生产与运作管理复习题及参考答案(1).doc

中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案

生产与运作管理

一、单选题:

1.哪一项不是组织准时生产的条件[]

B.准时采购

C.建立推进式系统

D.从根源上保证质量

2.按工艺专业化原则建立生产单位,优点是[]

A.生产系统可靠性高

B.可采用专用高效设备

C.缩短生产周期

D.简化管理工作

3.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识,体现在[]

A.JIT将库存视为缓冲器

B.JIT将库存视为资产

C.JIT认为库存占用资金和空间

D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题

4.项目进度控制的重点是[]

A.关键作业进度

B.全部作业进度

C.并行作业进度

D.交叉作业进度

5.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是[]

A.大量生产

B.成批生产

C.单件生产

D.多品种小批量生产

率为5%,那么该产品生产的节拍的计算公式应为[]

A.r=

B.r=

C.r=

D.r=

7.设某企业对某物资的年需求量为10000件,该企业每次订货量为1000件,一次订货成本为

100元,则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为[]

A.10,000元

B.1,000元

C.100,000元

D.100元

8.下述哪一种方法不属于行为理论的内容?[]

A.工作扩大化

B.团队工作方式

C.工作职务轮换

D.工作丰富化

9.滚动计划方法的优点是[]

A.计划是动态型的

B.执行时可以灵活改变计划

C.提高计划的连续性

D.计划是动态型的并且提高计划的连续性

10.某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为

90%,该加工中心的设备能力为[]

A.331.2小时

B.165.6小时

C.184小时

D.368小时

11.单件小批生产的好处是[]

A.生产周期短

B.效率高

C.成本低

D.可“以不变应万变”

12.以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场?[]

A.原料易变质

B.原料笨重

C.产品运输不便

D.原料运输不便

13.制定综合生产计划需要多项输入,哪项输入来自企业外部?[]

A.现有库存水平

B.原材料供应能力

C.现有设备能力

D.现有员工数量

14.生产运作战略是企业的[]

A.公司层战略

B.经营层战略

C.职能层战略

D.竞争战略

15.汽车及家电的生产,一般属于[]

A.大量生产方式

B.成批生产方式

C.单件生产方式

D.连续生产方式

16.工艺专业化的优点之一是[]

A.运输路线短

B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量

C.产品品种更换有较强的适应性

D.运输成本低

17.在多品种生产的企业中,当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时,生产能力的计量单位宜

采用[]

A.具体产品

B.假定产品

C.代表产品

D.标准产品

18.当选址对象的输入与输出成本是决策的主要变量时,()是一个很好的决策方法。[]

A.量-本-利分析法

B.重心法

C.运输模型

D.引力模型

19.()是在没有订单的前提下,按照市场需求的预测,确定生产计划量,以补充库存,维持一定

库存水平。[]

A.大规模定制生产

B.订货型生产

C.备货型生产

D.连续生产

20.以下不是生产控制的三大核心的是[]

A.过程控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制

21.企业在计划期内出产的可供销售的产品价值,称为[]

A.总产值

B.销售产值

C.商品产值

D.净产值

22.物料需求计划技术是对()进行控制的一套计划与控制原理与方法[]

A.独立需求

C.生产库存

D.生产能力需求

23.大型飞机的总装易采用[]

A.流水线布置

B.固定位置布置

C.成组单元布置

D.以上都不是

24.制定综合生产计划时,哪种方式是准时生产的思想?[]

A.改变生产率,使之与需求率同步

B.推迟交货

C.改变库存水平

D.既改变库存水平,又推迟交货

25.在成批生产条件下,车间之间作业计划的编制适宜于采用[]

A.在制品定额法

B.提前期法

C.生产周期法

D.订货点法

26.按对象专业化原则建立生产单位,适用于[]

A.单件生产

B.小批生产

C.大批生产

D.工程项目

27.关键路径是[]

A.活动最多的路线

B.节点最多的路线

D.将事件时差为零的节点连接起来的路线

E.以上都是

28.准时生产方式的总体目标是[]

A.实现全企业整体性的利润

B.实现全企业整体性的收入

C.降低全企业整体性的成本

D.准确、及时地满足市场需要

29.如下哪一项不是维持库存的原因[]

A.使生产系统平稳运行

B.减少缺货风险

C.使生产活动准时进行

D.减少订货费

E.防止短缺

30.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力,称为[]

A.设计能力

B.查定能力

C.计划能力

D.标准能力

二、多选题:

1.实现产品使用价值的最基本阶段是[]

A.生产技术准备过程

B.基本生产过程

C.生产服务过程

D.辅助生产过程

2.平行移动最突出的优点是[]

A.组织生产简单

B.工序间搬运次数少

C.生产周期最短

D.降低搬运难度

3.下列()不属于固定资产。[]

A.正在检修的设备

B.暂时停用的设备

C.正在安装的设备

D.备用设备

4.广义的生产能力是指企业的()的综合。[]

A.技术能力

B.供应能力

C.管理能力

D.销售能力

5.影响企业生产能力的因素主要有[]

A.从事生产员工数量

B.固定资产数量

D.固定资产的生产效率

E.从事生产员工的效率

6.()是生产计划的具体执行计划,是企业组织日常生产活动的依据。[]

A.生产进度计划

B.生产作业计划

C.生产安全计划

D.生产材料计划

7.生产调度是生产控制的一项重要工作,它以()为依据。[]

THE END
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11.销售业务管理制度(精选6篇)11、销售员应经常向财务了解回款情况,及时处理回款过程中发现的问题,杜绝错帐、坏帐的发生。 12、对于收到的支票、承兑汇票、银行汇票,销售员要在当日将相关票据交财务签收。 13、销售员应在每年的6月底和12月底与客户核对往来账目,并将结果报报财务,同时报告总经理。 https://www.360wenmi.com/f/file791qvuu1.html
12.销售员工奖励方案(通用20篇)四级销售员三级销售员二级销售员一级销售员经理级销售员 注:所有新进销售人员的级别核定为四级,以后按照其业绩对其进行考核,每三个月进行一次,对业绩达到上一级别者予以晋升级别。 2、销售费用控制奖励 (1)企业根据各区域的实际情况,对销售费用按销售责任书规定进行核定。 (2)费用控制奖励的计算 a)按项目的销售实https://www.ruiwen.com/gongwen/fangan/1447361.html