拼多多屡试不爽的裂变，你为什么玩不好？X安全

双11之后，一直想写篇关于运营人的专访，无奈这期间，大家都忙着冲年底业绩，问谁都被拒绝，所以今天就转下笔锋聊下那些年电商带火的裂变套路。

2016年，拼多多这个电商界的怪物，让我们第一次见到了裂变真正的威力。自此，裂变已经成为考量运营人的一个重要标准之一。

裂变！裂变！裂变到底有多强大？

因为裂变，拼多多3年就获得了3亿的用户，市值接近400亿美元！

趣头条不到24个月就收获了1.8亿用户，日活高达1000万+！

薄荷阅读发起100天读完3本英文原版书活动，2个月营收就达到5000万！

网易刷屏课程把朋友圈染成红彤彤一片，上线12小时吸引13万人报名付费，最终学习人数突破21万！

连咖啡在小程序中上线“1元新品拼团”功能，1天斩获500万PV，3小时就把一个月的原材料库存消耗完毕，只得临时下线！

为什么拼多多、趣头条式的裂变，我们学不来？

真正的原因很简单：做转化裂变要有补贴，补贴就会招致羊毛党，有了羊毛党就产生了得失利益点，涉及利益就会诱发多种关联结果。诸如以下问题：

1、当涌入的羊毛党不断测试平台成本底线时，平台是否能拿出足够多的补贴来维持裂变的吸引力？

我们拿拼多多的拼团为例子，对它来说真的是毫无压力：

（1）拼多多的客单价很低，大概在5~50元，尾货、作坊、C2B倒逼的末端供应链保证采购成本足够低；

（2）低价当然低质，拼多多商品便宜大家都知道，质量如何大家也清楚，但是同样的商品放在砍价团中，标价却未必低；

相较于拼多多，小编之前所在的教育平台经营的是视频课程，那可是1：1实付金额，除了平台的成本还有给讲师的课时费，客单价基本在400-500以上，为数不多的能拿得出手的低价商品也是明码标价的硬通货，用来做拼团，真的是一丝不挂，无限透明。

这种情况下，如果拼团的容易度与拼多多相似，平台要付出的成本就比拼多多高几倍，如果调高难度，那几乎无人能参与。

拼多多的主打低端且不透明的供应链，将社交裂变的单位成本控制到了行业最低，成本低了，裂变完成的难度就可控了，拼多多“拼团文化”才得以形成。

2、千辛万苦招致的羊毛党中，是否能筛出足够本次活动成本支持本次活动KPI的合格流量？

一、老带新玩法，产出的作弊用户：

老带新玩法，作弊链路图当然，随着勤劳的劳动人民，无限脑力的开发，有些聪明的羊毛党会这么玩：羊毛党通过与商家勾结，参与邀请活动，获取平台下发补贴，然后操纵大量虚假账号购买商户商品，帮助商家刷单的同时骗取补贴并完成套现，这时候商家和羊毛党，羊毛党和平台之间就产生了一种灰色的产业链，我们形象的称之为“黑产”。这时候，黑产的收益为倒买倒卖的差价和平台补贴的优惠金，双份的价值。这样来，会给平台带来的隐患诸如：短期内可能会遇到库存被占用、普通用户无法购得优惠商品引起客诉，长期则可能造成用户流失，平台品牌和信誉度受到影响。

2、师徒/分销模式，产生的作弊用户：多见于新闻信息流平台和网赚APP

A、新闻信息流平台

被趣头条这类新闻信息流平台带火的“师徒制”玩法，趣头条堪称是信息流界的“拼多多”。因裂变而转化、消费、留存的用户，多是因为奖励而非对于产品的需求而聚集，师徒制的玩法其实就是被简化的分销模式，“师傅”（老用户）不仅可以获得邀请“徒弟”（新用户）的返现奖励，如果“徒弟”再邀请“徒孙”（其他新用户）进入平台，“师傅”还可以获得进贡奖励。会出现一种新的作弊形式，即账号链式关系——A邀请B，B邀请C，C邀请D……中间所有节点几乎没有任何衍生邀请。这时候营销活动的呈现如下作弊图：

师徒制玩法，作弊链路图

B、网赚APP

那他们是怎么操作作弊的呢？其实，他们的作弊方式也是基于“收徒拉新”机制和阅读收益机制上，徒弟阅读收益可以回馈到师傅身上，同时师傅“收徒拉新”的操作本身也带有直接收益；这时候，产业链中存在诸多脚本开发者，通过开发自动阅读、批量注册脚本，通过售卖或收徒(填写邀请码则可免费)进行传播，赚取利益。这时候他们的作弊链路呈现如下情况：

所以我们模仿的的裂变活动中，来玩的不是目标用户，而是我们避之不及的羊毛党，这些羊毛党后续转化极差，相信很多企业的供应链接不住。以至于，裂变越大，损失越大，单位ROI根本撑不起一个值得复制的闭环，最终的结果只有失败！

企业花费的推广费用不能够真实地促进销量转化和品牌提升，漂亮的数据反而造成了“虚假繁荣”，真实效果和数据情况相信各位负责人心里没点数嘛？

但是，裂变如之前小编所说已经成为考核运营人的一个能力指标之一，不管你是因为KPI还是勇于试错，裂变这个手段还是要用，是必不可少的。这就是为什么至今还有不断尝试的人，还有一个原因是我们在运作期间，无法辨别哪些客户和数据能够产生真实有效的效果，一个活动似乎有效果又似乎不是很理想，但是问题到底出在哪里呢？我们都是在不断试错去寻找一个答案“我知道有一半的费用是浪费了，但不知道是哪一半，在哪里流失的？”。

基于之前小编做运营的经验，如何解决上述问题，那无非是通过不断的试错，不断的“优化”“调整”规则来判断真实用户，但是过高的活动门槛最终得到的结果呢？小编做运营的时候，曾经被可爱的用户们亲切的评价为“史上最难为人的活动策划师”，以下是小编经常会和公司产品、技术小哥对话的场景之一：

其实现在，想想小编当时还是太年轻了~营销活动无非都是从注册入口开始作弊，可以加强对注册账号的风控管理，从源头加强业务对抗能力，还是可以不劳烦自己技术就能实现的，诸如时下专门防止作弊的软件产品，设备指纹、验证码等产品，比如顶象的“SaaS风控”，都有着防御现金红包、优惠券、秒杀等营销活动场景中的薅羊毛、黄牛党倒卖等欺诈行为的作用，而且最主要是免费的，要想解决“羊毛党”带来的问题，就必须从入口处掐断他们“薅羊毛”的可能性。

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