对于中医市场寄予厚望的人正在大呼过瘾——插上互联网，中医就能飞了。
预计，2022至2024年收入年复合增长率将达26%，受同城渗透率和新市场进入的推动，调整后的利润年复合增长率为35%，给予目标价43.5港元。
玩的是互联网化
来自股票软件截图
中医药“十四五”规划提出，2025年中医医疗机构需要达到9.5万家，相比2020年底增长31%，其中中医医院数量目标为6300家，其余8.87万家普遍为中医诊所，中医诊所需净增加2万家以上。
什么意思？0.3%的市场占有率就已经是中医药服务行业中的翘楚了，可以想象，一个没有巨头企业的行业里，市场空间有多大。
如何快速占领市场，并成为行业龙头企业也就成为了各大中医药服务企业的首选。问题是怎么玩转？
公允地讲，涂志亮在营销模式上应该仔细研究了互联网运营模式。
这样做的好处在于，不仅解决了“西医看门，中医看人”的问题，更快速捆绑中医人才，以达到快速扩张门店的目的。
到此，一个互联网化的中医药服务龙头公司的线路图就逐渐清晰起来了——通过大幅让利锁定稀缺的中医人才，然后快速自建或并购门店，快速占领市场。
这个线路图能够让资本相信的大前提是，互联网+中医药创业公司中，公布融资情况的企业共33家，其中处于A轮及A轮以前的企业31家，占比超过90%；处于种子期及天使期的共17家，占比超50%。说明互联网+中医药企业一半处于idea阶段，部分完成产品原型，新兴的互联网+中医盈利模式尚未清晰。
也就是说，盈利模式尚不清楚的前提，谁能拿下更多的门店，谁就是这个行业的老大。当然，这一切一切的前提是靠钱“烧”出来的。
烧钱故事能讲多久
等等，这是不是超级眼熟？
没错。国内的绝大多数传统公司，都以赚钱为目的，除非疯了去亏钱。但，这种理论在互联网行业似乎并不通用。
来自财报截图
难怪，有网友说，互联网公司只要有一个好的故事，然后把市场规模做出来，就可以上市去圈钱了。投资人也会不停地加入进来，然后一起出钱把这个市场做火。等到资本市场上，找个机会脱壳，最后让小股民去接盘。
但很多人会发现，钱烧着烧着，把自己快烧死了。
国人应该都记得在共享经济时代下的小黄车故事。当年，小黄车拿钱拿到手发软，动辄就几亿美金，也不知道让多少其他行业的创业者眼红。但为了日本软银公司孙正义的18亿美元投资，小黄车大笔烧掉了几十亿人民币后，孙正义掉链子了。一下子，小黄车从云端跌落尘埃。
连锁反应，一旦中医资源得不到保障，门店到那时就会大概率地亏损，就会陷入开的越多亏的越多的尴尬境地。