集团新闻龙钢集团各单位各部门持续掀起“怎么看怎么办怎么干”大讨论活动热潮(二)发展产业

连日来,龙钢集团各单位各部门掀起“多元产业结构调整,怎么看?下一步发展,怎么办?立足岗位,怎么干?”全员大讨论活动热潮。通过大讨论活动,进一步动员集团干部职工积极凝聚思想共识、激发主人翁意识、破解发展难题,把下一步各项工作谋深、做实、干好,强力推进多元产业可持续健康发展。

01

党群工作部

12月1日下午,龙钢集团党群工作部开展了“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论活动,集团公司主管领导参加。聚焦大讨论主题,党群工作部人员结合职能实际,围绕多元产业改革发展、党组织建设中心融入、创新发挥作用助推发展等方面展开了广泛讨论。大家发言中,既有围绕身边问题的见解看法,也有关于增收创效的观点建议;既有个人认识的表达,还有一来一往的问答。

02

行政人事部

12月1日,龙钢集团行政人事部组织部门人员开展了“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论,大家对于企业的后期发展规划提出了各自的意见建议。意见建议既有企业的发展方向,又有结合自身岗位如何为企业降本增效,扭亏为盈做努力;围绕企业的经营方式转变,闲置资产盘活,高效项目快速落地,清收清欠业务落到实处,多元发展等新方面,大家献计献策,有信心、有决心打赢翻身仗。(严允钟)

03

品牌营销部

11月30日下午,龙钢集团品牌营销部全员开展“怎么看怎么办怎么干”大讨论活动,传达了龙钢集团党委扩大会会议精神,组织学习了各级领导系列讲话。参会人员针对“改革出路”等6个问题展开激烈的讨论。并结合部门工作实际,提出了标牌保供创效、资质开发和新品牌开发等具体措施。大讨论活动让大家更直观地理解和认清“企业不消灭亏损,就有可能是亏损消灭企业”的内涵,坚定了信心和决心,充分发挥主观能动性,牢记初心使命,积极应对,立足本职,动脑用心,建言献策,为接下来的‘自救’战役做好充分的准备和应有的贡献。(王晨)

04

工会办公室

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纪检监察室

11月30日下午,龙钢集团纪检监察室及时学习传达陕钢集团11.20周工作例会精神、党委副书记、总经理许晓增在11月27日龙钢集团干部大会上的讲话精神、学习11月29日龙钢集团公司党委扩大会议精神。要求全体纪检人员准确认识当前陕钢集团经营系统改革的严峻形势,正确理解心无旁骛,轻装上阵的思想要求,深入学习和践行“十个精神”,强化作风建设,坚持立足监督岗位,深度思考龙钢集团多元产业未来发展方向,集思广益,建言献策,把思想和行动高度统一到多元产业发展的新赛道上来。(张生虎)

06

法律与风险部(审计部)

07

财务运营中心

12月1日下午,龙钢集团财务运营中心组织了全体人员开展“怎么看怎么办怎么干”大讨论活动,会上传达了龙钢集团党委扩大会会议精神,并组织学习了各级领导系列讲话精神。财务科与运营科所有人员立足岗位实际,对集团公司大讨论活动提出的6个问题进行了全方位的剖析。大家集思广益,你一言我一句,提出自己对集团未来多元化产业出路的好点子和可行性方案的见解,纷纷表示要为集团面对的严峻形势做出应有自己的贡献。随后,财务运营中心将开启第二次讨论,将一次讨论所形成的思路结合实际情况,再次商讨分析并形成报告。(董一凡)

08

安环投资部、西轧开发办

12月1日下午,龙钢集团安环投资部(安环管理)、西轧开发办全体人员及西轧办班长以上人员开展“怎么看怎么办怎么干”大讨论活动。会上传达了龙钢集团党委扩大会会议精神,组织学习了各级领导系列讲话精神。各参会人员针对公司提出的“改革出路”等6个问题,围绕增强信心,开拓视野,为企业献计献策展开激烈的讨论。面对严峻的经营形势和市场寒冬,参会人员纷纷表态要始终坚持立足岗位实际,从学习中找差距、补短板、扬优势,开源节流,为企业降本增效、扭亏增盈贡献力量。(张敏)

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3D打印项目部

12月1日下午,龙钢集团3D打印项目部在生产现场召开“怎么看、怎么办、怎么办”大讨论活动,全员认真学习了文件精神,并结合自身工作岗位就集团公司生产经营等面临的6个问题展开了深入讨论,大家集思广益,就讨论的结果提出自己的意见建议。通过大讨论活动的开展,进一步提高了3D打印项目部对当前单位各项工作的了解,增强了全员抓好本职工作的紧迫感,明确了今后需要进一步努力的方向。(黄炎)

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8.校园运营中心部门职能及岗位职责.doc校园运营中心部门职能及岗位职责.doc,校园运营中心部门职能及岗位职责 一、校园运营中心组织结构图 二、校园运营中心职能 (1)组织:组织机构之间的沟通 (2)生产:产品线、品质、成本、改善制度。。。(3)营销:市场、价格、广告、网络。。。(4)人力:招聘、任用https://max.book118.com/html/2018/0222/154232104.shtm
9.电力现货市场背景下的发电集团运营机构设置随着电力现货、辅助服务等实时竞价交易的实施,发电集团成立区域运营报价中心是应对市场发展的必然趋势。区域市场营销部统一管理的职能相对明确固定,售电公司、运营报价中心、发电企业的职能需要梳理清晰,形成科学的具有较强竞争力的营销体系。 经营工作职责界面 市场营销部。市场营销工作管理部门。负责“运营一体化”的体制https://news.bjx.com.cn/html/20210315/1141711.shtml
10.营销中心职能及组织架构1 第一章 营销中心职能及组织架构 营销中心下设策划部、销售业务部、招商业务部、客户关系部四个职能部门,本章中明确了营销中心职责范围及组织架构。 1、营销中心业务职能 1)市场研究:通过对城市总体规划、区域城市功能规划、主要行业产业特征、经济指标、市场供给需求、在建在售项目情况及客 户需求特征进行的调查和https://doc.mbalib.com/view/f6d971927e0278a8f396e4a1c52d2fa5.html
11.公司营销部职能14篇(全文)营销的职能主要是针对参展商而言的, 他们希望自己的技术和产品能够得到市场的认可, 自己的实力得到更多的关注, 因此, 展会方需要让本次展会广为人知, 不仅仅在业内, 也需要在公众领域大力宣传。此外, 展会方更需要邀请重量级的人物光顾, 例如政府的高官、运营商的高管等, 毕竟在中国, 他们掌控着通信业的核心资源https://www.99xueshu.com/w/file10yjtcpp.html
12.大博医疗:首次公开发行股票招股意向书股票频道财务部、人力资源部、行政项目中心、信息部、研发中心、采购部、生产中心、质量中 心、营销运营中心、国际部和证券投资部等十二个部门或职能中心,各个部门的主要工 作职能如下: 1、内审部:负责公司审计管理工作与审计体系的建立;负责对公司行使内部审计 职能,对公司财务收支及有关经济活动的真实性、合理性和经济性进https://stock.stockstar.com/notice/JC2017090500000015_89.shtml
13.保险公司述职报告精选15篇一年来,承保中心围绕着“突出一个中心,提升两种能力,把握三个重点”开展工作,即:以承保运营基础管理年活动为中心,将承保质量与效率指标管理贯穿全年;着力提升承保队伍的风险把控能力和运营服务能力,做到管理与服务有效统一;牢牢把握单证管理、承保运营自动化、车险核保职能平移三项重点工作,确保承保运行安全平稳。 https://www.fwsir.com/Article/html/Article_20230208184525_2357160.html
14.书店营业员年终工作总结(通用15篇)四、积极配合运营中心营销活动方案,扩大一般图书销售 在运营中心的指导下,抓住节日商机,精选优质图书,让利销售。通过悬挂横幅,制作海报,LED屏滚动播放等形式进行宣传推介。精心策划了“课外阅读从这里出发”、“快乐新学期,好书助升级”、“文轩《国际大奖儿童文学》8折销售”、“世界读书日-打开书本,阅读从这里开始”、https://www.jy135.com/nianzhongzongjie/1483765.html
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