根据集团公司“十四五”战略规划编制启动会议要求，结合公司实际情况，为迅速启动推动公司十四五战略的编制工作，确保此项工作有序推进，特制定《ZT建X局集团X公司“十四五”战略规划编制总体方案》。
一、成立领导组织机构
组长：X
副组长：X
组员：X；
领导小组职责：全面负责公司十四五战略规划的编制工作。负责战略规划的调研、起草、编制、讨论、修订和发布工作，以及战略执行工作。
领导小组下设办公室，办公室设在企业管理部，由企业管理部部长担任，主要职责是全面负责公司十四五战略规划的编制工作，负责战略规划方案的制定、牵头组织召开会议、集中调研、研讨，起草战略规划的整体报告，并定期向领导小组汇报和通报编制推进情况。并积极联系集团公司给予战略指导。
二、战略规划编制的指导思想
以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届各次会议精神，核心围绕“变革发展、突破发展”的发展中心要求，结合公司实际，以坚持高质量发展为目标，以提升扩大规模为要求，以安全、质量、工期、效益、信用为重点，以技术引领、创新改革、结构调整、风险防控为保障，逐步打造和实现X公司高质量发展的前进目标。
三、战略规划编制原则
坚持前瞻性和敏锐性相结合的原则。在当前国内外经济环境更加复杂，转变经济方式压力突变的形势下，公司要做出正确的战略规划决策，就必须增强前瞻性和敏锐性。要对外部环境长期的发展趋势做出科学的预测和判断，已确定企业长远发展方向，同时要及时把握当前环境中的最新动态，努力抓住各种机遇。
坚持中期战略和近期规划相结合的原则。要从企业长期的可持续发展的竞争优势战略出发，谋划中期的发展战略目标，明确长远发展方向，同时结合企业当前发展的对策，通过及时阶段性的调整，最终实现螺旋式上升的可持续发展过程。
坚持效益优先科学发展相结合的原则。要紧密围绕企业发展的经济效益为核心环节，做好战略规划的制定从企业实际出发，把切实履行好企业的社会责任作为出发点，确保营销规模、安全质量、职工权益、以及企业的自身发展。
坚持统一领导和综合推进的原则。公司各领导、机关各部门、扩大至公司所有管理层人员，要高度重视公司的战略规划编制工作，形成工作机制，积极推进共同参与，形成合力编制战略规划。
坚持反复修订和持续完善的原则。战略规划很重要，必须反复推敲，并不是一次性完成，需要决策层、管理层、执行层以及专业人员的反复讨论和论证，不断完善规划内容，确保规划目标更加切合实际，有指导性和约束性。
四、战略规划编制要求
三是围绕补齐短板提升发展品质。要以十三五战略执行评价为依据，坚持问题导向，充分考虑企业在发展中过程中还存在哪些问题、哪些短板、竞争力表现在哪？还要充分考虑企业所在的环境差异、历史差异、人文差异、文化差异、发展差异等不同阶段的差异，要以以“补短板、强弱项、提质量”作为解决发展不平衡、不协调问题的抓手，通过创新思维，深化改革，变革发展等手段，推动企业持续稳定的向前发展。四是充分发挥信息化在规划中的作用。以国务院发布的《新一代人工智能发展规划》和《关于统一规划体系更好发挥国家发展规划战略导向作用的意见》为指导，利用大数据在经济、政治、文化、社会、生态等方面的数据信息资源，指引目标设定和规划决策；建设智能化信息平台，将各类规划纳入统一管理，强化规划衔接协调，跟踪监测规划编制和实施进程，推动规划基础信息互联互通和归集共享，提高规划编制和管理的科学性。作为建筑企业，实现项目信息化管理迫在眉睫。
五、战略编制内容及分工
公司战略规划作为集团公司第三层次战略编制，是三级工程公司自我发展的五年发展规划纲要，公司的战略规划及编制内容及分工如下：……
如需阅读全文或下载源文档，请您点击网站右上角登陆按钮进行登陆,不便之处，还请谅解。