《生产与运作管理》期末复习题一、单项选择题1.生产与运作管理的研究对象是（C）A产品或服务的生产B.顾客的需求C生产运作过程和生产与运作系统D生产与运作系统2．生产运作活动的主体是（B）A各种生产设施B各种社会组织C企业法人D企业的员工3．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（D）在转换过程中发生增值。
A原材料和零部件B信息、设备、资金C劳动力D资源4．生产运作系统的核心要素是（B）。
A投入B生产运作过程C产出D服务过程5．生产运作战略属于（A）战略。
A职能B功能C责能D业务单位6．大量生产一般（D）A重复性小B柔性高C设备利用率高D产品品种少7．关键路线是（B）。
A2件/分钟B2分钟/件C0.5件/分钟D0.5分钟/件9.实现生产的重要工具是（B）。
A持续改进B刺激需求C产品D对人的管理11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（D）。
A柔性设备B以顾客为本C远程办公系统D人员12的核心是追求（A）A零库存生产方式B柔性生产方式C大量产出方式D方式13.敏捷制造的目的可概括为：将（B）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。
A大量B柔性C负荷距离法D批量14．大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（A）的开发和使用上。
A人力资源B设备C库存D.物料15.控制的要点是（A）。
《生产与运作管理》期末复习题一、单项选择题1.生产与运作管理的研究对象是（C）C生产运作过程和生产与运作系统2．生产运作活动的主体是（B）B各种社会组织3．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（D）在转换过程中发生增值。
D资源4．生产运作系统的核心要素是（B）。
B生产运作过程5．生产运作战略属于（A）战略。
A职能6．大量生产一般（D）D产品品种少7．关键路线是（B）。
B2分钟/件9.实现JIT生产的重要工具是（B）。
B看板10.2000版ISO9000质量标准强调（A）。
A持续改进11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（D人员12.JIT的核心是追求（A）A零库存生产方式13.敏捷制造的目的可概括为：将（B）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。
B柔性14．大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（A）的开发和使用上。
A人力资源15.ABC控制的要点是（A）。
A尽可能减少A类物资的库存16.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（B）。
B发动机车间17.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（B）原则。
A顺序移动方式20.大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（A）。
A在制品定额法21.采用经济批量法确定的批量，是指（C）。
C总费用最低的批量22.节拍是指（B）。
1、全面质量管理：是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
2、企业战略管理：从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。
企业战略管理是一个层次化的体系，目前的理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（CorporateStrategy）、经营战略（BusinessStrategy）、职能战略（FunctionStrategy）,每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。
3、装配线平衡：使人员之间或机器之间尽量平衡，这样装配线的产出才能达到要求的水平。
装配线平衡问题与设施规划相牵连。
装配线的平衡与否直接影响到制造系统的生产率。
装配线平衡问题是一个与设施规划相牵连的问题。
一个工作站要完成的工作总量与分配到该工作站的基本工作单元总数是一致的。
至今国内外尚无统一的分类标准。
、5、敏捷制造：是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术（以信息技术和柔性智能技术为主导）、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的，也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场进度作出快速响应。
请将答案填写在题后括号内。
1.人事管理是企业最基本的职能之一。
[]2.操纵图要紧用来查找引起质量波动的原因是偶然的还是系统的。
[]3.未来变化莫测，计划赶不上变化，制定战略没有意义。
[]4.PDM指产品数据管理。
[]5.长期预测是对5年或者5年以上的需求前景的预测。
[]6.关于顾客化的产品，只能采取多品种与小批量生产策略。
[]7.所谓固定量系统就是订货点为固定量的库存操纵系统。
[]8.使用订货点方法的条件是需求的不均匀。
[]9.工序数m与工序大量系数kB的关系是mkB=1。
[]10.在有趋势的情况下，用一次指数平滑法预测，会出现滞后现象。
[]11.在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力与销售能力时，使用早进早出的产品整顿与产品组合方式是正确的选择。
[]12.根据消耗速度的不一致，固定间隔库存系统的每期订货量不一致。
[]13.使用测时法中的被观测的操作者是通常工人。
[]14.关于单周期需求来说，库存操纵的关键在于确定订货批量。
[]15.关于小批量生产无所谓产量问题。
[]16.市场导向法是确定价格的一种方法。
[]17.物料运量图法是厂区设置的常用方法之一。
[]18.一次指数平滑法不一致于加权移动平均法。
[]19.一个网络图能够有多条关键路线。
[]20.顾客期望不等于实际购买，但其期望不易发生变化。
[]21.围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产，是MRPⅡ要求。
生产与运作管理复习资料一、单选1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（C）。
教材第13页A.节能减排、保护环境的原则B.创新的原则C.以市场为导向的原则D.可持续发展的原则2.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。
它从属于（C）过程。
教材第26页A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务3.在组织生产与运作过程时，要把（B）放在首位。
教材第26页A.综合性B.目标性C.连续性D.平行性B）。
教材第28页C.5.由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（C）。
教材第29页A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图6.（A）属于设备利用率高的生产类型。
教材第34页A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产7.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（A）。
教材第36页A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产8.平行移动方式生产周期的计算公式为（C）。
教材第39页A.1miiTnt==∑B.1(t)miiTtnt==+-∑∑∑较大较小C.1(-1)tmiiTtn==+∑最长D.1(-1)(t)miiTtnt==+-∑∑∑较大较小9.在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（B）。
教材第41页A.平等移动方式B.顺序移动方式C.流水线生产D.平行顺序移动方式10.在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（C）。
教材第47页A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则11.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。
这种设备布置称为（B）。
教材第49页A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式1.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（D）。
生产与运作管理期末复习题一、单选题（共20题）1、以下（）属于生产与运作过程分析的检验符号。
A、数目B、百分比C、原因D、类别答案：A3、生产调度工作的主要依据是（）。
A、主生产计划B、生产能力C、生产作业计划D、生产计划答案：C解析：4、企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（）。
A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产量指标D、产品产值指标答案：A5、“互联网+”时代，在生产与运作方面最退出的转型之一是把传统生产制造业转换成A、移动制造业B、加工服务业C、服务制造业D、现代服务业答案：C6、反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（）。
A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产量指标D、产值指标正确答案：A7、由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（）。
A、基本流程图B、平面流程图C、跨功能作业互动图D、由上而下流程图答案：A8、在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（）。
A、综合的原则B、安全的原则C、弹性的原则D、单一流向的原则答案：C9、设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（）。
A、物质寿命B、经济寿命C、技术寿命D、折旧寿命正确答案：B10、企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（）。
A、设计生产能力B、规划生产能力C、查定生产能力D、计划生产能力答案：D11、根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（）。
A、按设备定员B、按比例定员C、按岗位定员D、按工时定额计算答案：C12、可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（）。
A、工作状态B、事故情况C、磨损特性D、故障概率正确答案：A13、采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（）。
生产与运作管理问答题复习资料生产与运作管理习题集第一章绪论简答题1.简述社会组织的三种基本职能？答：①生产运作：是一切社会组织最基本的活动②理财：为社会组织筹措资金并合理运用资金③营销：发现与挖掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到客户手中。
2.生产运作管理的内容有哪些？答：①生产运作系统的设计：对其运行有先天性的影响②生产运作系统的运行：主要涉及生产运作计划、组织与控制三个方面③生产运作系统的维护与改进：包括人员的培训、设备和设施的维护以及生产系统的改善。
3.制造型性生产与服务性运作有那些区别？答：①制造业主要产出有有形产品，服务业主要提供无形产品②制造业的产品可以运送，服务业的产品通常很难运送③制造业强调人的因素相对重要，服务业强调人的因素十分重要。
基本区别：产出的物理性质不同；资本的密集程度不同；与顾客的接触程度不同；企业辐射的范围不同；绩效的评估方法不同。
4.生产运作管理的目标是什么？答：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务，基本目标主要包括质量、成本及进度管理。
5、什么是生产系统？它的要素有哪些？答：定义：是指在正常情况下支持单位日常业务运作的信息系统。
要素：①结构化要素（硬件）：构成生产系统主体框架的要素，包含生产技术、生产设施、生产能力和生产系统的集成；②非结构化要素（软件）：人员组织、生产计划、生产库存、质量管理。
6、当今世界，影响企业运营管理最重要的因素是什么？第二章企业战略与生产运作战略简答题1、生产运作战略包含哪些内容？答：（1）生产运作的总体战略：主要包括自制还是外购，产品结构和产业结构的选择，组织生产是预测驱动还是订单驱动，采用高效供应链还是敏捷供应链，配送网络方面的选择。
（2）产品或服务的选择、设计与开发策略；（3）生产运作系统的设计策略：包括选址、设施布置、岗位设计、工作考核和报酬。
2、简述生产运作战略的特点。
答：①贡献性，它强调对企业竞争优势的贡献，通过对产品目标的明细化使生产系统功能具有优先级而保证竞争优势的突出，为企业竞争提供坚实的产品和后援保证；②一致性，它强调生产运作系统与企业要求的一致性，同时也强调生产运作系统内部硬件要素与软件要素的一致、协调关系，以此来保证整个生产运作系统的目标及其优先级；③操作性，它强调战略既是一种计划思想，又应便于贯彻实施。
生产率为每天200只，一年按250天计算。
一次生产准备费用200.00元，提前期为5天。
单位生产费用为15.00元，单位维持库存费为11.50元。
试求经济生产批量和订货点。
2.解：依题意，已知40000=D，200=p，00.200=S，5=LT，00.15=P，50.11=H需求率16025040000==d只/天。
经济生产批量()()2638200/16015.11200400002/12=-=-=pdHDSEPL台订货点8005160===LTdROP只【习题3】某公司现有3个工厂A、B、C和2个分配中心P、Q，准备在W城或V城再建一解：假设V城分配中心已选中，用运输问题算法求解。
月总运输费用为：元月总运输费用为：元因为选择W城的月运输费用少，所以分配中心应该建在W城。
【习题4】斯达设备公司每年按单价4元购入54000套轴承组合件。
一选择题（172个）1.运作过程是“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（D）在转换过程中发生增值。
D.资源2.生产方式发展的主流为（B）。
B.单件小批量生产3.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是(D.)D多品种小批量生产4．对于备货型生产企业，主要是确定品种和（D）。
D.产量5.（B）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。
B.都是投入—转换—产出的过程6.企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体，它必须与(A)结合起来，才能组织起一个完整的生产系统。
A.劳动过程7.企业生产过程一般包括如下几部分组成(C)。
C.生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程8.某厂生产的甲零件代表了企业的生产方向，因而其生产过程属于(A)。
A.基本生产过程9.辅助生产过程是指为保证(B)正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。
B.基本生产过程10.企业的动力供应，工具制造等部门工作属于()。
A．生产准备过程B．辅助生产过程C．生产服务过程D.服务过程11.汽车及家电的生产，一般属于(A)A．大量生产方式12.机床厂、柴油机厂的生产，一般属于(B)B．成批生产方式13.一个工人或一组工人在同一工作地上对同一劳动对象进行加工的生产环节，称为（B）B.工序14.将一定的设备和人员按照流水生产的特征组织起来的生产线称为（B）。
B.流水线15.按生产任务重复程度和工作地专业化程度划分企业生产类型，若工作地承担的工序数为1～2时，属于(B)。
B.大量生产20.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（B）。
中南大学考试复习试题及参考答案生产与运作管理一、名词解释1.工艺阶段：是指按照使用的生产手段的不同和加工性质的差别而划分的局部生产过程。
若干相互联系的工艺阶段组成基本生产过程和辅助生产过程。
2.生产能力：是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。
3.劳动定额：劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
4.工艺过程设计：是产品设计过程和制造过程之间的桥梁，它把产品的结构数据转换为面向制造的指令性数据。
7.出产期：是为了保证按期交货确定的产品出产期限。
二、判断正误1．生产运作是一切社会组织都要从事的活动。
对2．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
对3．对于顾客化的产品，只能采取多品种和小批量生产策略。
对4．平均平方误差就是对误差的平方和取平均值。
对5．采用测时法中的被观测的操作者是一般工人。
错6．产品的开发周期、成本、质量和制造的效率无不受到产品开发的影响。
对7．顾客期望不等于实际购买，但其期望不易发生变化。
错8．选址虽然重要，但不会影响到职工的生活和工作积极性。
对9．围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产，是MRPⅡ要求。
错10．对于小批量生产无所谓产量问题。
错11．企业的一切生产经营活动都离不开交通运输。
对12．产品的开发周期、成本、质量和制造的效率不受产品开发的影响。
错13．大量大批生产的控制简单。
错15．网络图中的事项，它用来连接前后各项活动的箭线。
《生产运作管理》复习资料一、单项选择题1．成组生产单元按零件组的（）选择设置。
A.工艺路线B.加工工艺C.产品结构D.车间大小2．（）是企业基础定额之一。
A．产品结构B.资本结构C.组织结构D.经营结构7．（）是缩短生产周期的重要方法A．串行生产B.并行工程C.柔性生产D.定制生产8（）生产类型的特点是品种少，产品高。
A单件小批量B.成批生产C.大量生产D.定制生产9．成组技术中开创性编码系统被称为（）。
A.Opitz分类法则B.田口编码C.二进制编码D.以上三个都不是10．（）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计B.工作设计C.设备采购D.系统设计11．长期计划周期一般为（）。
A.两年以上B.一年左右C.半年D.三个月12．运营战略包括成本、质量、交货速度和（）。
A.市场柔性B.工艺设计C.制造柔性D.产品设计13．企业系统的（）是指企业经营活动是为了实现整体目的。
生产运作管理复习题答案一、选择题1.生产运作管理的核心目标是（）。
A.降低成本B.提高效率C.满足顾客需求D.优化资源配置2.以下哪项不是生产运作管理的基本职能？（）。
A.计划B.组织C.领导D.协调3.精益生产的核心理念是（）。
A.减少浪费B.增加库存C.扩大规模D.降低质量4.以下哪项是生产运作管理中的瓶颈问题？（）。
A.原材料供应不足B.生产设备老化C.员工技能不足D.所有选项都是5.六西格玛管理法的目的是（）。
答：生产运作管理是指对企业生产活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，以实现高效、有序的生产过程。
其重要性在于能够优化资源配置，降低成本，提高生产效率，满足市场需求，增强企业的竞争力。
2.描述生产计划的编制过程。
答：生产计划的编制过程通常包括以下几个步骤：需求预测、生产能力分析、生产计划制定、生产计划的实施与控制、生产计划的评估与调整。
这一过程需要综合考虑市场需求、生产能力、资源限制等因素，以确保生产计划的可行性和有效性。
三、论述题1.论述生产运作管理中的质量控制的重要性及其实施方法。
答：质量控制是生产运作管理中的关键环节，它直接关系到产品的质量、企业的信誉和市场竞争力。
实施质量控制的方法包括：建立质量管理体系、制定严格的质量标准、进行过程控制、采用先进的质量检测技术、进行质量培训和教育、实施持续改进等。
四、案例分析题1.某制造企业在生产过程中遇到了原材料供应不稳定的问题，导致生产效率下降，产品质量波动。
请分析可能的原因，并提出解决方案。
答：原材料供应不稳定可能的原因包括供应商管理不善、原材料市场波动、内部需求预测不准确等。
解决方案可以包括：加强供应商管理，建立稳定的供应关系；优化需求预测方法，提高预测准确性；建立原材料库存管理机制，以应对市场波动；采用替代材料或多源采购策略，降低供应风险。
B2分钟/件9.实现生产的重要工具是（B）。
B看板10.2000版9000质量标准强调（A）。
A持续改进11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（D人员12的核心是追求（A）A零库存生产方式13.敏捷制造的目的可概括为：将（B）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。
A人力资源15.控制的要点是（A）。
C由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品25.随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（D）。
D批量客户化定制生产26.随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（D）。
D批量客户化定制生产27.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（D）。
D发动机车间28.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（B）原则。
B产品专业化29.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（D）。
B平行移动方式31.不属于的关键信息要素是（A）。
A生产纲领32.采用经济批量法确定批量是指（C）。
C总费用最低的批量33.节拍是指（B）。
D由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品二、多项选择题1.箭线型网络图由（）构成。
A主生产计划B物料清单C库存状态文件D源代码3．工作设计中三种方法是（）。
A工作扩大化B绩效评价C工作丰富化D工作职务轮换4．设施选址的方法包括（）等方法A对象专业化法B量本利分折C重心法D评分法5．质量认证制度包括的内容为（）。
A产品和质量认证体系B认证机构的认可C描述资源法D人员的参与6．可以说网络图是由“活动”（）组成的。
A事项B路线C平均周库存转D费用7．报酬制度使用较多的是（A）和（B），同时要考虑（C）。
A计件报酬制度B个别激励制度C质量与报酬制度D人员因素8．工作标准的作用是（）。
A制定生产运作能力计划B进行作业排序和任务分配C进行生产运作系统及生产运作程序设计D进行绩效考评9．选择地区要考虑主要因素有（）A是否接近于市场B是否接近于原材料供应地C运输问题D员工的生活习惯10．全面质量管理是（）。
A全面的质量管理B全过程的质量管理C全员参与的管理C全方法的管理11.与制造业相比，服务业具有以下特点（）。
A生产率难以测定B质量标准难以建立C与客户接触度高D可以通过库存来调节需求E提供无形产品12.生产与运作管理的基本问题包括（）。
A战略管理B进度管理C成本管理D质量管理E人事管理13.下列运作系统中，与客户接触度较高的有（）。
A汽车制造业B咨询业C零售业D批发商E电子产品加工业14.市场竞争的要素可分为四大类，分别是（）。
A基本生产过程B辅助生产过程C生产技术准备过程D生产服务过程E附属生产过程16.影响企业生产能力的因素有（）。
A非关键线路上的活动优先B关键线路上的活动优先C费用变化率高的活动优先D费用变化率低的活动优先E总时差是最大的活动优先18.生产计划指标体系包括（）。
A工作专业化B社会技术理论C行为理论D团队工作方式E工作流程重构20.库存控制中的定期控制模型法具有以下特点（）。
A每次订货点不同B每次订货量不同C每次订货间隔期相同D每次订货间隔期不同E每次订货提前期不同三、判断题1.未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。
（对）2．以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。
（对）3．综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。
（错）4．独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。
（对）5．远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。
（对）7．生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。
（对）8．自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。
（错）9．现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。
（错）10．闭环成为一个完整的生产计划与控制系统。
（对）11.生产与运作管理的研究范围是制造业生产系统组织，生产计划编制与执行等各项管理活动。
（错）12.按顾客需求特征可将生产运作系统分为定货型和备料型两种。
（对）14.流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。
（对）15.生产运作策略的基本任务是面对5P要素的管理活动。
（对）16.企业在编制生产计划时依据的是设计生产能力。
（错）17.在产品结构与工艺相似的成批生产中，可选具体产品作为查定企业生产能力计量单位。
（错）18.在制品指正在加工的零部件，正在检验的零部件不应计在内。
（对）20.标准件、通用件的产品或零部件均可按大量生产方式组织生产。
用公式计算平行和平行顺序移动方式下的生产周周期。
试在表2相应空格中填写各车间投入和出产量及累计量。
表1甲产品期量标准表答案：（三）已知某工程项目各项活动之间的关系如表3所示：要求：⑴绘制网络图。
第六周开始时，Y必须完成100件并发货。
目前持有量A50个，B100个。
另外，分别在第4周和第六周初，收到B各为100个和60个的供货。
其中Y、A、B的生产周期分别为2周、1周、1周。
用配套订货方法，为Y产品做计划。
答案：123456Y2出产100投产100A1库存50生产150B1库存10020060生产200五、简答题1、简述生产运作管理的研究对象及内容？1)研究对象：制造业和服务业2)内容：生产运作的总体策略；产品或服务的选择、设计与开发；生产运作系统设计与运行。