加强数字化人才培养,促进数字化转型高质量发展中华读书报

近几年,云计算、大数据、区块链、人工智能等新一代信息技术发展迅猛,数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量,成为引领经济发展的新动能。数字经济正加速促进我国经济的高质量发展,在国内经济发展和国际产业竞争中的战略地位愈发凸显。据中国信通院的数据显示,2021年,中国数字经济规模达到45.5亿元,同比增长16.2%,占GDP比重约40%。其中,数字产业本身的贡献在数字经济占比为18.1%,数字技术与其他产业融合的贡献占比超80%,数字技术与传统产业融合发展(数字化转型)成为当前中国数字经济的主要动力。随着数字化转型的不断深入,数字化人才的需求急剧增长,日益成为我国创新驱动发展、企业转型升级的核心竞争力。

数字经济、数字化转型

与智能制造

数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态,《G20数字经济发展与合作倡议》给出的定义得到广泛认可。数字经济是以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。数字经济是一个涵义相对宽泛的概念,按照中国信通院的报告,数字经济包括数字产业化、产业数字化、数据价值化和数字化治理等四大部分。

数字化转型是通过深化数字技术在设计、生产、运营、管理和营销等诸多环节的应用,实现企业的数字化、网络化、智能化发展,不断释放数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用。数字化转型就是数字经济中的产业数字化部分,也是另外一个术语——数实融合(数字技术与传统实体经济的深度融合)。通俗来说,其就是利用云计算、大数据和人工智能等信息技术对企业内部结构、流程、业务模式和员工能力等方方面面进行深化变革,降低运营成本,提升运营效率。

智能制造的定义不同国家在表述上有一些差异。工信部在2016年发布的《智能制造发展规划(2016—2020年)》中的定义是:智能制造是基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合,贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节,具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式。智能制造就是制造行业的数字化转型,农业的数字化转型通常叫“智慧农业”,城市管理方面的数字化转型一般就叫“智慧城市”。

数字化人才缺乏

成为数字化转型的瓶颈

数字化转型正面临数字化人才短缺的巨大挑战。国内某知名调查机构发现,数字化人才缺乏成为数字化转型进程中最大的阻碍。一方面,有些企业领导缺乏数字化思维,不能意识到“数字化转型势在必行”,不能及时消除“不敢转”的顾虑,往往错失市场良机,乃至企业破产。另一方面,企业内部人员的知识结构不合理,普遍缺乏云计算、大数据和人工智能等新一代信息技术的知识储备和应用经验,不能有效地将新兴技术融合到业务发展中。特别地,“规划先行,分步实施”等顶层设计工作的缺失导致企业数字化转型容易犯“不会转、盲目转”的错误。这些人才短缺问题极大阻碍了企业的数字化转型发展,影响整个经济的数字化转型进程。

数字化管理人才,也是传统意义上的领导者。这类人才拥有数字化转型领导力、行业前瞻力、洞察力和决策力;能够基于企业现状、问题和发展需求,洞察市场变化和问题本质,准确对标行业企业,预见发展趋势和布局发展战略。在数字化转型过程中,这类人才发挥带头作用,引导团队协同合作,完成企业数字化目标。

数字化应用人才,一般为业务骨干,也就是数字化应用的落地人员,负责提出数字化需求、制定数据标准、定义应用场景、使用数字化工具,等等。基于大量的企业数据、行业数据和互联网数据等,他们能利用这些数据来指导业务开展和管理决策,实现“业务数据化”。

数字化技术人才,也即是技术研发人员,是应用数字化技术推动企业转型的关键人员。这类人才承担着数字化转型技术支撑工作,利用数字技术采集、存储、处理和分析企业数据,发挥企业数据的最大价值。除了技术能力之外,他们要能理解业务和产品,具备用技术驱动业务需求、优化业务结构的产品能力。

数字化管理人才、应用人才和技术人才缺一不可,分别作为企业数字化转型的领导力量、创新力量和支撑力量,构成了企业数字化转型的人才生态。数字化转型离不开这些数字化人才,他们共同推动企业数字化转型的落地实践。

数字化人才培养

是数字化转型的基础保障

数字化转型发展正改变着我国的人才需求结构。尽管各类高校和职业学校已经加强了数字化人才的培养,各地政府也高度重视数字化人才的引进和发展,但数字化人才仍然跟不上数字经济发展的需要,数字化人才的供需矛盾日益尖锐。我国正在从国家层面推动实施“人才强国战略”,地方政府也在大力推行人才政策,这是一个良好开端,但在落实和开展过程中仍存在诸多尚未解决的问题。研究报告显示,中国数字化人才缺口超1000万人。随着各行各业的数字化转型深入发展,这一缺口将持续增大,更广泛的数字化人才培养迫在眉睫,加快数字化人才队伍建设是一项重要而紧迫的任务。

很多人把人才的问题归为教育的问题,教育的问题其实归根结底也是产业的问题。当然,我们的工程教育本身也存在一些问题:一是理论与实践脱节。在教学内容上,实践教学环节比较缺乏;在教学师资上,我们的大学老师绝大多数没有一线实践经验,他们无法深入理解产业,并将理论与实践结合,无法给学生更好的实践经验传递。二是系统思维缺失。产业里很多问题实际上都是系统性问题,而大学专业过于细分导致学生的全局系统性思维缺失。三是专业教材和项目实践缺乏。这是在各个专业都普遍存在的共性问题。专业教材往往都落后于产业应用;人才培养过程中理论联系实际的项目实践比较少,既不利于理论知识的理解,也不利于学有所用。“产教融合”、“实践基地”、“双师制”和“现代产业学院”等正是提升人才培养过程中工程实践能力的有力措施,也是未来需要加强的。

数字化人才培养不仅仅在于高等教育,职业教育的人才培养同样重要。我们要采取多种措施,推动高校改进数字化人才的培养方式,培养更多高质量的、受用人单位欢迎的数字化人才;鼓励有条件的大学建设以数字化为核心的现代产业学院,积极与数字化产业园区深度交流和合作,建立一批产教深度融合的教学和实践基地。中等职业学校和高等职业学校在内的各类职业学校是培养数字化操作人才的重要力量,要大幅提高职业学校培养数字化人才的能力,以适应市场不断增长的数字化人才需求。数字化转型既需要高等教育的研究型人才,也需要职业教育的新型技术、技能型人才。因此,数字化人才培养需要渗透到基础教育、职业教育、高等教育等各个领域,全方位推动人才培养体系发展。

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1.数字化转型迷思语言&开发钰湚—付晓岩但是,对于很多企业而言,受各种主客观条件制约,还无法迅速、切实理解新的发展方向。 一、迷思的原因 为什么政策如此明确还是有很多企业会有疑问,搞不清什么是数字化呢?笔者认为,这是由于两个“双期叠加”造成的困扰。 (一)信息化与数字化的双期叠加 笔者2020 年在《银行数字化转型》一书中对信息化和数字化的定义https://www.infoq.cn/article/6Ncm4WEIqdZFi07H0hDA
2.数字化是什么?怎么干?技术与业务如何融合?(一)那么数字化是什么?该如何与企业领导层解释?既要领导听得懂,又要能获取到领导的支持?“一千个人眼中就有一千个哈姆雷特”,故不同的行业、不同的岗位对数字化的理解有着本质的区别,今天老杨从人体这个视角来更通俗的解构数字化转型这个概念。 如果把数字化转型理解成为一个虚拟的人体,我们就可以看到一个复杂的身体http://yliit.com/cms/view/2509.html
3.数字化转型成功的标准是什么?钛媒体将推出「创新嘲」系列经典数字化就是创新场景的叠加,钛媒体将推出「创新场景50」系列经典实例,遴选全行业优先应用案例,用通俗易懂的语言针对数字化创新实例进行解读汇总。后续将积累内容产品化,建立可检索的企业数字化应用案例库,抹平企业服务供需信息差。 01当我们谈论数字化时,我们在谈什么? https://www.tmtpost.com/6153107.html
4.美的方洪波:数字化转型是“一把手工程”,再焦虑也要推在数字化对社会经济的冲击和颠覆中,互联网企业独领风骚,而在传统行业,即便是业已枝繁叶茂的大型传统企业,拥抱数字化转型就好比“二次创业”。 美的集团作为家电巨头,也在逐渐深化数字化转型的深度与企业价值链的广度。美的集团董事长兼总裁、长江商学院CEO首期校友方洪波认为,转型就像一口气,“一口气突破了、顶住了https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_11215607
5.企业数字化转型,不只是技术问题南方plus什么是数字化转型,这个见仁见智,但终归有一个核心就是,就是通过数字化技术、数据分析来提升改善企业相关工作流程、提升企业效率而非单纯依仗个人工作经验或管理流程。 传统企业如何完成数字化转型,从来都不是单纯的技术问题,更是意识、选择与技术手段的融合。我尝试着从服务商的角度去解读。 https://static.nfapp.southcn.com/content/201910/21/c2727131.html
6.上汽集团企业数字化转型与实践工业互联网篇CIO频道上汽集团云计算公司IOT总监 王海涛在2021全国工业互联网CIO大会暨《2021工业互联网白皮书》发布会上分享了上汽集团企业数字化转型与实践-工业互联网篇。 10月22日,由企业网D1Net、中国企业数字化联盟、信众智CIO智力输出及社交平台共同主办的2021全国工业互联网CIO大会暨《2021工业互联网白皮书》发布会在浙江 ? 嘉兴https://www.d1net.com/cio/ciounion/572365.html
7.中国保险创新发展大会“寿险运营服务数字化转型与创新分论坛数字化是未来的发展趋势,寿险的数字化转型不仅仅是简单的线上化、智能化,更多的是思维模式、销售模式以及运营模式的变革。她从寿险运营服务数字化转型的思考和探索以及推进数字化转型需做好融合和突破两大方面分享了中国人寿在数字化转型道路上的成果和经验。 https://insurance.hexun.com/2020-12-22/202671692.html
8.宅家生活,精彩陪伴——教育数字化转型背景下教研活动的思考与2022年春天,疫情又一次给我们的生活按下暂停键,孩子和家长们无奈地宅家等待生活的正常运转。在这段特殊时期,为了更好地指导家长居家期间“高质量”陪伴孩子,我们幼儿园“停课不停研”,在教育数字化转型背景下,围绕课程转型、科学育儿、线上研修等工作,持续推进各类教研和培训活动。 https://tpd.xhedu.sh.cn/cms/app/info/doc/index.php/93145
9.浅谈数字化转型进入精耕细作成为新常态需要注意的事项企业数字化转型发展双曲线、企业IT数字化能力和运营效果成熟度模型(IOMM)、数字化可信服务能力要求等一系列成果的发布,从一个侧面表明,数字化转型正进入精耕细作的阶段,这将是一个新常态。 近日,由中国信息通信研究院、中国通信标准化协会主办的“2021数字化转型发展高峰论坛”在京召开。除了上述成果,会上还发布了IOhttps://www.elecfans.com/d/1588600.html
10.一文看懂数字化转型本文将带你了解数字化转型内容和发展趋势,以及作为普通人如何入局数字化转型,享受到新兴行业的发展红利。 01 什么是数字化转型? 定义: 数字化转型是指企业或组织将传统业务转化为数字化业务,利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等数字技术提升业务效率和质量的过程。通俗来说,就是将数字技术应用到企业的各个方https://www.360doc.cn/article/48115167_1107740928.html
11.数字化不是一种技术,而是一种思维?企业数字化转型, 数据思维该如何建立和培养? 1、培养对数据的敏感度 数据敏感度是对数据感知、计算、理解能力,是通过数据的表象理解事物本质的程度。对数据敏感的人,看到数据能够找出问题,找到规律,发现机会或做出决断;对数据不敏感的人,看到数据只会问这是什么,这反映了什么,这能说明什么?对数据毫无敏感而言的人,http://www.ex12580.net/news/detail/12640
12.什么是数字化?数字化转型概念是怎么兴起的?虽然各个国家在战略上确立了数字化转型的方向,但是似乎都没给出明确的定义。那么数字化转型到底是什么呢? 在实际工作中,对数字化和数字化转型的理解是多样化的,对数字化的认知和理解就像“一千个人有一千个哈姆雷特”。有人认为数字化是数据驱动业务智能化,有人认为数字化是依据数据决策,有人认为数字化是更多的数据https://www.meipian.cn/4ui658t2
13.数字经济:驱动我国经济发展的新引擎制造业数字化转型的实现路径:工厂操作系统 在移动互联网普及的当下,我们通过智能手机及其配套的应用程序生态进入了智能时代。如果我们把一个工厂看作一台手机,我们就可以把对“智能时代”的理解延伸到工业领域,把传统的工厂变成智能工厂或者未来工厂,我们就需要有“工业应用程序”的生态。我们也不能简单地把工业软件称为https://www.mmzy.org.cn/qunyan/pmjl/20224/131286.aspx
14.桑新民:从信息化向智能化攀升——在数字化转型中步入高校降发展数字革命的预言者、数字化生存教父—尼葛洛庞蒂在风靡世界的代表作《数字化生存》(Being Digital)中,对数字化转型的深层含义做了通俗的解读:从农业文明到工业文明,世界的DNA是原子(物质实体的基石);而在信息时代,世界的DNA则是比特(数据的最小单元)[2]。其中还有一点需要特别强调:物质、能源都属于不可再生资源,https://gdjyyjs.jou.edu.cn/info/1020/4347.htm
15.从理解钢铁到赋能钢铁——看宝信软件如何以数字化技术写好“四化“宝信软件对钢铁产业的理解比任何一家数字化公司都更加深入。”不久前,中国宝武党委书记、董事长胡望明在专题调研宝信软件商业计划书编制工作时,做出了这样的评价。 2023年以来,宝信软件深入践行“四化”(高端化、绿色化、智能化、高效化)发展方向及“四有”(有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润http://www.csteelnews.com/xwzx/jrrd/202402/t20240201_84588.html
16.对数字化转型的理解全球全数字化业务转型中心(思科携手洛桑国际管理发展学院共同组建,以下简称DBT)给的定义:数字化是通过连接实现的各种技术创新。数字化业务转型,则是运用全数字化技术构建新的商业模式实现组织变革,进而提高业务绩效。 3. [总结] 数字化转型是什么,简单总结自己的几个理解: https://www.jianshu.com/p/d3f0e8a8e256
17.第520期什么是数字时代和数字化转型?付晓岩老师是 IBM 副合伙人,原建行“新一代工程”企业级业务架构师,《银行数字化转型》和《企业级业务架构设计:方法论与实践》作者。他有着近 20 年银行工作经验,曾先后为中国体彩、中国银联、中信银行、中国银行等机构进行企业级业务架构、数字化转型培训,在企业架构和数字化转型方面积累深厚。 关于数字时代和数字https://time.geekbang.org/column/article/368358