定位是战略层面的问题，运营是战术层的问题。当定位模糊和摇摆时，运营的投入往往事倍功半甚至徒劳无功；当运营拖沓和平庸时，再高明的战略也将变成空中楼阁无法落地实现。
运营人员在与战略一致的情况下开展运营，能获得更强力的资源支持和行动承诺；企业高管在制定战略的同时了解并理解运营，形成有力的配合互动。
深入价值链网络的千机团
3月下旬，2016IEBE（广州）国际电子商务博览会，凭借对行业趋势的前瞻把握，移动电商黑马千机团获得同行的一致认可，荣膺“2016IEBE移动电商最佳创新模式奖”。
对此，CEO王泽旭表示：千机团采用线上线下一体化的本地化运营模式，发力B2B平台，造千亿级智能平台。事实证明，千机团的模式是成功的，千机团进行了3个月的试运营，交易额就突破了3亿。理解千机团模式的关键就在于三个关键词：线上线下一体化、本地化运营和B2B2C平台。
线上线下一体化
本地化运营
千机团的线下核心玩法是本地化运营，即订单、配送、服务、采销、经营与核算都实现本地化。成立至今，千机团已整合了2000多个城市的5000家实体加盟店和22万多个营销终端，全部接入自身开发的信息系统IMS，打造出本地化供应链整体解决方案“当日达”，在实现物流时效性与强服务体验的同时，大大降低了运营成本。
B2B
3C智能行业中，手机呈现出品牌集约状态，TOP10的厂家占据90%以上的销量，多数厂家的渠道下沉能力有限，三四五线地区的竞争还处于相对初始阶段。另外，行业中传统的代理体系，使得以批发商为代表的上游结构太宽、体系太深，到终端零售后，终端利润太低，大家都活不好。再者，现在是智能行业爆发的元年，大家对优质渠道的需求非常强烈。千机团为传统的手机数码终端商提供优良的经过筛选的供应渠道，为智能新型行业提供全渠道发行服务，优化整个产业链条，在互联网+的背景下打造更具竞争力的3C智能O2O贸易平台。目前为产业上下游提供“合伙买”、“快清仓”和“新机汇”三个核心服务模块。目前，已有超过20家智能企业，通过千机团的“新机汇”业务板块实现了新品的高声量发行，产品通过全渠道铺向全国各地，渠道下沉直接到达乡镇一级，但其发行成本远远低于自建团队。
千机团的模式对很多行业都有借鉴意义，借用润米咨询刘润的话说就是，只要符合“上有过剩、下游海量”这两个条件的行业，都可以采用B2B的模式。上有产能过剩，竞争激烈，销售困难，厂家才会产生改革层层批发的渠道需求，才需要更高效的电商渠道帮助卖货；下游海量，才使得它们之间很难结盟，没有谈判筹码，中间环节的电商出现，中小买家就有了议价的筹码。千机团的模式，就是提升了整个智能产品的流通效率。同时，依托线下平台和加盟门店的资源，为C端的消费者提供了有力的服务，嵌入消费者的生活方式，解决问题而不只是提供产品，从而与终端消费者建立密不可分的同盟关系。
千机团在运营端又采取了哪些措施呢？
首先，千机团选择了与业内最有影响力的移动零售服务商有赞合作，将其整个功能建立在有赞平台上，系统运用了有赞的微商城、微小店、分销市场、营销插件等各种功能，不仅单项极致，而且系统极致。
运营点一
巧妙利用多个店铺搭建出B2B业务总店铺，实现区域分开。
运营点二
运营点三
运营点四
利用分销市场和全员开店实现B2B2C或B2C2C业务。
在分销市场积极参与各种活动和专题，提高品牌在分销市场的曝光度，通过品胜大品牌的信用背书，增加分销商的数量。通过对分销商一系列系统的互联网营销知识培训，不同等级的分销商管理制度，促成分销成交量。
利用全员开店全面发动内部员工、终端门店资源以及一些其他渠道招募的分销商，帮助他们整合线上线下资源，扩展销售渠道，完成销售。同时定期展开微小店店主争霸赛活动，提高店主单点开单率。利用有赞邀请开店的功能来提高全员开店的分销商数量。
要素打不过系统，系统+极致=无可战胜。
千机团的运营绝对是军团级别的运营视角，很多运营小伙伴可能还停留在一个师团甚至连排级，大家可以通过观摩千机团来获得大战役的视野。