三、我国物业管理发展的产权理论分析
一、国外物业管理的特点
二、发达国家的物业管理模式
三、国外物业税特点
四、国外物业管理模式
一、美国物业管理的主要特点
二、美国的楼宇星级管理
三、美国物业管理收费制度及启示
四、美国物业管理企业的经费运作概况
一、新加坡物业管理概况
二、新加坡的共管式物业管理
一、澳大利亚物业管理的主要特点
二、澳大利亚物业管理特色
一、中国物业管理的产生与发展
二、中国物业管理的三个阶段
三、三大问题困扰我国物业管理行业
四、影响物业管理服务行业健康发展的“八大”瓶颈
一、物业管理的经济分析
二、全球新冠疫情对我国物业管理行业的影响
三、房产税将全国逐步推开
四、物业管理多项法规起施行
一、物业服务行业总体结构情况
二、2024年中国物业服务企业发展研究
一、物业服务行业发展困境分析
二、百强企业控制成本、提高盈利能力。
三、物业服务百强企业增加收入
一、物业纠纷类型
二、物业纠纷的法律特征
三、物业纠纷的法律分析
四、物业纠纷的解决办法及国外经验
五、物业管理市场纠纷的信息经济学分析
六、物业管理的市场化是解决物业矛盾纠纷的根本办法
一、物业管理风险的表现形式
二、物业管理风险的规避方式
一、物业管理消费的特征和功能
二、物业管理消费满意度分析
三、物业管理的消费者分析
四、与物业服务者对服务认识的误差
一、酒店式物业管理模式分析
二、服务集成型物业管理模式分析
三、《物权法》实施后物业管理有新模式
四、对《物业管理条例》实施中几个问题的认识
一、《物权法》对物业管理的影响分析
二、《物权法》对物业管理的法制作用
三、《物权法》的实施对物业管理发展格局的影响
四、物权法及2024年新司法解释背景下的物业管理问题
一、物业税开征的难点透析
二、开征物业税的政策建议
一、《劳动合同法》对物业管理行业的影响
二、物业企业要积极推进管理模式创新
三、几点认识与建议
一、物业管理招投标的重要性及其意义
二、物业管理招投标的特点及其要点
一、我国物业管理三种招标方法分析
二、住宅小区物业管理招投标方法分析
一、实施物业管理招投标所面临的主要问题
二、物业管理招投标中存在的问题及对策
三、实施物业管理招投标的措施
四、完善物业管理招投标的六点建议
五、物业管理招投标策略分析
一、物业管理费的构成
二、物业管理费的收费标准
三、物业管理费的主要用途
四、物业管理消费的特征和功能
一、2024年广州新版物管收费标准
二、2024年广州新版物管定价标准
ResearchReportontheCurrentSituationandDevelopmentProspectsofChina'sPropertyManagementIndustry(2024-2030)
三、2024年广州新版物管流程标准
一、收费难的现状及其原因
二、解决收费难的基本思路
三、物业服务收费矛盾纠纷的成因
四、物业服务收费矛盾解决的基本思路与对策
五、解决物业收费难完善法规是关键
一、物业服务产品属性决定其价格形成的市场化
二、现阶段物业服务收费制度值得商榷的问题
三、完善物业服务市场化机制面临的困难
四、推进物业服务收费市场化的法律保障
五、完善物业服务收费管理政策的几点思路
一、深圳物业管理行业发展现状
二、深圳物业管理行业存在的问题
三、深圳物业管理行业问题解决思路
四、深圳物业管理模式
五、深圳物业管理发展的趋势
一、北京物业管理现状分析
二、北京市写字楼市场物业管理市场分析
四、北京185家物业未晒账单挨罚
五、2024年北京物业管理市场分析
一、上海物业管理市场分析
二、2024年上海物业管理企业公众满意度分析
三、2024年上海市物业服务行业存在的突出问题及若干建议
一、重庆物业管理行业发展现状
二、重庆物业50强权威发布
三、新版《物业管理条例》即将出台
四、重庆物业管理行业存在的问题
五、重庆物业管理行业问题解决思路
一、沈阳出台物业招投标管理办法
二、沈阳开评五星物业有效期两年
三、《沈阳市物业服务履约保证金管理办法》起实施
四、沈阳物业公司要“晒账本”
五、《沈阳市人民政府办公厅关于加强住宅区物业管理的实施意见》
一、《武汉市物业管理条例》（自2024年日起施行）
二、物业管理成武汉投诉“重灾区”
三、武汉公布物业服务标准合同
四、高端物业集体入市武汉上演豪门盛宴
一、广州出台物业服务退出新《办法》
二、广州出台物业管理办法
一、郑州着力破解物业管理发展难题
二、郑州市物业管理综合实力20强出炉
三、郑州新物业管理办法有望出台
一、西部物业管理现状
二、西部物管跨越式发展的必要性
三、西部物管跨越式发展的可行性
一、江苏省物业管理发展分析
二、天津市物业管理发展分析
三、杭州物业服务行业发展分析
四、《辽宁省物业管理条例》正式施行
五、《山东省住宅物业服务收费管理办法》
六、《四川省物业管理条例》亮点解读
一、物业管理进入市场竞争的必然趋势
二、物业管理应对市场竞争分析
三、物业管理在竞争中走向成熟分析
四、2024年中国物业服务百强企业
中國物業管理行業現狀調研及發展前景分析報告（2024-2030年）
一、潜在的进入者
二、替代品
三、购买者的讨价还价能力
四、供应者的讨价还价能力
五、行业内部现有竞争者的抗衡
一、物业管理的品牌支撑点
二、物业品牌价值战略的定位
三、物业品牌的价值战略
一、企业概况
二、竞争优势分析
三、经营状况分析
四、2024-2030年公司发展战略分析
一、公司概况
二、运营模式
三、品牌推广模式
一、土地开发及购置面积
（一）2014年土地购置与开发情况
（二）2015年土地购置与开发情况
二、房地产投资完成额
（一）2014年房地产开发投资分析
（二）2015年房地产开发投资分析
四、房屋施竣工面积
（一）2014年房屋施竣工面积
（二）2015年房屋施竣工面积
五、国房景气指数分析
（一）2014年国房景气指数分析
（二）2015年国房景气指数分析
一、土地市场
二、房地产开发投资
（一）2014年房地产业市场供给结构分析
（二）2015年房地产业市场供给结构分析
三、商品房销售面积与销售额
（一）2014年全国商品房销售面积与销售额情况
（二）2015年全国商品房销售面积与销售额情况
四、房地产价格
ZhongGuoWuYeGuanLiHangYeXianZhuangDiaoYanJiFaZhanQianJingFenXiBaoGao（2024-2030Nian）
（一）2014年全国房地产市场价格变动情况
（二）2015年全国房地产市场价格变动情况
五、商品房库存量
一、2024-2030年房地产市场刚需分析
二、2024-2030年我国房地产市场预测分析
三、2024-2030年中国楼市政策预测分析
一、物业管理公司与房地产开发企业关系的回顾与分析
二、房地产经营与物业管理的关系
三、优秀的物业管理是房地产开发业的图腾
四、2024年房地产市场环境对物业服务市场的影响
一、物业管理前期介入的内容及其运作过程
二、物业管理前期介入的现状与存在问题
三、改进物业管理前期介入的几点建议
一、物业管理的市场竞争与对策
二、物业管理当以构建和谐社会为己任
三、物业管理应成为和谐平衡器
四、增强物业管理企业市场竞争力的“三把利器”
一、物业管理品牌形象的构成要素
二、物业管理企业炼好内功的主要策略
三、物业管理企业外部传播策略
一、物业管理可持续发展的必要性
二、我国物业管理持续发展的对策
三、创新服务理念实现物业可持续发展
一、初始规模不经济问题
二、拓展区规模效益问题
四、本地化与特色化问题
五、人力资源本地化问题
一、酒店服务管理研究
二、酒店式管理服务模式设计思路
三、酒店式服务管理可行性分析
四、酒店式服务管理策略研究
五、实行酒店式服务管理成功与不足之处
六、酒店式物业管理服务的案例
一、发展我国经营性物业的意义
二、发展经营性物业面临的困惑
三、促进我国经营性物业发展的对策
四、面对危机在高品质服务中寻找机遇
一、物业管理公司运营模式
二、现有商业模式的剖析
三、成功商业模式的共性
四、物业管理行业的个性
五、未来商业模式的构建
六、物业服务企业的选择
一、建立物业管理企业文化的必要性
二、构建物业管理企业文化的几点建议
一、物业管理企业拓展盈利空间的理论思考
二、物业管理行业盈利能力的重新定位
三、物业管理企业盈利点的设计
四、浅析物业管理企业亏损现状及扭亏的建议
一、物业管理行业绩效管理的特点及要求
二、物业管理行业绩效管理现状分析
三、完善物业管理行业绩效管理的建议
中国不動産管理業界の現状調査研究及び発展見通し分析報告（2024-2030年）