“我的店最后一天营业了。”这是视频开头这位老板说的第一句话，看似坦然的背后，背后却不知道承载着多少心酸。
说完这句话后，画面一转，来到了这位老板的店内，对于店铺遇到的困境，以及为什么要关店，这位老板描述的十分详细。
据这位老板所说，造成他店铺倒闭的元凶，是某团外卖。
“以前做买卖，你的竞争对手是同行，如今我的店铺倒闭了，打败我的是某团外卖。”
至于某团外卖是怎么打败他的，这位老板也讲的十分详细。
“先说说利润吗，每一单靠点是21%，最低扣三块五，像我这样的小店，平均单价15块多一点，15减去三块五，再减去必须做的2元配送费，实际到我手里就剩9块五了，某团实际拿走了36%。”
据这位老板说，为了提高自己的利润，他也尝试过加价，但各种会员红包天天神券满减活动，进一步拿走了商家的利润。消费者用的美团红包，最后都由商家承担了。
讲到这里，商家的言语开始犀利了起来，“还有万恶的竞价排名系统，想让消费者看到我的门店就得花钱，出的价格越高，获得的曝光量就越多，店铺位置越靠前，一套组合拳下来，平均每一单，美团拿到了40%的利润。”
但有良知的商家，并不会屑于做这样的事情。就像视频中的老板说的那样，“其实想获取利润也不是没有办法，那就是在饭量上和食材上动点手脚，但这种事我是绝对不会干的。”
即使代价可能是，店铺面临倒闭。
既然线上渠道不行，那专注于堂食呢？
我们都知道，互联网时代的赋能下，一系列便捷app的诞生下，作为消费者的我们越来越懒，能动动手指就能解决的事情，何必动脚呢？
在这位老板看来，某团利用他垄断的地位，将消费者牢牢的锁在了家里。因此，只做堂食，客流量是有局限性的。
无奈之下，他只能选择关门大吉。
视频只有简短的一分多钟，却足够让我感受到了这位老板的无奈和气愤。
我们不能因为一个视频就全盘否定某团外卖。毕竟，它的出现，确实让消费者感受到了更加便利的生活。
但是对于存在的问题，我们也需要引起重视。
一个产品究竟是好是坏，并没有标准的评判标准。但是一个好的产品，不会为了让一方或者多方获利，就去损害另一方的权益，应当维持平衡。
如今看来，智慧数字经营的知名度或许并没有某团高，但是从作用上来看，它却丝毫不逊色于各类外卖平台。
同样可以帮助商家开拓线上渠道，拓展线上外卖业务，但是智慧数字经营，不收取商家一分佣金。
消费者可以通过智慧数字经营小程序进行外卖下单，商家接单完成订单后平台不会收取商家任何抽成。一笔外卖订单，商家该赚多少就赚多少，平台并不会参与分成。这也是智慧数字经营相比较外卖平台的最大优势。
这一优势，成全了两拨人。消费者实现了便捷生活，商家实现了线上渠道的拓展和营收。
对智慧数字经营进行进一步探究，还可以发现“隐藏线索”。
外卖上的流量，是属于平台的公域流量，而非商家自己的私域流量，也就是说，商家如果想要在外卖平台上获取流量，就要砸钱。
而智慧数字经营则不同。智慧数字经营除了拥有外卖小程序以外，还有配套拥有强大的营销体系，可以帮助商家沉淀属于自己的私域流量。
通过外卖系统，商家可以实现线上渠道的拓展，但是通过智慧数字经营系统，商家不仅可以实现线上渠道的拓展，还可以提高利润、加强店铺营销能力。