快速消费品行业费用管理营销费用管理市场费用管理费用核销解决方案

达能集团总部设于法国巴黎,是一个业务极为多元化的跨国食品公司,集团的业务遍布六大洲、产品行销100多个国家。1996年集团的总营业额达到839亿法郎。在法国、意大利及西班牙,达能集团都是最大的食品集团,达能亦是当今欧洲第三大食品集团,并列全球同类行业前六名。TPM作为一个营销费用的管理平台,会与其他系统进行整合,形成一套从预算管理,专项促销方案,促销活动申请/执行/结案/报销,促销活动效果分析完整的闭环管理模式。整合系统包括:1,SAP系统:订单数据自动同步,财务应付2,MDM:基础数据同步3,BI系统:业务数据自动同步4,SFA:终端活动执行数据同步

美赞臣中国营销费用管控系统-TPM早自1905年创立至今,美赞臣已有一百多年的历史。作为全球知名的婴幼儿营养品品牌,致力为全球婴幼儿提供科学营养,给他们带来一生最好的开始,是美赞臣矢志不渝的使命。目前,美赞臣生产的70多种营养产品行销50多个国家和地区。TPM作为一个营销费用的管理平台,会与其他系统进行整合,形成一套从预算管理,专项促销方案,促销活动申请/执行/结案/报销,促销活动效果分析完整的闭环管理模式。整合系统包括:1,SAP系统:订单数据自动同步,财务应付2,MDM:基础数据同步3,BI系统:业务数据自动同步4,DMS:二级销量数据同步

旺旺集团营销费用管控系统-TPM旺旺公司之业务可追溯至台湾宜兰食品工业股份有限公司。旺旺公司于1992年正式投资大陆市场,是台湾第一个在大陆注册商标并且拥有最多注册商标的公司,于1994年在湖南设立第一家工厂,1996年在新加坡上市。旺旺自投资大陆市场以来,足迹遍布中国大陆、台湾、香港、新加坡、日本。截止2006年6月,以覆盖区域市场为目标,在中国地区开办工厂110多家,打造生产线200余条,经销合作伙伴超万家,业务范围横跨六大洲的40多个国家和地区。TPM作为一个营销费用的管理平台,会与其他系统进行整合,形成一套从预算管理,专项促销方案,促销活动申请/执行/结案/报销,促销活动效果分析完整的闭环管理模式。整合系统包括:1,ERP系统:订单数据自动同步,财务应付2,MDM:基础数据同步3,BI系统:业务数据自动同步4,POS:终端零售销量数据同步

徐福记营销费用管控系统-TPM徐福记1992年在中国创立,1994年“徐福记”品牌注册诞生,全面开展中国糖点领域的持续发展。公司主要的生产基地坐落于广东东莞,总占地面积超过50万平方米,拥有47个大型现代化车间,220条一流自动化生产线,736台尖端的高速包装设备。主要生产:糖果、糕点、沙琪玛、巧克力及果冻等糖点休闲食品,散、包装类超过1000多个款式,每日产能超过1500吨,拥有超过2900个40呎货柜的自动化仓储物流调拨能力,以强大的效率充分供应市场。TPM作为一个营销费用的管理平台,会与其他系统进行整合,形成一套从预算管理,专项促销方案,促销活动申请/执行/结案/报销,促销活动效果分析完整的闭环管理模式。整合系统包括:1,ERP系统:订单数据自动同步,财务应付2,SFA系统:销售执行系统,终端促销活动的执行结果整合3,MDM:基础数据同步4,BI系统:业务数据自动同步5,POS:Offtake销量数据同步

好丽友营销费用管控系统-TPM成立于1956年的(株)好丽友是韩国三大制果企业之一。(株)好丽友在20世纪90年代初期进入中国市场,并决心扎根中国,建设世界一流食品公司。(株)好丽友在华投资总额超过5,000万美元,拥有2家法人:好丽友食品有限公司和好丽友食品(上海)有限公司,在河北廊坊和上海青浦各建有一个生产基地,设北京本部、青岛本部、上海本部、广州本部4个营业本部统管全国60多个营业所,负责对华北、东北、西北、华东、华中、华南、西南等地区的销售。TPM作为一个营销费用的管理平台,会与其他系统进行整合,形成一套从预算管理,专项促销方案,促销活动申请/执行/结案/报销,促销活动效果分析完整的闭环管理模式。整合系统包括:1,ERP系统:订单数据自动同步,财务应付2,SFA系统:销售执行系统,终端促销活动的执行结果整合3,MDM:基础数据同步4,BI系统:业务数据自动同步5,DMS:SellOut销量数据同步

嘉士伯营销费用管控系统-TPM总部位于丹麦哥本哈根的嘉士伯集团历史悠久,是全球领先的啤酒酿造集团之一。旗下的高端品牌丹麦嘉士伯啤酒蜚声国际。嘉士伯集团于1978年正式在中国大陆开展业务。在集团持续发展创新的战略指引下,嘉士伯啤酒已经成为中国最著名的国际品牌之一。TPM作为一个营销费用的管理平台,会与其他系统进行整合,形成一套从预算管理,专项促销方案,促销活动申请/执行/结案/报销,促销活动效果分析完整的闭环管理模式。整合系统包括:1,ERP系统:订单数据自动同步,财务应付2,SFA系统:销售执行系统,终端促销活动的执行结果整合3,MDM:基础数据同步4,BI系统:业务数据自动同步5,DMS:SellOut销量数据同步

味全食品营销费用管控系统-TPM味全(味全食品工业股份有限公司)是台湾知名综合食品企业,研发乳产品饮料、调味品、油品及营养食品等各式食品,并涉及超市及专业物流系统的经营。1998年4月,顶新集团并购台湾味全公司,康师傅获得经营管理权。主要产品:味全每日C果汁系列、味全新鲜榨果汁系列、味全乳酸菌系列、味全优酪乳系列、贝纳颂咖啡系列、台湾味全饮水机味全严选鲜牛乳。通过TPM项目的实施,实现了从预算管理,促销活动计划,执行,结案,核销,分析,完整的闭环管理,帮助味全食品对于促销费用进行了精细化的管理,并且对KA渠道的合同费用也进行了有效管理。为了达到统一性的目标,此次TPM系统整合了以下系统:1,SAP系统:基础数据,财务应付2,SFA系统:销售执行系统,终端促销活动的执行结果整合3,订单系统:订单数据自动同步4,BI系统:业务数据自动同步

不凡帝范梅勒糖果营销费用管控系统-TPM不凡帝家族于50年前创建的意大利不凡帝公司与有100年历史的荷兰上市范梅勒集团合并成立了不凡帝范梅勒集团,成为全球最大的糖果生产企业之一,专业从事各种糖果和胶姆糖的生产和销售。不凡帝范梅勒集团公司拥有数十个品牌近百个产品,是当今糖果业当之无愧的骄子。通过建立TPM营销费用管控系统平台,对A类,CP类,TP类和采购类费用进行了有效的精细化管理;在信息化层面上,TPM平台和SAP,SFA,MDM,订单系统等系统实现了全面集成,从而形成了以TPM为核心的营销费用,销量,执行的一体化管理。

巴克斯酒业果营销费用管控系统-TPM上海巴克斯酒业有限公司成立于2003年,自成立伊始,专注于RIO(锐澳)预调鸡尾酒的开发、生产及市场开拓。上海巴克斯酒业有限公司组建包括中、澳等国的预调鸡尾酒研发专家团队开发产品原始配方,经过多年发展,如今旗下RIO(锐澳)预调鸡尾酒产品业已覆盖全国市场。TPM作为一个营销费用的管理平台,会与其他系统进行整合,形成一套从预算管理,专项促销方案,促销活动申请/执行/结案/报销,促销活动效果分析完整的闭环管理模式。整合系统包括:1,SAP系统:订单数据自动同步,财务应付2,MDM:基础数据同步3,SFA:终端活动执行数据同步。

美泰芭比营销费用管控系统-TPM美泰公司是全球最大的玩具公司,在儿童产品的设计、生产、销售方面处于领导地位。美泰的主要品牌包括最流行最畅销的时尚娃娃Barbie和HotWheels,Matchbox,AmericanGirl,Radica,TycoR/C以及Fisher-Price品牌,包括LittlePeople,PowerWheels和一系列的益智类玩具。通过建立TPM营销费用管控系统平台,对CP类,TP类费用进行了有效的精细化管理;在信息化层面上,TPM平台和Oracle,SFA,HR,订单系统等系统实现了全面集成,从而形成了以TPM为核心的营销费用,销量,执行的一体化管理。

水井坊营销费用管控系统-TPM四川水井坊股份有限公司原名四川制药股份有限公司、四川全兴股份有限公司,系1993年12月经成都市体制改革委员会成体改(1993)97号文批准成立的定向募集股份有限公司。1996年11月20日经中国证券监督管理委员会批准在上海证券交易所上网发行A股股票2,660万股,并于1996年12月6日在上海证券交易所挂牌交易。过建立TPM营销费用管控系统平台,对A类,CP类,TP类和采购类费用进行了有效的精细化管理;在信息化层面上,TPM平台和SAP,英雄汇等系统实现了全面集成,从而形成了以TPM为核心的营销费用,销量,执行的一体化管理。

广州酒家集团营销费用管控系统-TPM广州酒家集团旗下的利口福食品公司是国家食品工业重点企业,是多项国家技术标准的制定者和参与者,公司通过了ISO9001、ISO22000质量管理体系认证和HACCP质量认证,生产车间严格按照GMP和SSOP的要求设计和建造,2012年通过美国食品药品监督管理局(FDA)的审核,食品安全生产达到国际先进水平。利口福公司在市内有众多连锁店及经销点,并在国内十多个省市、自治区设有总经销,产品有中秋月饼、速冻食品、广式秋之风腊味、西饼面包、方便食品、放心午餐等多个系列,畅销国内20多个省市地区并出口欧盟及美国、加拿大、澳大利亚、新西兰等国。其中中秋月饼誉满天下,成为广式月饼的代表,被评为“中国名牌产品”,连续多年产销量位居全国前列,被中国饭店协会授予“中国月饼第一家”荣誉。TPM作为一个营销费用的管理平台,会与其他系统进行整合,形成一套从预算管理,专项促销方案,促销活动申请/执行/结案/报销,促销活动效果分析完整的闭环管理模式。整合系统包括:1,ERP系统:订单数据自动同步,财务应付2,MDM:基础数据同步3,BI系统:业务数据自动同步

新疆啤酒营销费用管控系统-TPM新疆乌苏啤酒有限责任公司是全球四大啤酒酿造商嘉士伯集团的麾下成员之一,公司下辖乌鲁木齐、乌苏、伊宁、阿克苏、库尔勒5家啤酒酿造厂;总产能近50万千升;疆内市场占有率75%以上,销量稳居疆内榜首。旗下销售品牌包括乌苏、新疆、乐堡、嘉士伯、1664等6个啤酒品牌22个产品品种。其中“乌苏啤酒”、“新疆啤酒”是新疆著名商标、新疆名牌产品,近年曾两度连获”值得新疆人骄傲的品牌“、“消费者最喜爱的啤酒品牌”,2013年、2017年,享有盛誉的欧洲国际品牌”乐堡啤酒“分别在乌鲁木齐及库尔勒酒厂落地生产,畅销天山南北至周边区域。TTPM作为一个营销费用的管理平台,会与其他系统进行整合,形成一套从预算管理,专项促销方案,促销活动申请/执行/结案/报销,促销活动效果分析完整的闭环管理模式。整合系统包括:1,ERP系统:订单数据自动同步,财务应付2,SFA系统:销售执行系统,终端促销活动的执行结果整合3,MDM:基础数据同步4,BI系统:业务数据自动同步5,DMS:SellOut销量数据同步

为快消品企业提供“TPM-营销费用管控”和DMP-经销商订单门户解决方案,服务客户包括:达能集团,嘉士伯集团,旺旺集团,君乐宝乳业集团,好丽友食品,徐福记食品,不凡帝范梅勒糖果,味全食品,美太芭比,广州酒家集团等众多国内外知名快消品企业。

THE END
1.TPM渠道营销费用管理系统玄讯平台提供TPM渠道营销费用管理系统、crm系统,我们深耕快消类、快消行业移动营销管理领域多年,致力于为企业客户快速构建“以客户为中心”的全渠道数字化营销服务,助力企业营销转型和客户深度运营。https://www.xtion.net/product/tpm.html
2.营销费用管理系统,提升效率降低成本的利器营销费用管理系统是企业管理中至关重要的一环,它可以帮助企业实现对营销费用的有效管控,提高营销活动的效率,降低不必要的开支。首先,营销费用管理系统可以帮助企业实现预算的合理规划和控制。通过该系统,企业能https://www.weiling.cn/info/78zWTdYB.html
3.营销费用的控制管理现代管理资讯营销费用控制管理系统模块,是成本控制管理二级子系统的第三个基本子系统。在企业经营过程中,营销费用投入,也是企业经营成本中的一个很大的部分。 这一系统模块的功能作用,是对产品或服务的市场开发和销售过程中所发生的费用和投入进行控制,在保证赢得市场份额、方便客户购买和使用的前提下,降低投入,减少浪费,以达到降低https://m.lab168.com/news/show-31715.html
4.营销费用管理系统营销费用管理系统 | 快速消费品行业 快速消费品企业面对的市场广阔,费用投入种类繁多,对快速消费品企业来讲管理好进场费、促销费、广宣费、差旅费、搭赠返利费、人员开支等营销费用管理实非易事。不仅给企业高速运行带来了管理压力,也难免造成管理误区。https://www.xiaolutong.com.cn/page/expense/aps.php
5.PharMars营销费用管理系统费控管理软件免费在线试用怎么样PharMars营销费用管理系统费控管理软件页面为您介绍PharMars营销费用管理系统功能介绍以及产品定价、行业案例、文章点评等相关信息,便于您更快速的了解PharMars营销费用管理系统费控管理软件。https://www.36dianping.com/space/4017100003
6.实施TPM营销费用管控系统的意义费用管控系统简称本文详细阐述了营销费用管控系统的各个关键环节,包括预算管理的灵活性和销量目标跟踪,促销活动申请的高效严谨,审批决策的丰富依据,促销监督的科技手段,以及结案反馈和费用核销的高效流程,旨在提升快消品行业的管理效率。 摘要由CSDN通过智能技术生成 预算管理: https://blog.csdn.net/WDITech/article/details/73838634/
7.营销费控管理费用管理电子发票随着电子发票的使用,营销费控管理系统如今进入到我们的工作场景中,参与执行着费用管理的一系列职能。尽管如此,费控对多数企业而言仍是陌生的存在。 营销费控管理系统到底是什么呢?哪些人,哪些企业需要营销费控管理系统协助他们完成工作呢?营销费控管理系统能给我们的生活、生活带来怎样的便利呢?哪些优势是我们不容错过的呢https://www.fanruan.com/bw/hy-yxzmj
8.营销费用管理TPM文沥DMS经销商管理系统是一个全渠道数据管理系统,帮助核心企业统一规范经销商渠道管理、经销商渠道管理,协助经销商做生意,获取进销存等渠道数据,实现可视化的经销商渠道管理系统.https://www.welinkdata.com/tpm.html
9.营销费用系统软件订货管理系统软件外勤拜访管理软件海软云10年专注营销软件的研发与创新,自研订单系统管理软件,订货系统管理软件,营销费用系统,为客户提供专业的数字化及全渠道营销系统与服务,助力企业增加客户提升销量降低成本加速资金流转,让生意更简单!咨询电话:400-858-7158http://m.iseasoft.cn/funcMarketing/
10.销售部门分工管理制度(精选10篇)五、业务费用管理 1、业务人员市区交通按公交车费(标准为200元内)实报实销,出租车费不报销,特殊情况由营销总监签字报销。 2、旅费用执行公司财务制度报销制度。 3、业务招待费,礼品费不得超过该项业务合同额的0.05%;并请示销售总监同意。 4、咨询费应从销售额中扣除,不算个人完成的任务。咨询费须向营销总监请示https://www.unjs.com/fanwenwang/gzzd/20220916093756_5613584.html
11.全面费用管理系统医疗大降行业解决方案涉及多个业务平台,多类支付对象,数据整合难,缺乏统一管理,难以实现全局预算控制及费用分析 费用控制难 期间费用占比高,成为监管重点,经销商(CSO)管理存在大量盲区,常常导致资源浪费和预算超支 Industry-Specific Solutions 学术推广费用管理 合规与效率作为医药企业营销管理的核心,以学术会议为例,通过对会议管理流程的智能https://www.huilianyi.com/en/solution/new-healthcare
12.销售管理岗位职责③及时跟踪营销费用的实际使用情况,做好费用的使用登记工作,并进行相关统计和分析工作,完成每月的营销费用使用分析报告;做好营销费用支付记录的维护和管理工作。 五、媒体效果的监测与分析 及时收集案场每周客户的来电来访登记数据,对媒体、户外、网络、短信以及活动等各类营销推广工具进行监控和效果分析,形成月度来人来电https://www.yjbys.com/hr/gangwei/4515133.html
13.营销策划方案15篇销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。 (6)财务损益预估 任何营销策划案所希望实现的销售目标,实际上就是要实现利润,而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推https://mip.oh100.com/zhichang/4409832.html
14.新一代营销费用管理,助力企业从“费用”带动销量到“管理”驱动全流程费用管理,还能够缩短费用申请、执行、核销周期等,提升客户现金流转速度,提高客户满意度。 赛博威新一代营销费用管理为企业解决的不仅是如何把费用管起来,而是如何把费用管理好。通过营销费用全生命周期管理+灵活配置,能够快速与其他业务系统链接,产生1+1大于2的效果,同时应用AI技术,改变传统系统使用方式,利用人机交https://m.jiemian.com/article/11085592.html
15.网络营销策划方案(精选15篇)(二)、营销费用的管理: 1、对销售产品采用费用包干的办法,公司承担业务人员的基本工资、出差费用、电话费用等。 2、车辆费用、办公费用、库房费用。 3、业务人员的待遇采取底薪+提成+奖励的办法予以发放,基本任务保基本工资,业务提成上不封顶。 4、易拉宝、招贴画、公益性广告等宣传费用。 https://www.wenshubang.com/fangan/2453691.html
16.营销费用管理制度3.11经销商订货会、试饮、推广等综合类营销活动 194.考核办法: 195.超期结案管理 205.1结案时间要求 205.2考核办法 20第一部分:目的、适用范围及职责1.目的进一步规范销售部营销费用管理、明确销售部业务体系及各职能组费用管控职责、强化各级人员费用管控意识、打击蓄意贪占营销费用行为、提高费用管理效率、助力经营https://www.wjx.cn/jq/9990368.aspx
17.门店销售提升计划(精选15篇)根据方案内容,再将大的费用“进行归类划分”。没有营销费用预算,什么方案都是一句空话,有营销费用,没有归类划分,会造成极大的浪费。其实“费用”和“方案”是两个互为前提的环节,在做方案前要明确大概的费用范围,根据费用做方案,这样做出来的方案才切实可行,系统规范! https://mip.ruiwen.com/doc/2137785776.html
18.网络营销策划方案(二)、营销费用的管理: 1、对销售产品采用费用包干的办法,公司承担业务人员的基本工资、出差费用、电话费用等。 2、车辆费用、办公费用、库房费用。 3、业务人员的待遇采取底薪+提成+奖励的办法予以发放,基本任务保基本工资,业务提成上不封顶。 4、易拉宝、招贴画、公益性广告等宣传费用。 https://www.gdyjs.com/shiyongwen/cehuashu/483712.html
19.销售计划方案(精选15篇)1、计划概要:对拟议的计划给予扼要的综述,以便管理部分快速浏览。 2、市场营销现状:提供有关市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 3、机会与问题分析:综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。 4、目标:确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 https://www.fwsir.com/fanwen/html/fanwen_20211111171509_1456195.html