恒逸石化使用云表开发WMS仓库管理系统,实现库存统一化管理云表

恒逸集团为了实现库存的集中统一化管理,为集团生产运营及产品销售、采购提供支持,为增强产成品仓库现场及时作业管理的能力,需要将各工厂的仓储系统统一版本,对接口、前端用户操作体验和后台一致性业务逻辑进行全面优化和整合,开发一套满足恒逸涤锦板块仓储健康运营相配套的成品仓储系统模块。

在聚酯板块成品仓储系统的开发过程中,利用面向对象的方法,从概念定义、页面样式、用户体验、功能架构、内外部接口等进行全方位的设计,并最终覆盖了所有工厂各产品线的仓储管理业务功能,主要包括:包装计量、内向入库、库存操作、外向交货、冲销回退、基础查询、综合报表等模块。系统兼容PC与PDA端,并与SAP、自动包装线、立体库进行了完整的接口集成。

该系统开发投入人员2人,历时6个月开发完成初版,实施团队5人,并逐步在各工厂切换上线,目前已经在9家工厂投用,管理着共计160万条左右库存数据。

产成品库存管理是供应链管理中承上启下的重要一环,特别是在原油价格瞬息万变、仓库长期高企的形势下,库存数量、成本、周转效率是生产和经营决策的重要依据。在产成品库存管理过程中,主要有以下几部分痛点:

1.集团在聚酯板块有十几家工厂,且各个工厂之前都拥有各自不同的系统,各工厂成品库存管理的业务与流程均不相同,十分不利于集团供应链的统一管理与调度;

2.老版本的系统由于系统设计不合理、历史问题积累,无法支持后续的业务发展;

3.在智能制造的发展核心下,工厂都采用了许多新的智能制造的设备,需要统一的成品仓储系统接口协议进行对接;

4.库存时效性不高,数据统计维度不一致,无法支持上层决策;

5.业务部门的需求十分紧迫,需要快速的响应与迭代;

为了解决以上问题,急需一套满足恒逸集团涤锦板块所有工厂仓储健康运营相配套的成品仓储系统以支持集团仓储业务的发展,以精益管理为目标,减少数据统计成本,提高时效性,同时也要为生产、销售、运营提供决策支持,

1.收集各工厂业务流程,并进行解耦和归纳整理;

2.利用面向对象的方法,统一概念和简化操作;

3.针对业务核心进行抽象,合并相同核心的功能模块;

4.制定非功能性的设计准则,简化操作页面,减少跳转;

前端PC/PDA提交数据→业务单处理校验和逻辑→操作对象

1.角色:首先通过角色在模板设计关联各个功能点,再通过用户账号关联角色,从而控制用户能够使用的功能;

2.数据范围:维护用户数据权限范围表,来控制用户能够查询/操作的数据范围;

接口集成设计:

1.通过功能组合,能够适应各工厂不同的管理模式;

2.兼容了所有产品类别的业务;

3.支持PDA扫码、RFID识别的集成;

4.条码管理实质是过程管理,能够精细化管理到每一包的业务追溯;

5.PC端的功能基本通过PDA也能使用,方便现场操作;

6.实现自动化设备,如包装线以及立体库的数据对接,可以不需要人工再操作扫码等;

7.出库时,仓储系统能够定位到货物的信息,提升找货效率;

8.支持跨系统的库存核对,无需同时访问多个系统;

9.用户操作更加便捷、步骤更清晰,提升工作效率;

10.报表统计一目了然,收入、发出、结存均能够获取真实数据;

11.通过校验,实现对仓库作业过程的指导和规范,保证作业动作的指导和规范保证作业的准确性;

12.也更多考虑到在实际运维过程中,各种误操作场景,针对性地提供相应的纠正功能,避免直接操作数据库,符合审计规范,又减少IT运维需求;

1.集团能够掌握工厂真实的库存数据,方便统一的调度与管理;

2.为销售端计算权益库存,提供实时准确的实物库存基准;

3.增加库存决策信息的透明性、可靠性和实时性;

4.支持工厂精益管理理念,支持小库位管理,便于工厂管理长库龄库存,实现先入先出;

THE END
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2.系统总体设计的业务流程6篇在系统总体设计中,业务流程是至关重要的一环。良好的业务流程设计能够提高工作效率,降低成本,并改善用户体验。本文将为您介绍系统总体设计中的业务流程,并为您详细解析如何进行业务流程设计以及其中的关键要点。 创建时间 2024-02-04 11:30:13 Word 文件格式 https://hsy.chanjet.com/wenku/wk1e0adf85b193.html
3.企业业务流程架构设计5步法企业的业务流程设置企业业务流程架构设计5步法 企业的业务流程设置 系统各模块关系图如下图所示: 二、功能列表简图 三、功能特点 本系统从流程建模,到流程的部署,流程的自动化,流程的运行控制,以及流程的管理监控,形成完整的流程管理体系。利用相关子系统进行组织机构建设、表单定制、流程编制并发布后,即可在终端用户应用-协作门户中进行https://blog.51cto.com/u_16099318/11471435
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5.业务后台系统之流程设计上周在《业务后台系统之权限设计》中总结了自己在最近一个后台业务系统项目中的后台产品设计经验,本篇继续总结完后台设计三大内容中的流程设计。首先,需要明确工作流联盟(WFMC)对https://www.jianshu.com/p/94f4cbc8979d
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11.案例分享:如何进行业务流程再造流程管理(BPM)管理信息化文章业务流程再造确实能够给公司的管理领域带来一场深刻革命,能够提高企业的管理水平与市场竞争力,但同时也具有很高的风险性,如何在流程优化的过程中规避与降低风险,也是流程工作者应当考虑的问题。因此,在能力设计与流程优化中,该公司将流程再造与创先工作中的内控体系创先紧密结合起来,使得流程再造的成果符合风险内控的要求。https://articles.e-works.net.cn/bpm/article146837.htm
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15.cres.xmu.edu.cn/media/020015/course/bk001/kcjj/dzjc0203.htm管理业务——流程化 工作步骤——程序化 文档资料——规范化 进步安排——网络化 自顶向下整体地进行分析与设计和自底向上逐步实施的系统开发过程:在系统规划、分析与设计时,从整体全局考虑,自顶向下地工作;在系统实施阶段则根据设计的要求,先编制一个个具体的功能模块,然后自底向下逐步实现整个系统。 用户至上是影https://cres.xmu.edu.cn/media/020015/course/bk001/kcjj/dzjc0203.htm
16.城市规划展览展示数据管理系统臻图信息通过单点登录服务、工作流引擎、消息总线等内置服务,基础应用总线能够为各业务系统提供统一的用户管理、统一用户验证和统一的服务管理,为将来展览中心的信息一体化建设提供可持续技术保障。 基础应用总线设计规范是开展运营管理子系统中基础应用总线设计和开发的前提,提供设计标准和依据,具体包括数据交换接口规范和业务流程https://www.ztmapinfo.com/blog/index.php/article/204.html
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