市场营销市场营销和营销哲学(一)obge

2013年,美国市场营销协会(AMA)再次更新了市场营销的概念:营销就是创造、沟通、交付和交换对顾客、客户、合作伙伴以及社会有价值的市场供应物的活动、系列制度和过程。(原文:Marketingistheactivity,setofinstitutions,andprocessesforcreating,communicating,delivering,andexchangingofferingsthathavevalueforcustomers,clients,partners,andsocietyatlarge.)

美国经济学家包尔·马苏认为,市场营销是“传送生活标准给社会”。

(1)市场营销的最终目标是“满足需求和欲望”。

(2)交换是市场营销的核心,交换过程是一个主动、积极地寻找机会,满足双方需求和欲望的社会过程和管理过程。

(3)交换过程能否顺利进行,取决于营销者创造的产品和价值满足顾客需求的程度和交换过程管理的水平

正片开始

一、市场营销

1、概念:

社会角度上:以满足人类各种需求和欲望为目的,通过市场将潜在交换变化为现实交换的活动,也是个人和集体通过创造、提供出售、同别人自由交换产品和价值以获取其所需、所欲之物的社会过程。

管理角度上:当一桩潜在交易中至少有一方在考虑如何从另一方获得所渴求的反应时,而形成的目的和手段的过程,包括选择目标市场、传递和传播优质的顾客价值,来获得、保持和发展顾客。

核心概念:

1.1、在市场营销的过程中价值实现的过程就是交易的过程,价值的实现是交易双方的共同实现。(营销者、预期客户和相互营销)

1.2、需要是人类的基本要求,需求是指对有能力购买的某种具体产品的欲望,故需求由欲望和购买能力组成(需要与需求)

1.3、交换是通过提供某种东西作为回报,从某人处取得自己所需物品的行为。交易是指双方之间价值交换所构成的一种行为(交换与交易)

1.4、从广义的角度上来看,市场是指商品买卖的场所,也是一系列交换的综合,而从市场营销学中,特指企业的顾客群体,营销活动中买主的集合构成市场,卖主的集合构成行业(市场,两个角度)

2、特征:市场营销不仅仅是销售,而是让渡价值的系统流程,是组织的整体哲学

二、市场营销哲学

1、概念:市场营销哲学也称为市场营销导向,是企业在进行市场营销管理的过程中,处理企业、顾客和社会三者利益关系所持的态度、思想和观念。

2、类型:根据历史的演进分为六个导向,传统市场营销哲学分为生产导向、产品导向和推销导向,现代市场营销哲学分为营销导向、顾客导向和社会营销导向。

3、现在市场营销哲学的确立

现在市场营销哲学的出现是营销观念的一次重大变革和质的飞跃,对于当近企业的发展有着重要的意义。

3.1、确立现代市场营销哲学的支柱,主要分为四个方面

1、目标市场:企业营销活动所针对的具有相似需要的顾客群体2、顾客需要:营销导向的出发点是满足客户的需要3、整体营销:指企业以顾客为中心,整合内部所有资源,以提高顾客的服务水平和满足程度,使所有部门都为满足客户的利益提供协调一致的服务4、盈利能力:指营销活动要取得一定的经营绩效。企业开展营销活动的目的是为了盈利3.2、现代市场营销哲学确立的动力和阻力

现代市场营销哲学确立的动力主要分为:1、销售额下降2、增长缓慢3、购买形式变动4、竞争加剧5、营销费用增长现代市场营销哲学面临的阻力主要分为:1、组织的抵抗2、学习缓慢3、迅速遗忘3.3、实现市场营销哲学的确立,应该分阶段有步骤的推进

第一阶段:让市场营销哲学被企业高层接受和认可的过程第二阶段:贯彻执行阶段

三、市场营销管理流程

1、概念:市场营销管理是指为了实现企业目标,创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系,而对设计方案分析、计划与控制

2、任务:促进企业目标的实现,实质就是需求的管理

2.1、需求的类型以及不同需求状态下的营销管理任务

2.2、市场营销管理的流程:一方面,营销活动是面向顾客需求的;另一方面,企业所能满足的顾客需求又是有限的,企业不可能满足市场上的所有需求。因此,营销活动必须找到重心,即确定企业的目标市场,进而比竞争对手更有效地满足目标市场中的顾客需求。这一过程事实上就是市场营销管理的过程,其具体流程可归结为4个环节:分析环境和市场机会、确定目标市场、制定营销战略和战术、实施和控制营销活动。

主要分为四个环节:分析环境和市场机会、确立目标市场、制定营销战略和战术、实施和控制营销活动

一、分析环境和市场机会寻找和分析、评价市场机会的主要方法:1、收集市场信息。营销人员可通过经常阅读的报纸、参加站小孩、研究竞争者的产品、召开献计献策会、调查研究消费者的需要等,来寻找、发现、识别为满足的需要和新的市场机会。2、分析产品/市场发展矩阵。市场渗透、市场开发、产品开发、多元化经营3、进行市场细分。营销人员可以通过市场细分来寻找、发现最好的市场机会,拾遗补漏二、确定目标市场在选择目标市场时,企业一一方面要考虑自身的能力,即能否满足目标市场的需要;另一方面要综合权衡要选择的目标市场能够给企业带来的获利潜力及需要承担的风险,进而是否要进入该市场。三、制定营销战略和战术所谓市场营销战略,就是企业根据可能机会,选择一个目标市场,并试图为目标市场提供一个有吸引力的市场营销组合。四、实施和控制营销活动这一环节是对前三个环节的工作的检验,以及在实施过程中根据市场环境等因素的变化对预先设计好的营销方案进行系统调整2.3、市场营销组合

市场营销组合包含的可控制的变量很多,可以概括为四个基本变量,即产品(Product)、价格(Price)、地点(Place)和促销(Promotion),由于这四个名词的首字母都是P所以市场营销组合又称为4P组合。

构成:包括产品质量、外观、样式、品牌名称、包装、尺码或型号、服务、保证、退货等

市场营销组合特点:1、市场营销组合因素对于企业来说都是“可控因素”2、是一个复合结构。四个“P”之中又各自包含若干小的因素,形成各个“P”的亚组合。因此,市场营销组合是至少包括两个层次的复合结构。3、是一个动态因素4、要受到企业市场定位战略的制约,根据市场定位战略设计安排相应的市场营销组合大市场营销的产生与特点

菲利普·科特勒在1984年提出了一个新的理论,认为企业能够影响自己所处的市场营销环境,而不应该单纯的顺从和适应环境。因此他认为还要在加上权利(Power)与公共关系(PublicRelations)和之前的产品(Product)、价格(Price)、地点(Place)、促销(Promotion)合称为6P

四、市场营销道德和企业社会责任

1、市场营销道德的概念:

营销活动的本质是企业的一种社会性活动,同其他社会活动一样,它需要在一定的道德约束下进行,因此产生营销道德。

营销道德:商业道德的一个分支,指用来判定市场营销活动的正确与否的道德标准,即判断企业营销活动是否符合消费者及社会的利益,能否给广大消费者带来最大利益。

2、企业营销活动中的道德问题

现代企业营销道德贯穿企业营销活动中的每个环节,并在营销活动中的各个要素中表现出来

2.1、营销调研过程中营销道德

营销调研是现代企业获取市场信息,并据此制定企业经营战略的必要途径,也可以看做是企业营销活动的开端。在具体营销调研过程中,涉及的道德问题主要有消费者个人隐私保护、数据的合法获取、兑现调研中的馈赠承诺

THE END
1.营销管理流程包括什么营销管理流程包括研究开发、生产制造、物流运输、市场和销售、技术支持和服务等。销售流程指目标客户产生销售机会,销售人员针对销售机会进行销售活动并产生结果的过程。销售流程是整个企业流程的一个部分,企业从内到外的主旋律是研究开发、生产制造、物流运输、市场和销售、技术支持和服务等流程。在这个主流程外,人力资源,https://m.yyk.iask.sina.com.cn/q/10cELw4c2F8l.html
2.营销管理的流程营销管理的流程 营销管理是指企业为了实现市场营销目标,通过组织、协调、控制和评估各种营销活动的过程。它涉及到市场调研、产品定位、市场推广、销售管理等各个环节。一个良好的营销管理流程能够帮助企业高效地实现销售目标,提高市场竞争力。 市场调研 市场调研是营销管理的第一步,它是为了了解目标市场的需求、竞争对手的https://www.jiangshitai.com/article/4813.html
3.营销管理是什么意思,需要满足哪些需求,管理类型和流程分别是什么7.限制性营销,需求超过产品或服务所能供给水平,需要进行限制性营销,通常是财务提高价格和减少服务项目或者劝导节约等措施。 8.抑制性营销,强调产品或服务的有害性,抵制这种产品或服务的生产经营。 营销管理流程 1.分析市场机会,发掘和评估分析市场机会; http://m.haolietou.com/n_15042
4.营销管理流程经典流程图模板营销管理流程是企业为实现其营销目标,通过计划、执行、控制和改进等环节,对营销活动进行全面、系统的管理。首先,企业需要进行市场研究,了解市场需求和竞争态势,制定营销策略。然后,根据营销策略,制定营销计划,包括产品、价格、地点和推广等策略。接下来,企业需要组织资源,实施营销计划,包括销售、服务和广告等活动。在营销https://www.processon.com/view/541ba9190cf2dd5fde749630
5.加强市场营销管理流程的5个步骤,建议收藏成功的营销始于一个有战略规划的管理流程,无论你是专注于电子邮件营销、社交媒体、公共关系还是其它营销活动,通过正确的营销流程,你可以有效地分析、创新和执行活动。在这篇文章中,我们将用BoardMix博思在线白板来分享5个开发营销管理流程的步骤,指导你的团队在活动中https://boardmix.cn/article/marketingmanagement/
6.营销的管理流程.docHYPERLINK \l _Toc297744033 3.12.6 下个阶段的营销计划 PAGEREF _Toc297744033 \h 17 HYPERLINK \l _Toc297744034 3.12.7 《销售总结编写规范》 PAGEREF _Toc297744034 \h 17 流程概述流程目的及适用范围流程目的根据项目经营指标及项目开发计划,通过项目的营销策划、市场推广、销售服务及客户管理,实现项目的https://max.book118.com/html/2018/0920/5340023200001314.shtm
7.销售订单的处理流程(销售订单的处理流程包括)3、销售合同的管理流程 4、企业销售订单的基本流程是什么 5、订单履约明细什么处理 销售业务流程图完整 销售业务流程图完整 销售业务流程图完整销售订单的处理流程,销售是一场体力和心力的比拼销售订单的处理流程,所以想要完成更高的销售量就需要有一个完整的业务流程销售订单的处理流程,这样才能提高自己的销售份额,下面https://www.huoban.com/news/post/133397.html
8.营销管理的核心流程及关键因素都有哪些?逻辑:定位是整个营销管理核心流程中的关键点,它起到了承上启下的作用,是整个营销管理活动的灵魂与重心。在营销管理的核心流程中,前面的分析环节、细分市场与确定目标市场,都是为了帮助企业找到一个合理的卖点或感知差异,而后面的所有营销策略都是在围绕着如何在目标顾客的心目中把这个感知差异稳稳地扎根下来。 https://www.managerreads.com/1966.html
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10.华为营销体系–营销管理:mtl流程框架解析(华为的市场管理流程mtl)文章浏览阅读777次。华为营销体系中的营销管理流程(MTL)框架是指在市场营销过程中,华为公司采用的一种管理流程框架,并将其运用在全球范围内。 MTL框架主要包括市场导向、市场定位、市场布局、市场执行和市场优化五个环节https://wenku.csdn.net/answer/bsqfduhzr5
11.销售管理工作计划(精选13篇)5、整合业务、理顺流程,根据具体情况适当增加部分岗位人员。 营销管理部各岗位人员配置如下: 6、建立初级培训制度、以自培为主、激发潜力。管理人员也要去市场学习、接触用户、了解竞争对手,以方便日常工作。 培训计划表如下: 7、实行内部轮岗制度,让大家业务互通,能弥补人员的不足,配合公司整体新的销售体制,制定完善https://www.unjs.com/fanwenwang/gzjh/20220803173604_5387829.html
12.凌云销售过程管理系统CRM客户关系管理软件在线CRM数据分析更直观:让管理者更加方便快速的掌握公司当前客户、市场、销售等数据,全面掌握业务情况,为合理制定营销决策提供依据。 规范的销售流程:解决了销售流程混乱、撞单等情况,让企业销售人员在面对客户时,能够通过系统在最短的时间内提供最佳解决方案。 产品价格 http://www.china-saas.com/lpms/index.jhtml
13.营销管理系统功能模块(营销系统对销售管理的作用)通过营销管理系统,企业可以优化销售流程,从而提高销售效率和客户满意度。 增强客户关系 营销管理系统可以帮助企业更好地了解客户需求,及时响应客户反馈,增强客户关系。 提高销售预测准确性 营销管理系统可以根据历史数据和市场趋势,建立销售预测和计划,提高销售预测的准确性。 https://www.bnocode.com/article/crmbk602.html
14.全国2020年10月自考市场营销学00058真题自考2.制订4P营销组合属于市场营销管理流程中的哪-一个环节 A.分析环境和市场机会 B.确定目标市场 c.制订营销战略和战术 D.实施和控制营销活动 3.下列属于价值链中支持性活动的是 A.销售 B.生产经营 C.内部后勤 D.技术开发 4.下列属于交易营销特点的是 https://www.educity.cn/zikao/220361.html
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19.流程思维——数智时代的链接与协同共赢企业优化管理和持续创新的第二部分:通过流程思维认知企业商业逻辑。 在流程思维基础上,本部分先从企业整体角度,介绍如何通过流程架构快速建立起对企业商业逻辑的整体认知;并了解不同行业、不同类型企业的流程架构模型和运营管理的差异,以及企业战略要求和管理思想如何通过流程层层落地;接下来从典型的业务领域(产品研发管理、营销管理、供应链管理、http://www.xlqy.org.cn/news/viewpoint/356.html
20.销售管理工作计划5、整合业务、理顺流程,根据具体情况适当增加部分岗位人员。 营销管理部各岗位人员配置如下: 6、建立初级培训制度、以自培为主、激发潜力。管理人员也要去市场学习、接触用户、了解竞争对手,以方便日常工作。 培训计划表如下: 7、实行内部轮岗制度,让大家业务互通,能弥补人员的不足,配合公司整体新的销售体制,制定完善https://www.wenshubang.com/gongzuojihua/1600130.html
21.销售管理营销管理工作是在企业的经营目标、战略经营计划的总体战略之下,根据对经营环境的的分析结果,对市场进行细分,选定希望进入的目标市场,据此而制定市场营销计划和营销组合,推动计划的落实执行和对执行计划的过程进行监督控制、评估、检讨和修订。 现代企业都很重视销售管理,其根本目的是提高销售额,增加企业盈利。而单纯的依靠https://baike.sogou.com/v748445.htm