热点关注！数字化时代企业发展的十大特征和趋势

面对宏观经济形势和内外部挑战机遇，我们更需要“明道、取势、优术”，超前谋划，未雨绸缪，企业也应不断顺应数字化时代发展的趋势。

01.数字化生存、系统化思维

消费互联网时代，所有的改变其实都在渠道端、消费端，竞争的关键要素依然是规模、盈利，虽然加上了技术进步和资本驱动，但变化相对有规律可循，行业有边界约束，每一个客户的个体价值就是组织获得的价值，所以更多采用线性思维决策方式；而在数字化时代，行业的竞争彻底改变，经营环境更加不可预测，行业与上下游等边界变得非常模糊，决定企业价值的，变成有效市场、精准用户、流量、数据以及价值创造，必须树立系统思维，方可深度理解产品、市场、客户、行业的关系。

02.颠覆化逻辑、逆向化供给

03.平台化组织、生态化经营

04.柔性化生产、个性化定制

优秀的企业做“标准”，这是大工业时代的逻辑，标准的制定者可以坐享其成。今后顶尖的企业做“定制”，是那种能够满足各种消费者、各种需求的服务，它对企业的两方面要求比较高：第一就是提供定制化的能力（科技），第二就是对接消费者的能力（互联网），未来每一件产品，在生产之前就知道它的顾客是谁。柔性化生产=IT系统+管理优化（TPS+TOC）+设备（柔性化设备）+技术（互联网加大数据技术）+人才（复合型人才），在B2B—B2C—C2C—C2B—C2F（消费者对工厂）的趋势中，以互联网为基础、由消费者直接驱动、通过柔性化生产实现个性化定制的时代已经到来。

05.垂直化细分、差异化共存

原来的企业是横向发展：越做越大、涉及面越来越宽，因此企业越做越容易展开“同质化竞争”。今后的企业将是纵向发展：越做越精，挖掘度越来越深，形成“宽度1厘米，深度1公里”的格局。行业将越来越垂直、协作越来越完善、分工越来越彻底，“超级专业化”时代将到来，推动产业越来越细分，结构越来越周密，企业与企业之间、行业与行业之间的独立性越来越强，专业化聚焦基础上的“差异化共存”成为商业主流。

06去媒化整合、精准化营销

07.集成化运作、增值化服务

供应链管理专家马丁·克里斯托弗曾言，“未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。供应链孰优孰劣，将取决于该链条的集成化运作程度，只有在战略、业务流程、信息共享、联合预测和产品服务开发等诸多环节上，做到整条供应链的计划协调、业务通畅，才可以说是实现了真正意义上的集成化。与此同时，新时代的产融结合，已经把供应链、产业链、生态链彻底打通，未来供应链上所有的“经销商”都将变成“服务商”，他们不再依靠帮上游厂家售卖产品赚差价，而是依靠自己向下游消费者提供后续的增值服务赚钱，核心是为客户创造价值，这有利于发挥他们的创造性和主动性，也有利于产品和服务的售后。

08.深度化共享、价值化互联

09.合伙化创业、智能化决策

雇佣时代已经是过去时，让优秀的员工当家做主，成为合伙人，是未来必然趋势。华为、海尔、万科、小米等知名的企业都在纷纷推行合伙人管理模式，“大平台+小前端”的事业综合体，可以让员工与公司形成利益共同体、事业共同体、命运共同体。“合伙化创业”的体制机制下，要求组织功能必须从“管控”到“赋能”转变，决策方式要从“经验领导型”到“专业智能型”转变。为此，必须依赖企业的数字化转型，构建大数据分析能力，使“数据”转化为“洞察”，再由洞察产生行动，从而推动“感知–洞察–评估–响应”闭环的智能化高效决策。

10.日常化变革、批判化进阶

“优势抵不过趋势。”拥抱未来最好的方式是创造未来，以上未来企业的发展特征和趋势，是企业下一步工作的“灯塔”和“指南针”，方向对了，每走一步都是前进。