人们不禁要问：李践何许人也？他是怎样把自己的公司以如此高的价格卖出去的？
假如不知道李践的另一个身份，那么人们听到的可能只是一个普通的财富故事，尽管这一故事本身已足以让人为之瞠目。
直到现在，人们对成功学依然是褒贬不一。许多人对其过于功利性的主张抱有强烈的抵触情绪，同时也有一些人质疑：既然许多人都了解甚至信奉成功学，那为什么成功的人仍然这样少呢？
不过李践的生平经历还是为成功学提供了最有说服力的佐证。他既是对成功学最为乐观、积极的倡导者、推动者，又是一名真正意义上的成功者；他不仅创立了行动成功学这一成功学的分支，更是当之无愧地成为中国大陆成功学第一人。为了推广他的行动成功学理论，李践在全国各地举办了数百场专题演讲，有几十万人听过他的演讲。几乎每一个到现场听李践演讲的人，都会为他的激情所感染，特别是当他讲起自己的行乞经历和如今的成功时。
当然，人们最感兴趣的，还是李践如何将自己的行动成功学理论应用到公司的管理当中，并使风驰飞速发展成为行业内超级公司的故事。
一位熟悉风驰的人士这样评价它：风驰已成为一所培养超级业务员的学校，这里有一群可以将任何东西，甚至水和空气，都拿来当商品卖的销售狂。
《成功日志》
李践坚持认为，成功学对每个人都有用，每个人都应当学习成功学，因为“人的本能是追求成功的。”成功学是对历史上成功人士的成功规律和做法进行归纳总结，从而帮助人们走向成功。李践对成功学进行了系统研究，提出了自己的行动成功学。
李践认为，仅仅有正确的理论还是不够的，重要的是要把理论化为行动。这就要求必须有可以量化评判的标准，并且尽可能地程序化、标准化、格式化。为实现这一目的，李践亲自编写了一套《成功日志》，作为公司每个人的行动宝典，要求每一名员工都要遵照上面的规定认真填写，并遵照执行。
在这本《成功日志》中，“前言”部分主要是励志文字，以及李践自己关于行动成功学的看法，然后是要求每个人以日记的方式，根据自已的职业生涯规划，写下自己的人生目标和实现人生目标的方式、方法，涉及的面比较广，包括财富、家庭、健康、职位晋升和学习培训等等，都可以有自己的目标。再以此为蓝本，分别制定出年目标、月目标、周目标、日目标，层层分解。最后，在日记中还要解释实现这些目标能给自己带来的好处，并指出实现这些目标的主要障碍是什么，在克服这些障碍时，自己希望得到什么样的帮助。
另外有一项内容也是少不了的，这就是每个人都要认真填写自己的优点和缺点，自己容易犯什么样的错误，犯错误的原因是什么，然后详细制定出克服缺点的措施。
思想激励
当然，仅仅靠《成功日志》来约束人还是不够的，最重要的还是要让员工认同这一套管理方式，自觉地认同、接受这种管理方式。而这就需要对员工从精神上予以激励，毫无疑问，成功学就是一种最好的激励方法，使员工们确信自己只要按照要求去做，自己就一定会成功。
为了做到这一点，风驰建立了一套非常独特的企业文化系统。每一名新员工进入公司后，都必须先接受近一个月的强化培训，重点就是要通过严格的学习、训练，接受并信奉成功学的理念，并能够自觉地以这样一套成功的标准来严格要求自己。
正是因为有了这些激励措施和每个人对成功的热切渴望，风驰的员工常常能做出许多令人惊叹甚至是觉得不可思议的业绩。
或许，李践的行动成功学之所以能够在公司中推行下去，一个很重要的原因，还在于李践本人就是一个坚忍不拔、不折不扣身体力行的人，他为所有的员工做出了表率。
李嘉诚收购
李践毫不讳言，正是将行动成功学理论全面运用于风驰的管理当中，整个公司才拥有了在外人看来几乎是不可思议的战斗力。
就在这个时候，李嘉诚的TOM.COM公司找上门来了。
虽然TOM.COM收购风驰花费了很大一笔钱，但仍然被业内认为是其最成功、最划算的一笔交易。有人认为风驰是被“贱卖”了：“2.7亿元实际上是一半现金、一半股权，也就是说TOM.COM根本没有付出那么多的现金，而当时风驰的现金差不多就有1亿元。与TOM.COM收购的其他公司相比，风驰的价值被极大地低估了。”这位人士颇有些愤愤不平。
当记者就此说法向李践求证时，他并没有正面回答这一问题，只是谨慎地表示：风驰的表现没有让TOM.COM失望，否则也不会让他出面担任TOM户外集团的总裁。
李践是在2003年1月被任命为TOM户外集团总裁的。对于加入到TOM户外集团，李践表示其实他看重的并不是个人的财富有多少增长，而是个人人生价值能不能得到的升华。他认为他是很幸运的，从一家地域性民营企业来到这样一家国际化的公司里，管理着全国12家公司的业务，可以从国际化的视野看各种问题，拥有战略性的眼光，李践认为他的事业再一次得到了巨大的提升。(苏东)