这就像我刚毕业在安琪酵母工作，作为电气与仪表工段，我们会发现自己的薪水较之发酵与干燥工艺段有很大的差距，我们最高的不及他们最低的水平，因为在这个生物发酵的企业，发酵和干燥工艺是核心，机械和电气是辅助，这就类似于+Internet。
这是两个方向的群体在对待制造业的差异，对OT的人来看，这个IT不是核心，因此，只是+Intnernet而已，因为IT是工具，而对于IT的人而言，他们会认为我们可以Internet+构成新的生态及商业模式获得盈利。因此，Internet+和+Internet不是简单的词汇的创造争议，背后实际上是两个阵营人各自以“自我”为中心理解的制造业升级。
但是，这也很正常，目前OT的公司都在其架构中融入IT元素，而IT公司好像目前来看，集成控制尚有些困难，这就是纵向壁垒难以突破导致IT推进比较困难的原因。
在这个方向，IT与OT实现了融合，这是两者越来越走在一起的原因，都是要去实现制造业的数据传输效率，以及在数据中挖掘潜能。
制造业的特色是专属性，因此，都希望技术架构具有满足其自身特征，以获得经济性，因为过于复杂的架构对于小型应用而言，是不经济的。
这就是因何IT架构的不太能适应OT运营的需求，通用与专用分别体现经济性与专业性的导向。采用通用的Internet是无法解决工业场景的问题的，因此，某种意义上不存在IndustrialInternet的，而是采用Internet架构的OPCUATSN来实现这个互联。
如果按照盈利模式来区分就会发现，IT的盈利模式通过降低壁垒，所谓的“病毒式”扩张进而降低单位用户成本，从而获得超额利润，它的竞争最终形成“赢家通吃”的局面，往往竞争对手最后都死掉了（或被并购），就像人们常说的在半导体行业只有老大和老二能活下来，老三都死了。
但是，制造业必须通过筑高工艺技术壁垒获得最大收益，通过差异化的竞争力，例如在更高的品质，最低的成本上下功夫，因此，从制造业的角度而言，它具有一定封闭性，利用垒高技术壁垒来获得最大收益，当然，所有的竞争都是残酷的，当竞争到最后就不仅依靠技术，而依赖于管理、资本的力量。
竞争都是筑高壁垒，但IT和OT筑高壁垒的方式一个在横向，一个在纵向，因此，两个在进行融合的时候就会出现很多问题：
（1）IT觉得数据采集很重要，但是，OT却不愿意开放数据源，因为这里有我的Know-How；
（2）OT觉得给我做个局域网，但是，IT觉得这种私有网络没有经济性，不愿意花费精力干。
因此解决方案被聚焦到了“私有云”的IT架构上，各个IT公司都将这个方向视为工业领域场景发展的重点，数据入口争夺导致了IT与OT公司间的战略合作。
因此，IT产业本身是一个基于自由竞争开放市场的产业群，这个群体在成长中形成了这种狼性文化，具有开疆辟土的雄心壮志，具有演说家般的力量来游说投资者，要擅长表演，因此，培养出来了他们显著的风格，这与制造业相比，具有非常大的风格差异。
在工业互联网，智能制造的推进中，IT扮演了大的角色，而OT的人往往比较谨慎，不会做出任何不靠谱的承诺，因为，+/-0.1mm就是+/-0.1mm这个是完全可以被测量到的，而对于IT而言，无法精准的测算更没有必要精准的测算摩拜单车停在地铁口距离1米的地方。
因此，在推进工业互联网中，会发现两者之间的声音就不同，相对而言，IT的声音更大，但OT的声音更有力。