多业务处于变革期,新东方在线(01797)K12业务能带来多少增长预期?

1.20财年公司调整大年,K12业务发展亮眼

新东方在线(01797)收入增速放缓主要因20FY为公司架构及产品调整大年,改革力度大、执行力强且到位超出我们预期,调整为公司长期加速发展做充足准备。公司FY20H1净收入5.67亿元(yoy+18.8%),主要因收入占比64%的大学业务收入增速从41.7%下滑至5.5%。而K12业务持续表现亮眼。

2.大学业务调整,产品升级落地

大学业务因处战略改革调整期,产品线及推出新产品致短期增长放慢。1)从收入角度看,20H1大学收入达到3.61亿元(yoy+5.5%),增速下降36%,主要因大学业务产品结构处于调整期。经过此次调整,赛道上,公司将更聚焦于定价更高的大学备考及海外备考业务。产品形式上,加大全程直播比例。更符合行业逻辑;2)从人次及ASP角度,大学业务人次下降15.3%,达到52.6万人次,但人均付费提升至1128元(19H1为723元)。国内+国外两条业务线20H2步入正轨,各项增速逐步恢复,产品多维化增多。

3.优播模式已经跑通,双师大班大力战略性投入,执行力+魄力超预期

K12业务:1)优播模型已经跑通,毛利率有序提升。优播20H1毛利率5.3%,FY19H1为-25%,相对去年大幅提升。扩张速度超市场预期,20初寒假约150个城市同时招低入口班学生,超市场预期,提前为暑假做准备,预计加速三四线覆盖;预计明年年底可达250~260个城市;2)K12双师直播大班发展良好,产品打磨初步完成+师资提前配置,使公司大班模式在此期间表现突出,目前春季团队全力打磨产品和流程,流量快速增长。

4.双师大班免费课程流量预计超千万份,看好后续转化

近期公司全力发力进入战略性投入期,大量免费课程流量增长超预期。大学业务方面,推出短期免费课程预计30~40万份,战略重点在于培养种子用户形成产品口碑,为后续用户转化奠定流量基础。K12业务方面,公司差异化推出春季免费课程(全市场唯一),与当前免费课程不同,春季课程持续到暑期且配双师服务,通过高质量服务+教研吸引长期用户,流量爆发性增长(预计流量超2000万份,还在动态增长)。公司仅放弃单Q春季收入,助力公司在暑秋两季追赶行业第一梯队。

5.投资建议:上调目标价至44.3港币,维持“买入”评级。

大学业务处于调整期,暂时调低大学业务增速,待产品升级和免费课人次转化效果体现后再做调整。K12业务春季战略性投入,极强执行力,看好后续免费课程人次转化,调高21/22财年收入。综上,我们预计20/21/22FY收入为10.5/17.1/27.7亿元(原预测12.2/18.3/28.5亿)。战略加速致费用前置化(主要为人员成本、R&D),投入效果将加速公司发展,在后期逐步显现。我们调低20财年利润,提升21/22财年业绩水平,non-gaap净利润-4.78/-2.19/0.22亿(原-1.96亿/-2.64/-1.28亿元)。采用FCFF估值方法,每股44.3港币,维持“买入”评级。

1.20财年为公司变革之年,多业务处于变革期

1.1大学业务拖累业绩,K12业务表现亮眼

受大学业务调整影响,公司收入增速放缓。公司FY20H1净收入5.67亿元(yoy+18.8%),增速较去年同期45.4%的增速下滑27个百分点。主要因收入占比64%的大学业务收入增速从41.7%大幅放缓至5.5%,下降36.2个百分点。其产品线大幅度调整导致整体收入受影响,而核心业务K12板块继续保持亮眼增长,同增达69.4%,收入占比从16%提升到23%。此外,学前业务和机构业务占比较小分别为3.8%和10%,分别同比增长72.8%和20%。

大学业务处改革调整期,公司决心力度大+执行力强。公司从2019年4月起决定大力改善产品线,在报告期内,即调整半年内,公司已完成将大学业务重心聚焦到国内考试和国外考试业务2条主线,砍掉英语产品线。其中大学备考20H1收入为2.4亿(yoy+23.7%),海外备考1.13亿(yoy+12.9%)。而原有的英语业务板块,裁减掉部分英语类产品后,将具有较强市场需求的英语学习产品并入到了国内考试产品线,因此原口径下英语培训业务增速下滑较为明显。若按照原有口径披露,大学备考实际增速为11%,较去年同期39%的增速下滑28个百分点(其中占一半收入的考研业务收入同增10.8%);海外备考增速为12.9%,较去年同期32.3%的增速下滑19.4%;英语学习及其他增速为-36%,去年同期为83.5%。收入整体下修,因整体学费有递延作用,我们预计改革对20H2大学收入影响也较大(具体下调数据见下文盈利预测)。

产品从录播课向直播升级,客单价上行。新东方在线将原有录播课程,逐渐升级为直播+录播相结合,课程单价显著提升,人均付费提升到1128元(19H1为723元),同比提升55.3%。2019H1人次为52.6万,同比下降15.3%。因整体定价更高,产品升级有效拉升了业务毛利率,20H1大学板块毛利率增加0.5%至68.5%。后续公司大学将继续引入高质量课程,并结合双师模式,课堂体验将进一步得到提升。

综上,我们看到短期产品线缩减,对公司收入产生了负面影响。但更可贵的是,体现了公司管理层极大的执行力,之前的战略在半年就有明显效果。随着后续产品录播转直播升级,客单价将稳步提升,一方面优质产品认可度提升,形成口碑推动人次长期提升,另一方面当前的免费低价课程有望拉动人次的后续转化,预计公司21财年,尤其下半年起,人次和客单价将稳步双升。

1.2K12业务表现亮眼,东方优播模式快速跑通

K12业务表现良好,东方优播&在线大班增长迅速。FY20H1公司K12业务收入1.28亿,同比增长69.4%。公司将加大力度在K12业务板块进行投入,聚焦东方优播和双师大班业务。在优播业务方面,东方优播将通过更为多元化的渠道下沉到三四线市场,优播业务报告期内增长迅速,同比增长208%,当前已经超过在线大班,收入占比K12业务从27%提升到48%。对于双师大班,公司将持续对中小学APP产品和在线平台进行技术投入,完善教研和师训体系,总的来看,当前在线大班处于产品打磨期,营销投入相对有限,报告期在线大班占比43%,同比增长61%。

从人次及ASP角度来看,K12板块H1人次达到75.5万(yoy+158.6%),其中新东方在线大班付费人次同增160%,东方优播付费人次同增186%。K12大班课受到低价班的影响,整体生均单价下降。而由于优播业务占比提升,客单价较高,推动K12业务整体客单价从19H1的967元提升到1040元,提升7.6%。

在模式跑通的大背景下,优播后续收入利润将逐步释放。按照我们此前的模型,结合公司的扩张预期进行调整,在20/21/22财年末总网点分别为150/230/280(各年净增87/80/50)的假设下,预期毛利率分别为8.2%/22%/35%,当公司整体进入成熟期后毛利率将稳定在60%以上,盈利能力确定性高。

1.3多项业务处于调整扩张期,扰动利润率下降

公司成本上行,主要是由K12业务扩张带来。20H1公司毛利率下降3%,达到55.9%。教学人员、教研人员和技术成本分别增长29.4%、48.8%和54.2%,高于公司整体收入增速。分部来看,毛利率下降主要由于K12业务处于扩张期,业务占比从15.8%提升到22.6%,毛利率从16%下滑至12.8%,扰动整体毛利率。而大学和学前业务,正在进行产品线调整和人员优化,随着聚焦核心产品,经营效率显著提升,毛利都有不同幅度的提升,其中学前提升61%,大学略微提升0.5%。

费用端随业务扩张增长显著,人员技术储备进行时。伴随业务扩张,营销、研发和管理费用同步增长,分别增长25.4%、109%和177.2%。费用率显著提升,分别为51.4%(yoy+2.7%)、22.7%(yoy+9.8%)和13.9%(yoy+7.9%)。当前费用中人力成本是增长的重要原因,截止19年11月30日,公司全职员工2813名和兼职员工4051名,全职员工较19财年提升66.5%,占比从27%提升到41%,同比上升14%。

2020年起,公司策略就是聚焦产品线,以及重点产品线加大核心投入,无论课程研发、人员数量。我们看见公司的两个动作:1)大幅减少兼职人员绝对数及比例,保证教学质量及服务质量;2)为业务拓展,大幅度增加全职人员数量。公司在K12双师大班及大学业务投入大量全职老师&辅导老师(K12需辅导),同时全职员工占比提升,减少兼职。预计20和21财年公司人力成本保持快速增长,后续业务形态稳定后,人力成本占比才会逐渐下行。

2.公司进行战略性投入,抢占市场份额

公共卫生事件对教培行业产生了深远的影响,也对公司基本面产生了较大的战略性影响。我们观察到新东方在线在期间中积极应对,在大学业务方面推出大量免费课程,免费课程更强调提升品牌口碑,为后续考研类课程引流。在K12业务方面,公司一方面提供当前的同步课程,同时最具差异化的就是新东方在线提供了春季全季免费课程,放弃整季度的收入,有利于快速扩大自身用户基础。而对于K12业务的东方优播,由于教师供给存在瓶颈,难以在人次上有快速提升,短期会对班均产生正面影响,但更为重要的是线上化教学认可度提升,提升优播长期渗透率。

2.1大学业务:特殊“超长”假期,免费课覆盖面广

2.2K12业务:春季免费课程流量超千万,追赶行业领先梯队

官方渠道首次开放,行业内流量爆发。央视频首次为在线教育平台开放了流量入口。我们以央视频举例,作为站外渠道流量数据分析的渠道。学而思网校、作业帮、猿辅导先后进入央视频平台后,站外流量迅速得到爆发性增长。根据在央视频连续多日的数据统计,有以下几点结论:

样本平台平均单日累计观看人次2300万,假设单学生每日观看3-5科,既460-700万人次,行业流量的确值得重视。

站外期初流量红利期最大,随后逐步分散化。总流量初期(2月4日)峰值达4318万累计观看人次/天,至月末(2月20日)下降623万人次,流量随站外平台的增多逐步分散化;

学而思网校优势最为明显(60%)。从占比结构来分析,我们发现学而思网校占比始终稳定在~60%,占据累计观看人次的半成以上,从数据上可得出学而思的认可度高。其次,作业帮、猿辅导稳定在25%和10%左右,这三家机构占据了全平台95%的流量。可以看出学而思网校、作业帮、猿辅导在在线大班直播的行业地位,尤其学而思网校。更进一步,我们认为因站外流量为免费流量,不包括获客手段、运营转化、后期服务体验,学而思流量占比多证明其本身品牌或影响力较大。

春季班较同步课配套服务和课程设计上更为精细。春季班和同步班具有一定差异性,主要体现在4个方面。在课程体系上不同,东方在线免费同步课内容与正常教学基本同步,每天全科均有涉及,为秋季课程复习;春季班为原来的春季正价班,配备辅导老师,非全科,分科目报名参加;在课程配套辅导上不同,春季班有专属班级群和辅导老师,而同步课程由于体量大,无法提供专属辅导;在课程版本上不同,同步课全国统一无选择,而春季课按年级细分版本,如初二数学有人教/北师版,高二化学有选修四/选修五;在课程内容上不同,春季班单科每周周末上课,每节课2h,是正常教学外的辅导补充,课程难度有一定拓展,而同步课是周一至周五上课,每节课45min,和正常教学一致,课程难度有所考量和和调整。因此,同步课是全国学生统一课程,而春季班适配不同学生群体,学生可根据自身情况选择。

对比各家ios端下载量,我们可以看到差异显著。好未来、猿辅导是在当前主要通过提供每天的免费课程,响应国家政策,因此可以看到APP下载量的峰值是开课前产生。而新东方在线主要有两个峰值,一个是免费课宣布当天,app下载量瞬间启动,另一个就是在春季长期同步课开课之后下载量迎来新的峰值,且由于课程持续性强,流量提升更加稳定,这也更加有利于流量的后续转化。

东方优播是K12另一核心业务,更偏长期受益。由于东方优播类似传统线下小班连锁的方式,存在明显教师产能瓶颈,短期教师供给难以释放,因此受益相对较小。我们认为事件对优播的影响会更偏长期,提升家长的认知度,利于优播长期渗透率提升速度加快。此外,此次事件下三四线中小培训机构或明显出清,利于优播市场市占率提升。目前,我们看到优播在行业内率先开启了暑期班报名,在三四线教培无法复课的情况下,有望迅速抢占市场,我们会持续跟踪暑期报名情况。

2.3短期加大战略性投入,长期有利于抢占市场

从短期来看,免费课程的推出,对大学业务和中小学业务收入有部分影响,中小学双师大班3-6月将不会贡献收入(测算预计~3000万水平,整体影响较小)。而长期来看,新东方在线此次战略性投入,有助于快速达到抢占市场份额,抢占市场内品牌认知。

对于大学业务,短期业绩影响相对可控,长期提升品牌价值。考研、托福和出国留学的板块的核心正价课程依然正常销售,免费课程更多针对的是体验用户,对于课程需求强烈,对系统性要求高的客户依然会选择正价课程。我们认为短期的免费课程营销,有利于大学业务的长期成长。一方面,公司在免费课程上获得大量用户,通过课内营销和转化,后期会有一定数量的用户留存在平台上,另一方面,免费课程可以视为一次有效的品牌推广,进一步在成人线上教育抢占市场认知,提升市场份额。由于大学业务的免费课程时长在30-60天内,所以人次的增长有望在20H2就得到体现,收入增长将延后到21财年。

对于K12大班业务,短期收入有部分影响,长期来看是必要且难得机会的战略投入。短期对收入的影响测算,此次春季免费课程延续到6月,同时公司停止正价课程销售。因此,在收入端,20H2在双师大班板块收入主要来自于寒假,春季3-6月收入为零,对公司财年收入增速有影响,但整体可控,预计单Q~3000万。在成本端,免费课程教师成本保持刚性,同时由于免费流量过大,公司扩大辅导老师需求,营业成本进一步提升。在收入成本综合作用下,20财年K12大班业务预计下滑。但从长期来看,我们认为此次春季免费课程是公司必要的战略投入,适应公司当前行业地位,20H1双师大班付费人次预计在50万左右(包括低价付费),显著低于学而思网校(20Q2:137万|20Q3:89万,且此为正价人次),落后于行业第一梯队。借助事件影响,春季免费课程投放流量爆发且持续还在增,预计流量超千万,后期伴随暑期课程进一步转化,预计新东方在线在21H1季度人次会有显著的提升,后续收入规模将大幅提升,缩小与第一梯队的差距。

3.投资建议:目标价44.3,维持买入评级

盈利预测

公司今年改革较大,近期对非核心业务进行调整,公司产品线聚焦及产品升级,公司战略定位聚焦核心产品线,主要为大学(国内&出国)、K12(新东方在线&东方优播)、幼儿(多纳)。以及对各项业务会有明显变化,我们在收入端对公司预测调整如下:

大学业务:在2019H1,公司将英语辅导部分业务取消,公司剥离酷学英文和致赢外教口语等业务,重点业务划分至国内及出国两大是事业部,以及国内业务产品业务升级,20H1增速为5.5%显著低于我们全年的预期。当前,公司提供了大量免费课程,但正价课程依然正常销售,短期对收入有小幅负面影响,后续免费课转化有望推动人次收入复苏,最快5-6月就会体现。综上,将20FY大学业务收入增速下修为-2.9%/15.6%/27.3%(原预测为19.8%/26.2%/31.0%),后期产品结构升级效果体现和免费课转化作用显现后再修正预期,目前先为保守估计。

K12业务:我们主要对新东方在线双师大班和东方优播两个业务都进行了调整。

东方优播:相比之前预期,由于三四线地区收入水平相对较低,体验类用户占比较高,调低东方优播的低价转化率,同时由于事件的影响,三四线线上优质培训资源更加稀缺,提升优播转介绍率,短期优播收入预期变化不变。长期来看,优播模式已经跑通,后续发展确定性较高,因此一方面我们扩大城市覆盖的预期,另一方面成熟网点将进行科目扩张,提升优播长期收入规模。新东方在线双师大班:当前双师大班业务变动较大,提供春季全程免费课程,因此20年春季收入为0(原预计~3000万),影响20财年收入表现。但随着通过各类营销手段,将免费课学员向正价课程转化,预计21H1人次增速将显著提升。基于上述因素,我们下修20FYK12业务增速至68.7%,上修FY21/22增速为189.9%/101%(原预测124.1%/121.4%/92.1%),其中FY21双师大班/优播增速分别为278%/173%。

学前业务和机构业务:公司将重心转移到K12业务和大学业务上,原有学前业务和机构业务增长依然稳健,超过我们此前的预期,上修这两项业务的增速。

在成本端:

大学业务:20H1客单提升拉动毛利率小幅上升,由于下半年提供了免费课程短期压制毛利率,我们小幅上修20/21/22FY大学业务毛利分别为66.1%/66.6%/66.6%(原预测65.6%/65.6%/65.6%)

K12业务:优播模式已经跑通,低价转化率略低于此前预期,因此下调K12业务的毛利率,而在线大班业务由于处于产品打磨期,且19H2免费课课程成本刚性,毛利率将大幅下滑。综合上述因素,我们下调K12业务的毛利率20FY至-25%(原预测14.8%)

学前业务:由于公司裁减多条非盈利产品线,专注多纳业务,学前业务毛利率大幅提升,超此前预测,我们上修20/21/22FY学前业务毛利率分别为40%/40%/40%。

机构业务:机构业务20H1毛利率基本稳定,我们维持此前毛利率预测。

在费用端:由于公司处于人力扩张期,各项费用增长超我们预期,因此上修各项费用的假设。

管理费用:上修20/21/22FY管理费用分别为20.9%/13.7%/11.5%(原预测12.3%/10.6%/9.5%)。

销售费用:上修20/21/22FY销售费用分别为58.2%/47.7%/38.6%(原预测48.9%/44.6%/39.3%)。

研发费用:上修20/21/22FY研发费用分别为24.1%/8.1%/5.1%(原预测16.1%/14.1%/13.1%)。

我们对公司2020-2029财年盈利预测做如下假设:

投资建议

上调目标价至44.3港币,维持“买入”评级。大学业务处于调整期,暂时调低大学业务增速,待产品升级和免费课人次转化效果体现后再做调整。K12业务春季课程免费化投入,看好后续免费课程人次转化,调高21/22财年收入。综上,我们预计20/21/22FY收入为10.5/17.1/27.7亿元(原预测12.2/18.3/28.5亿)。为产品改革,战略投入可视为费用前置化(人员成本、R&D),战略投入效果将在后期逐步显现。我们调低20财年利润,提升21/22财年业绩水平,non-gaap净利润-4.78/-2.19/0.22亿(原-1.96亿/-2.64/-1.28亿元)。采用FCFF估值方法,十年期无风险利率下降至2.82%,可比公司beta变动至0.91,每股价值44.3港币,维持“买入”评级。

THE END
1.DoNews快讯12月12日消息,博原资本宣布其二期基金成功完成5亿人民币的首关,二期基金目标募资规模为 15 亿人民币。本支基金将持续聚焦绿色智能出行的上下游、本土企业出海以及 AI 工业应用领域的投资机会,致力于推动相关领域的创新与发展。至此,博原资本自 2020年成立至今累计管理资金规模已达 11 亿人民币。(IT桔子) https://www.donews.com/newsflash/index
2.2024年新东方研究报告:短期扰动无碍核心教培业务长期增长新东方于 1993 年成立,2006 年在纽交所上市,2019 年 3 月新东方在线在港交 所上市,成为港股在线教育第一股,2020 年 11 月新东方在港交所挂牌上市,启动双 平台战略。公司历史最高收入/利润为 42.77/4.13 亿美元,2024 财年公司收入/净利 为 43.14/3.10 亿美元,同比增长 43.89%/74.57%,拥有学校 81 所、学习https://www.vzkoo.com/read/202412108ab06e724d7c89e87258f748.html
3.A一年以上B2一5年C5一10年D10年以上长期战略目标一般为 ( ) 题目题型:单选题来源:不详 长期战略目标一般为 ( ) A 一年以上 B 2一5年 C 5一10年 D 10年以上 答案 Chttps://www.koolearn.com/shiti/tk-st-413623.html
4.俄媒:“北溪2号”天然气管道公司申请破产;讴歌将告别中国市场丨大京东物流教育和新东方在线正式签署战略合作协议,双方将在未就业市场、再就业市场、游学市场、国际教育市场等方面开展深入合作,共同推动职业教育高质量发展。 爱奇艺宣布私募融资2.85亿美元 爱奇艺宣布与百度和包括Oasis Management Company Ltd.在内的金融投资者财团签订认购协议,私募融资2.85亿美元。(36氪) https://www.yicai.com/news/101336907.html
5.《新东方教育企业营销策略环境及问题和完善策略》9800字.docx而随着好未来等培训机构的崛起,教育培训行业竞争日益严峻,新东方调整了市场模式,将专注于高三年级的名师宣传转移到初一和高一年级上,在战略上开始注重蓄客。从产品上看,新东方的优势在于英语、语文等文科科目;从目标群体上看,新东方更多的专注于帮助成绩中下游学生进行补差。随着互联网技术的革新与进步,新东方也开始尝试https://max.book118.com/html/2023/1007/7123050201005164.shtm
6.营销推广策划方案2.推广目标 战略目标取决于企业的经营目标,与自身经营目标相统一的推广目标可归纳为四点: 2.1 销售增长目标 本项目的一切广告活动为了能开拓和赢得市场,从而提高楼盘销售业绩,按开发经营计划完成销售目标。 2.2 市场扩展目标 通过户外广告活动,展开以深圳福田为中心的销售市场。按渐进式广告战略拓展南山、罗湖市场。 https://www.pinda.com/zhichang/cehuashu/372194.html
7.“一带一路”日语高频词汇3.“一带一路”战略目标 “一带一路”的战略目标是要建立一个政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体,是包括欧亚大陆在内的世界各国,构建一个互惠互利的利益、命运和责任共同体。 在描述这些内容时,可能会用到「政治的相互信頼」「経済融合」「文化の相互寛容」以及「利益共同体」「https://xyz.xdf.cn/beijing/riyu/study/202011/11128724.html
8.产品营销方案策划如何写(精选11篇)2. 获利性控制:由营销控制员负责,通过对产品、销售区、目标市场、销售渠道及预定数等分析以加以控制,检查饭店赢利或亏损情况。 3. 战略性控制:由营销主管及饭店特派员负责,通过核对营销清单来检查饭店是否抓住最佳营销机会,检查产品、市场、销售总体情况及整体营销活动情况。 产品营销方案策划如何写【篇2】 基本目标https://www.liuxue86.com/a/4630051.html
9.旅游产品营销策划书(共18篇)1)战略目标: 1.1陕西省从12月至12月底确保销售收入1500万,力争完成1800万,向20xx万冲刺。广告费用的投入比例全年控制在10―15%之间。 1.2确保使xx品牌系列酒在同类竞争产品中的品牌知名度到达第一,市场占有率到达第一。 1.3以地级市为一个营销战略单位,基本完成11个地市的网络构建工作。 2)战略规划: 2.1确定陕https://www.gerenjianli.cn/fwdq/shiyongwen/10286323.html
10.20252029年中国在线教育行业投资规划及前景预测报告锐观网四、战略升级举措 五、智能教育解决方案 第十一章 2020-2023年中国在线教育重点企业经营状况 第一节、好未来教育集团 一、企业发展概况 二、2021财年企业经营状况分析 三、2022财年企业经营状况分析 四、2023财年企业经营状况分析 第二节、新东方教育科技集团 https://www.shangyexinzhi.com/article/21815828.html
11.新东方企业的企业使命和战略目标是什么企业培训新东方的企业使命是:为提升中国教育质量贡献力量。战略目标是:成为全球领先的教育集团,提供全方位的教育https://www.bkw.cn/zgarticle/ask/5049350.html
12.俞敏洪:东方甄选的下一个目标就是“美景”,将布局文旅产业新东方创始人俞敏洪表示,东方甄选成立之初选择农业赛道与自身的成长经历密不可分,面对企业的进一步发展,他提出:“我的另一个目标就是‘美景’,我将布局文旅产业,不管有多少惊涛骇浪,我都将带着新东方继续前行。” 东方甄选“以农起家” 东方甄选是新东方集团旗下在线推出的农产品电商平台,提出追求品质、严选好物,致力https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_22556458
13.雷军:我不想做坑人的人;中兴获解禁后首个大单;「雅虎通」退出历史舞台新东方在线赴港 IPO:腾讯持股 12.06%,毛利率下滑;滴滴与 Booking 达成战略合作,获 5 亿美元投资;消息称拼多多 7 月 26 日在纳市挂牌,最高募资 18.7 亿美元;小鹏汽车寻求阿里融资,估值或达 40 亿美元;沃尔玛和微软合作扩大云技术应用,共同应对亚马逊;软银手机业务 IPO 可带来 223 亿美元收益;「盗取无人车机密https://www.geekpark.net/news/231150
14.关于印发泸州市战略性新兴产业发展规划(2013—2017)的通知(三)发展目标 创新能力显著增强。战略性新兴产业领域的重要骨干企业研发投入占销售收入比重力争达到5%以上,力争创建国家级高新技术特色产业基地1个,国家高新技术企业达到40家、3—5个省级或国家级创新平台、3—5个技术创新联盟,集聚一批科技创新领军人才和创新团队,产业发展的科技支撑显著增强。 https://www.luzhou.gov.cn/zw/fdzdgknr/ghxx1/zxgh/content_693730
15.中国大学的战略与规划:理论框架与行动框架编制战略规划的前提是形成大学发展的战略思想。厘清大学发展的战略思想需要回答十个关键问题:大学的使命与战略定位、大学中长期发展的目标体系、战略优先、学校发展路径选择、学校办学规模、优先发展的学科领域、卓越教师队伍建设、一流人才培养体系、拓展经费渠道、组织和管理创新。 关键词:战略规划;大学发展;大学变革;https://heri.xupt.edu.cn/info/1013/10031.htm
16.组织整体战略是指为实现组织总目标,对组织未来发展方向作出的中环境规划目标的基本要求有(ABCD)。 A. 具有一般发展规划目标的共性 B. 与经济社会发展目标协调 C. 保证目标的可实施性 D. 保证目标的先进性 查看完整题目与答案 危险废物通常具有的特点,错误的是 A. 急性毒性 B. 易燃性、反应性、腐蚀性、浸出毒性 C. 放射性和疾病传播性 D. 慢性毒性 https://www.shuashuati.com/ti/9f8d7a77573d4952a511540e328244e8.html?fm=bdc9a6b45e389064970dc8df431437f85d