略的成功典范
2010年，济南，“天上洒酒”啦！伴随着印有“颐阳补酒”字样的飞艇在济南火车站上空盘旋，纷纷扬扬的颐阳补酒礼品领取卡从天而降，给刚刚踏上济南大地的全国经销商送上一份颐阳补酒的“特别邀请函”，而布展在历山大厦的特别展厅里，酒杯与漏斗的独特创意设计与“中国温补养生酒”“温补更健康”的理念完美融合；吸引了众多经销商咨询洽谈。“未出茅庐已定三分天下”，在糖酒会尚未正式开幕，颐阳补酒就已经取得了不俗的战绩。
上榜理由：借势超越，错位竞争，以小博大。保健酒是中华酒文化的代表，“文明饮酒，健康养生”必将成为潮流，颐阳补酒就是在这种大的趋势下，成功抢位，率先喊出“中国温补养生酒”，并打出“温补”的概念，在劲酒、三鞭酒等开始宣传引导健康概念的基础上，提出“温补更健康”，进行超越；取得了四两拨千斤的效果。