一文了解企业大客户管理的方法策略及案例

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2024.11.12

在市场竞争日益激烈的今天,与其说客户对于业务员很重要,还不如说客户就是公司可持续发展的生命基石。大客户尤其是如此,长期与大客户合作,才能保证公司健康有序地长远发展。

“现代营销学之父”的菲利普·科特勒曾提出一个大客户理论:随着顾客集中程度的增加,少数客户为企业的销售额作出了大部分贡献。”根据“二八定律”通常20%的大客户会带来80%的项目和收益,因此,更多的企业乐意把销售资源投入到这些大客户中,所以大客户管理在企业未来的发展中更是不可或缺的。

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大客户管理常见4大痛点

缺乏对大客户的明确定义及服务理念

缺乏对大客户销售过程的评估及把控

一线销售业务呈黑盒状态,客户与资源难匹配

很多企业没有例行的日常销售管理,销售各自为战,资源分散,一线销售业务呈黑盒状态,优质资源难以向真正向优质的客户倾斜、匹配,大客户经营成功,须强调个人能力向提升组织能力转变,应基于客户分层进行跨组织的协同与分工。

客户信息杂乱,偏差大,无法支撑业务决策

普遍企业没有完整的客户关系资料库,从客户接待、展会到项目运作,客户过程管理信息缺失,客户信息支持不足,无法有效管理客户决策链,不利于后续客户培育发展及营销服务。

02

大客户管理CRM方案及优势

2.销售过程精细化管理,提高企业人效

3.以大客户为中心,搭建专属“业务旅程“

很多企业对大客户本身是没有明确的规划,所以可围绕大客户进行一体化管理,便于后续更清楚地去定义大客户的业务目标,企业该销售什么产品,各产品要达到什么样份额,应该用什么样的作战组织阵型去匹配它等实际企业业务需要,后续通过不断总结沉淀,就会拥有企业面对市场及同类型客户的一套组合拳。并且因为公司的资源是有限的,但服务的大客户需求却是复杂多变的,只有解决了优质的公司资源真正向优质客户倾斜,才能更好的打下大客户的山头,拿下战略项目。

4.以企业战略目标为核心,搭建“数据驾驶舱”

03

1.客户线索全生命周期管控追踪,追踪不同渠道的线索给企业带来的收益情况,进行客户分级分类,分层运营,帮助企业在面对各种客户时制定更有效的营销策略。

2.客户全生命周期管理,实现从客户信息从活动、线索、商机、合同、订单、回款、售后等完整业务管理。

3.销售行为规范管理,通过日常考勤、客户拜访、销售目标等规则设置,梳理业务流程,规范销售行为规范,提高工作效率。

4.灵活的销售bom搭建,配置产品规格标签、销售bom中产品组成及制约关系,帮助销售员快捷下单,提升服务效率。

5.客户订单全流程管理,从下单、发货、物流、发票、应收、回款、退款、退换货、售后等全链路业务流程管理,实现订单全流程数据溯源。

6.精细化应收管理,通过客户回款、退款数据与财务系统打通,自己来款认领与精细的应收管理机制,帮助企业管理应收账款,制定有效的逾期未回款催收策略。

8.完备的售后管理体系,从设备验收与培训、客户报修、工程师维修、维修工单在线支付、维修订单的L2C全流程管理、客服部门库存管理、样机库存与样机申请、配件申请、配件杂发、设备台账、设备质保期及客服站等基础配置等,管理售后工作的方方面面。

9.打破数据孤岛,实现数据互通,打通ERP、SHR、BPM、物流等系统,实现销售人员通过CRM一端完成全部日常工作,为销售人员提供便利,更有效精准地为客户提供服务。

二.金融咨询企业客户管理秘籍:构建客户画像实现精准运营

该集团企业是一家集融资助贷服务、财税服务、房地产租售、知识产权服务、新四板挂牌服务、轨道交通生产及研发的股份制企业。

该集团企业通过绿盈客CRM构建了企业完整的客户画像,从而更好地了解客户需求,提供个性化的服务,从而增强客户的忠诚度和保有率,客户满意度提升了10%,转介绍客户增长15%。

三.化学材料创新型企业进行大客户服务升级,复购率增加35%

青岛某化学有限公司,是一家集研发、加工、销售于一体的科创型企业,主要从事高分子材料、精细化学品及铁矿石三大板块,业务涉及高分子材料产品和精细化学品各行业的最前沿,并自主研发各种化学原材料,为客户提供配套产品和技术支持服务。

该企业认为要从战略、客户、销售三个方面驱动其的大客户服务管理变革,尽快实现大客户的服务升级,以确保后续更多客户的业务合作。该企业与联信科技-绿盈客CRM合作后的主要成绩:

结语

当品牌商遇到业务增长堵点时,要在自身的客户、业务和产品上同时下功夫。联信科技希望借此文帮助企业建立一套系统框架思路,让诸君少走弯路。若想要进一步了解、并希望建立企业自己的大客户管理体系,可立即扫码咨询联信科技专家顾问,1v1为您量身打造企业专属大客户管理方案,帮助企业有效提升客户管理效能。

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联信科技

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联信网络技术服务有限公司(简称联信科技),成立于2017年,是领先的软件产品及服务提供商。专注于政企协同管理领域,搭建了全面、可持续升级的“1+6+x”流程数智化企业运营管控一体化管理平台,并依托平台创新能力为政企客户提供了更多的数字化场景应用软件与解决方案。

公司目前在职员工接近200人,其中产品研发团队80人左右、软件服务人员100多人,核心团队和技术骨干均来自BAT等一线大厂。联信秉承让经营更清晰,让管理更简单的运营理念,依靠先进的、专业的、创新的咨询能力、技术能力以及多行业实践解决方案有效赋能组织的数智化建设和高质量发展。

联信科技一直秉持“以客户为中心”的经营理念,我们建立了完善的交付和服务体系,5年保持服务回访满意度超过99%。

THE END
1.大客户管理的方法和策略大客户管理是指企业通过专门的方法和策略,对优质的客户进行有针对性的管理和服务,从而提高客户忠诚度、满意度和价值度,进而实现企业的增长和发展。下面将介绍大客户管理的方法和策略。 一、客户分类与细分 大客户管理的第一步是对客户进行科学的分类和细分。可以根据客户的需求、付费能力、消费习惯、地理位置等因素,进https://www.dugusoft.com/zixun/zixun570.html
2.如何做好大客户管理?一文讲清方法策略案例4)大客户价值闭环流程 将销售方法论最佳实践落地到CRM系统里,赋能全体销售;通过精细化客户运营,实现资源的精准投入;利用销售漏斗进行销售预测,找出业绩差距,调整销售策略,确保客户价值闭环管理。建立客户决策人档案:大客户管理最终还是要落到决策人对于组织利益以及个人偏好方面的多维度决策,建立项目相关的权利地图https://baijiahao.baidu.com/s?id=1771095638895862732&wfr=spider&for=pc
3.大客户管理的方法和策略大客户管理是企业成功的关键因素之一。大客户通常贡献了企业销售额的大部分,因此,有效地管理和维护这些客户关系至关重要。本文将介绍一些大客户管理的方法和策略,并通过实例来说明它们的应用。 方法和策略: 客户细分:大客户并不是一概而论的,它们可以根据不同的特征进行细分,如购买频率、购买力、地理位置等。细分客户http://www.youlingsha.cn/jingyan/168.html
4.如何做好大客户管理大客户管理的方法和策略同时,企业在大客户维护方面也存在着诸多不足,需要对销售策略和CRM管理方法进行系统的修改和完善。要保护好大客户这一宝贵的资源,就必须建立一套科学、合理、系统的方法,使其不流失、不萎缩,巩固企业的基础,使企业能够长期稳定、高效地发展。 大客户管理的策略 https://www.bnocode.com/article/crmbk386.html
5.大客户管理的方法和策略企业进行大客户管理的方法和策略,旨在维护和发展与重要客户的关系,确保他们的满意度和忠诚度。以下是详细的方法和策略: 1. 客户细分与评估 客户细分:将大客户细分为不同的类别,以便更好地了解他们的特点和需求。这有助于企业制定更具针对性的管理策略。 http://www.gci-corp.com/art2/1011
6.大客户管理的方法和策略我们的编辑发现网络上关于“大客户管理的方法和策略”的很多文章都很不专业,所以我们精心整理了一份关于大客户管理的方法和策略的一些参考资料,内容包含大客户管理的方法和策略和书面工作计划怎么写、销售管理5大要素、大客户管理的方法和策略是什么、做销售怎么和客户聊天等多个方面,欢迎大家转载和分享。 https://www.consulting-china.cn/detail_wz/2024-11-07/10536.html
7.2024版大客户的管理方法和管理策略.docx2024版大客户的管理方法和管理策略.docx,2024版大客户的管理方法和管理策略 合同编号:___ 甲方:___ 地址:___ 联系人:___ 联系电话:___ 乙方:___ 地址:___ 联系人:___ 联系电话:___ 鉴于甲方为大客https://max.book118.com/html/2024/0811/5313130012011310.shtm
8.大客户营销管理中的关键客户关系管理策略和方法.pptx大客户营销管理中的关键客户关系管理策略和方法汇报人:XX20240113引言关键客户关系管理理论基础建立和维护良好客户关系策略识别并发展潜在客户群体方法提升服务质量以巩固现有客户群体应对风险和挑战,确保稳定合作关系总结与展望引言01 背景与https://www.renrendoc.com/paper/311172642.html
9.如何有效识别和管理大客户有效识别和管理大客户的方法包括:1、数据分析和市场研究;2、精准的客户分类;3、建立良好的客户关系;4、精细化的客户管理。对于数据分析和市场研究,通过数据分析工具对客户历史数据进行深度挖掘,识别出潜在大客户的购买行为特征和需求,从而有针对性地制定营销策略,并且通过市场研究发现新的潜在大客户群体,进一步扩大客户基https://www.zoho.com.cn/crm/articles/shibie227.html
10.客户服务方案(通用11篇)一、组建大客户服务团队 大客户服务团队的构成如下表所示。 大客户服务团队构成表 团队构成具体内容 大客户经理带领团队完成对大客户的服务 销售支持主要对客户的市场营销工作进行销售上的指导 市场支持对客户的营销策略、市场规划进行支持 技术支持对客户的相关技术问题进行支持,进行技术培训等 https://m.unjs.com/fanwenku/268037.html
11.客户关系管理的论文(精选13篇)客户关系管理(CRM)是一个获取、保持和增加可获利客户的过程,通过将人力资源、业务流程与专业技术进行有效地整合,让企业可以最大程度地提高客户满意度及忠诚度,挽回失去的客户,保留现有的客户,不断发展新的客户,发掘并牢牢地把握住能给企业带来最大价值的客户群。客户关系管理(CRM)作为一种新型的现代管理模式,体现了https://mip.ruiwen.com/lunwen/1127667.html
12.第7章营运资金管理习题及答案5、付款管理的方法有(ABCD ) A、使用现金浮游量 B、推迟应付款支付 C、汇票代替支票 D、透支、零余额账户、现金流入流出同步、改善工资支付模式 6、应收账款的成本( ABC ) A、机会成本 B、管理成本 C、坏账成本 D、再投资收益 7、信用条件是指销货企业要求赊购客户支付货款的条件,其构成要素包括(AC) http://jmxy.sxau.edu.cn/info/1253/3904.htm
13.客户服务管理工作总结(精选10篇)(一)因郑交集团客户资源庞大,为全面管理大客户信息,郑交业务部和客服部利用客户信息管理系统,建立承保及理赔情况明细台帐。针对各分公司不同车型分类整理,以各分公司为单位统计到期续保车辆的情况报表,提前通知集团保险部,做好续保工作,对出现的漏保情况及时进行跟踪了解和反馈,促进集团保险业务的统保。 https://www.yuwenmi.com/fanwen/gongzuo/1776679.html
14.2024二、办公文具企业之行业整合营销策略解析 三、浅析办公用品营销之大客户管理策略 第三节 2024-2030年中国办公文具发展策略及市场前景趋势 一、办公用品企业自主创新求发展 二、2024年中国办公用品市场需求巨大 三、办公文具市场拥有广阔前景 四、办公文具用品行业发展趋势预测 第九章 2019-2024年中国学生文具产业市场运行https://www.cir.cn/0/52/WenJuChanYeXianZhuangYuFaZhanQia.html
15.大客户关系的管理(二)大客户管理的重要地位。大客户是市场上卖方认为具有战略意义的客户,大客户管理是客户关系管理战略的重点,是为越来越多的企业采用的一种策略性的管理方法。随着企业客户关系管理战略的实施,大客户在其中的地位日益凸显。大客户管理在客户关系管理战略中处于主要地位是由于大客户是企业盈利的主要贡献力量。公司80%的成https://www.yjbys.com/edu/kehuguanxi/149728.html