智能电视行业分析报告中国智能电视行业商业模式深度研究与构建策略分析报告

ChinaSmartTelevisionIndustryReport(2015-2020),In-depthResearchofBusinessModelandDesignStrategy

2015-2020年中国智能电视行业商业模式深度研究与构建策略分析报告

企业中长期战略规划必备紧跟行业趋势,免遭市场淘汰

服务形式:纸质版+电子版

交付方式:特快专递(2-3天送达)

中文价格:RMB9500(增值税发票)英文版价格咨询客服

客户专线:0755-82925195/82925295

免费热线:400-068-7188售后热线:0755-33013088

报告价值:为行业进入参考、市场调研、战略制定、VC/PE、投资并购、可行性论证、IPO募投可研等领域提供行业全面分析与数据支持,也可根据需求个性化定制报告。

决策投资一定要有前瞻的眼光

赠送价值3000元前瞻数据库会员一年,免费查阅海量宏观经济数据、行业图表。

赠送价值298元“前瞻经济学人APP”SVIP会员一年,免费精品报告、深度行业分析及数据尽在其中。

赠送价值99元“企查猫APP”VIP会员一年,免费查询全国3亿+工商企业信用数据。

免费服务热线

400-0687188

1.1中国电视更新潮到来

1.1.1日本彩电更新潮分析

1.1.2中国彩电更新潮即将到来

1.2电视产品创新历程分析

1.2.1电视产品发展创新历程分析

1.2.2国内电视品牌增长驱动因素

(1)节能补贴彩电收益显著

(2)日系品牌衰退遗留空间

(3)网购拉动城市彩电销售

(4)农村消费能力不断增强

1.3电视智能化发展阶段分析

1.3.1第一阶段由IT企业兴起,以失败告终

1.3.2第二阶段以官方推动的电视数字化主导

1.3.3第三阶段以互联网电视和智能电视主导

1.4智能电视行业发展现状分析

1.4.1智能电视行业发展现状

1.4.2智能电视行业发展前景

(1)智能电视在核心功能上占据优势

(2)全球互联网电视出货量预测

2.1智能电视行业参与主体的变化

2.1.1智能电视行业参与主体变化

(1)传统电视制造商的拓展

(2)互联网企业的进入

(3)代工企业的搅局

2.1.2智能电视行业竞争热点

(1)电视机顶盒、电视棒

(2)智能电视一体机

2.1.3智能电视行业竞争程度的变化

2.2智能电视行业上游的变化

2.2.1智能系统平台成必需

2.2.2视频内容服务是卖点

2.3智能电视行业下游的变化

2.3.1智能电视消费者趋向年轻化

2.3.2智能电视消费者议价能力提升

2.4智能电视行业潜在进入者威胁的变化

2.4.1互联网企业的进入威胁分析

2.4.2传统电视厂商的进入威胁分析

2.5智能电视行业替代品威胁的变化

2.5.1传统彩电的威胁分析

2.5.2平板、手机及PC的威胁分析

2.6.1有线运营商端口接受挑战

2.6.2电视机顶盒将部分被替代

3.1智能电视行业商业模式总体结构

3.1.1智能电视商业模式总体结构

3.1.2智能电视商业模式组成部分

3.2智能电视行业商业模式雏形分析

3.2.1“全产业链”商业模式雏形

(1)乐视TV商业模式雏形

1)乐视TV商业模式整体架构

2)乐视TV商业模式核心要素

(2)海信VIDAA商业模式雏形

1)海信VIDAA商业模式整体架构

2)海信VIDAA商业模式核心要素

3.2.2“用户一体化”商业模式雏形

(1)小米电视商业模式整体架构

(2)小米电视商业模式核心要素

3.2.3“双品牌”商业模式雏形

(1)酷开TV商业模式雏形

1)酷开TV商业模式整体架构

2)酷开TV商业模式核心要素

(2)KKTV商业模式雏形

1)KKTV商业模式整体架构

2)KKTV商业模式核心要素

3.2.4“跨界联姻”商业模式雏形

(1)TV+商业模式整体架构

(2)TV+商业模式核心要素

3.3智能电视行业商业模式核心要素比较

3.3.1产品功能的比较

3.3.2价值主张的比较

3.3.3盈利模式的比较

3.3.4供应链管理的比较

3.4智能电视行业商业模式现存问题

3.4.1智能电视挑战用户习惯

3.4.2智能电视价值主张模糊

3.4.3智能电视需要回归本质

3.4.4企业盈利模式有待验证

4.1智能电视商业模式构建流程

4.1.1商业模式中九大要素相互关系

(1)价值主张统领其它要素

(3)成本结构决定要素

(4)盈利公式的形成

4.1.2智能电视行业模式构建流程

4.2智能电视行业需求分析

4.2.1智能电视核心利益需求分析

(1)消费者智能电视功能需求

(2)消费者智能电视体验需求

4.2.2消费者心中理想的智能电视

(1)智能电视操作常见问题

(2)消费者心中的智能电视特点

(3)消费者心中的遥控器特点

4.3智能电视商业模式市场定位

4.3.1智能电视的市场定位策略

(1)单一定位策略与案例

(2)组合定位策略与案例

4.3.2智能电视的市场定位分类

(1)高端市场定位

(2)大众市场定位

(3)利基市场定位

4.3.3智能电视市场定位建议

4.4智能电视企业价值主张选择

4.4.1智能电视用户的核心需求

4.4.2商业模式中常见价值主张

4.4.3智能电视中主要价值主张

(1)品牌与身份地位的象征

(2)专注某个领域做到极致

(3)性能与价格呈高度正比

(4)工业精神拥抱互联网

(5)年轻人第一台电视机

(1)价值主张必须与目标客户相适应

(2)必须考虑实价值主张所需资源及获取渠道

(3)自身能力能否实现价值主张

4.5智能电视企业渠道通路选择

4.5.1智能电视主要线上营销渠道

(1)不同电商平台的比较

(2)现有电视智能企业的线上渠道选择

4.5.2智能电视主要线下营销渠道

(1)自有线下渠道

(2)合作伙伴线下渠道

4.5.3智能电视渠道策略选择建议

(1)线上线下渠道优劣势比较

(2)线上线下渠道融合成趋势

4.6智能电视企业客户关系策略

4.6.1通过原有客户关系切入

(1)自有官网推广与营销

(2)自有在线服务中宣传

(3)增值服务中宣传推广

4.6.2网络社交媒体的应用

(1)微博宣传营销

(2)网络社区互动

(3)与客户共同创作

4.6.3智能电视企业客户关系策略选择

(1)产品硬件销售

(2)视频内容服务

(4)软件应用分成

4.7.3智能电视企业盈利模式构建建议

4.8智能电视商业模式核心资源

4.8.1通用核心资源分类

4.8.2智能电视行业常见核心资源

(1)研发设计

(2)宣传平台

(3)渠道网络

(4)视频资源

4.9智能电视商业模式成本结构

4.9.1通用成本结构模型

4.9.2智能电视行业成本结构

(1)研发成本

(2)推广成本

(3)渠道成本

(4)影视资源成本

4.10智能电视企业合作伙伴选择

4.10.1合作伙伴通用分类

4.10.2智能电视常见合作伙伴

(1)互联网企业

(2)传统制造商

(3)有线运营商

(4)上下游合作伙伴

4.10.3智能电视合作伙伴选择建议

5.1传统电视厂商商业模式的构建重点

5.1.1传统电视厂商智能电视价值主张——产品创新

5.1.2传统电视厂商渠道通路——线上线下相融合

5.1.3传统电视厂商客户关系——实体店与网络并进

5.1.4传统电视厂商核心资源——服务内容需要加强

5.1.6传统电视厂商合作伙伴——互联网企业成新选择

5.2互联网企业商业模式的构建重点

5.2.1互联网企业智能电视价值主张——互联网精神

5.2.2互联网企业渠道通路——线下渠道建设需要加强

5.2.3互联网企业客户关系——互联网企业的强项

5.2.4互联网企业核心资源——合理利用用户存量

5.2.6互联网企业合作伙伴——多元化选择

6.1免费式商业模式复制的可行性

6.1.1免费式商业模式的概念

6.1.2免费式商业模式案例

6.1.3免费式商业模式在智能电视行业中能否复制

6.2多产品组合型商业模式是否有利

6.2.1多产品组合型商业模式概念

6.2.2多产品组合型商业模式案例

6.2.3多产品组合型商业模式在智能电视行业能否占据有利地位

6.3高度集中的高价值商业模式是否适用

6.3.1高度集中的高价值商业模式概念

6.3.2高度集中的高价值商业模式案例

6.3.3高度集中的高价值商业模式是否适用智能电视行业

6.4纵向一体化商业模式能否成功

6.4.1纵向一体化商业模式概念

6.4.2纵向一体化商业模式案例

6.4.3纵向一体化商业模式在智能电视行业能否成功

6.5平台化商业模式是否更具竞争力

6.5.1平台化商业模式概念

6.5.2平台化商业模式案例

6.5.3平台化商业模式在智能电视行业是否更具竞争力

7.1王老吉商业模式

7.1.1王老吉商业模式解析

7.1.2王老吉商业模式评价

7.2思买商业模式

7.2.1思买商业模式解析

7.2.2思买商业模式评价

7.3明基医院商业模式

7.3.1明基医院商业模式解析

7.3.2明基医院商业模式评价

7.4沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式

7.4.1沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式解析

7.4.2沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式评价

7.5松江新城泰晤士小镇商业模式

7.5.1泰晤士小镇商业模式解析

7.5.2泰晤士小镇商业模式评价

7.6诚品书店商业模式

7.6.1诚品书店商业模式解析

7.6.2诚品书店商业模式评价

7.7ZARA“快时尚”商业模式

7.7.1ZARA“快时尚”商业模式解析

7.7.2ZARA“快时尚”商业模式评价

7.8谷歌商业模式

7.8.1谷歌商业模式解析

7.8.2谷歌商业模式评价

7.9夸克电影网商业模式

7.9.1夸克电影网商业模式解析

7.9.2夸克电影网商业模式评价

7.10哇哈哈商业模式

7.10.1哇哈哈商业模式解析

7.10.2哇哈哈商业模式评价

图表目录

图表1:电视产品的发展历程

图表2:一二线城市白领对智能电视的了解程度(单位:%)

图表3:一二线城市白领中对智能电视了解程度的性别差异(单位:%)

图表4:消费者再次购买电视时的类型偏好(单位:%)

图表5:消费者购买智能电视的价格偏好(单位:%)

图表6:现有市场上智能电视价格满足消费者的偏好(单位:元)

图表7:影视剧在线观看媒介选择(单位:%)

图表8:影视剧在线观看媒介选择的性别差异(单位:%)

图表9:消费者不使用智能手机或平板电脑在线观看原因(单位:%)

图表10:市面上现有的电视盒子阵营

图表11:智能电视行业商业模式总体架构

图表12:智能电视企业商业模式的组成部分

图表13:市面上主要智能电视参数比较

图表14:超级电视盒letvUI体验方面的特点

图表15:消费者智能电视功能需求情况(单位:%)

图表17:智能电视用户体验与功能相对重要性认知(单位:%)

图表18:智能电视操作中常见问题(单位:%)

图表19:消费者心中理想的智能电视特点(单位:%)

图表20:消费者心目中理想的智能电视遥控器特点(单位:%)

图表21:品牌、价格、画质是影响消费者购买智能电视的主因

图表22:价值主张简要要素

图表24:企业常见的核心资

……略

以全景图的方式,简析产业链中的产业分工、供需链和价值链

市场处在高速增长期,是各品牌(厂商)战略扩张的黄金时期

目标市场,全年对某类产品或服务的消费总量

某类产品或服务,在目标市场中,所有厂商的年度销售收入总和

每一类顾客群构成一个子市场,子市场才是发展和竞争的聚焦点

市场总的竞争格局、细分市场竞争格局、Top5厂商市场份额

市场所有厂商总的供给能力,目标市场供需平衡状况

各标杆企业的产品体系、竞争策略、营收规模、市场份额...

需求细化、政策导向变化、技术升级及产品迭代、供应链变化...

横向并购整合机会、纵向产业链延伸扩张机会

新进入者市场进入战略研判、现有企业发展战略升级

*本报告目录与内容系前瞻原创,未经前瞻公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持以客户价值实现为导向,追求客户成功和客户满意,并持续不断地改善我们的产品和服务,赢得了大量企业及政府客户的认可与好评,以下是部分客户评价:

6600多个细分行业数据库作支持,1500+家上市企业引用前瞻的数据做招股说明书及募投可研数据支撑,前瞻IPO咨询业务不断获得券商、企业的高度认可。以下是部分引用案例:

二十多年的产业研究底蕴,前瞻产业研究院积累了对中国以及全球每个细分产业市场的敏感洞察与经验,十八万家企业、政府及科研院所累计持续服务的经验与案例,前瞻将继续在细分产业研究、可行性研究、专项市场调研、产业规划布局及产业招商等领域为客户提供高质量的服务,以下是公司部分动态:

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持为客户提供专业的高质量服务,赢得了大量企业及政府客户的认可和好评,先后获得国家商务部指定的大湾区贸易摩擦区域性工作站、深圳市中小企业公共服务示范平台、深圳市南山区高层次创新型人才实训基地、广东省守合同重信用企业等,以下是部分资质证书:

全球服务超20万+客户单位

前瞻全球合作伙伴分布

深圳

日本

俄罗斯

澳大利亚

美国

加拿大

墨西哥

巴西

德国

瑞典

英国

法国

西班牙

沙特阿拉伯

马来西亚

印度

中文价格:RMB0(增值税发票)

英文价格:USD0

电子+纸质版

电子版(优惠200元)

最新修订:2024年

家电IT

报告着眼智能电视行业商业模式研究,对行业各商业模式雏形进行总结和评点,并对智能电视企业商业模式的构建进行大幅度的论述。

THE END
1.线上营销渠道主要有哪些线上营销渠道一:官网推广 一般情况下,无论企业大小,都会搭建一个官网,官网目前成为了进入互联https://iask.sina.com.cn/jxwd/6hgkJEVb4HJ.html
2.线上营销方式主要有哪些线上营销方式主要有哪些 线上营销方式主要有:网络品牌类推广,淘宝等店铺类推广,论坛贴吧,新媒体推广,如微信,微博等渠道等。 图片来源:123rf.com.cn 线上营销的方式有以下几种: 1、网络品牌类推广,首先建立自己的网站和搜索引擎品牌展现,然后通过SEM和SEO等手段搜索词投放,让用户能看到你的信息,再通过网站专题等https://www.cifnews.com/article/74180
3.化妆品的营销渠道有哪些哪种营销渠道更适合你—360化妆品网线上电商的营销渠道几乎覆盖了所有化妆品牌,电商渠道品牌包含低中高端,产品价格很多时候都会有较大的折扣。常见的电商平台有天猫、京东、淘宝、唯品会、聚美优品、微信小程序等。 渠道五:美容院或理发店 美容院和理发店是专业线化妆品的主要销售渠道,专业线化妆品对于技术有更多的要求,所以比较不被大众所知。 http://www.360xh.com/news/201904/09/63833.html
4.推荐网络营销策划书第三步:营销组合定位:用哪些方式实现这个目标? A.找准客户所在的渠道和喜欢内容 线上营销渠道五花八门,选择渠道尤为重要,大部分公司没有精力与金钱尝试所有渠道。这时候就需要对渠道进行筛选:针对行业常用推广渠道进行第一次筛选,针对目标人群进行第二次筛选。 https://www.ruiwen.com/yingxiaocehuashu/6310758.html
5.酒店做线上营销推广,有哪些渠道或平台好用?互联网电商时代,线上渠道的重要性不言而喻,不少酒店的大部分订单都来源线上。 而线上渠道众多,客源流量分散。 酒店做线上营销推广,有哪些渠道或平台好用? 梦旅程为大家总结了5个主要渠道: 1、 OTA渠道 比如携程、美团、飞猪,这些平台占有市场大部分客户,用户预订习惯已经养成,即使OTA佣金高,结算周期长,但它能https://ec.stourweb.cn/news/2/780
6.攻破40万+商超便利店系统“a1零食”线上渠道全面铺开美通社PR林泽深:因为渠道太多了,我们还是要更聚焦一些核心渠道。 亿邦动力:目前核心营销渠道有哪些?线上线下营收比是多少? 林泽深:线下核心渠道叫给了经销商,线上则主要在抖音和小红书上种草,我们每个月大概投入100万做线上种草,抖音80万小红书20万,这些投入主要用作达人种草等软性服务,包括:科普类、开箱测评类、母婴亲子https://www.prnasia.com/lightnews/lightnews-1-63-34737.shtml
7.新媒体环境下的品牌策划超星尔雅学习通网课答案3、【多选题】价格的主要因素包括()。 A、公司的生产成本 B、产品的初始价格 C、客户的心理价位 D、竞争对手的价格 3.7渠道组合策略之第三方渠道数字化营销战略 1、【单选题】《饭局的诱惑》中,嘉宾在苏宁易购上选购奖品成为大话题,其中选择的“触不到的恋人”指的是()。 http://xuzhou.ehqc.cn/html/90_72.html
8.电子商务网络营销策略有哪些网络营销是在传统营销的基础上发展起来的,因此,传统营销中的基本营销策原理仍然使用网络营销,成为网络营销中的基本策略,其主要包括产品、价格、渠道和促销。下面小编搜索整理的关于电子商务网络营销策略,供参考阅读,希望对大家有所帮助! (一)产品策略 在传统的市场营销组合策略中,产品策略是企业营销策略的一个重要组成部https://www.yjbys.com/edu/wangluoyingxiao/59923.html
9.互联网金融营销渠道策略包括官网自营手机APP微信公共平台及线互联网金融营销渠道策略包括官网自营、手机APP、微信公共平台及线上线下有机整合等方式。 () A. 正确 B. 错误 题目标签:互联网等方式策略如何将EXCEL生成题库手机刷题 如何制作自己的在线小题库 > 手机使用 分享 反馈 收藏 举报 参考答案: A 复制 纠错https://www.shuashuati.com/ti/e30be5b705834e5188c708388941461c.html?fm=bd01640e22e46cee3712c08ec713d86200
10.全渠道最主要的三种形式2、这三种形式在全渠道营销中起着非常重要的作用,能够有效提升产品或服务的曝光度和销量。 四、全渠道最主要的三种形式有哪些(20分)A. 沃尔玛小程序 1、沃尔玛小程序还支持线下门店的积分使用和线上线下会员体系完美对接。沃尔玛小程序为消费者提供了更加便利快捷的购物方式,成为全渠道发展的重要形式之一。 https://www.consulting-china.cn/detail_wz/2024-09-29/10474.html
11.营销方案范文(精选18篇)4、设计和管理整合营销传播(开发有效传播,包括确定目标受众,确定传播目标,设计信息,选择传播渠道,编制总促销预算,管理和协调整合营销传播)。 5、管理广告,销售促进和公共关系。 (1)开发和管理广告计划,包括确定广告目标,广告预算决策,广告信息选择,媒体决策,评价广告效果。 https://www.wenshubang.com/fangan/1496323.html
12.全渠道营销有哪些渠道?必不可少的全渠道营销三个渠道在当今数字化时代,全渠道营销已经成为了企业营销的主流趋势。全渠道营销是指企业通过多种渠道,包括线上和线下,以及各种数字化平台,将产品或服务推向市场,实现销售和品牌推广的一种营销方式。全渠道营销的目的是为了让企业的产品或服务能够在多个渠道中得到曝光,提高销售额和品牌知名度。那么,全渠道营销有哪些渠https://www.ylyxw.com/16362.html
13.微信营销方案合集15篇产品描述:对于大众化媒体、明星以及企业而言,如果维新开放平台+朋友圈的社交分享功能的开放,已经使得微信作为一种移动互联网上不可忽视的营销渠道,那么微信公众平台的上线,则使这种营销渠道更加细化和直接。 微信营销方案3 一平台分析 (一)微信平台的优势 https://mip.oh100.com/a/202302/6151908.html
14.客户来源渠道有哪些6个客户来源渠道和开发方法寻找客户渠道和方法有哪些? 答:寻找外贸客户渠道的方法多种多样,包括但不限于国际贸易平台、搜索引擎营销、社交媒体运营、海外展会和跨境电商平台等。具体方法需根据企业实际情况和目标市场特点进行选择和优化。 获取客户信息的渠道有哪些? 答:获取客户信息的渠道包括但不限于线上市场与电商平台的数据分析、社交媒体互动https://www.bnocode.com/article/kehuqudao.html
15.全渠道营销三个渠道全渠道营销是指企业通过多个渠道,包括线上、线下和移动渠道等,全面覆盖消费者,实现多渠道营销的一种营销模式。全渠道营销的三个渠道包括线上渠道、线下渠道和移动渠道,下面将详细介绍每个渠道的特点和优势。 线上渠道 线上渠道是指通过互联网实现销售和推广的渠道,包括电子商务平台、社交媒体、搜索引擎等。线上渠道的https://www.jiangshitai.com/article/4848.html
16.营销渠道模式有哪些营销渠道模式包括:直接渠道或间接渠道的营销策略,长渠道或短渠道的营销策略 ,宽渠道或窄渠道的营销策略。 营销渠道模式有哪些 企服解答 营销渠道模式包括:直接渠道或间接渠道的营销策略,长渠道或短渠道的营销策略 ,宽渠道或窄渠道的营销策略。 1、直接渠道或间接渠道的营销策略 https://m.36kr.com/p/1497273884326273
17.宝韵诗加盟宝韵诗加盟要多少钱?加盟电话多少?怎么加盟?从护肤品行业下游产业链参与企业来看,主要分为线上和线下渠道商,其中,线上渠道主要有天猫、京东等线上分销商;企业自营线上商城;以及如丽人丽妆等线上化妆品营销零售服务商,线下渠道主要包括企业线下的直营店,专卖店等;以及品牌合作的药店、超市等。 ——护肤品下游消费市场分析 ——传统销售渠道:线下传统销售渠道占https://www.jiamengfei.com/xm/312862
18.线上营销活动有哪些(6种线上营销活动方式)线上营销活动有哪些(6种线上营销活动方式) 实体门店受疫情影响,想必各位老板都收到了不小的打击,好在线上端口的普及,让行情开始慢慢复苏,众多门店纷纷开启了线上的营销模式,如何能在强者云集的营销市场占得先机,不妨来看看小编收集的营销活动干货吧。 1、抽奖活动https://www.niaogebiji.com/article-123770-1.html
19.十大最重要的线上销售渠道使用已建立的分销商和营销渠道 缺点: 在传统市场中销售时需支付佣金 品牌和产品推广的严格条款和条件 激烈的竞争,包括来自价格较低的国际卖家的竞争 4. 零售 零售销售渠道包括永久性商店和快闪店,例如在商场的短期租赁、工艺展上的摊位或当地市场的摊位。零售渠道提供了与客户面对面建立关系并获得实时反馈的机会。零售https://zh.shopify.com/blog/sales-channel