近日，国务院国资委公布2021年中央企业改革三年行动重点任务考核结果，中国移动考核结果获得A级。
2020年，是国企改革关键的一年。
2020年6月30日，习近平总书记主持召开中央深改委第十四次会议，审议通过了《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》。2020年10月26日至29日召开的党的十九届五中全会，审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，对国资国企改革发展作出重大战略部署。2020年底，中央经济工作会议进一步强调要深入实施国企改革三年行动。
2020年9月29日，国资委召开视频会议，对中央企业改革三年行动工作进行动员部署。
中央企业要准确理解把握其重要意义和核心要义，坚持问题导向、目标导向、结果导向，突出抓好改革重点任务，以更坚强的决心、更坚定的意志、更大的力度推动落地见效，在实施国企改革三年行动中作表率。
我们日常熟悉“双百行动”“区域性综改试验”“科改示范行动”、世界一流企业，都是其中的创建专项工程。
2022年，三年行动将正式收官。
百年未有之大变局之际，央企发展逻辑发生变化。科技创新成为成长核心，数据成为新的生产要素，算力网络成为新的基础设施。“对标世界一流”、“高质量发展”等命题无一不影射着央企的新使命、新任务、新担当。
中国移动坚决贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展、发展数字经济的决策部署，在国资委等上级单位的关心和指导下，各项改革工作扎实有序推进，深化改革不断闯关破局，在改革中以增强企业活力、提高效率为中心，企业核心竞争力不断提高。
在完善中国特色现代企业制度方面
制定出台《中国移动尽职合规免责事项清单》明确十个方面尽职免责事项。深入推进“党建和创”“质量达标和格行动”主题实践活动。在1.85万个一线经营单元实现党组织100%全覆盖。
在能力布局优化与结构调整方面
中国移动围绕构建“连接+算力+能力”新型信息服务体系，按照“总部管总、区域主战、专业主建”的思路，以强能力、聚合力、激活力为出发点，构建“管战建”组织运营体系，推进云计算、数字内容、大数据、智慧家庭、国际业务等领域组织变革、能力提升，推动营销服务、位置服务、数智化咨询、工程建设等领域专业化整合，进一步提升资源配置效率和发展质量效益。
持续推进瘦身健体、提质增效，建立“压减”工作长效机制，深入开展亏损子企业专项治理，全面完成“三供一业”分离移交。
在市场化机制改革方面
中国移动全面实现所属各级子分公司经理层成员的任期制和契约化管理全覆盖，将“任期制和契约化管理”思想穿透落实到一线，在经营末梢单元打破职级、资历、身份等限制，明确责任目标，采用“揭榜挂帅”方式选聘网格长，由网格长通过双向选择自主“组阁”搭建网格团队。
坚持市场化和业绩导向，有效承接公司战略和生产经营要求，制定差异化分配策略、分层分类实施特别激励、专项激励、重点人群激励，调整激励资源的存量结构，放大增量效应，激发组织队伍活力。实施股票期权激励，涵盖全集团近万名核心骨干员工。
持续推进“双百行动”、“科改示范行动”，深化咪咕公司、中移终端、中移在线、中移物联、中移云能等子企业综合改革，打造改革标杆和创新尖兵。
积极稳妥深化混合所有制改革，中国移动有限公司成功回归A股，实现国有资本放大增量再添新翼；中移物联所属子企业芯昇科技公司完成混改引战和员工持股计划。
在科技创新体制机制改革方面
中国移动出台《关于新时期加快科技创新的指导意见》、《关于新时期加快科技创新的行动纲要》、《支持科技创新激励保障机制实施方案》，系统谋划了公司科技创新发展目标、成为信息服务科技创新公司实施路径及关键举措，为公司未来五年乃至更远时期的科技发展指明方向、保驾护航。
截至6月底，中国移动国企改革三年行动主体任务圆满收官。中国移动将聚焦信息服务发展主航道，进一步逐级压实责任，聚焦“三个明显成效”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！