做个好企业很难，但很多人都能做到；做个好老师很难，但很多人也能做到。最难的就是两者都能做好。
在中国企业家群体中，能够两者兼得的人，可能只有任正非、马云两人而已。
实际上，要想成为一个顶尖的企业家，必须是在实践和理论层面都有杰出的贡献。企业的成功是理论成功的证明，理论凭此得以流传。
同华为任正非不一样的是，马云写的东西很少，但他说得多，这也许跟他曾经做老师的职业习惯有关。
创业三件事，定战略、建班子、带队伍，其中以“定战略”为核心，因为人都是围绕战略转的，不然的话，人越多越乱套。
好的战略可以让队伍事半功倍，反之则会事倍功半。
对于如何做好战略的问题，马云说了个“上三路”和“下三路”的理论。
所谓“上三路”，意思是使命、愿景、价值观；而“下三路”是指组织、人才、KPI。
马云认为，战略不能纸上谈兵，必须要有实践，要有对未来的判断能力、对全局的把握能力。
“一个企业的战略，首先要想明白你有什么，你要什么，你放弃什么。”
大道至简，所有的创业者都应该经常想这三个问题，如果这三个问题想不明白，是不可能真正发展起来的。
要知道，我们的公司基本都是“有限公司”，这是说我们的资源有限，能力也有限。因此，我们不可能什么都做。
你看华为那么大公司，任正非都还强调钉子精神、压强原则，说华为只能在针尖般的领域取得突破。何况我们。
战略的内涵就是取舍，是有所为有所不为，懂得放弃的人才能达成目标。
对于企业的使命，马云表示，就是为了解决队伍要干嘛的问题。我们招兵买马，组建团队，总要树立一个旗帜才行。
这里有两个关键：1、“使命”是公开的，公司上下所有人都知道；2、你和你的核心团队必须相信这个“使命”。
从这点来说，所有企业的使命都是为客户创造价值。这是每个企业的立足点。
然后是愿景的问题，阿里巴巴的愿景是“让天下没有难做的生意”，这是一个大的目标。比如华为的愿景就是丰富人们的沟通与生活，构建万物互联的智能世界。
愿景是逐步实现的，大目标下面还要有小目标。另外，使命和愿景必须是清晰的，它们相当于队伍和组织的集体共识。
马云说，价值观其实就是游戏规则。企业没有价值观，就像马路上没有红绿灯和斑马线一样。
我觉得价值观这个事也不是老板随便想出来的，价值观跟文化是一体的，它是由老板和企业的最初成员一起讨论、实践之后，才慢慢形成的一个逻辑框架和规则。
阿里巴巴招人有“闻味道”的说法，这其实就是强调考察人的价值观。简单来说，价值观决定了所有人可以做什么，不可以做什么，在阿里巴巴价值观是要考核的。
突然想到，有人说员工是从物质需求到精神需求不断上升，我认为这很扯淡，员工其实在物质需求没有完全满足的时候，也是有精神需求的。人，本质上都需要给自己找个意义感。
一个企业，能不能把使命、愿景和价值观这些“虚”的东西落地，由虚化实，决定了它是不是一个优秀的企业。
要想由虚化实，那企业必须有组织力才行，如果没有组织力，那人再多也是一盘散沙，乌合之众。
组织、人才、KPI是为战略服务的，战略方向和目的的调整，组织一定是跟着变化的。这就像任正非说的眼镜蛇、龙的变化一样，组织流程要随着战略的调整而调整。
事情的成败，一个是战略，一个是人才，同样一个事，交给不同的人去干，会有不同的结果。所以，找什么人来做什么事，是领导者的核心素质。
做企业是通过组织、业务来塑造人，马云称其为“借假修真”，他说“人”才是阿里巴巴的产品。事实上，企业本就是通过成就人来取得成功的。
最后，就算你上面都做好了，但如果没有KPI也不行。因为没有KPI就没有结果，有些人说讨厌KPI，但企业管理是离不开KPI的，所谓目标管理，其实在本质上跟业绩管理是一回事。
马云说“懂KPI的人是懂得了人性，懂得了管理。”这是到家的实话。