移动互联网的应用案例样例十一篇

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其次,从VC/PE投资表现情况来看,“春江水暖鸭先知”。2005-2011年上半年,中国移动互联网行业投资事件158起,其中已经披露投资金额的案例有128起,披露投资金额为11.19亿美元,平均单笔投资金额为874万美元。2005-2011年上半年投资情况来看,2011年上半年,中国移动互联网已经披露的投资案例数量为33起,其中,披露金额的投资案例数为25起,投资金额总额为3.20亿美元,平均单笔投资金额为1278万美元。毫无疑问,自2009年移动互联网市场投资回暖以来,2011年中国的移动互联网投资必然创历年新高。

中国移动互联网快速发展背后的三大推手

清科研究中心分析认为,中国移动互联网产业发展背后存在三大推手。

其三,移动互联网企业参与成本不断降低,从利用开放操作系统的应用开发,到利用开放平台的整合营销推广,再到交易成本的降低,尤其成为催生中小企业快速发展的沃土。

地区分布

从投资地域上看,2013年前5个月互联网行业共发生投资案例64笔,分布在北京、上海和深圳、广州等12个省市。北京地区仍为投资案例数最多的地域,发生投资案例35笔,占投资案例个数的54.69%,;上海地区排在第二位,发生投资案例12笔,占投资案例总数的18.75%;深圳市排在第三位,发生投资案例4笔;杭州市发生3笔。其余15.63%的比例分别被广州、珠海、郑州、大连、重庆、成都、天津、厦门等省市分获。从中国南北方地区划分来看,南方沿海城市发展迅速,也是投资热点地域。南方地区以上海为首,深圳、广州、杭州等8个城市为辅,囊括了26笔投资案例。北方城市近几年也得到了很大的发展,北方地区呈现以北京为首,天津、大连、郑州为辅的格局。虽然说北方地区城市较少,但是囊括了过半的投资案例。单就北京市企业获得投资就已经超过了整个南方地区。可见,互联网行业大都选择在北京驻扎,且也被多数投资方所看好。

投资规模

从投资规模上来看,低于1000万美元的小额投资共发生9笔,占披露金额案例数的23.68%,零散分布在网络营销和游戏行业;投资规模在2000万美元到5000万美元的案例为7笔,占披露金额案例数的18.42%,其中电子商务细分行业占2笔;投资额在5000万美元到1亿美元之间的案例数也为5笔,被大众熟知的梦芭莎和去哪儿网也在其内;高德软件和中药材天地网分别获得2.94亿美元和10亿元的投资;新浪微博获得阿里巴巴5.86亿美元的投资,实力强大的京东商城成为此次最高额投资案例,荣获7亿美元融资。

投资方向

与阿里不同的是,宽带资本投资到了网络租车市场,给予易到用车1500万美元资金,网络营销类市场的品友互动和秒针系统。宽带资本的投资规模相对来说较小,都是在2000万美元以下的小额投资。红杉资本、高通创投基金、达晨创投、起点创业营也都投资了多个公司,大都集中在电子商务和移动互联网和IT服务领域。

电子商务类

从各细分领域来看,电子商务仍是最活跃的领域,融资案例15笔,披露金额案例10起,而由于京东商城、中药材天地网等融资案例,电商行业融资规模也远高于其他细分行业。

应用工厂总经理黎诗佳认为,传统企业进入移动互联网的最大障碍是缺乏互联网的基因,缺少业务模式和商业模式的创新。

目前来看,各方面做得最好的行业是电商,应用工厂希望帮助传统企业客户实现这样的转型,成为连接客户和解决方案服务商的纽带,为企业提供闭环服务,帮助企业及早把握市场先机。

脱胎于众包模式

构建企业级移动应用B2B平台

应用工厂从众包模式脱胎而来。在国内,“一呼百应”的众包模式并没有得到健康的发展,尤其在互联网行业,进入门槛低,低价竞争、恶意竞争的情况时有发生。在企业级移动互联网领域,众包模式的一些表象给传统企业带来了“移动互联网=APP”的错误印象,而实际上却复杂的多。基于这种现象,应用工厂开始思考如何把服务做得更深一些,以体现企业级移动市场的本质。

黎诗佳认为,相比众包模式,应用工厂给服务商带来三大价值:第一是品牌价值,中国电信的品牌价值是一个重要的资源,应用工厂也将把品牌价值放大;第二是数据价值,包括电信和合作伙伴的数据都可以为服务商所用,基于这些数据可以将他们的服务变得更精准、更有效;第三是案例价值,平台已有的案例可以复用,帮助服务商更快地提供他们的服务。

通过线下发展客户是应用工厂的优势。众包模式下,客户主动信息寻求解决方案,而应用工厂除了服务这一类型的客户之外,还会主动去发掘大型客户。当然,这种模式存在“天花板”,即线下人力有限导致了客户覆盖面不够大。因此,应用工厂在这个闭环中创新地引入了商这一层。通过合作商去接触客户,理论上将客户的覆盖范围扩展到无限大。

当然,应用工厂作为整个链条的服务平台,也将商视为服务对象。对于合作商来说,移动互联网也许是一个陌生领域,应用工厂会通过培训阐明移动互联网对传统行业的价值,支持这些合作伙伴快速进入新领域。

对客户来讲,应用工厂能够提供调研规划、数据运营和推广实施等多层面的服务。除了能提供横向的多种选择,还具有纵向的一整套服务能力,这是应用工厂与众包模式最大的不同。应用工厂正是以这种咨询服务的方式,连接上下游服务对象,摆脱众包模式的弊端,真正为企业级移动应用市场提供了一个公平公正的B2B平台。

开放姿态深耕企业级移动互联网“试验田”

中国电信提供的运营商能力贯穿整个产业链,不仅能够为平台服务商提供短信、计费、托管等服务,还能为平台客户提供专线接入,并通过终端、号卡资源帮助客户进行移动应用分发。集成中国电信的核心竞争力,通过合作服务商提供行业垂直解决方案,这是应用工厂服务平台的一大特色。

另外,中国电信在政企客户拓展方面的优势明显,这要归根于中国电信与政府和大型企业多年的业务来往。对服务商而言,通过中国电信的平台发展政企客户,项目可以从无到有、从小到大、从慢到快。此外,互联网以数据驱动,应用工厂的电信用户数据、合作伙伴用户数据也具有不可替代的价值。

尽管应用工厂在很多场合在打中国电信这张牌,但其并非完全依赖中国电信。黎诗佳多次强调平台的开放性,虽然提供电信的托管、云计算、计费等服务,但不会强制大家使用。黎诗佳说:“我们提供电信云,但合作伙伴也可以选择其他服务商,比如阿里云;电信有计费(服务),合作伙伴也可以引入其他的计费方。”

客户是上帝,为了维护客户利益,应用工厂给服务商建立了信用机制,在服务商增多以后方便客户选择,这一点与淘宝很像。应用工厂探寻两种做法,一种是借鉴淘宝的方式给予等级标识;另一种是呈现成功案例,将服务商的案例展示给客户以供参考。黎诗佳认为问题的关键在于如何定制规则,以达到公平公正的宗旨。

购买推荐

对中国的广大企业来说,本书所讲述的内容非常有价值,可以帮助企业通过移动营销提升销售业绩、品牌美誉度。本书适合对移动互联网、新媒体营销、电子商务感兴趣的读者,尤其适合移动互联网从业人员、向互联网化转型的传统企业、大专院校网络营销及电子商务专业的学生。

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目录

第1章开启移动营销的征程

移动营销的潜力

移动营销是一种直接营销方式

移动营销是个性化的直接营销

移动营销是便携的直接营销

移动营销是持续的直接营销

移动营销是智能的直接营销

移动营销适合你吗

哪些公司不适合移动营销

第2章理解移动营销面临的挑战

电信行业正在发生的变化

移动网络技术的演变历史

移动终端、手机和操作系统的演变历史

手机浏览器的历史

第3章移动营销中的定向与监测

选定目标消费者

移动营销活动监测

短信和彩信监测

移动互联网监测

移动互联网专用监测平台

适用于移动营销的传统互联网监测

手机邮件监测

手机应用监测

线下监测、短信监测及通话监测

忠诚度监测

第4章关于iPhone不得不知道的事

iPhone用户人口特征

iPhone用户心理特征

如何使用iPhone

专门针对iPhone手机的营销要点

iPhone手机的缺陷

案例研究

第6章移动促销及基于位置的营销

移动促销概论

何种产品适合手机优惠券

地理位置信息营销

建立移动营销忠诚度项目

第7章微型网站、移动联盟营销及网站目录

移动微型网站

移动联盟营销

移动门户网站

移动目录

第8章移动应用

手机游戏应用

移动应用程序

在哪里获得移动应用程序

我是否需要自己的移动应用程序

开发一个移动应用程序

宣传你的移动应用程序

如果你不想要一个移动应用程序,那该做什么

移动应用程序开发公司

移动应用程序博客和社区

移动应用程序的集成商、分类目录和商店

第9章移动网站的发展

移动互联网和WAP

dotMobi域名

有效组织和架构移动网站

HTTPHeader检查

移动网页代码检查

关于转码你应该知道的

托管移动开发解决方案

用户检测直接访问流量

XML和RSS移动网站

如何适应手机屏幕尺寸

页面文件大小

预测图像

调整手机浏览的字体

第10章移动搜索引擎优化

移动搜索引擎如何工作

基础移动搜索引擎优化

希望我的移动网站在哪些搜索中有排名

以最好的关键词来确定你的排名

追踪移动搜索引擎优化和关键词排名

先进的移动搜索引擎优化的最佳实践

第11章线上营销和线下营销

统一不同营销渠道的传播内容

整合移动营销与线下营销

整合移动营销和线上营销

研究案例

二维码公司

第12章移动电子商务

移动支付

微支付

宏支付

移动银行

安全保障和其他保障

第13章移动营销中的隐私、垃圾信息和病毒

什么是垃圾信息

运营商如何阻止垃圾信息

移动营销者如何阻止垃圾信息

开展包含抽奖式激励的移动营销

基于位置的移动营销和隐私

尊重并保护青少年移动用户的隐私

在线的隐私和移动终端的本地数据

移动恶意代码和手机病毒

移动隐私和垃圾信息法律

一些重要的行业机构

移动营销协会有关隐私的行为准则

第14章国际移动营销概况

移动营销在东亚

移动营销在东南亚

移动营销在印度

移动营销在中东

移动营销在非洲

移动营销在中美和南美

移动营销在北美

移动营销在欧洲

与移动运营商、服务提供商和虚拟运营商合作

第15章移动领域的未来

未来人与人连接的移动性

未来信息获取的移动性

二、移动互联网营销现状及其基本特征

1.移动互联网营销的基本特征

2.移动互联网营销现状

三、中小企业移动互联网营销模式的应用思路

近些年市场竞争日益激烈,在劳动力、原材料、资源等成本不断攀升的今天,对于依赖“成本驱动”处于产业链低端的中小企业而言,发展和生存都面临挑战。通过前文分析,不难看出中小企业推广和应用移动互联网营销模式的重要性和必要性。中小企业竞争实力不强,资金不足问题突出,做营销时,往往无法投入重金进行营销。而移动互联网营销模式的出现,却给中小企业营销活动的开展带来了机遇。下面通过几点来分析中小企业移动互联网营销模式的应用思路:

1.增强市场意识,利用移动互联网把握用户需求

2.科学构建营销体系,利用移动互联网把握市场

3.培养专业营销人才,为移动互联网背景下营销服务开展创造条件

营销效果的好与坏,很大程度上取决于营销人员。通过前文分析,可以知道,移动互联网营销与传统营销,不论营销环境,还是营销方式,都发生了较大转变,对营销人员素质要求更高。想要构建移动互联网营销模式,就需要就需要专业移动营销人才。首选,营销人员必须具备过硬的传统营销知识和技能,其次还要具备信息意识,具有计算机操作能力,移动设备操作能力,能适应新的营销环境,最后,还要具备灵敏的市场反应速度,能够快速捕捉到市场形势,并对市场变化做出反应,调节营销方案。因此,企业应加强人才培养,培养专业型移动互联网营销人才,为移动互联网营销模式构建创作有利条件,保障移动互联网营销活动的顺利开展。

作者简介

内容简介

第1章移动互联网商业模式3

1.1发展阶段9

1.2商业模式12

1.3商业布局26

1.4浪潮商机28

2.2公众平台功能42

2.4N度人脉理论52

3.1营销要点56

3.3LBS62

3.4朋友圈65

3.5摇一摇71

3.6漂流瓶75

第4章二维码的商业模式81

4.1商业趋势85

4.2商业应用98

4.3应用场景99

第5章公众平台规划方案1075.1开通流程108

5.2商家接入流程112

5.4商业价值132

5.5平台设计135

5.6内容为王138

5.7运营团队建设147

第6章公众平台营销体系153

6.1营销要点154

6.2运营策略158

6.3推广策略175

6.4营销矩阵193

6.5订阅号营销策略199

6.6服务号营销策略206

6.7企业号营销策略211

6.8核心总结215

第7章微店的运营策略221

7.1微店四大平台223

7.2微店(口袋购物)运营策略225

7.4微店运营成功案例261

第8章O2O的商业模式275

8.1O2O的商业模式276

8.2O2O的产业布局283

8.3O2O电子商务293

第9章移动电商平台建构305

9.1移动电子商务系统搭建306

9.2移动终端购物流程设计308

9.3移动终端客服系统(CRM)搭建316

9.4大数据营销商业模式设计317

9.5移动支付系统设计327

第10章互联网+行业成功案例335

10.1互联网+金融335

10.2互联网+餐饮338

10.3互联网+旅游340

10.4互联网+酒店344

10.5互联网+零售346

10.6互联网+珠宝348

10.7互联网+化妆品350

10.8互联网+食品353

10.9互联网+服装356

10.10互联网+汽车358

10.11互联网+医疗362

10.12互联网+娱乐367

10.13互联网+媒体369

10.14智慧城市373

10.15电商产业园377

附录388

一、引言

二、互联网金融背景下应用型本科《投资学》教学存在的问题

关键词:

移动互联网;微营销;翻转课堂;教学改革

引言

2012年以来,智能手机的普及速度加快,至2014年我国的智能手机用户已经超过5亿。手机产品的科技进步使得屏幕越来越大、运行速度越来越快、消费者的上网体验越来越好。随着我国国家实施“互联网+”战略,三大运营商加大4G业务的推广力度,不断降低上网接入费用,消费者不再担心上网流量不够,企业也看到了前所未有的市场机会。2015年的双十一为阿里巴巴创造了912亿的惊人销量,移动端占比达到68%,两个数字的背后说明移动互联网为企业的市场营销带来了巨大变化,已经成为企业必须重视的网络营销形式。移动互联网随时在线的特性,正在改变学生的学习生活,加快了学生了解世界的速度。无论是企业营销营销平台和营销形式的变化,还是学生学习方式的变化都在推动教学方式发生深刻的变革。因此探讨基于移动互联网的《市场营销学》教学改革变得非常有意义。

1、移动互联网带来的影响

1.1移动互联网营销的新变化

(1)社交工具带来的微营销

(2)移动互联网营销的特征

(3)支付工具正在推动线上线下融合发展

1.2移动互联网给学生带来的变化

1.3移动互联网给教学资源带来的影响

2、市场营销学教学改革的必要性

市场营销学是一门实践性很强的学科,既然企业的营销方式发生了重大变化,教学内容和教学资源就必须实施更新。因为学生能够随时随地的接触互联网资源,教学活动也就需要适应学生的新变化,针对学生的需求和学习痛点设计教学方式,提高学生的学习兴趣,把握营销规律,以及分析和解决营销问题的能力。因此实施基于移动互联网的《市场营销学》教学改革是非常必要的。

3、移动互联网时代市场营销学教学的改革内容

3.1教学资源改革

3.2教学方式改革

由于学生掌握信息的速度和接触信息的广度已经超过了教师接受信息的程度。所以以前师生之间的信息不对称正在发生深刻变革。教师已经不能靠过去老旧的案例打动学生,而只能依靠综合分析能力征服学生。教师要教会学生利用一些营销方法和营销理论分析社会现实的能力,以及从一些典型案例中提炼出营销规律的能力。所以要改革以教师讲授为主的教学方式,增加学生讨论、师生互动环节,给学生更多表现自己的机会。实施翻转课堂,可以更好地培养学生的市场调查能力、推销观点的能力以及营销方案的撰写能力。

3.3作业评价改革

4、教学改革的具体措施

4.1教师要不断学习

4.2抓住新产品推广机会传播营销方法

4.3及时跟进事件营销

4.4通过话题讨论提高学生分析问题的能力

要更多的在课堂中引入讨论方式,设定一些实际应用题目引起学生的讨论。比如企业为什么做市场调查,怎样做市场调查?为什么改名、为什么开发新产品,如何定价、如何看待朋友在朋友圈内的推销、二维码应用方式等都可以是讨论题目。根据课程的进展,以及社会当时发生的实事比如每年“双十一”带来的变化,教师可以引导学生分析移动互联网到底给营销带来了什么影响,企业应当如何面对这一渠道挑战?颠覆传统渠道?进而去思考传统的批发商、零售商该何去何从,销售管理方式该如何变革等。

4.5师生实时互动促进教学质量提升

作者:李峰单位:唐山学院

参考文献

[1]吴吉义,李文娟,黄剑平,章剑林,陈德人.移动互联网研究综述.中国科学:信息科学,2015:(01).

2010MADAwards中国移动营销大奖案例赏析

MindshareSH

最佳跨媒体整合营销

金奖:哈足球冰动南非,

wwwinsIsobar

哈足球冰动南非活动,整合平面媒体、电视媒体、户外媒体、传统互联网、移动互联网以及产品包装,通过360度的全方位推广,吸引球迷参与互动。手机不仅仅是其中一个推广渠道,更是串联起其他媒体的重要介质。创新利用AR技术将手机和哈啤瓶标结合,并融合足球的概念,启动多用户接力寻宝的游戏,是最大的亮点,为消费者创造了前所未有的用户体验,对啤酒品牌营销和手机媒体应用是一次极具意义的革新。

最佳移动互动营销

金奖:星巴克云南咖啡,

MediacomBJ

金奖:百威威风CALL,

最佳移动营销应用程序

金奖:赛百味倔强的摩托,

iconmobile

赛百味利用了手机游戏的方式把品牌理念、产品介绍、外送服务、合作伙伴、餐厅地址、优惠券发送等一并融入到“倔强的摩托”iPhone应用内。于有限的经费条件下,选择了最有效并高度符合目标受众的使用行为习惯的手段。利用轻松的手法巧妙地把品牌理念及产品介绍融入应用中,通过使用过程中用户对赛百味及可口可乐产品加深印象,并借助手机优惠券的及时性,为赛百味提高了到店率及销售,进一步凸显手机作为整合线上线下桥梁的重要角色。

【专家评委观点】

创造一个好的移动营销案例,选对正确的技术应用很重要。并非最新的技术就是最好的,而是要结合目标消费群体的手机使用习惯等选择一个合适的方法去跟消费者互动。

安吉斯媒体集团首席数字营销官张志弘

安捷达上海公司总经理储尔勇

以下是这场论坛的现场实录:

主持人:这次论坛的主要内容是探讨移动化的终端带来的产品。在整个网络营销大的体系下,到底承担着怎样的角色?第二个问题,移动互联网在内部,公司到底是怎么去进行阐释的?第三个问题,移动互联网和PC之间的用户,这样大的网民量级,目前移动互联网产生的市场规模是非常的少的,很多的移动互联网的商业模式需要我们去尝试,尤其是目前的移动互联网,有些公司也在做一些移动终端的建设,包括一淘也会有这方面的思考,希望大家的发言能给大家一起启示。

霍志刚:淘宝显然是移动营销的受益者,有更多的卖家用他们的才智包括第三方的开发者,用他们的才智来满足消费者的需求,抓需求是无线互联网里面的核心。如何挑到喜欢的东西,包括由你主张的,一定会得到相对人群的首肯,一个新业务出来,一夜就有很多人做,可能是第三方的需求,只要你抓对了需求你就抓住了竞争。

我觉得是一个长尾的需求,可以焕发更多人的创造力。这就是消费价值主张,很多做女装推荐的,你的消费主张是什么?这个很关键,你是不是可以打动某一类人,不是试图谁都想抓进来,这是长尾需求核心的一部分。如果让你的某一个需求点满足,在APP产生之前是不太可以想像得,你推一个网站,显然成本远远高于一个推关系型的应用,Social的概念出来以后,关系型的传播应用变成了可能性。你是不是能用核心的需求来满足用户的注意力。这是很重要的。

曹彤:在移动互联网核心和单一的需求,比互联网更主要,只抓住某一类用户的某一点。产品定位之后借助媒体更加的细分。

曹彤:在机场的时候,准备登机,是携程的人,他说我过两天给你装一个客户端,是有一个二维码,非常的容易。激活了之后,就可以用了。这是一个典型的供应的案例。

主持人:换一个角度谈,客户对于移动互联网本身的目的性本身不是特别的明确,并不知道达到什么样的效果?对于传统的PC互联网宽容度更高一些,愿意做一些尝试。

我们现在有一些卖家很多人都想在互联网上比一下价格,抄一下货号,但是是绕不过营销渠道的本身。有一些卖家想过这个问题,我要做的是不同的人群定位的差异化的规范。很多厂商把网络的专控和线下的差异化的营销,很多人是解决了这个问题,而且解决的还不错。还有的就是成年挤压的货可以消掉的话,也是一个好办法。

4G时代的开启以及移动终端设备的凸显必将为移动互联网的发展注入巨大的能量,可以说一个更加便捷的互联网时代已经到来。现在的大学生,几乎人人都有一部智能手机,基于智能手机的手机APP近年来得到了迅速发展,与一般商业化的APP相比,面向高校学生的智能手机APP又有着自身的特点,不同种类APP具备自身所设计的应用软件功能。越来越多的基于移动互联网的智能手机应用产品带来的巨大的商业市场及高额的利润催生了更多的个人及企业投入到这个产业中去。因此,更加激发了学生们希望自己设计一款能解决实际问题的手机APP,给大家的生活带来更多的便利。于是,学生就将这些个性思维创意写成文档并设计出好的手机APP,参加国家蓝桥杯团队赛,如果蓝桥杯团队赛进入全国一等奖,现场就会有风投投资这个项目,学生可以借助这个平台很好的发挥自己的专业技能和创意思维,学生自身的创造力和鼓励创新创业的政策导向对学生自主设计APP的发展起到了催化作用。

一、移动互联网与智能手机APP简介

简单地说,能让用户在移动中通过移动设备(如手机、平板电脑等移动终端)随时、随地访问Internet获取信息,进行商务、娱乐等各种网络服务,就是移动互联网。移动互联网和传统互联网最大的区别在于:运营商非常强势,手中完全掌握了用户的基本信息。至于终端形态,目前移动互联网的应用平台主要有Apple的IOS和Google的Android系统。随着移动网络的快速发展使得越来越多的网民开始随时随地使用移动设备上网,并逐渐取代电脑上网行为,因此智能手机应用软件APP成为日常生活中不可或缺的一部分。

二、社团GO!APP设计方案

三、结束语

基于移动互联网与智能手机APP的发展和应用,通过创新能力引导下的竞赛,促进学生蓝桥杯团队赛个性思维,达到培养优秀人才,推动学风建设和校园文化建设的目标,从而实现教育教学深层次的改革。

THE END
1.移动展业最新版本,革新历程与未来展望消毒用品1、智能化:最新版本的移动展业借助人工智能、大数据等技术,实现智能化展示和推广,提高营销效果。 2、互动性:通过社交媒体、短视频、直播等渠道,实现与客户的实时互动,提升客户参与度和满意度。 3、个性化:根据客户需求和行为数据,提供个性化的产品推荐和服务,提高转化率。 https://shengxinren.cn/post/20650.html
2.“数字工具+嘲”:做优服务品质双引擎数字技术的飞速发展为客户服务的创新提供了无尽的可能,近期,云浮市局(公司)积极探索以 “数字工具+数字场景”双向发力,推动数字技术与营销业务深度融合,与零售客户共享数字红利,有力地推动着客户服务、终端建设向着更高效、更优质的方向发展。 利用“数字工具”,打造服务内核 http://www.etmoc.com/gedi/Newslist?Id=157946
3.中广移动最新进展,引领行业变革,推动数字化转型中广移动在最新技术进展、业务拓展、数字化转型和社会责任等方面取得了显著成绩,中广移动将继续秉承创新、卓越的理念,引领行业变革,推动数字化转型,为用户提供更加优质、高效的通信服务。http://nb-baiwei.com/post/7679.html
4.和创空间2024年中国移动创客马拉松大赛AI x云算终端专题赛总决赛圆满落幕 2024/11/27 17:31 中移产业孵化 2024中国移动创客马拉松大赛互联网专题赛决赛圆满落幕 2024中国移动创客马拉松大赛互联网专题赛决赛圆满落幕 2024/11/25 17:31 中移产业孵化 2024年中国移动创客马拉松南大联合研究院AI+行业应用专题赛复赛完美收官! https://www.hc.10086.cn/news/listNews.do
5.宿州供电公司2020年营销服务移动作业终端购置等13个项目备案表宿发改备案〔2020〕32号国网安徽宿州供电公司2020年营销服务移动作业终端购置等13个项目备案表 来源:宿州市发展和改革委员会 浏览量:674 发表时间:2020-12-18 17:36 编辑:行政审批服务科 字号大小:【 大 中 小】 打印 扫一扫在手机打开当前页 联系我们 版权声明 隐私保护声明 我要纠错 RSS订阅 网站地图 主办:https://www.ahsz.gov.cn/public/2655575/191313121.html
6.移动作业终端管理(精雅篇)对于手术作业管理系统来说多数时候是在复杂环境下使用的,设计出适应使用环境,特定岗位使用习惯的界面尤为重要。 1 软件结构及功能介绍 1.1 基础系统介绍 本系统是在广州百分百医药科技有限公司已经初步完成了的《大型医院手术过程综合管理系统》基础上完成移动终端管理软件的开发。以下是pc端系统的功能结构图 : https://www.360wenmi.com/f/cnkeyes118an.html
7.关于移动工作计划20篇移动工作计划4 一、营销策划及增值业务管理方面 (一)结合品牌战略扩大用户规模 在20xx年中公司的用户发展将进一步结合省公司品牌战略,实现"用户规模化发展,规模效益化延伸"的目标。加大品牌区隔力度并辅以相应服务标准进行用户发展与维护,工作重点仍集中于"全球通"、"动感地带"用户的快速发展、"神州行"用户的规模扩大https://www.ruiwen.com/gongwen/gongzuojihua/470574.html
8.中国移动客户经理简介8篇(全文)此外,客户经理服务信息化建设是优化企业内部工作管理流程的需要。通过业务流程规范、信息化系统功能强化,现场作业移动终端与营销系统数据的同步实时更新,能快速实现工作任务的接收、现场处理、结果录入等环节的操作,完善和优化管理工作,可进行实时监控,以保障客户经理为客户提供更优质的服务,开创客户服务新模式。https://www.99xueshu.com/w/filenp88yyvr.html
9.公示公告中国南方电网南网数研院2022年营销业务移动终端作业优化建设项目(二次招标)(招标项目编号:0002200000092036),经评标委员会评审,现将中标候选人公示如下: 一、评标情况 1、中标候选人基本情况及响应招标文件要求的资格能力条件 二、提出异议的渠道和方式 投标人或者其他利害关系人对本项目的评标结果有异议的,应当在中标候选人公示期间http://www.bidding.csg.cn/zbhxrgs/1200325383.jhtml
10.移动作业终端(PDA)BT系列移动作业终端,是光一科技股份有限公司为了实现客户现场开展业扩报装、电表校验、信息服务、用电检查、巡检、装换表、采集终端运维、应急抄表、送电、量价费参数下发等营销应用等业务,同时增加了电力远红外通讯、RS485通讯、硬件一维二维激光扫描、RFID、国家电网公司加密模块等软硬件功能开发设计的PDA,适用于电力http://www.elefirst.com/contents/242/91.html
11.杭州天宽科技有限公司天宽科技多年电网服务经验积累,熟悉营销、运检、调度、信通以及物资管理等多部门终端模式的移动作业应用。以华为主流商用手机、平板为载体,深度定制电力版ROM,配套专业模块背夹,支撑各类特种作业需求,如RFID扫码、红外线抄表等,全面构建电力内网移动作业安全终端整体解决方案。 https://www.tiankuan.net/news_inner.php?id=86&classid=1&page=9
12.电力营销计量中的移动终端技术及费控技术最新年文档精品文档电力营销计量中的移动终端技术及费控技术随着管理服务理念的日渐深入人心, 在电力企业当中也开始逐步将现场服务理念应用于企业的营销工作之中。 借助于携带方便,且更加高效化的智能终端设备,来构建安全、稳固、便捷的智能化移动作业管控系统。 并以此来促成对电力营销计量领域内外业工作的有效管理, 确保现场电力营https://m.renrendoc.com/paper/128628435.html
13.能源互联网营销服务系统“烟囱式”系统架构,形成灵活支撑PC端、移动作业端、自助终端、大屏的“活前台、大中台”双中台系统架构形态;创新模型算法、引进技术中台、新兴数字货币技术创新应用;研发电费计算引擎、业务规则引擎、工单成本引擎、采集调度引擎;打造统一客户模型、互动智能服务、业务服务共享、数据共享、柔性架构、数字研运一体化等6个https://www.tongtech.com/pdetail/3.html
14.移动作业终端移动作业终端 用电信息采集系统目前已经大面积覆盖使用,其采集的数据主要是通过GPRS通道传送至供电公司服务器,由于运营商网络原因或者现场采集终端的通信故障,导致不能GPRS上线通信,无法传送采集数据,影响用电数据分析,因而需要一款能在现场直接操控终端的产品配套现https://www.jsybdl.com/product/%E7%A7%BB%E5%8A%A8%E4%BD%9C%E4%B8%9A%E7%BB%88%E7%AB%AF-11.html
15.水下系统和作业装备销售;信息系统集成服务;移动终端设备制造计算机软硬件及辅助设备零售;电子产品销售;机械设备销售;通讯设备销售;导航、测绘、气象及海洋专用仪器销售;环境监测专用仪器仪表销售;水下系统和作业装备销售;信息系统集成服务;移动终端设备制造;数据处理和存储支持服务;云计算装备技术服务;云计算设备制造;云计算设备销售;工业控制计算机及系统制造;工业控制计算机及系统http://jiatoupai.com/f10shuju/business/SZ300810.html
16.移动终端等电子渠道应用,推行()和(),转变作业方式,取消纸质业务单国家电网办〔2015〕1029号明确要求,创新“互联网+业扩服务”,大力推广95598网站.电话.微信.手机APP.移动终端等电子渠道应用,推行()和(),转变作业方式,取消纸质业务单,坚决杜绝系统外流转。 A、移动作业B、门市受理C、客户档案电子化D、客户档案纸制化点击查看答案 你可能感兴趣的试题 多项选择题国家电网办〔2015http://www.ppkao.com/wangke/daan/9e23bcc8feec4f31b5b16236e5850eb2
17.TCL电子:“双+”战略下的数字化全面实践构建数字化企业,TCL电子提出了智能制造、基于零售驱动的智能供应链、新零售的数字化转型的业务战略,IT以“T+”战略实现全价值链打通,构建基于智能终端业务的生态型企业,为用户提供极致体验的智能产品与服务,并形成IT使能平台,赋能新业务。下面从智能制造(T-SmartFactory) ,营销数字化(T-Sales),运营数字化(T-Data)等https://m.jnexpert.com/article/detail?id=1365
18.一种基于营销现场作业平台的工器具管理系统及方法与流程8.一种基于营销现场作业平台的工器具管理方法,包括:s1、建立执行作业信息并自动生成作业所需的工器具列表;s2、将列表中的工器具由总工器具库转移到移动工器具库中,并运输到作业现场;s3、通过移动终端扫描领取移动工器具库中的工器具;s4、工器具使用完成后归还到移动工器具库中,记录工器具信息;s5、完成作业后所有工https://www.xjishu.com/zhuanli/55/202210150375.html
19.电力工程师专业技术工作总结(精选13篇)参与《云南电网公司营销移动作业子系统方案》、《云南电网公司营销移动作业子系统技术协议》的编写完善。组织协调昆明局和云电同方结合云南电网的实际情况,在昆明供电局稽查大队率先进行移动试点应用,目前主要实现了:综合查询、查询供电通知书、用户档案信息、审核整改通知单、填写现场处理单、问题记事本等稽查常用功能。 https://www.unjs.com/gongzuozongjie/6718508.html